校園咖啡廳創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧
2025-07-20 01:50 本頁面
【正文】 處理各種公文、函電、報表等文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、傳閱、催辦，并做好整理歸檔工作。?負責來客來訪的接待工作；指導、管理、監(jiān)督公司人員的業(yè)務工作，改善工作質(zhì)量和服務態(tài)度，做好公司人員的績效考核和獎懲工作。企劃部：?負責項目的定位與策劃報告的撰寫； ?負責產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作?根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理； ?根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施； ?負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作； ?負責與合作廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；?負責項目的服務管理，制定相應的服務措施及相應的管理制度。?領導構(gòu)建企業(yè)文化及品牌建設小組財務部：?負責建立公司會計核算的制度和體系，日常財務核算以及參與公司的經(jīng)營管理。?按期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳目相符；?做好成本核算，負責組織公司財務成本和利潤計劃的制定和實施；?根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督，管好用好資金；?對往來結(jié)算戶隨時清理、督助相關部門及時催收款；嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù)。?對公司經(jīng)濟活動進行財務分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務分析報告和根據(jù)工作需要向部門提供專項財務分析報告。市場部：?組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃?負責跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。?收集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析。?進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)?制定公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略。?負責銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。?加盟客戶的招募、店鋪營運維護工作，加盟客戶區(qū)域商圈規(guī)劃、評估、分析報告，客戶資料的建檔。?整理分析公司各業(yè)務資料信息，終端銷售信息的收集。分區(qū)經(jīng)理負責對各自區(qū)域內(nèi)的咖啡廳的運營負責。并對總經(jīng)理負責。對本區(qū)域內(nèi)的人員的任命都必須經(jīng)過總經(jīng)理的同意。且在個區(qū)的代理商只允許有一個，以免影響代理商的利益。 三 公司戰(zhàn)略公司為加強的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，公司將恪守以人為本，人性化管理的企業(yè)文化理念，那里打造公司發(fā)展與員工成就的和諧統(tǒng)一。公司遵循惟才是舉的機制，努力為有想法、能干事的員工造就良好環(huán)境，公司將以年終分紅的分配方式激勵員工。出臺一系列公司管理規(guī)章制度、人事制度、財務制度、銷售制度。 公司為咖啡飲品服務性行業(yè)，服務定位于各大高校的空缺處并占領這個空缺，樹立自己特色的品牌，以一套完整的運營路線，積累并收回初期投資，建立起覆蓋全國的咖啡服務體系。初期第一階段（1—3年）第一年與各大咖啡提供商建立合作關系，提高產(chǎn)品在該學校的知名度，并穩(wěn)定在該學校的市場地位. 打開并占領第一區(qū)域A（云南農(nóng)業(yè)大學及周圍附屬學校）市場預計獲利達20萬元第二年：進一步提高產(chǎn)品在第一區(qū)域中的影響力與知名度穩(wěn)定第一市場并提高服務質(zhì)量預計該年獲利30萬元第三年：進一步鞏固第一區(qū)域市場并預備開發(fā)第一區(qū)域B市場（昆明其他高校），擴大服務范圍進一步完善公司的內(nèi)部管理機制和提高服務質(zhì)量和特色預計獲利50萬元 第二階段第四年：公司在第一區(qū)域（云南農(nóng)業(yè)大學及周邊附屬高校）的市場基本穩(wěn)定，服務進入第一市場B（昆明地區(qū)的其他高校）積累資金，進入除呈貢地區(qū)的其他高校。預計收入達45萬元第五年：穩(wěn)定并鞏固這一區(qū)域市場。進入第一區(qū)域C市場。在呈貢大學城開發(fā)該市場.至此。預計在昆明各高校的總獲利達60萬元。第六年.（昆明） 預計收入達65萬元中期（710年）第七年（曲靖、玉溪、寶山、麗江、大理、普洱、景洪、昭通、臨滄）等高?；蚵殬I(yè)技術學校開辟第二區(qū)域市場..第八年。.第九年。第十年。.長期一階段（10—20年）1把服務的范圍擴大到第三區(qū)域（四川、貴州、廣西）等地的各大高校.2. .—325萬元長期二階段（20—50年）1..鞏固該三省2至3年后開始向全國其他地方開辟市場.........四． 公司管理 公司將人本管理的理念和管理對策滲透到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中去，使企業(yè)的一切工作在人本管理的理論體系和基本架構(gòu)框架內(nèi)進行，即讓人本管理統(tǒng)領企業(yè)的一切工作。為了使企業(yè)的一切工作取得預期績效，我們認為，人本管理必須遵循一些基本原則。堅持創(chuàng)造更好的培訓、教育的條件和手段，優(yōu)化和完善企業(yè)人心智模式的原則。設立這一原則是基于“管理即培訓”的基本理念，企業(yè)組織為員工提供的培訓不僅是著眼于員工對高崗位的適應性，而且更著眼于員工對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的適應性。人本管理組織的設計與構(gòu)造應遵循統(tǒng)一有效、幅度合理、職權和知識相對應、直線主管和幕僚相結(jié)合、
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