授權的基本涵義-文庫吧
2025-07-20 01:58 本頁面
【正文】 ，不是將權力授予下屬就不管了。這種現(xiàn)象在中國的企業(yè)里并不突出。【事例】如果史經(jīng)理授權的同時又沒有規(guī)定相應的工作標準、決策范圍等，授權后也不再對下屬實施有效的控制，不通過聽取工作報告等方式來控制、監(jiān)督工作過程，他會讓自己陷入一系列的麻煩中。3. 授權不能是無效的在中國的企業(yè)中往往有一點很突出：授權的時候，不但不放心還會橫加干涉。在授權的過程中總是擔心出這樣或那樣的問題，對每一個過程，每一個環(huán)節(jié)進行干涉，導致給下屬的授權不能達到完全的授權，在實際的操作當中，往往是授予的權力又被收回。從而造成了無效的授權，或者說是有限的，被扭曲的授權。4. 授權不是代理職務部門的負責人有很多項職責，可能某項工作的很多層面要由下屬來做，負責人就把這部分工作授權給下屬，由下屬來完成。所以被授權的下屬只能承擔負責人一定的或是某一層面上的工作。向下屬授權的時候，實際上是圍繞負責人的職務，而很多非常重要的權限是不可替代，是不能授予出去的。授權并不是代理。 授權的障礙1. 授權的障礙許多經(jīng)理在很多情況下不敢授權,主要是在心態(tài)上對授權有所顧慮：一種是正面的心態(tài)，擔心下屬把工作搞砸了，影響整個部門的績效；一種是出于私心，擔心下屬能力過強，以后在部門中的作用超過自己，威脅到自己的地位。企業(yè)在幾個層面上都存在著授權的障礙：（1）第一個層面是公司的制度在很多企業(yè)里，有相當一部分授權的問題是通過制度框架規(guī)定下來的?？赡苡陕殑照f明書來規(guī)定，也可能由每一個層面的組織構架圖來規(guī)定。（2）第二個層面是非制度化的還有相當大一部分的授權是非制度化的，就是沒有制度規(guī)定，要在日常的工作當中，依靠管理的能力和技能隨時掌握的一類授權。在目前中國的企業(yè)中，這兩類授權常?；煸谝黄?，嚴重地阻礙了企業(yè)經(jīng)理人的授權問題。沒有制度，對整個企業(yè)的授權會造成很大的麻煩。即使有一個很好的制度，已經(jīng)規(guī)定了很多層面的授權關系，但還是有大量的工作沒法用制度的形式規(guī)定下來，要在實際的過程中隨時進行授權。2. 職業(yè)經(jīng)理授權的誤區(qū)對于無法用制度規(guī)定、要隨時進行授權的工作，在企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理中形成了一個誤區(qū)：就是歸罪于外，推卸責任。他們會把自身授權上的問題都歸罪于公司在制度上的缺陷，這實際上就是推卸作為管理者在授權上的責任，特別是自身提高和改進的責任。即使在制度不健全的情況下，職業(yè)經(jīng)理還是有很多工作可以做，特別是在授權方面。關鍵就在于職業(yè)經(jīng)理面對企業(yè)的制度缺陷，是逃避還是積極尋求自身的改進。3. 誤區(qū)的解決辦法要避免進入這個誤區(qū)，積極尋求自身的改進是值得提倡的辦法。4. 三個層面的障礙職業(yè)經(jīng)理的授權面臨三個層面的障礙：（1）第一個層面：高層的障礙高層是職業(yè)經(jīng)理在授權方面經(jīng)常會打交道的對象，如果高層不給予一定的授權，或者說他的授權是隨意的、不規(guī)范的，那對職業(yè)經(jīng)理的影響是很大的。【自檢】員工的招聘每年都有一定的計劃，公司總經(jīng)理應該是對計劃進行審核、最后錄用簽字，而其他事項應授權給人事部經(jīng)理和具體錄用部門的經(jīng)理來操作，但是這位老總親自組織面試、考核，做了人事部門和具體錄用部門職業(yè)經(jīng)理的許多工作。你對這位老總的做法有什么看法？ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________提示面對這樣不愿意授權的上司，職業(yè)經(jīng)理當然也就沒有權可授予他的下屬了。但也可能是職業(yè)經(jīng)理自身的能力沒有得到上司的認可。一個好的職業(yè)經(jīng)理，要善于管理他的老板，就是在工作當中，不斷地去提醒、影響他的老板，讓他把權力授予你。但在中國的企業(yè)里，老板不敢向下授權，或者是對下屬能力不放心，或者對人品不放心。如果職業(yè)經(jīng)理通過能力，通過職業(yè)上的操守取得老板的信任，就會得到更多、更好的授權。（2）第二個層面：下屬的障礙經(jīng)理授權時，經(jīng)常面對的是一個不愿意接受授權的，或者說授權之后可能會濫用的下屬。所以經(jīng)理在授權的時候，要仔細研究和分析下屬的實際情況,是心理障礙，還是能力問題，以便做出具有針對性的授權準備?！咀詸z】“我可不想擔當那么重的責任，我又不是經(jīng)理，我只是小兵而已。”“反正經(jīng)理什么事都會想得到，也能拿出好辦法來，我就不用操那么多心了?！薄斑@事我可不能自己去做，出了差錯我吃不了也得兜著走?！薄岸喔苫顩]好處，還凈落埋怨，你看那些什么也不干的人，人家什么事兒都沒有，我看還是少找事吧?！边@些心思你曾經(jīng)有過嗎？ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________提示這就是在授權過程中下屬的典型心態(tài)，職業(yè)經(jīng)理授權的下屬障礙就在于此。（3）第三個層面：自身的障礙當職業(yè)經(jīng)理授權給別人的時候，實際上他自己也有很多的擔心和顧慮。有的是擔心工作，有的是出于個人私利。【事例1】人力資源部任經(jīng)理曾經(jīng)授權下屬做招聘的展位設計和布展工作，結果下屬在展會上搞得花里胡哨，公司形象一點也不突出，不僅沒有招到合適的員工還在同行業(yè)中造成了不良影響?？偨?jīng)理知道后將任經(jīng)理批評一通。從此以后，任經(jīng)理是再不敢輕言授權了?！臼吕?】任經(jīng)理授權下屬做招聘展位設計等工作，下屬在這次招聘中將展位設計的公司形象突出，不僅招收到了高水平的員工，而且整個展示期間公司受到媒體和公眾的極大關注，無疑做了一次極為有效的宣傳廣告。連老總都對下屬非常滿意，還經(jīng)常提起說這是最成功的，任經(jīng)理覺得自己的經(jīng)理職位似乎搖搖欲墜。這些自身的障礙，要通過心理方面來排除，首先不要怕別人出事，因為職業(yè)經(jīng)理也是通過上司的授權，從下屬的位置一步步走上來的。所以不要對別人的能力產(chǎn)生懷疑，你是通過這樣的路徑成長的，別人也可以。 【本講總結】授權是解決工作過量的有效辦法，而職業(yè)經(jīng)理常常會處在工作過量的狀態(tài)中，所以理解和掌握授權的概念對工作有著非常大的幫助。在這一講中主要講述了授權是什么和不是什么，還提到了職業(yè)經(jīng)理在授權中遇到的幾個層面上的障礙，認識和克服這些障礙是職業(yè)經(jīng)理在授權工作中必
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