商業(yè)規(guī)劃及行銷策劃方案-文庫吧
2025-07-19 10:46 本頁面
【正文】 是本項目成功的利好因素。機會點三：陽光家樂園三期即將開盤，家樂園大賣場十月一閃亮登場，溫泉酒店的盛大開業(yè)，項目地對面的文化廣場的規(guī)劃建設，對于現有的商業(yè)銷售來講都是很好的機會，住宅的成功銷售，以及大賣場的開業(yè)，溫泉酒店的營業(yè)一定會吸引更多的人氣，使本地區(qū)的區(qū)位價值急驟上升。對于投資者，經營者來講具有絕好的說服力。2．一站式購物休閑中心——創(chuàng)建內邱商業(yè)新形態(tài)內邱縣內的商業(yè)街區(qū)，從來都是人群密集，商業(yè)品類經營雖然分散，但我們觀察邢臺其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費者的消費行為特征，發(fā)現內邱縣消費者喜歡逛街，鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者喜歡到縣城中心購物，縣城消費者喜歡到邢臺購物，進行比較討價還價，而商家的經營也自覺或不自覺的集合競爭，而本案第一次有組織的進行商業(yè)規(guī)劃集合，必將成為內邱市民消費購物的必達的購物場所。目前，內邱步行街可能出現兩條，一是陽光特區(qū)商業(yè)街，二是新世紀商業(yè)廣場。在運用步行街概念上，本案應注意以下幾個問題：〓 加緊主力店招商工作，在招商成功之時，本案應因利借勢，確認整體業(yè)態(tài)規(guī)劃后，盡早推出市場。〓從商業(yè)規(guī)劃而言，步行街是商業(yè)類型空間與經營模式、景觀營造與導通的全面性設計工程，本案可以提出時尚品牌中心的概念，但是客戶如何接受，完全看我們如何設計表現，“（設計）包裝到什么程度”?！?充分利用家樂園現有商業(yè)網絡，大力開展招商工作，吸引部分主力商家進駐，同時也是利用主力商家對內邱本地已有意向進駐的商家給予一定的優(yōu)惠吸引，促使商家爭相進駐的根本目的。二、競爭策略定位經過三層的競爭分析，我們得出本案各方面競爭主導性策略，并進而總結出本案的商業(yè)定位。競 爭 策 略：以商業(yè)空間的多元化與組合性區(qū)隔于其它物業(yè)，樹立唯一性；以符合商業(yè)發(fā)展趨勢區(qū)隔小型經營業(yè)態(tài)的直接對比與競爭，樹立前瞻的權威性；以一站式購物休閑步行街的營造樹立排他性。商業(yè)成立基礎：以地段為發(fā)展趨勢基點，充分整合周邊資源及發(fā)揮一些不可能轉移的優(yōu)勢資源（如商業(yè)地段優(yōu)勢），并盡可能銜接與替代臨近街區(qū)及項目。商 業(yè) 定 位：陽光特區(qū)商業(yè)街——是整合品牌商業(yè)資源的，集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體的，超級復合式商業(yè)步行街,擁有內邱最成規(guī)模的商業(yè)街。 第三章 項目商業(yè)類型選擇本案的商業(yè)選擇在基本確定的定位情況下，可利用公開對外發(fā)出招商通告，通過對應征的意向商家的梳理，進一步驗證本案定位的可行性，為后續(xù)的調整提供市場依據，同時積累意向商家，做到工作、計劃、執(zhí)行、管控等環(huán)節(jié)心里有數。參照前一篇第一章所列內邱既有商業(yè)服務業(yè)類別及相關分布，我們用以下表格來篩選進入陽光特區(qū)商業(yè)街的商業(yè)可行性。項 目市 場 依 據可行性%休閑娛樂城內邱基本沒有什么休閑消費場所，但在選擇娛樂項目方面，應注意內邱的整體消費能力，并且不能引進與本案定位偏離的娛樂項目，建議引進如量販式ＫＴＶ５０品牌鞋的專賣店內邱很少有各種品牌鞋的專賣店，但是對于內邱來講，有一定的消費能力７０美食廣場、餐飲以內邱人的消費行為來看，內邱人對吃比較看重，如本案能引入中大型餐飲，將能進一步提升本案的商業(yè)氛圍，并可加以中低檔次各地風味美食集合吸引購物人氣８０大型超市雖然本案周邊以有幾家中型的購物超市，但集中度越高生意會更為走旺，對其他超市形成競爭壓力。90時尚專賣取廣義時尚，做噱頭與表現可以90富人沙龍內邱很小
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