人力資源培訓(xùn)規(guī)劃-文庫(kù)吧
2025-07-19 08:45 本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)促進(jìn)管理技能發(fā)展，學(xué)習(xí)提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力”的思想理念，增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性：從培訓(xùn)的實(shí)效而加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，提高培訓(xùn)向顯示工作能力及效果的轉(zhuǎn)化；3．分層次、抓重點(diǎn)，圍繞心態(tài)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三大板塊，形成技能與溝通、技能管理、專業(yè)與技術(shù)、員工素養(yǎng)四大課程體系，針對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)/技術(shù)員、中堅(jiān)力量探索培訓(xùn)形式的多樣性及相關(guān)課程件的開發(fā)。，考核細(xì)則內(nèi)容可考慮與干部培訓(xùn)的出勤相掛鉤，從而逐漸建立三級(jí)培訓(xùn)體系，為基地班組級(jí)培訓(xùn)奠定有利的基礎(chǔ)。：針對(duì)基地的品質(zhì)部及技術(shù)部、化驗(yàn)員培訓(xùn)的空白，進(jìn)行了多崗位技能訓(xùn)練，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)技術(shù)類的培訓(xùn)，從而確保員工在本職工作崗位上不斷提高自身崗位技能。：2011年通過(guò)人力資源部，逐步把建立與員工溝通的橋梁作為己任，通過(guò)逐步對(duì)員工的訪談、召開員工座談會(huì)、參與車間員工早會(huì)、召開員工專題會(huì)、員工離職訪談等舉措或方式構(gòu)建基礎(chǔ)的內(nèi)部溝通體系。：堅(jiān)持“滿足需求，突出重點(diǎn)，立足當(dāng)前，講求實(shí)用，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，提升素質(zhì)”的基本原則。、職能系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)六、 培訓(xùn)策略——建立課程體系框架結(jié)合集團(tuán)及基地人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，2011年基地培訓(xùn)進(jìn)入發(fā)展階段，著重以中層管理者的心態(tài)管理及技能培訓(xùn)放在首位，使全年每位基層管理者不低于40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、案例分析及建立學(xué)習(xí)小組等方式進(jìn)行：課程具體安排將分解至月度教育訓(xùn)練課程當(dāng)中。課程體系初步規(guī)劃如下：總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從基層干部角度上，則可建立激勵(lì)基層干部按照企業(yè)與干部共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目
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