物流中心員工培訓(xùn)體系建設(shè)計(jì)劃(完整版)
【正文】 《信息管理培訓(xùn)電腦維護(hù)篇》 《綜合管理培訓(xùn)辦公行政篇》 《綜合管理培訓(xùn)人事管理篇》 3管理技能《如何成為合格的基層主管》《時(shí)間管理與計(jì)劃管理》《執(zhí)行力培訓(xùn)》《團(tuán)隊(duì)管理》4企業(yè)文化《企業(yè)文化建設(shè)》 《巨人及公司發(fā)展史》 《物流中心員工手冊(cè)》 5安全培訓(xùn)《安全培訓(xùn)求生自救篇》 《安全培訓(xùn)用電安全篇》 《安全培訓(xùn)高溫防暑篇》 《安全培訓(xùn)辦公室安全》 《防御性安全駕駛培訓(xùn)》 《叉車(chē)作業(yè)人員培訓(xùn)》 《基層倉(cāng)庫(kù)員工安全培訓(xùn)》 《裝卸工人安全培訓(xùn)》 《中心管理人員安全培訓(xùn)》 《安全案例警示篇》 八、培訓(xùn)工作要求及效果評(píng)估l 物流中心的培訓(xùn)要求結(jié)合中心工作的實(shí)際，內(nèi)部培訓(xùn)人員為各相關(guān)崗位的高級(jí)主管及經(jīng)理，一是為提升管理者對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程的認(rèn)知，二是鍛煉管理者的口才和管理技能；l 培訓(xùn)工作從新員工入司、轉(zhuǎn)正，到員工晉升、換崗都應(yīng)涉及相關(guān)的培訓(xùn)工作，同時(shí)必須根據(jù)公司及中心業(yè)務(wù)的發(fā)展不定期對(duì)我們的培訓(xùn)體系課件的實(shí)施效果、適用性等進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)；l 中心的培訓(xùn)工作主要應(yīng)以員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展角度考慮，從而不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和管理者的管理水平；九、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)與檔案l 為保證員工培訓(xùn)
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