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商務(wù)禮品服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-文庫(kù)吧

2025-07-19 10:33 本頁(yè)面


【正文】 1 本科以上銷售部3 ??埔陨鲜袌?chǎng)發(fā)展部2 ??埔陨峡蛻舴?wù)部2 ??埔陨先肆Y源部人力資源主管1 本科以上人力資源人員2 ??埔陨县?cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部主管1 本科以上會(huì)計(jì)1 ??埔陨铣黾{1 專科以上表31 人員配備表 公司部門職能公司產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)分明,在高管層的帶領(lǐng)下,各部門有自己的工作職能,在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各司其職,不得出現(xiàn)越權(quán)現(xiàn)象。各部門職能如下:▲總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)管理工作,平衡、協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。▲市場(chǎng)營(yíng)銷部:市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)各項(xiàng)廣告宣傳,銷售工作,管理營(yíng)銷隊(duì)伍,對(duì)公司的營(yíng)銷活動(dòng)、銷售服務(wù)和地區(qū)間的平衡負(fù)責(zé),同時(shí)負(fù)責(zé)消費(fèi)者對(duì)本公司產(chǎn)品及服務(wù)意見(jiàn)的追蹤、聯(lián)系?!W(wǎng)絡(luò)技術(shù)部:負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè),及時(shí)進(jìn)行每天的網(wǎng)站信息更新,與中小企業(yè)顧客進(jìn)行短信互動(dòng)、推客互動(dòng),準(zhǔn)時(shí)接收并發(fā)布網(wǎng)上訂單業(yè)務(wù)等。▲人力資源部:負(fù)責(zé)各部門人力資源的分配、管理和獎(jiǎng)懲,制定管理措施制度、對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、民意調(diào)查反饋企業(yè)員工的信息;▲財(cái)務(wù)部:全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)、金融、投資活動(dòng),定期向經(jīng)理遞交財(cái)務(wù)報(bào)告,分析財(cái)務(wù)狀況并提出建議。 公司薪金制度本公司的薪資體系主要有基本薪,津貼,獎(jiǎng)金,加班費(fèi),福利等五項(xiàng)薪資項(xiàng)構(gòu)成。①基本薪,即“底薪”,主要根據(jù)行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定(除獎(jiǎng)金、福利外,全勤的基本薪酬通常能占到總工資的50%~70%)。試用期員工的基本薪酬占轉(zhuǎn)正基本薪酬總額的70%左右??紤]到服務(wù)年限,本公司還將增加浮動(dòng)工資。A、經(jīng)理級(jí):2000~3000不等,視具體工作情況而定;B、部門主干:1500~2000不等,視具體工作情況而定;C、一般職員:1000~1500不等,視業(yè)績(jī)而定;D、兼職人員:500~800不等,視工作業(yè)績(jī)而定。②此外根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),經(jīng)績(jī)效考核后,公司還將提供一定的津貼(交通津貼,伙食津貼,職位津貼,通訊費(fèi)津貼等)、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)(日常加班費(fèi)、節(jié)假日加班費(fèi)。本公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 公司特色(一) 省時(shí)與安心:我們禮E之邦商務(wù)禮品服務(wù)有限公司通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái),幫助顧客解決去實(shí)體禮品店所帶來(lái)的不方便的問(wèn)題,讓大家能節(jié)約時(shí)間,節(jié)約精力,節(jié)約成本,輕松享受禮品至上的濃濃情誼,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)本公司的宣傳。(二) 創(chuàng)意與經(jīng)濟(jì):我公司重視員工創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,在經(jīng)濟(jì)的原則上保證提供給顧客極具新意和心意的商務(wù)禮品。(三) 品質(zhì)與信任:我公司致力于打造商務(wù)禮品市場(chǎng)上的獨(dú)特品牌,提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),取得消費(fèi)者的信任和信賴。(四) 關(guān)心與理解:中小型企業(yè)正在迅速發(fā)展,我公司為其量身定造“E禮香袋”服務(wù),讓中小型企業(yè)能最大程度地利用有限的資金、人員,使其投入自身的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,同時(shí)因?yàn)橛形覀兊馁N心服務(wù)而不用擔(dān)心與合作伙伴交流過(guò)少所帶來(lái)的不便。(五) 速度和效率:快捷、安全。我們保證在您訂購(gòu)貨物之后,以最快的速度,最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間把您的心意送到收貨公司手中。 公司總體戰(zhàn)略發(fā)展初期:(第1年)v 公司的注冊(cè)登記,初步確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與制度,初步建設(shè)好我們的網(wǎng)站。()v 做好推廣宣傳工作,與其他商務(wù)禮品網(wǎng)站以及中小企業(yè)網(wǎng)站做好相關(guān)鏈接。為市場(chǎng)啟動(dòng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。v 通過(guò)電子平臺(tái)與嘉興及周邊地區(qū)的中小企業(yè)建立電子網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定周邊顧客群。發(fā)展中期:(第2~3年)v 建立高效的人才制度,進(jìn)一步完善績(jī)效考核,薪酬管理和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。不斷鞏固市場(chǎng),提高服務(wù)質(zhì)量,吸引忠實(shí)客戶,進(jìn)一步樹立良好的企業(yè)形象。v 進(jìn)一步鞏固和健全客戶關(guān)系建立有效的客服制度,讓“禮E之邦”成為中小企業(yè)值得信賴的品牌。v 公司進(jìn)行追加投資,在牢固嘉興市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,向長(zhǎng)三角地區(qū)的二級(jí)城市輻射,開拓市場(chǎng)。長(zhǎng)江三角洲的二級(jí)城市主要包括寧波、湖州、舟山、紹興、臺(tái)州、蘇州、鎮(zhèn)江、無(wú)錫、常州、南通等。 發(fā)展后期(第4~8年): 以“農(nóng)村包圍城市”,即占領(lǐng)二級(jí)城市市場(chǎng)后向一級(jí)發(fā)展的方式向長(zhǎng)三角的一級(jí)城市發(fā)展業(yè)務(wù),而后向全國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)。隨著現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息的高速發(fā)展,拓展市場(chǎng)空間,提升品牌價(jià)值,創(chuàng)出各地區(qū)特色,以利于公司經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化。同時(shí),將企業(yè)集團(tuán)推向全國(guó)市場(chǎng),最終推向海外市場(chǎng)。 第四部分 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)概況據(jù)資料顯示 西安禮品網(wǎng):,目前中國(guó)禮品市場(chǎng)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):送禮意識(shí)較強(qiáng),但禮品大眾化;禮品知識(shí)缺乏,送禮隨波逐流;禮品市場(chǎng)散亂,各種禮品散落在超級(jí)市場(chǎng)、糖煙酒市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)、文化用品店、珠寶店、服裝店;缺乏品牌經(jīng)營(yíng),專業(yè)度不高??偟脕?lái)說(shuō),雖然目前市場(chǎng)上有不少的禮品公司,但專營(yíng)商務(wù)禮品的不多,做的比較成功的更是寥寥無(wú)幾,且都集中在像北京,上海,廣州這樣的大城市,如北京的好禮屋文化發(fā)展有限公司,北京第九空間禮品公司,上海的蘇曉文化服務(wù)公司,廣州的萊斯禮品有限公司等。并且,首先,現(xiàn)在市場(chǎng)上的禮品公司的銷售和服務(wù)對(duì)象十分廣而雜,產(chǎn)品系列繁多,沒(méi)有一個(gè)專門針對(duì)中小企業(yè)并提供服務(wù)的企業(yè);其次,在像嘉興、湖州、紹興這樣的二級(jí)城市中,商務(wù)禮品公司發(fā)展還在起步階段,競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈,因此我們決定瞄準(zhǔn)這樣的一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn),并以此為切入途徑,打開我們的市場(chǎng)。我們選擇以嘉興作為我們的市場(chǎng)起點(diǎn),主要建設(shè)好電子商務(wù)平臺(tái),獲得一定得的知名度,為今后開拓市場(chǎng)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。 嘉興市商務(wù)禮品市場(chǎng)概況嘉興市位于浙江省東北部、長(zhǎng)江三角洲杭嘉湖平原腹心地帶,是長(zhǎng)江三角洲重要城市之一,列為國(guó)家批準(zhǔn)的沿海經(jīng)濟(jì)開放地區(qū)。市境東臨大海,南倚錢塘江,北負(fù)太湖,西接天目苕溪,大運(yùn)河貫穿境內(nèi)。市城處于江、湖、河交會(huì)之位,扼太湖南走廊之咽喉,東接上海,北鄰蘇州,西通湖州,南接杭州,相距均不到百公里。全境隔杭州灣可呼應(yīng)寧波、紹興、舟山等地,鐵路、公路、水路網(wǎng)絡(luò)交織,四通八達(dá),交通十分便利。改革開放以來(lái),嘉興國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng),全市綜合實(shí)力不斷提高。,按可比價(jià)格計(jì)算,%。同時(shí),嘉興的商貿(mào)流通規(guī)模不斷擴(kuò)大,流通領(lǐng)域傳統(tǒng)所有制結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,各類市場(chǎng)不斷成熟,個(gè)體經(jīng)濟(jì)活躍,新型商業(yè)業(yè)態(tài)競(jìng)相發(fā)展,極大地方便了居民購(gòu)物,促進(jìn)了全市消費(fèi)品市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展,消費(fèi)層次明顯提升。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在嘉興這塊熱土上已經(jīng)創(chuàng)造了99%的企業(yè)個(gè)數(shù),70%的生產(chǎn)總值,60%的稅收,90%以上的就業(yè)崗位,%以上的都是中小型企業(yè)。相對(duì)于這樣的一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng),嘉興所對(duì)應(yīng)的商務(wù)禮品公司卻還只是處在發(fā)展初期,競(jìng)爭(zhēng)并不是是很激烈。市場(chǎng)上現(xiàn)有的禮品公司不多,主要有嘉興市楷源禮品有限公司,嘉興名軒禮品有限公司,及嘉興商務(wù)禮品網(wǎng)。但是,這些公司存在很多不足。首先,這些公司的產(chǎn)品系列繁多,目標(biāo)受眾廣而雜,沒(méi)有針對(duì)性。其次,有專門設(shè)立網(wǎng)站的公司并不多,即使有網(wǎng)站,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)更是少數(shù),做得出彩的更是屈指可數(shù)。由此可見(jiàn),我們通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)建立一個(gè)專門的商務(wù)禮品公司具有很大的市場(chǎng)空間和發(fā)展?jié)摿Α?目標(biāo)市場(chǎng)分析由于嘉興的商務(wù)禮品市場(chǎng)發(fā)展出于初期階段,競(jìng)爭(zhēng)并不是很激烈,且嘉興現(xiàn)有的禮品公司數(shù)量不多,更沒(méi)有針對(duì)中小企業(yè)提供禮品外包服務(wù)的公司,因此我們選擇嘉興為起點(diǎn)打開我們的市場(chǎng)。我們的市場(chǎng)定位是為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)貼心的禮品外包服務(wù),幫助中小企業(yè)做好客戶服務(wù)和維持,使企業(yè)可以在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,贏得更多的市場(chǎng)份額。發(fā)展初期,我們以嘉興各中小企業(yè)為目標(biāo)對(duì)象打開市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)上向長(zhǎng)三角地區(qū)的二級(jí)城市輻射,開拓市場(chǎng),最后再以農(nóng)村包圍城市的方式向長(zhǎng)三角的一級(jí)城市發(fā)展業(yè)務(wù)。圖431 公司發(fā)展戰(zhàn)略路線圖通過(guò)大量的資料收集和問(wèn)卷調(diào)查,我們從商務(wù)禮品的市場(chǎng)認(rèn)知度,企業(yè)的送禮意識(shí),對(duì)禮品的選擇,在送禮公關(guān)上的難點(diǎn)等方面對(duì)嘉興中小企業(yè)的情況進(jìn)行一番了解和分析,并從中發(fā)現(xiàn)了以下幾個(gè)特征。(一)屬于第三產(chǎn)業(yè)的中小型企業(yè)送禮需求最旺盛據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示(見(jiàn)附表一),第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)中,%中小企業(yè)表示需要給客戶或合作伙伴等送禮,%。其中,在服務(wù)業(yè)中,屬酒店、旅游公司、公交公司、餐飲、零售業(yè)等行業(yè)中需求最為旺盛。在嘉興的中小企業(yè)分布比例中,工業(yè)占到了48%,服務(wù)業(yè)占到了33%。由此,我們可以自信地說(shuō)我們的目標(biāo)市場(chǎng)具有非常大的潛在市場(chǎng)購(gòu)買力。鑒于這樣的市場(chǎng)情況,我公司的服務(wù)對(duì)象將集中在服務(wù)業(yè)和工業(yè)中的中小型企業(yè)。(二)送禮意識(shí)強(qiáng)調(diào)查顯示,83%的企業(yè)認(rèn)為重要客戶需要送禮,20%的企業(yè)認(rèn)為員工需要送禮,%,%。并且,77%的企業(yè)覺(jué)得給客戶送禮是重要的,%的企業(yè)表示不怎么重要。通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)我們可以看到,如今的企業(yè)送禮意識(shí)比較強(qiáng)烈,大家都會(huì)使用送禮這種傳統(tǒng)溫馨而又永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的方式來(lái)對(duì)自己的客戶,合作伙伴,員工,公共關(guān)系對(duì)象等表示關(guān)心,并以此來(lái)到聯(lián)絡(luò)感情、加深友誼、促進(jìn)交往等。另外,目前,%的企業(yè)有定期給客戶送禮,這也是我們所要去爭(zhēng)取的一個(gè)巨大的現(xiàn)有市場(chǎng),%的不定期或者沒(méi)有送禮的企業(yè)則是我們的潛在顧客,我們可以通過(guò)送禮觀念的引導(dǎo)和一定得營(yíng)銷策略使他們成為我們的客戶。圖432 企業(yè)認(rèn)為要送禮的對(duì)象(三)禮品作用不可忽視現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到送禮的重要作用。%的受訪者表示送禮可以起到客戶維系的作用,%的人表示可以增進(jìn)業(yè)務(wù)的往來(lái),20%的人認(rèn)為可以樹立企業(yè)的良好形象,%,%。另外,%。這樣的結(jié)果,讓我們看到現(xiàn)在的中小企業(yè)對(duì)禮品饋贈(zèng)都?jí)蛞欢ǖ眯枨螅译S著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和市場(chǎng)的發(fā)展,送禮觀念必將更加深入經(jīng)營(yíng)者的思想。圖433 企業(yè)認(rèn)為禮品的作用 (四)禮品外包市場(chǎng)空間大通過(guò)調(diào)查分析,我們了解到,%的中小企業(yè)都是通過(guò)實(shí)體禮品公司或者自己親自購(gòu)買禮品,%。這是一塊很大的市場(chǎng)空白點(diǎn),需要我們?nèi)ラ_發(fā),當(dāng)然也具有一定得挑戰(zhàn)要讓這部分人愿意采取網(wǎng)上訂購(gòu)的方式。與此同時(shí),%的企業(yè)表示對(duì)禮品外包有興趣,但現(xiàn)在還沒(méi)有嘗試過(guò)。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)絕佳的切入點(diǎn)。對(duì)于這部分有興趣和需求的企業(yè),我們要快速抓住他們的注意力,為他們提供貼心優(yōu)質(zhì)的禮品外包服務(wù),讓他們成為我們的忠實(shí)客戶。(五)禮品策劃難度高據(jù)了解,%的企業(yè)內(nèi)部會(huì)有禮品策劃,%的企業(yè)會(huì)把策劃工作交給禮品公司,%的企業(yè)則沒(méi)有進(jìn)行禮品策劃。而進(jìn)行內(nèi)部策劃的企業(yè)表示存在一定的困難。由此,我們不難看到,企業(yè)都有想通過(guò)一個(gè)好的禮品策劃使送禮作用最大化的這樣的一個(gè)訴求。我們的禮品外包服務(wù)正是要迎合這樣一個(gè)訴求,通過(guò)我們的服務(wù),讓企業(yè)從頭到尾不必為送禮而費(fèi)心煩惱。圖434 中小企業(yè)禮品策劃情況(六) 禮品公關(guān)難處多通過(guò)調(diào)查,我們了解到,企業(yè)目前運(yùn)用禮品進(jìn)行公關(guān)存在許多難處。如擔(dān)心送禮會(huì)打水漂甚至適得其反;對(duì)禮品價(jià)格問(wèn)題上很難把握;擔(dān)心送禮是否會(huì)與國(guó)家政策起沖突;產(chǎn)品的選擇上沒(méi)有頭緒;何時(shí)應(yīng)該送禮等等。有抱怨才有市場(chǎng),顧客的不滿就是其需求所在,針對(duì)這些問(wèn)題,我們將力求迎合客戶需要,提供合適的產(chǎn)品和服務(wù),使企業(yè)通過(guò)我們的禮品外包服務(wù)不再為送禮而煩惱。 消費(fèi)特征分析不同的送禮主體,不同的收禮對(duì)象決定了要選擇不同的禮品種類,通過(guò)調(diào)查,我們得到了如下的數(shù)據(jù)。 百分比辦公用品6家居用品34工藝品30電子產(chǎn)品13個(gè)人護(hù)理、保健品11差旅用品6圖441 企業(yè)對(duì)禮品種類的選擇由此可見(jiàn),禮品系列中最受歡迎的是家居系列,工藝品,電子產(chǎn)品和個(gè)人護(hù)理用品,比例總和占到了88%,而剩下的兩塊辦公系列和差旅系列比例為12%。因此,我們將以上述數(shù)據(jù)為我們產(chǎn)品設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于其中比較受歡迎的三類產(chǎn)品,將進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)。除此以外,我們還會(huì)提供一系列的特色產(chǎn)品,力求使我們的產(chǎn)品具有特色,能滿足客戶的特殊需求。禮品具有各種不同的價(jià)值特性,如實(shí)用性,獨(dú)特性,雅觀度,質(zhì)量好壞程度及耐用性等等。調(diào)查數(shù)據(jù)告訴我們,企業(yè)最注重的是禮品的實(shí)用性,其次是要獨(dú)特,質(zhì)量要好,再者是雅觀。這樣的結(jié)果也反映出現(xiàn)在的企業(yè)送禮目標(biāo)明確,真正能觸動(dòng)客戶的禮品是那些幼稚實(shí)用而獨(dú)特的東西。因此,在產(chǎn)品選擇上,我們首先要保證的就是我們的禮品不僅只是擺設(shè),更是優(yōu)質(zhì)并具有實(shí)用價(jià)值或者收藏價(jià)值的獨(dú)特禮品。鑒于客戶對(duì)獨(dú)特性的需求,我們將設(shè)置一個(gè)特色產(chǎn)品板塊時(shí)令食品。另外,從側(cè)面也給我們這樣一個(gè)信息,大家都有對(duì)事物獨(dú)特性和實(shí)用性的追求,那么,從企業(yè)角度來(lái)講,我們就可以給需要禮品外包服務(wù)的企業(yè)提供某些特殊的服務(wù)來(lái)滿足他們的需求,讓他們可以來(lái)選擇我們的產(chǎn)品和服務(wù)。針對(duì)這種需求,我們公司還將提供一些特色服務(wù)板塊,如“E禮香袋”,即根據(jù)企業(yè)提供的客戶信息,我們會(huì)提供提醒服務(wù),如客戶的生日,特殊紀(jì)念日等等,免去企業(yè)為這些看似瑣碎卻影響不小的事而掛心,讓企業(yè)在專注于業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),可以出色地贏得客戶的心,讓我們公司真正成為企業(yè)的貼心助手。 對(duì)禮品價(jià)格的選擇針對(duì)不同的對(duì)象,企業(yè)對(duì)于選購(gòu)的禮品的價(jià)格有不同的偏好和要求,我們分別對(duì)重要客戶,一般客戶和員工這三類進(jìn)行了調(diào)查分析。大致情況如下:圖442 企業(yè)對(duì)禮品價(jià)格的選擇由上圖可知,對(duì)于重要客戶,企業(yè)的對(duì)禮品價(jià)格的期望值集中在300800之間,對(duì)于一般客戶則集中在100500之間,對(duì)于公司員工則是在100300之間。這對(duì)于我們產(chǎn)品價(jià)格的設(shè)置是個(gè)重要的參考值,我們將以這個(gè)為基本框架對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格設(shè)置,以滿足他們的心理需求,獲得他們的認(rèn)可。 第五部分 競(jìng)爭(zhēng)分析我公司主要采用電子商務(wù)模式,為中小型企業(yè)提供商務(wù)禮品外包服務(wù)。下面,主要通過(guò)波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力來(lái)分析我公司的競(jìng)爭(zhēng)情況。其中,五力是指潛在的進(jìn)入者、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、爭(zhēng)取顧客、替代產(chǎn)品、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者。圖51 行業(yè)五力競(jìng)爭(zhēng)示意圖 潛在進(jìn)入者威脅的分析在一個(gè)行業(yè)剛剛興起的時(shí)候,例如家用空調(diào)、保健品、計(jì)算機(jī)等行業(yè),新的進(jìn)入者可能會(huì)帶來(lái)新的資金、產(chǎn)品和觀念,促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的早期發(fā)展。但是從行業(yè)發(fā)展進(jìn)入早期增長(zhǎng)階段以后,新的進(jìn)入者所帶來(lái)的主要是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的增加。商務(wù)禮品行業(yè)的現(xiàn)狀處于后種情況。來(lái)自商業(yè)部門的統(tǒng)計(jì)顯示:我國(guó)禮品市場(chǎng)正以每年接近 20%的速度增長(zhǎng),總規(guī)模已超過(guò)600億元,其中,商務(wù)禮品增長(zhǎng)量一馬當(dāng)先。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)行業(yè)的進(jìn)入障礙越低,那么進(jìn)入者越多,那么這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)就更加惡化。以下幾個(gè)指標(biāo)是構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素:規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的高低是用生產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)所帶來(lái)的單位產(chǎn)品
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