投資(基金)管理公司運營計劃書-文庫吧
2025-07-20 00:02 本頁面
【正文】 險決策；配合投融資部參與公司負債投資、項目融資、內(nèi)部融資等投融資活動。產(chǎn)品部 產(chǎn)品部負責與前端項目經(jīng)理溝通與協(xié)作，明確項目方需求，給出產(chǎn)品設(shè)計總體方案；細化具體私募基金、私募理財產(chǎn)品的框架內(nèi)容；負責成型產(chǎn)品的路演、推介工作，組織各類的推廣活動；負責已發(fā)行產(chǎn)品的跟進工作，包括公告的發(fā)布、相關(guān)數(shù)據(jù)的發(fā)表等；推動銷售工作，包括定期或不定期的培訓，以及與銀行、信托公司等渠道的聯(lián)系和互動。綜合管理部 （1）人事職能公司各部門的人員招聘工作在公司總裁、分管副總裁的領(lǐng)導下，由部門總經(jīng)理組織實施，綜合管理部執(zhí)行，人員的招聘要符合公司發(fā)展需要，適合招聘崗位的職責及職能，具體招聘標準由總裁及分管副總裁組織制定詳細標準并最終確定合適人選。 （2）行政管理職能行政部門基本職能包括：日常辦公事務(wù)管理、辦公物品及設(shè)備管理、文書資料管理、車輛管理、人事日常事務(wù)管理、后勤保障事務(wù)管理、接待事務(wù)等。四、業(yè)務(wù)管理及風險控制項目管理（1）投資項目的分類管理投資管理按照投資項目性質(zhì)實施分類管理、分類運作，由項目經(jīng)理明確分工，分別負責。公司投資業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理在總裁和分管副總裁領(lǐng)導下負責部門日常事務(wù)的管理。（2）投資項目的部門與個人負責制已批準實施的對外投資項目，由授權(quán)的公司投資業(yè)務(wù)部門負責具體實施。投資業(yè)務(wù)部門負責將投資項目的組織實施工作的具體分工內(nèi)容分解到各個投資項目經(jīng)理。投資公司的投資項目實行總裁領(lǐng)導下的投資項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理承擔或牽頭組織項目尋找考察、開發(fā)談判和策劃實施的三大環(huán)節(jié)，執(zhí)行市場調(diào)研、前期籌備、中期監(jiān)控和項目后期評估。其中，市場調(diào)研包括自行調(diào)研與聘請有關(guān)咨詢公司或?qū)＜艺{(diào)研相結(jié)合的方式，前期籌備包括項目前期策劃（項目建議書、可行性報告、商業(yè)計劃書）的組織編寫，項目公司及其組織機構(gòu)的設(shè)立、投資合作或投資交易方案的設(shè)計、人員招聘等，中期監(jiān)控包括品牌管理、運營管理、財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營計劃考核、公司戰(zhàn)略決策與重大資本性支出的審查等。投資項目經(jīng)理在投資業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理的組織下開展工作。（3）投資項目預算管理制度投資項目必須獲得公司高管層的授權(quán)批準文件，并附有經(jīng)審批的投資預算方案和其他相關(guān)資料。公司的對外投資實行預算管理，投資預算在執(zhí)行過程中，可根據(jù)實際情況變化合理調(diào)整投資預算，投資預算方案必須經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導和部門批準。如與其他公司（個人）合作，投資公司應(yīng)保持控股地位，并可控制公司重大戰(zhàn)略方針、日常運營和財務(wù)，原則上應(yīng)派遣項目公司董事長和財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)經(jīng)理）參與經(jīng)營管理。投資金額額度審批實行董事長授權(quán)下的總裁審批制。由董事會共同投票表決方式?jīng)Q定取舍。（4）項目投資后期管理投資項目經(jīng)理在投資完成后負責對被投資企業(yè)和項目的投后管理，包括項目和企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)控、參與規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等。投資完成并在一定經(jīng)營或運作期限結(jié)束后（視項目周期和經(jīng)營或運作情況而定），對被投資項目或企業(yè)進行全面評估，并總結(jié)投資過程中的成敗得失，分析投資效益，進行投資目標考核，總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗，并形成投資后評估報告。制度保障為保障投資公司順利運作和投資項目經(jīng)理順利完成項目開發(fā)等工作，投資公司設(shè)立以下制度保障： （1）經(jīng)費保障制度公司投
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