采購管理系統(tǒng)建模課程設(shè)計報告書-文庫吧
2025-07-19 07:09 本頁面
【正文】 三者都是系統(tǒng)的用戶。采購方可以查詢供應(yīng)方的貨物信息、制定采購計劃、簽定交易合同、監(jiān)督合同的進展、貨物驗收、完成付款等。供應(yīng)方可以對產(chǎn)品信息進行增加、修改、刪除和查詢、簽定交易合同、監(jiān)督合同的進展、完成收款、檢查合同履約率等。管理者主要起督促的作用，監(jiān)督發(fā)貨、督促付款、協(xié)同驗收貨物，三方都通過系統(tǒng)平臺輸入信息或者命令與系統(tǒng)交互。如圖1所示。圖11. 收集供應(yīng)貨物客商的信息收集歷年來接觸到的供應(yīng)商的基本信息建立數(shù)據(jù)庫?？梢詫?yīng)商信息進行增加、修改、刪除和查詢。每個供應(yīng)商可以供貨多種產(chǎn)品，每個產(chǎn)品也可以由多個供應(yīng)商供貨。用例名： 收集信息概述： 收集供應(yīng)方客商的信息參與者：采購管理部門前置條件：需要進行采購主序列： 步驟1：收集歷年來接觸到的供應(yīng)商信息。步驟2：根據(jù)收集到的信息建立數(shù)據(jù)庫。步驟3：如果信息無需進行改動。步驟4：提交數(shù)據(jù)庫。可替換序列：步驟1：如果信息需要增加，則用數(shù)據(jù)庫管理軟件進行信息插入。步驟2：如果信息需要刪除，則用數(shù)據(jù)庫管理軟件進行信息刪除。步驟3：如果信息需要修改，則用數(shù)據(jù)庫管理軟件進行信息修改。后置條件：已了解供貨商的信息。2. 制定原材料采購計劃根據(jù)銷售管理部門提供的銷售計劃和庫存管理部門提供的“原材料（或零部件）庫存清單，來制定月、季度和全年的采購計劃。采購計劃上報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，分送庫存管理部門準(zhǔn)備存儲空間，送財務(wù)管理部門準(zhǔn)備流動資金。用例名： 制定計劃概述： 制定原材料采購計劃參與者：采購管理部門前置條件：根據(jù)計劃和清單需要進行采購主序列： 步驟1：銷售部和庫存部準(zhǔn)備清單。步驟2：根據(jù)清單建立采購計劃。步驟3：按照采購計劃進行采購。可替換序列：步驟2：如果庫存正常，則不會進行建立計劃。后置條件：采購命令已下達。3. 簽訂采購合同根據(jù)采購計劃和庫存管理提出的“超過庫存預(yù)警線的生產(chǎn)原材料（零部件）清單組織原材料的采購，與供貨商簽訂采購合同。合同簽訂后經(jīng)主管經(jīng)理簽字生效，分送庫存管理部門準(zhǔn)備存儲原材料（或零部件），送財務(wù)管理部門準(zhǔn)備貨款。用例名： 簽合同概述： 簽訂采購合同參與者：采購管理部門、供貨商前置條件：采購方有計劃買、供貨商有貨賣主序列： 步驟1：采購管理部門根據(jù)采購清單購買相應(yīng)貨物。步驟2：采購方確定合同。步驟3：供貨商確認合同?？商鎿Q序列：步驟2：如果不確定，則訂單取消。步驟3：如果不確定，則訂單取消。后置條件：合同簽訂。4.
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