【正文】 算。(2)參加建立組會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙,審查施工組織設(shè)計(jì),并提出意見(jiàn),參加設(shè)計(jì)交底,督促承包單位按設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,根據(jù)工程情況,編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。(3)負(fù)責(zé)對(duì)承包單位資質(zhì)、人員的審查。協(xié)調(diào)方式應(yīng)以平等協(xié)商為主及時(shí)組織協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)議,控制各方矛盾的升級(jí)。本著一切為工程建設(shè)服務(wù)的原則。(3)易燃、易爆和有毒有害物品分類(lèi)存放現(xiàn)場(chǎng)防火消防器材配置合理,符合消防要求垃圾清運(yùn)施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類(lèi)存放,施工垃圾必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)辦公生活設(shè)施(1)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置,保持安全距離。審核承包商安全組織體系和安全人員的配備并考察安全人員的工作質(zhì)量、定期組織工地文明施工檢查。制定安全監(jiān)理程序,遵循施工必須安全、質(zhì)量為了安全、安全促質(zhì)量的辯證關(guān)系。施工中發(fā)生故障時(shí),監(jiān)督承包商采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失。（2）材料、構(gòu)件、料具等必須按規(guī)范堆放,且堆放有序,懸掛有名稱、品種、規(guī)格的標(biāo)識(shí)牌,現(xiàn)場(chǎng)整潔。并嚴(yán)格控制污水、污物、揚(yáng)塵、噪音和不文明行為對(duì)施工周邊環(huán)境的影響。項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)安全、文明施工規(guī)定和要求,監(jiān)督承包商加強(qiáng)思想教育,認(rèn)真制定分階段的安全文明施工方案和具體管理的規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行。監(jiān)理與業(yè)主之間來(lái)往的函件（3）監(jiān)理與承包商之間來(lái)往的函件、書(shū)面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)以記錄。監(jiān)理工程師將遵循誠(chéng)信、守法、科學(xué)、公正”的監(jiān)理準(zhǔn)則,按合同條款實(shí)施監(jiān)理,不越權(quán)、不瀆職,督促施工單位按施工合同約定條款要求施工。④工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)。第七章、投資控制一、工程量清單監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范和工程量清單以及工程量清單說(shuō)明,具體掌握工程項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容,計(jì)量方式和方法。④ 各單項(xiàng)工程及各部位工程的開(kāi)始,完成及進(jìn)度情況。本周實(shí)際參加的施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。對(duì)因設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷,應(yīng)通過(guò)業(yè)主(或原設(shè)計(jì)單位)提出處理方案,然后由承包商進(jìn)行修正或加固。⑥ 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包商的試樣抽取和控制參數(shù)的測(cè)定及作出記錄。（7)驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出公正的評(píng)定。試驗(yàn)監(jiān)理工程師會(huì)同中心試驗(yàn)檢測(cè)站對(duì)各工程項(xiàng)目的材料,壓實(shí)度,配合比和強(qiáng)度等進(jìn)行有效的審查和控制,以確保各項(xiàng)工程物理、化學(xué)性能達(dá)到設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范的要求。合格后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書(shū)》作為計(jì)量的依據(jù)。二、施工階段的監(jiān)理 審查承包商的施工機(jī)械設(shè)備、工程進(jìn)度計(jì)劃。有關(guān)圖表按規(guī)格尺寸上墻。 工程造價(jià)控制目標(biāo):工程承包合同造價(jià) 萬(wàn)元,不包括工程變更費(fèi)用。七、安全文明施工方面的法律、法規(guī)。在道路交叉口視距三角行范圍內(nèi)，人行橫道綠化帶采用通透式布置。各路段管束具體布置詳平面圖。其他未盡事宜應(yīng)嚴(yán)格按各現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及規(guī)定執(zhí)行。（4）瀝青混凝土各層之間應(yīng)噴灑粘層油。粗集料：采用符合“瀝青混合料用粗集料質(zhì)量技術(shù)要求”的集料。細(xì)集料有機(jī)質(zhì)含量不大于2%。涵洞位置由業(yè)主根據(jù)實(shí)際需要現(xiàn)場(chǎng)確定，并注意將上游雨水匯入涵洞，下游應(yīng)疏通現(xiàn)狀溝，或修建排水明溝，保證水流排放通暢。路基填筑后不應(yīng)間隔太久做路面。（1）填方路基：，經(jīng)壓實(shí)后可直接回填，%的弱膨脹土回填，%的弱膨脹土及中等膨脹土作為填料，應(yīng)經(jīng)改性處理后方可填筑，%。不同種類(lèi)的土必須分段分層填筑，不應(yīng)混雜。四、縱斷面設(shè)計(jì)道路縱斷面依據(jù)控規(guī)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 13 國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。本次監(jiān)理內(nèi)容：道路工程、照明工程、交通工程和綠化工程。 土基的壓實(shí)度采用重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，填方路段路槽底面以下0～80cm不低于95%,80cm以下不低于93%。施工時(shí)如遇重大不良工程地質(zhì)情況，應(yīng)通知建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，協(xié)商處理措施。（2）挖方路基：對(duì)弱膨脹土路床下采用60cm厚砂礫石層換填。 路基施工中，若地下水影響路基穩(wěn)定時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況采取適當(dāng)降水措施予以疏導(dǎo)處理。石料壓碎值不大于30%。 瀝青混凝土面層施工（1） 瀝青面層采用復(fù)合面層，各層應(yīng)連續(xù)施工。（3） 面層施工前，應(yīng)在瀝青面層與水泥穩(wěn)定碎石之間噴灑透層油。（8） 瀝青混凝土施工應(yīng)嚴(yán)格按照《公路瀝青路面施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF402004）執(zhí)行。管徑∮110，管壁厚5mm,除特別標(biāo)注外,用C20鋼筋混凝土包封。行道樹(shù)株距為5米。四、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。監(jiān)理工作內(nèi)容“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)” (1) 施工質(zhì)量控制(2) 施工進(jìn)度控制(3) 工程投資控制(4) 施工安全管理(5) 合同管理(6) 信息管理(7) 組織協(xié)調(diào)依據(jù)合同關(guān)系,做好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工承包等單位的組織協(xié)調(diào)。 施工環(huán)境的調(diào)查 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,對(duì)影響施工尚未拆遷的障礙物及工程占地等問(wèn)題提出處理措施并報(bào)業(yè)主。③ 及時(shí)檢查各工作部位的位置、高程和幾何尺寸并提出相應(yīng)資料。工序檢查認(rèn)可承包商在前道工序未經(jīng)相關(guān)人員檢驗(yàn)合格認(rèn)可,不得進(jìn)入下道工序施工。并對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程或?qū)傮w工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢查、匯總并提交各項(xiàng)工程的測(cè)量成果資料。（6)抽樣檢查在施工過(guò)程中對(duì)各種材料的物理性能,土方及其他填筑施工的密實(shí)度、水泥混泥土的強(qiáng)度等進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)。③ 嚴(yán)密監(jiān)督檢查材料質(zhì)量、幾何尺寸、施工方法和操作工藝,對(duì)影響工程質(zhì)量的材料、幾何尺寸、施工方法和工藝及時(shí)發(fā)出口頭指令,再發(fā)監(jiān)理通知單,限時(shí)督促整改到位,施工方必須將整改結(jié)果報(bào)監(jiān)理,監(jiān)理復(fù)查合格認(rèn)可。（3）在交工使用后,保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包商進(jìn)行修補(bǔ)、加固或徹底返工。在計(jì)劃安排中對(duì)不利因素是否充分考慮并留有充分余地。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)下列情況進(jìn)行實(shí)際記錄:① 實(shí)際到達(dá)的施工機(jī)械數(shù)量、型號(hào)、日期與計(jì)劃是否相符。（2）因加快工程進(jìn)度而發(fā)生的一切費(fèi)用有承包商擔(dān)負(fù)。（5）工程計(jì)量的主要文件①申請(qǐng)計(jì)量單。在工程施工中公正的按合同條款開(kāi)展監(jiān)理工作,督促承包商按計(jì)劃進(jìn)度組織施工,確保項(xiàng)目工期。整理會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)業(yè)主及施工單位。而工程質(zhì)量的好壞,關(guān)系到工程的永久安全。營(yíng)造整潔、舒適、安全、文明的作業(yè)環(huán)境。必須連續(xù)施工的工程,應(yīng)提前辦理《夜間施工許可證》手續(xù),同時(shí)與發(fā)包人共同搞好周邊關(guān)系,以獲得周邊用戶住戶的諒解。確保符合相應(yīng)安全文明施工規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織體系和人員配備。檢查承包商的安全文明施工自檢體系,要求承包商提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、全面的自檢報(bào)告。(3)工地地面硬化處理。(2)按兩級(jí)保護(hù)的要求,選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開(kāi)關(guān)箱中的漏電保護(hù)器?？偙O(jiān)理工程師要具有平等待人、和平處事的良好心態(tài),不偏激,要用自身的技術(shù)水平和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),本著服務(wù)的態(tài)度,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,推動(dòng)工程建設(shè)正常進(jìn)行。(1)按照監(jiān)理合同的要求,確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),檢查監(jiān)理人員的工作。(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé):(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收并簽署質(zhì)量檢驗(yàn)單(隱蔽工程驗(yàn)收單),批準(zhǔn)下道工序施工。(2)旁站監(jiān)理,跟蹤檢查。（4）不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)間工作關(guān)系。（5）嚴(yán)格收發(fā)文手續(xù),收發(fā)文件實(shí)行登記制度,辦理或回復(fù)填寫(xiě)相應(yīng)的表格。（2）監(jiān)理月報(bào)的基本內(nèi)容①工程概況、合同約定質(zhì)量等級(jí)、合同價(jià)等。（2）監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)完整、分類(lèi)有序,嚴(yán)格收發(fā)登記。、分類(lèi)、借閱、傳閱等管理工作。、錄制光盤(pán)和數(shù)碼攝像的資料,還必須掃描處理、錄制光盤(pán)和數(shù)碼攝像。（3）明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé),旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定,如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站記錄。（4）巡視中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題,應(yīng)就地提出或商討解決方法,由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實(shí)處理。施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件,承包單位必須認(rèn)真編制,于開(kāi)工前半個(gè)月以上填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。③業(yè)主建設(shè)資金已基本落實(shí)。⑩審核施工機(jī)具數(shù)量、配備、完好率及承包單位提供的技術(shù)性報(bào)告。在監(jiān)理認(rèn)為有必要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí),由專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)材料復(fù)驗(yàn)單,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人審批后,到指定的試驗(yàn)單位復(fù)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格。②確定工程變更的工程量。（4）工地例會(huì)的主要議題①檢查上次會(huì)議決定落實(shí)情況,檢查未完成事項(xiàng)及其原因。⑨違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。③會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放,簡(jiǎn)明扼要。技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度施工中承包單位采用的每項(xiàng)技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用,除保證正常施工的有關(guān)技術(shù)外,對(duì)處理特殊工程情況承包單位所用技術(shù),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要做技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),并給予簽證認(rèn)可,計(jì)算相應(yīng)的工程費(fèi)用?？偙O(jiān)理工程師審核無(wú)誤后,簽發(fā)支付憑證。（6）審核施工圖預(yù)算及工程決算1工程索賠簽審制度（1）監(jiān)理部以合同為依據(jù),獨(dú)立、公正處理雙方的利益糾紛。（5）加強(qiáng)施工過(guò)程中的巡視、旁站監(jiān)理、發(fā)現(xiàn)影響安全、文明的苗頭及時(shí)采取措施。④總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查落實(shí)安全措施。擅自采取未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料時(shí)。（3）督促承包單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排必須的資源,如材料、設(shè)備的采購(gòu),人員的調(diào)度等。（4）根據(jù)合同內(nèi)容檢查項(xiàng)目部的工作制度,重點(diǎn)關(guān)注與合同內(nèi)容聯(lián)系較為密切的工程變更處理,現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程計(jì)量、工程款支付、索賠處理、合同爭(zhēng)議等工作制度。2竣工驗(yàn)收制度（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。（6）承包商不在規(guī)定的期限或按規(guī)定質(zhì)量保修,應(yīng)通知業(yè)主另選承包商整改,費(fèi)用從保修金中扣除,監(jiān)理工程師應(yīng)做好記錄和簽證。工程質(zhì)量符合要求,由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（6）根據(jù)合同進(jìn)行工程管理,處理合同爭(zhēng)議和索賠事項(xiàng),按照合同規(guī)定審核工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、計(jì)量、工程支付事項(xiàng)。（2）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤與糾偏,個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程施工的進(jìn)度跟蹤與糾偏,各區(qū)段監(jiān)理組負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)段和及區(qū)段內(nèi)各單位(子單位)工程的進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)。沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時(shí)。不能有效制止的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告主管部門(mén)、工程質(zhì)量監(jiān)督站或者施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理。（7）監(jiān)理健全安全、文明監(jiān)理臺(tái)帳,及時(shí)記載安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理活動(dòng)軌跡。1工程款支付證書(shū)簽審制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程計(jì)量的情況,定期地對(duì)承包單位提出的工程款支付報(bào)告進(jìn)行審核,對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不予進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付。（4）下列情況,可在簽發(fā)付款憑證予以調(diào)整。1施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,由于各種突發(fā)因素的影響,常會(huì)產(chǎn)生一些緊急情況,（1）現(xiàn)場(chǎng)緊急情況包括:安全傷亡、重大質(zhì)量事故、重大突發(fā)事件、重大外界影響等。,并應(yīng)有簽收手續(xù)。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況,為召開(kāi)會(huì)議做好準(zhǔn)備。③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo),研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單工地例會(huì)制度（1）工地例會(huì)是履約各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在各個(gè)方面問(wèn)題,由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會(huì)議。設(shè)計(jì)變更處理制度工程變更復(fù)核簽審制度（1）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更應(yīng)編寫(xiě)設(shè)計(jì)變更文件。隱蔽工程和中間驗(yàn)收制度（1）工程具備隱蔽條件和達(dá)到中間驗(yàn)收部位,承包人進(jìn)行自檢,確認(rèn)合格,在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知工程師驗(yàn)收。②主要材料及建筑物構(gòu)配件訂貨前,采購(gòu)單位應(yīng)提出采購(gòu)計(jì)劃清單(包括數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等)及樣品(或看樣) 、有關(guān)訂貨廠家情況、單價(jià)等資料,向監(jiān)理工程師申報(bào),經(jīng)監(jiān)理工程師檢查無(wú)誤并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可組織訂貨。審查主要技術(shù)人員上崗證,審查是否具有能完成工程、并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。（2）審核中突出施工方案與施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置和資源需要計(jì)劃四大要素,著重審核是否規(guī)范合法、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于監(jiān)理工作中發(fā)出和收入的所有文件,都應(yīng)該及時(shí)歸入檔案并安排專(zhuān)人,以計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行文件管理。②在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。⑤文件蓋章的規(guī)定,必須先經(jīng)總監(jiān)審核簽字蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章后,方可向公司申請(qǐng)蓋章。③收文程序、登記。,除監(jiān)理企業(yè)自存資料外,還應(yīng)將單位工程的監(jiān)理資料向建設(shè)單位移交。（4）為了使資料管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,依據(jù)城建檔案管理規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度,具體內(nèi)容如下:①監(jiān)理資料管理要求,并由總監(jiān)理工程師指定的專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)理資料的日常管理及檔案工作,監(jiān)理資料的收集、整理按資料類(lèi)別建立相應(yīng)的登記管理臺(tái)帳。②本月工程形象進(jìn)度記述工程建設(shè)從開(kāi)工至本月已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的實(shí)際形象進(jìn)度,按單位工程分別描述,描述指標(biāo)中包括已完工程量占總工程量的百分比、或工程已投資額占工程總投資額的百分比。監(jiān)理工作日記制度