物流中心員工培訓體系建設(shè)計劃(完整版)
【正文】 《信息管理培訓電腦維護篇》 《綜合管理培訓辦公行政篇》 《綜合管理培訓人事管理篇》 3管理技能《如何成為合格的基層主管》《時間管理與計劃管理》《執(zhí)行力培訓》《團隊管理》4企業(yè)文化《企業(yè)文化建設(shè)》 《巨人及公司發(fā)展史》 《物流中心員工手冊》 5安全培訓《安全培訓求生自救篇》 《安全培訓用電安全篇》 《安全培訓高溫防暑篇》 《安全培訓辦公室安全》 《防御性安全駕駛培訓》 《叉車作業(yè)人員培訓》 《基層倉庫員工安全培訓》 《裝卸工人安全培訓》 《中心管理人員安全培訓》 《安全案例警示篇》 八、培訓工作要求及效果評估l 物流中心的培訓要求結(jié)合中心工作的實際，內(nèi)部培訓人員為各相關(guān)崗位的高級主管及經(jīng)理，一是為提升管理者對于專業(yè)知識、業(yè)務(wù)流程的認知，二是鍛煉管理者的口才和管理技能；l 培訓工作從新員工入司、轉(zhuǎn)正，到員工晉升、換崗都應(yīng)涉及相關(guān)的培訓工作，同時必須根據(jù)公司及中心業(yè)務(wù)的發(fā)展不定期對我們的培訓體系課件的實施效果、適用性等進行評估和改進；l 中心的培訓工作主要應(yīng)以員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展角度考慮，從而不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和管理者的管理水平；九、培訓統(tǒng)計與檔案l 為保證員工培訓
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