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采購管理系統(tǒng)建模課程設(shè)計報告書(完整版)

2024-09-05 07:09上一頁面

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【正文】 所有可能的生命歷程的模型。如類圖2圖3:類圖1圖3:類圖23. 供貨商供貨的活動圖根據(jù)已經(jīng)建立的用例圖和業(yè)務需求確定對象類,及其屬性和操作。屬性:商品名、采購方名稱、供貨方名稱、單位、數(shù)量、單位、數(shù)量、發(fā)貨 時間、到貨時間、付款時間。屬性:公司名、地址、電話、郵編。圖22. 實體類的靜態(tài)建模因為有兩種用戶,采購方和供貨方,所以我創(chuàng)建兩個對應的類??商鎿Q序列:步驟1:如果供貨方?jīng)]有按合同按時發(fā)送貨物,那么督促供貨方發(fā)貨。督促供貨方及時發(fā)送貨物,通知倉庫一起對原材料進行驗收入庫,通知財務部門案合同及時交付貨物款項。合同簽訂后經(jīng)主管經(jīng)理簽字生效,分送庫存管理部門準備存儲原材料(或零部件),送財務管理部門準備貨款。2. 制定原材料采購計劃根據(jù)銷售管理部門提供的銷售計劃和庫存管理部門提供的“原材料(或零部件)庫存清單,來制定月、季度和全年的采購計劃。用例名: 收集信息概述: 收集供應方客商的信息參與者:采購管理部門前置條件:需要進行采購主序列: 步驟1:收集歷年來接觸到的供應商信息。“采購管理系統(tǒng)”的用例模型中有三個參與者,分別是“供應方”(Supplier)、“采購方”(Purchaser)和“管理者(Manager)”,三者都是系統(tǒng)的用戶。根據(jù)采購計劃和庫存管理提出的“超過庫存預警線的生產(chǎn)原材料(零部件)清單組織原材料的采購,與供貨商簽訂采購合同。每個供應商可以供貨多種產(chǎn)品,每個產(chǎn)品也可以由多個供應商供貨。財務管理部門按采購合同及已收到的原材料的數(shù)量支付貨款給供應方。圖11. 收集供應貨物客商的信息收集歷年來接觸到的供應商的基本信息建立數(shù)據(jù)庫。步驟2:如果信息需要刪除,則用數(shù)據(jù)庫管理軟件進行信息刪除??商鎿Q序列:步驟2:如果庫存正常,則不會進行建立計劃。步驟3:如果不確定,則訂單取消。步驟2:如果供貨方按合同履約,那么執(zhí)行3。3. 靜態(tài)建模1. 問題域的靜態(tài)建模我們做的是采購管理系統(tǒng),所以必定少不了一個能把采購方、供應方匯聚在一起的一個實體,也就是系統(tǒng)平臺。操作:修改商品信息()、增加商品信息()、刪除商品信息()、查找商 品 信息(),確認合同()、驗收合同()。操作:初始化商品()。(6)審查類名:審計類的類型:該類用于維護購物的進行。圖9:供貨商信息錄入通信圖圖10:采購方計劃通
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