管理信息系統(tǒng)制造業(yè)務調研報告-文庫吧
2025-07-19 06:55 本頁面
【正文】 品零件明細表、外購外協(xié)件明細表工藝處：工藝技術圖紙、材料定額明細表、工時定額明細表、工藝流程明細和匯總表、專用工藝裝備表具體流程描述如下：技術開發(fā)部開發(fā)部老產品改進新品開發(fā)產品設計研究所工程圖紙產品零件明細進行產品結構工藝性審查、標準化審查、審核批準、技術文件歸檔和圖紙下發(fā)有關工藝人員提供資料設計工藝方案提出專用關鍵設備和工藝裝備購置計劃或設計任務書 審批提出關鍵試驗項目工審核、批準工藝試驗專用工藝裝備設計任務書設計工藝規(guī)程 CAPP編制工藝定額CAPP匯總打印各種有關明細表CAPP匯總打印藝設計專用工藝裝備(專用設備)處描圖（限CAPP無法匯總的）復核底圖底圖歸檔樣機試制中工藝、工藝裝備驗證服務工藝總結進行工藝整頓小批(批量)生產中現(xiàn)場工藝管理生產部門主計劃管理計劃體系X公司的主計劃體系包含了如下部門，部門結構關系如下：營銷銷售計劃部 預算計劃處財務部主生產計劃生產制造部各分廠生產計劃各生產分廠說明：l 營銷部根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃編制年度銷售計劃和月度銷售計劃； l 生產制造部生產處根據營銷公司編制的年度銷售計劃、月度銷售計劃和設備能力編制年度生產計劃、三個月月度滾動生產計劃、各產品生產作業(yè)明細計劃；l 財務部預算計劃處結合銷售計劃和生產計劃進行生產成本、制造費用和管理費用的預算；l 各分廠根據生產制造部生產處下達的生產作業(yè)明細表進行安排生產。業(yè)務特點：1. 銷售計劃中包含了一年的產品的銷售預測，包含了按月度的產品類型的預測銷售數(shù)量；2. 財務處預算計劃處審核銷售計劃時主要審核銷售的生產成本、制造費用、管理費用和目標利潤指標；3. 預測采用經驗預測法。生產制造部組織結構生產制造部生產制造部是X公司的核心計劃部門。其組織結構如下圖：物管處設備處質檢處安技處外協(xié)處供應處生產處說明：生產處是生產計劃的制訂和監(jiān)督部門；供應處是原材料采購部門；外協(xié)處是外協(xié)事務的處理部門；物管處是物資管理部門；設備處是設備和能源保障部門，它依據投資發(fā)展部的的投資和發(fā)展戰(zhàn)略進行設備投資，根據年銷售計劃做能源保障計劃；安技處是負責全廠的生產活動的安全監(jiān)督、檢查、處理事故隱患、保障生產安全的部門；質檢處是生產質量的監(jiān)督部門，負責原材料入庫檢驗、車間在制品入庫檢驗和成品入庫檢驗，檢驗結果提交檢驗報告；生產制造部計劃流程計劃流程圖見附圖。計劃業(yè)務流程如下：1. 生產制造部生產處依據工廠年度預算計劃和月度經營計劃，同時參照本月的銷售信息、產成品庫存、市場預測和生產能力分析編制三個月的滾動生產計劃大綱；2. 生產處計劃員根據三個月的滾動計劃大綱（參考前期計劃執(zhí)行情況、廢品損耗和工藝損耗、零件庫存等信息），編制本月度的詳細滾動調試計劃、裝配計劃、所需產品的生產作業(yè)明細計劃，同時預測下兩個月度的裝配計劃、配套計劃、下料計劃、采購計劃和外協(xié)計劃，其中：當月的調試計劃、裝配計劃根據實際的銷售計劃排產到天，其他計劃按月排產；3. 生產制造部依據生產部門提供的統(tǒng)計報表對前期生產執(zhí)行情況進行監(jiān)督；4. 生產處負責因技術更改、三包售后服務、備品備件的要求，隨時對一些計劃外的零部件進行組織生產；計劃特點：1. 生產處在編制三個月的滾動生產計劃時的依據主要有：營銷部的年度銷售計劃、月度產銷平衡會的銷售預測、實際的銷售定單；2. 生產預測中包含產品配置的預測內容；3. 生產處編制滾動調試計劃和裝配計劃時依據實際的當月的銷售計劃和下一個月的銷售計劃；配套計劃、下料計劃、采購計劃和外協(xié)計劃編制的依據是銷售預測、上月的生產統(tǒng)計、當月的實際銷售量、次月的銷售定單、三個月后的銷售定單與市場預測等；業(yè)務需求：1. 能提供靈活的預測管理2. 提高生產制造系統(tǒng)對市場需求的快速應變能力其他事務流程客戶個性化需求的處理X公司在處理客戶個性化需求時遵循如下流程：1. 銷售部門在接受到客戶個性化需求時，需要進行合同評審（評審內容包括：合同交貨期和生產技術要求情況等），評審后交財務部預算計劃處進行預算審核；2. 財務預算計劃處進行費用和時間審核，審核通過后交生產制造部生產處組織生產；同時設計、工藝進行產品設計，出具產品圖紙；3. 生產制造部生產處根據設計圖紙和工藝數(shù)據安排生產。設計更改、工藝更改X公司在處理設計更改、工藝更改時遵循如下流程：1. 設計更改的原因：客戶個性化需求、產品改制等2. 技術人員提出設計更改、工藝更改的需求報設計主管批準；3. 設計主管批準后，技術人員將設計更改通知單、工藝更改通知單發(fā)往生產處、各分廠等相關部門；4. 生產處依據技術更改通知單下達臨時增補計劃給相關分廠組織生產；5. 產品改制的技術更改一般不影響當前正在執(zhí)行的生產任務；對客戶個性化需求的技術更改只影響特定的生產任務，不影響其他生產計劃；相關單據：技術更改通知單、工藝更改通知單備品、備件生產X公司備品、備件的生產遵循如下流程：1. 備件處提出備件的生產申請，報財務部預算處進行審批；經財務部審批后交生產制造部生產處；2. 生產制造部部長或生產處處長對生產申請進行批準，批準后由生產處計劃員編制備品、備件計劃和材料增補計劃，并下達供應處組織材料供應，同時下達給各分廠組織生產；相關單據：產品配件轉庫單、備件生產申請單生產損耗增補計劃X公司生產損耗增補計劃應遵循如下流程：1. 各分廠提出生產損耗、質量部提出產品不合格反饋單報財務部預算處進行費用預算，經批準后交生產制造部生產處組織生產增補；2. 生產制造部生產處將增補計劃下達給供應處組織材料供應；同時下達給相關分廠進行組織生產；相關單據：生產反饋單、產品質量檢驗單三包產品的返修業(yè)務X公司返修業(yè)務的處理遵循如下流程：1. 銷售部服務處因人力、物力原因，并經過支持服務仍不能滿足客戶要求時，提出回廠修理請求，經質量部確認同意后方可辦理三包產品回廠返修服務；2. 質量部質管處針對服務處提供的信息和和報告簽署處理意見；對于重
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