采購(gòu)管理系統(tǒng)建模課程設(shè)計(jì)報(bào)告書-文庫(kù)吧
2025-07-19 07:09 本頁(yè)面
【正文】 三者都是系統(tǒng)的用戶。采購(gòu)方可以查詢供應(yīng)方的貨物信息、制定采購(gòu)計(jì)劃、簽定交易合同、監(jiān)督合同的進(jìn)展、貨物驗(yàn)收、完成付款等。供應(yīng)方可以對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行增加、修改、刪除和查詢、簽定交易合同、監(jiān)督合同的進(jìn)展、完成收款、檢查合同履約率等。管理者主要起督促的作用，監(jiān)督發(fā)貨、督促付款、協(xié)同驗(yàn)收貨物，三方都通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)輸入信息或者命令與系統(tǒng)交互。如圖1所示。圖11. 收集供應(yīng)貨物客商的信息收集歷年來(lái)接觸到的供應(yīng)商的基本信息建立數(shù)據(jù)庫(kù)。可以對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行增加、修改、刪除和查詢。每個(gè)供應(yīng)商可以供貨多種產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品也可以由多個(gè)供應(yīng)商供貨。用例名： 收集信息概述： 收集供應(yīng)方客商的信息參與者：采購(gòu)管理部門前置條件：需要進(jìn)行采購(gòu)主序列： 步驟1：收集歷年來(lái)接觸到的供應(yīng)商信息。步驟2：根據(jù)收集到的信息建立數(shù)據(jù)庫(kù)。步驟3：如果信息無(wú)需進(jìn)行改動(dòng)。步驟4：提交數(shù)據(jù)庫(kù)?？商鎿Q序列：步驟1：如果信息需要增加，則用數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件進(jìn)行信息插入。步驟2：如果信息需要?jiǎng)h除，則用數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件進(jìn)行信息刪除。步驟3：如果信息需要修改，則用數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件進(jìn)行信息修改。后置條件：已了解供貨商的信息。2. 制定原材料采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)銷售管理部門提供的銷售計(jì)劃和庫(kù)存管理部門提供的“原材料（或零部件）庫(kù)存清單，來(lái)制定月、季度和全年的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，分送庫(kù)存管理部門準(zhǔn)備存儲(chǔ)空間，送財(cái)務(wù)管理部門準(zhǔn)備流動(dòng)資金。用例名： 制定計(jì)劃概述： 制定原材料采購(gòu)計(jì)劃參與者：采購(gòu)管理部門前置條件：根據(jù)計(jì)劃和清單需要進(jìn)行采購(gòu)主序列： 步驟1：銷售部和庫(kù)存部準(zhǔn)備清單。步驟2：根據(jù)清單建立采購(gòu)計(jì)劃。步驟3：按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)?？商鎿Q序列：步驟2：如果庫(kù)存正常，則不會(huì)進(jìn)行建立計(jì)劃。后置條件：采購(gòu)命令已下達(dá)。3. 簽訂采購(gòu)合同根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理提出的“超過(guò)庫(kù)存預(yù)警線的生產(chǎn)原材料（零部件）清單組織原材料的采購(gòu)，與供貨商簽訂采購(gòu)合同。合同簽訂后經(jīng)主管經(jīng)理簽字生效，分送庫(kù)存管理部門準(zhǔn)備存儲(chǔ)原材料（或零部件），送財(cái)務(wù)管理部門準(zhǔn)備貨款。用例名： 簽合同概述： 簽訂采購(gòu)合同參與者：采購(gòu)管理部門、供貨商前置條件：采購(gòu)方有計(jì)劃買、供貨商有貨賣主序列： 步驟1：采購(gòu)管理部門根據(jù)采購(gòu)清單購(gòu)買相應(yīng)貨物。步驟2：采購(gòu)方確定合同。步驟3：供貨商確認(rèn)合同?？商鎿Q序列：步驟2：如果不確定，則訂單取消。步驟3：如果不確定，則訂單取消。后置條件：合同簽訂。4.
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