【正文】 “三控制、三管理、一協(xié)調(diào)” (1) 施工質(zhì)量控制(2) 施工進度控制(3) 工程投資控制(4) 施工安全管理(5) 合同管理(6) 信息管理(7) 組織協(xié)調(diào)依據(jù)合同關(guān)系,做好業(yè)主、設(shè)計、施工承包等單位的組織協(xié)調(diào)。二、監(jiān)理工作目標(biāo) 工期目標(biāo):合同工期總?cè)諝v天數(shù):240天。合同開、竣工時間：2012年9月20日至2013年5月17日，以監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。 工程造價控制目標(biāo):工程承包合同造價 萬元,不包括工程變更費用。 工程質(zhì)量目標(biāo)控制:單位工程質(zhì)量等級為合格。 施工驗收:施工中各分項、分部及單位工程均按《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》(CJJ2008) 。及“監(jiān)理依據(jù)”中相關(guān)國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范驗收。第四章、施工階段監(jiān)理工作一、施工監(jiān)理準(zhǔn)備工作 熟悉合同文件、圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 在收到業(yè)主提供的業(yè)主與承包商簽署的合同文件、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料后,監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真閱讀,全面掌握起內(nèi)容,如發(fā)現(xiàn)有差錯,遺漏含糊不清等問題,應(yīng)查證清楚。 施工環(huán)境的調(diào)查 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,對施工現(xiàn)場進行調(diào)查,對影響施工尚未拆遷的障礙物及工程占地等問題提出處理措施并報業(yè)主。 現(xiàn)場復(fù)查對施工合同文件中提供的圖紙和基線坐標(biāo)基點高程數(shù)據(jù)等督促承包商現(xiàn)場復(fù)查核對,糾正錯誤,補充漏缺,如發(fā)現(xiàn)有較大錯誤,漏缺和方案問題,提交書面資料在圖審會上提交設(shè)計單位答疑。 制定工作程序和監(jiān)理圖表 根據(jù)施工合同文件的要求并結(jié)合本工程項目的實際情況,定期、定時填報質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理,合同管理的各種記錄,報表及圖紙,認(rèn)真做好三大控制工作。有關(guān)圖表按規(guī)格尺寸上墻。 檢查承包商的質(zhì)量保證體系（1） 承包商的質(zhì)量保證體系按合同要求檢查承包商的質(zhì)量保證體系是否完善,各級自檢人員是否到位,并有一定的施工經(jīng)驗,熟悉圖紙和規(guī)范。（2） 審查承包商的項目經(jīng)理、主要技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)。① 檢查承包人在投標(biāo)書中所報質(zhì)量保證和自檢工作負(fù)責(zé)人的資質(zhì),并要求其全身心投入質(zhì)量管理。② 要求承包商的自檢人員,在施工中對每道工序或工藝進行現(xiàn)場自檢,保證整個施工過程中的材料、操作及產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。③ 及時檢查各工作部位的位置、高程和幾何尺寸并提出相應(yīng)資料。 承包商的實驗室(1) 監(jiān)督、檢查本工程承包人的工地實驗室,其建筑面積、實驗室的資質(zhì)、實驗設(shè)備及試驗人員配備能否滿足各項試驗的要求。(2) 本工程實驗室委托新津縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測所。二、施工階段的監(jiān)理 審查承包商的施工機械設(shè)備、工程進度計劃。按照已經(jīng)批準(zhǔn)的承包商的工程進度計劃,分期審查其所試用的機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力及完好率情況等與投標(biāo)書中附表所列是否符合,能否滿足工程施工的質(zhì)量進度要求。 檢查該工程承包商的施工定線在勘測部門向承包商提供書面原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的有關(guān)數(shù)據(jù)后,對承包商的施工定線進行復(fù)測。第五章、施工質(zhì)量控制:一、監(jiān)理工作程序單項工程開工報告各單位工程、分部工程或分項工程開工前,承包商應(yīng)提交開工申請和施工方案,堅持先地下后地上,先深后淺的施工原則,并依據(jù)施工規(guī)范列明本工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法,同時說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場部署等的準(zhǔn)備情況并提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。工序自檢報告承包商的自檢人員按照批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,在每道工序完成后首先進行質(zhì)量自檢,自檢合格后,填報工程報驗單申請監(jiān)理工程師進行檢查認(rèn)可。工序檢查認(rèn)可承包商在前道工序未經(jīng)相關(guān)人員檢驗合格認(rèn)可,不得進入下道工序施工。中間交工檢查及報告單位、分部或分項工程完工后承包人應(yīng)進行全面自檢,并作出自檢評定,匯總各道工序和檢查記錄及測量抽樣試驗結(jié)果,填列有關(guān)質(zhì)量評定表提出交工報告。中間交工證書監(jiān)理工程師按工程量清單的項目完工的單項工程進行一次全面的檢查驗收。合格后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》作為計量的依據(jù)。無《中間交工證書》的工程不能進行計量?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理（1）測量的監(jiān)督檢查督促承包商對提供的原始基準(zhǔn)點(或坐標(biāo)點) 、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程進行復(fù)核,并對起定線控制測量進行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。（2）開工前,施工中的測量、檢查工程開工前承包商的施工放線測量應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行并得到認(rèn)可。在施工中對控制工程的位置、高程、尺寸及其線形的準(zhǔn)確性定期或不定期的進行檢測和復(fù)查。并對各分項工程、分部工程、單位工程或?qū)傮w工程項目的中間交工和竣工驗收時進行測量檢查、匯總并提交各項工程的測量成果資料。監(jiān)理審查認(rèn)可。（3)試驗檢測為保證試驗可靠性,監(jiān)理工程師定期或不定期對承包商的試驗儀器進行檢查,并督促承包商定期送檢政府技術(shù)監(jiān)督部門進行標(biāo)定。試驗監(jiān)理工程師會同中心試驗檢測站對各工程項目的材料,壓實度,配合比和強度等進行有效的審查和控制,以確保各項工程物理、化學(xué)性能達到設(shè)計和相關(guān)規(guī)范的要求。（4)驗證試驗驗證試驗是對材料或成品構(gòu)件進行預(yù)先鑒定,以確保是否可以用于工程,包括如下內(nèi)容:① 在材料或成品構(gòu)件訂貨前,要求承包商提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告,必要時監(jiān)理人員對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品合格率進行現(xiàn)場考察、調(diào)查了解,或由中心試驗站抽取樣品進行試驗,已決定是否同意采購。② 材料和成品構(gòu)件運入現(xiàn)場后,應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗,鋼筋砼排水管必須進行破管檢查,不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程。（5)標(biāo)準(zhǔn)實驗監(jiān)理① 為控制和指導(dǎo)施工,應(yīng)對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集,內(nèi)容包括各種標(biāo)準(zhǔn)試驗,材料的級配試驗、混合料的配合比試驗和結(jié)構(gòu)的強度試驗等。② 各項工程開工前,按合同規(guī)定在合理時間內(nèi)承包商應(yīng)將原材料、鋼筋取樣等按試驗規(guī)程規(guī)定的數(shù)量送交中心試驗檢測站做標(biāo)準(zhǔn)試驗,視情況亦可由承包商完成標(biāo)準(zhǔn)試驗,然后將試驗報告及試驗材料提交中心試驗站審查批準(zhǔn),監(jiān)理工程師對試驗過程進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。（6)抽樣檢查在施工過程中對各種材料的物理性能,土方及其他填筑施工的密實度、水泥混泥土的強度等進行檢測和試驗。監(jiān)理工程師隨時對承包商的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查。當(dāng)監(jiān)理工程師對對施工質(zhì)量和材料產(chǎn)生疑問并提出要求進行抽樣試驗時,由中心試驗檢測站予以配合進行抽樣檢查,必要時亦可由承包人的試驗室,按照監(jiān)理工程師的要求并在其參與下進行。（7)驗收試驗驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出公正的評定。監(jiān)理工程師對承包商按規(guī)定進行的試驗頻率、抽樣方法和試驗過程進行有效的監(jiān)督。對承包商按技術(shù)規(guī)范要求進行的加載試驗或其他試驗項目的試驗方案,設(shè)備及方法進行審查并予以批準(zhǔn),對試驗進行現(xiàn)場監(jiān)督,對試驗結(jié)果進行分析和評定。（8)旁站監(jiān)理① 檢查用于工程的材料、設(shè)備現(xiàn)場施工人員及其他施工條件與批準(zhǔn)的本項工程開工報告內(nèi)容是否符合。② 檢查各種材料的級配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗通知單內(nèi)容是否一致。③ 嚴(yán)密監(jiān)督檢查材料質(zhì)量、幾何尺寸、施工方法和操作工藝,對影響工程質(zhì)量的材料、幾何尺寸、施工方法和工藝及時發(fā)出口頭指令,再發(fā)監(jiān)理通知單,限時督促整改到位,施工方必須將整改結(jié)果報監(jiān)理,監(jiān)理復(fù)查合格認(rèn)可。④ 進行每道工序或單項工程完工后的檢查和鑒定。⑤ 對隱蔽工程覆蓋前進行檢查,必要時進行開孔檢查。⑥ 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包商的試樣抽取和控制參數(shù)的測定及作出記錄。⑦ 在現(xiàn)場觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的自然風(fēng)險、隱患及外部干擾的因素及時報告有關(guān)方。二、質(zhì)量的缺陷和事故處理質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理。（1）當(dāng)施工而引起的質(zhì)量缺陷處于萌芽狀態(tài)時,監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出警告,要求承包商立即采取相應(yīng)措施,以糾正質(zhì)量缺陷的繼續(xù)發(fā)展。（2）當(dāng)施工引起的質(zhì)量缺陷出現(xiàn)時應(yīng)立即向承包商發(fā)出暫停施工的指令(先口頭后書面),待承包商采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施,并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理,同時得到了監(jiān)理工程師的認(rèn)可后,再書面通知恢復(fù)施工。（3）在交工使用后,保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時,監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包商進行修補、加固或徹底返工。質(zhì)量缺陷責(zé)任的判定監(jiān)理工程師對承包商提出有爭議的質(zhì)量缺陷責(zé)任予以判定,判定時應(yīng)全面審查與本工程有關(guān)的施工資料、設(shè)計資料及水文地質(zhì)資料,必要時還應(yīng)進行現(xiàn)場檢測,鉆孔測試等,在分清技術(shù)責(zé)任的同時,還應(yīng)明確質(zhì)量缺陷處理的費用數(shù)額。質(zhì)量缺陷的修補與加固對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷應(yīng)先由承包商對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因進行認(rèn)真的分析并提出補修加固方案,報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。對因設(shè)計原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷,應(yīng)通過業(yè)主(或原設(shè)計單位)提出處理方案,然后由承包商進行修正或加固。第六章、工程進度控制一、進度計劃的審查監(jiān)理工程師在進行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,對承包商的進度計劃提出問題與承包商進行討論,對不符合規(guī)定的部分進行認(rèn)真分析,并提出修改意見,并對承包商修改后的進度計劃再次審查直到符合要求正式批準(zhǔn)。 進度計劃的審查項目主要包括:施工總工期安排是否符合合同工期要求:各施工階段的施工順序和時間安排是否與材料和設(shè)備進場計劃相協(xié)調(diào)。各施工階段技術(shù)措施是否得當(dāng)。受氣候影響的工程安排施工的季節(jié)是否適宜,是否采取了有效的預(yù)防保護技術(shù)措施。在計劃安排中對不利因素是否充分考慮并留有充分余地。二、進度計劃的檢查周進度檢查監(jiān)理工程師按單位工程、分部工程、分項工程對實際進度進行記錄作為掌握工程進度和決策的依據(jù)。周進度計劃檢查的主要記錄和報告包括:本周累計完成工程量。本周實際參加的施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。承包商的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況。本周發(fā)生影響工程進度的特殊條件和本周的天氣情況。每月工程進度報告總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的日施工進度記錄及時進行統(tǒng)計和匯總,每月向業(yè)主報送一份月進度表,內(nèi)容包括:（1）概況和總說明（2）以工程數(shù)量清單所列項目為單位編制的工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線。（3）工程圖片(關(guān)鍵工程及工程施工情況)（4）其他有關(guān)事項及存在的問題工程進度控制圖表、記錄(1)建立各種用于記錄、統(tǒng)計、反映工程實際進度與工程進度差距的進度控制圖以及進度統(tǒng)計表,以掌握工程的進度,并作為調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)對下列情況進行實際記錄:① 實際到達的施工機械數(shù)量、型號、日期與計劃是否相符。② 承包商的工作人員和專業(yè)人員到達現(xiàn)場的情況。③ 民工及建筑材料進場情況。④ 各單項工程及各部位工程的開始,完成及進度情況。⑤ 工期延誤及原因。⑥ 工地上發(fā)生的與進度有關(guān)的其他情況。工程進度的加快 當(dāng)承包商無任何正常理由不得延期。監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進度過慢難以達到工程進度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)時,應(yīng)要求承包商采取加快工程進度的措施,采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并不違背以下原則:（1）加快工程進度措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量。（2）因加快工程進度而發(fā)生的一切費用有承包商擔(dān)負(fù)。工程進度計劃的延期（1）由于業(yè)主的原因或承包商在施工過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素, 從而使工程進度延誤,并經(jīng)批準(zhǔn)延期后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原來的工程進度計劃予以調(diào)整,一般控制在總合同工期內(nèi)。（2）如承包商無正當(dāng)理由而造成工期嚴(yán)重延誤,監(jiān)理工程師應(yīng)及時向業(yè)主報告,由業(yè)主決定是否繼續(xù)履行合同。第七章、投資控制一、工程量清單監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范和工程量清單以及工程量清單說明,具體掌握工程項目的工作范圍和內(nèi)容,計量方式和方法。二、工程計量工程計量的規(guī)定（1）計量范圍① 工程量清單和修訂的工程量清單內(nèi)容② 合同文件規(guī)定的各項費用支付（2）主要計量依據(jù)① 工程量清單及說明② 合同圖紙③ 工程變更令及修訂的工程量清單④ 合同條款⑤ 技術(shù)規(guī)范⑥ 有關(guān)計量的補充協(xié)議以及合同中調(diào)價的規(guī)定⑦ 費用增減的審批文件（3）計量原則:計量應(yīng)按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容計量、單位計量。對工程數(shù)量不符合合同文件規(guī)定的要求、不準(zhǔn)計量。（4）工程計量的程序① 工程計量申請單工程需要計量時,承包商應(yīng)根據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理工程師填報計量申請表。② 審查文件監(jiān)理工程師接到承包人的計量申請表后應(yīng)認(rèn)真審定,發(fā)現(xiàn)問題或資料不全,應(yīng)退還承包人,暫不進行計量或計量后暫不予以支付。（5）工程計量的主要文件①申請計量單。②單項工程的開工申請單。③檢驗申請單及有關(guān)的自檢資料。④工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)的質(zhì)量評定意見。⑤工程變更令。⑥中間交工證書。⑦合同文件第八章、合同管理一、合同管理措施在本工程建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師將根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求,對工程承包商合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查,對合同雙方爭議進行調(diào)解和處理,以保證合同依法簽訂和全面履行。各方合同的執(zhí)行,履行情況進行跟蹤,督促合同雙方全面履約,對違約行為予以指出,督促改正,若違約方拒不改正,則根據(jù)合同條款約定的處罰措施進行處理。在工程施工中公正的按合同條款開展監(jiān)理工作,督促承