【正文】 .........................................................275 用友方案概述 ...................................................................................................................................28 設(shè)計(jì)目標(biāo) ....................................................................................................................................28 設(shè)計(jì)原則 .....................................................................................................................................28 總體構(gòu)成 .....................................................................................................................................29 總體特點(diǎn) ....................................................................................................................................316 用友方案可行性分析 .......................................................................................................................35 管理可行性 ................................................................................................................................35 優(yōu)勢(shì) ..................................................................................................................................35 劣勢(shì) ..................................................................................................................................35 資金可行性 ................................................................................................................................35 技術(shù)可行性 ................................................................................................................................35 實(shí)施和服務(wù)可行性 ....................................................................................................................36彈簧 ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 用友方案對(duì)上述可行性的滿足 ................................................................................................367 用友方案經(jīng)濟(jì)效益分析 ...................................................................................................................37 投資預(yù)算 ....................................................................................................................................37 預(yù)算說(shuō)明 ..........................................................................................................................37 投資預(yù)算 ..........................................................................................................................37 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ....................................................................................................................................37 降低成本 ..........................................................................................................................37 拓展市場(chǎng)，掌控渠道，維護(hù)客戶關(guān)系 ..........................................................................37 提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)盈利 ..........................................................................................378 用友公司承接此項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì) ...........................................................................................................39 整體優(yōu)勢(shì) ....................................................................................................................................39 服務(wù)優(yōu)勢(shì) ....................................................................................................................................40 開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì) ....................................................................................................................................41 與國(guó)外企業(yè)對(duì)比的優(yōu)勢(shì) ............................................................................................................42附錄 ...........................................................................................................................................................43彈簧 ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 1 術(shù)語(yǔ)本文檔所使用術(shù)語(yǔ)及其解釋如下：? BOM：物料清單? ERP：Enterprise Resources Planning，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)? MRP：Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃? MPS：Master Production Planning，主生產(chǎn)計(jì)劃? ATP：Available To Promise，可承諾量彈簧 ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 2 概述 公司概況 發(fā)展歷史 組織結(jié)構(gòu)某已經(jīng)建立了符合現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的組織結(jié)構(gòu)（如下圖所示） 。 經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)范圍為面向汽車行業(yè)和其他行業(yè)的彈簧。以往的經(jīng)營(yíng)模式為“面向銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)組織產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)” ；從 2022 年開(kāi)始將經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化為“面向銷售訂單組織產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)” 。 發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，某將在未來(lái)：? 成立合資企業(yè)? 優(yōu)化客戶資源? 針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：削減劣質(zhì)客戶資源，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；保證優(yōu)質(zhì)客戶資源，爭(zhēng)取成為一級(jí)供應(yīng)商。? 針對(duì)海外市場(chǎng)：發(fā)展新的客戶資源，增加出口業(yè)務(wù)。? 爭(zhēng)取成為二級(jí)配套商通過(guò)將目前的產(chǎn)品擴(kuò)展到汽車座椅配件實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。? 實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的管理控制目標(biāo)（例如，降低庫(kù)存資金占用）? 實(shí)施 ERP 系統(tǒng)彈簧 ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 3 管理現(xiàn)狀與難點(diǎn)分析 管理現(xiàn)狀公司管理涉及財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、后勤管理、營(yíng)銷管理等多個(gè)方面，下面就核心部分進(jìn)行描述。 銷售管理業(yè)務(wù)構(gòu)成銷售業(yè)務(wù)主要由面向預(yù)測(cè)和面向訂單兩種方式構(gòu)成。目前，銷售預(yù)測(cè)已經(jīng)逐步取消。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訂單管理銷售訂單的一般處理流程為：?信息追溯為了獲得銷售訂單在公司內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的信息，針對(duì)每個(gè)銷售訂單產(chǎn)生一張生產(chǎn)卡，生產(chǎn)卡貫穿銷售訂單從銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)直到發(fā)貨環(huán)節(jié)的全過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)銷售訂單的全程信息追溯。生產(chǎn)卡通過(guò)手工傳遞，由于無(wú)法設(shè)定數(shù)據(jù)權(quán)限，存在業(yè)務(wù)信息泄漏的隱患。銷售策略采取如下銷售政策：? 銷售價(jià)格? 交貨期管理在生產(chǎn)計(jì)劃制定和車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度等業(yè)務(wù)中，都會(huì)優(yōu)先保證大客戶的銷售訂單，從而保證按期交貨。彈簧 ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 計(jì)劃管理計(jì)劃模式目前，主要以手工方式進(jìn)行計(jì)劃管理，并借助電子表格等軟件工具。計(jì)劃類型有生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃兩種。在獲得銷售訂單后，針對(duì)每個(gè)訂單計(jì)算原料需求，指導(dǎo)采購(gòu)。計(jì)劃周期采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于戰(zhàn)略性合作伙伴（即一級(jí)供應(yīng)商） ，一般在年初制定一個(gè)采購(gòu)計(jì)劃，并在每月下達(dá)一個(gè)實(shí)際執(zhí)行的采購(gòu)計(jì)劃。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)模式委外業(yè)務(wù)委外業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理? 生產(chǎn)線布局工序的排列關(guān)系相對(duì)固定。? 過(guò)程控制公司成立以來(lái)，一直重視企業(yè)推行現(xiàn)代化的過(guò)程控制方式。? 生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料以生產(chǎn)卡為依據(jù)。存在一張生產(chǎn)卡多次發(fā)料的情況。對(duì)于整捆發(fā)放的原料，可將剩余部分退回，發(fā)放和退回都有記錄，并可追溯到生產(chǎn)卡。彈簧 ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 采購(gòu)管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商的管理和評(píng)估按照質(zhì)量體系所規(guī)定的流程進(jìn)行，由采購(gòu)科負(fù)責(zé)。供應(yīng)商基本信息包括：企業(yè)基本信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量保證體系等。供應(yīng)商的評(píng)估指標(biāo)包括：質(zhì)量、價(jià)格、供貨及時(shí)性。評(píng)估工作半年進(jìn)行一次。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行級(jí)別劃分。一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商分別享有 70%、20% 和10%的采購(gòu)配額。一般，一級(jí)供應(yīng)商保持衡定，二三級(jí)供應(yīng)商存在變動(dòng)。通過(guò)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商的評(píng)估與級(jí)別變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本控制等目標(biāo)。有國(guó)外供應(yīng)商。部分供應(yīng)商由客戶指定，且某些產(chǎn)品存在唯一供應(yīng)商。采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格由供應(yīng)科確定，再將價(jià)格表提交給財(cái)務(wù)部門。采購(gòu)詢報(bào)價(jià)發(fā)生在兩種情況下：? 新產(chǎn)品采購(gòu)? 已執(zhí)行價(jià)格的變動(dòng)：例如，降價(jià)情況。報(bào)價(jià)通過(guò)傳真匯總到供應(yīng)科，并上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。每年會(huì)有兩次降價(jià)。對(duì)于進(jìn)口產(chǎn)品，進(jìn)行比較細(xì)致的采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成分析。采購(gòu)收貨收到的原料首先進(jìn)入待檢區(qū)，檢驗(yàn)合格后入庫(kù)。不合格品放在待處理區(qū)，等待復(fù)檢或其他處理。采購(gòu)批次按照采購(gòu)收貨的時(shí)間隨機(jī)產(chǎn)生。采購(gòu)檢驗(yàn)入廠檢驗(yàn)根據(jù) ISO 流程進(jìn)行，有質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)。針對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目采取不同的檢驗(yàn)方法，檢驗(yàn)項(xiàng)目為“外觀”時(shí)，采取全檢的方式；檢驗(yàn)項(xiàng)目為“性能”時(shí)，采取全檢的方式。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的原料質(zhì)量問(wèn)題將追溯到入庫(kù)/檢驗(yàn)批次，對(duì)該批次進(jìn)行相應(yīng)處理。采購(gòu)結(jié)算? 國(guó)內(nèi)供應(yīng)商：采購(gòu)結(jié)算主要采取以票到為準(zhǔn)的結(jié)算方式，但分供方采取采取以發(fā)貨為準(zhǔn)的結(jié)算方式。彈簧 ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(2)(2