【正文】 .........................................................275 用友方案概述 ...................................................................................................................................28 設計目標 ....................................................................................................................................28 設計原則 .....................................................................................................................................28 總體構成 .....................................................................................................................................29 總體特點 ....................................................................................................................................316 用友方案可行性分析 .......................................................................................................................35 管理可行性 ................................................................................................................................35 優(yōu)勢 ..................................................................................................................................35 劣勢 ..................................................................................................................................35 資金可行性 ................................................................................................................................35 技術可行性 ................................................................................................................................35 實施和服務可行性 ....................................................................................................................36彈簧 ERP項目可行性分析報告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 用友方案對上述可行性的滿足 ................................................................................................367 用友方案經濟效益分析 ...................................................................................................................37 投資預算 ....................................................................................................................................37 預算說明 ..........................................................................................................................37 投資預算 ..........................................................................................................................37 經濟評價 ....................................................................................................................................37 降低成本 ..........................................................................................................................37 拓展市場，掌控渠道，維護客戶關系 ..........................................................................37 提高整體競爭力，增強盈利 ..........................................................................................378 用友公司承接此項目的優(yōu)勢 ...........................................................................................................39 整體優(yōu)勢 ....................................................................................................................................39 服務優(yōu)勢 ....................................................................................................................................40 開發(fā)優(yōu)勢 ....................................................................................................................................41 與國外企業(yè)對比的優(yōu)勢 ............................................................................................................42附錄 ...........................................................................................................................................................43彈簧 ERP項目可行性分析報告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 1 術語本文檔所使用術語及其解釋如下：? BOM：物料清單? ERP：Enterprise Resources Planning，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)? MRP：Material Requirement Planning，物料需求計劃? MPS：Master Production Planning，主生產計劃? ATP：Available To Promise，可承諾量彈簧 ERP項目可行性分析報告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 2 概述 公司概況 發(fā)展歷史 組織結構某已經建立了符合現代企業(yè)機制的組織結構（如下圖所示） 。 經營模式經營范圍為面向汽車行業(yè)和其他行業(yè)的彈簧。以往的經營模式為“面向銷售訂單和銷售預測組織產供銷業(yè)務” ；從 2022 年開始將經營模式轉化為“面向銷售訂單組織產供銷業(yè)務” 。 發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，某將在未來：? 成立合資企業(yè)? 優(yōu)化客戶資源? 針對國內市場：削減劣質客戶資源，降低經營風險；保證優(yōu)質客戶資源，爭取成為一級供應商。? 針對海外市場：發(fā)展新的客戶資源，增加出口業(yè)務。? 爭取成為二級配套商通過將目前的產品擴展到汽車座椅配件實現此目標。? 實現董事會下達的管理控制目標（例如，降低庫存資金占用）? 實施 ERP 系統(tǒng)彈簧 ERP項目可行性分析報告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 3 管理現狀與難點分析 管理現狀公司管理涉及財務管理、生產管理、后勤管理、營銷管理等多個方面，下面就核心部分進行描述。 銷售管理業(yè)務構成銷售業(yè)務主要由面向預測和面向訂單兩種方式構成。目前，銷售預測已經逐步取消。競爭對手訂單管理銷售訂單的一般處理流程為：?信息追溯為了獲得銷售訂單在公司內部各個業(yè)務環(huán)節(jié)中的信息，針對每個銷售訂單產生一張生產卡，生產卡貫穿銷售訂單從銷售環(huán)節(jié)轉入生產環(huán)節(jié)直到發(fā)貨環(huán)節(jié)的全過程，從而實現銷售訂單的全程信息追溯。生產卡通過手工傳遞，由于無法設定數據權限，存在業(yè)務信息泄漏的隱患。銷售策略采取如下銷售政策：? 銷售價格? 交貨期管理在生產計劃制定和車間現場調度等業(yè)務中，都會優(yōu)先保證大客戶的銷售訂單，從而保證按期交貨。彈簧 ERP項目可行性分析報告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 計劃管理計劃模式目前，主要以手工方式進行計劃管理，并借助電子表格等軟件工具。計劃類型有生產計劃和采購計劃兩種。在獲得銷售訂單后，針對每個訂單計算原料需求，指導采購。計劃周期采購計劃對于戰(zhàn)略性合作伙伴（即一級供應商） ，一般在年初制定一個采購計劃，并在每月下達一個實際執(zhí)行的采購計劃。 生產管理生產模式委外業(yè)務委外業(yè)務現場管理? 生產線布局工序的排列關系相對固定。? 過程控制公司成立以來，一直重視企業(yè)推行現代化的過程控制方式。? 生產領料生產領料以生產卡為依據。存在一張生產卡多次發(fā)料的情況。對于整捆發(fā)放的原料，可將剩余部分退回，發(fā)放和退回都有記錄，并可追溯到生產卡。彈簧 ERP項目可行性分析報告(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2) 采購管理供應商管理供應商的管理和評估按照質量體系所規(guī)定的流程進行，由采購科負責。供應商基本信息包括：企業(yè)基本信息、產品結構、質量保證體系等。供應商的評估指標包括：質量、價格、供貨及時性。評估工作半年進行一次。根據評估結果，對供應商進行級別劃分。一級、二級、三級供應商分別享有 70%、20% 和10%的采購配額。一般，一級供應商保持衡定，二三級供應商存在變動。通過新供應商開發(fā)和供應商的評估與級別變動，實現成本控制等目標。有國外供應商。部分供應商由客戶指定，且某些產品存在唯一供應商。采購價格采購價格由供應科確定，再將價格表提交給財務部門。采購詢報價發(fā)生在兩種情況下：? 新產品采購? 已執(zhí)行價格的變動：例如，降價情況。報價通過傳真匯總到供應科，并上報生產總監(jiān)，經審核批準后執(zhí)行。每年會有兩次降價。對于進口產品，進行比較細致的采購價格構成分析。采購收貨收到的原料首先進入待檢區(qū)，檢驗合格后入庫。不合格品放在待處理區(qū)，等待復檢或其他處理。采購批次按照采購收貨的時間隨機產生。采購檢驗入廠檢驗根據 ISO 流程進行，有質檢部門負責。針對檢驗項目采取不同的檢驗方法，檢驗項目為“外觀”時，采取全檢的方式；檢驗項目為“性能”時，采取全檢的方式。生產過程中發(fā)現的原料質量問題將追溯到入庫/檢驗批次，對該批次進行相應處理。采購結算? 國內供應商：采購結算主要采取以票到為準的結算方式，但分供方采取采取以發(fā)貨為準的結算方式。彈簧 ERP項目可行性分析報告(2)(2