傳媒公司創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧
2025-07-18 23:38 本頁面
【正文】 來越注重消費品質(zhì)，以豐富多彩的娛樂休閑來充實生活時，就需要電視節(jié)目能從娛樂和消費生活中挖掘新鮮的內(nèi)容，以新鮮的形式介紹娛樂休閑資訊，傳達消費理念。 3．技術(shù)環(huán)境機會分析高新技術(shù)發(fā)展對于電視產(chǎn)業(yè)的影響是多方面的。首先，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，給電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。對于網(wǎng)絡(luò)媒體的特性，人們已基本達成共識，大致有以下幾點：時效性強，多媒體，交互性，容量大，可檢索、可保存。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明，不少的網(wǎng)站已分流了不少原電視觀眾中的高端人群。如前所述，網(wǎng)絡(luò)的交互性、開放性、廣泛性和多適用性使人們擁有了比以往任何時候更多的參與感、自由感和更多的主動選擇權(quán)，在這種競爭強勢導入媒介環(huán)境之后，電視雖不至于“門前冷落”，但也確實無法回避日益強大的因特網(wǎng)的上升勢頭和傳播作用。于是，利用因特網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢“借船出?！币埠?，自辦電視媒體網(wǎng)站“中流擊水”也罷，電視在網(wǎng)絡(luò)時代的生存方式、應(yīng)變方式、創(chuàng)新方式已然今非昔比。 其次，數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展為電視制作業(yè)帶來了更大的空間。近年來，國家廣點總局加大了發(fā)展數(shù)字電視的力度。數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展能給高端用戶提供更多個性化的付費頻道。付費電視的開辦，對電視節(jié)目的需求將會越來越旺盛，便于電視制作業(yè)形成節(jié)目的規(guī)模生產(chǎn)，擴大節(jié)目經(jīng)營。 最后，衛(wèi)星傳輸，通訊技術(shù)等的發(fā)展，使電視節(jié)目的傳輸能更為方便和快捷三．總結(jié)由于我國電視體制改革由于政治原因相對滯后，民營電視制作公司的發(fā)展也只有較短的時間，相關(guān)的資料也十分缺乏，以上對北京光線傳媒公司的市場機會分析主要是集中在對企業(yè)外部環(huán)境的分析，對企業(yè)內(nèi)部的分析相應(yīng)的有所欠缺。此外，分析也較為宏觀，定量分析相對少了些。相信隨著實踐的發(fā)展和我個人認識的提高，這樣的遺憾會少一些 單位：萬元總投資額200投資收益率（第一年） 50 %預(yù)期凈利潤（稅后利潤）第一年第二年第三年年增長率20 %年增長率30 %100200250 備注投資收益率＝凈利潤247。總投資額100%預(yù)期凈利潤－第一年：見 附表1； 此表中“總投資額” 中“自有資金金額”項目標客戶傳媒企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是生存發(fā)展的核心與關(guān)鍵，而傳媒的品牌定位是其品牌戰(zhàn)略的起點。傳媒企業(yè)在進行媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)銷以前，必須做出一個適合于自身品牌發(fā)展的媒介市場定位，因為一個傳媒企業(yè)進入市場就必有它自己的行業(yè)使命、職業(yè)擔當和傳媒理想。要思考好、搞明白這個品牌，這個企業(yè)在媒介市場上到底是來干什么的？依靠什么來生存？這是首要問題。通常的品牌市場定位分三個步驟：先是媒介目標市場的細分，然后是媒介目標市場選擇，最后就是媒介的產(chǎn)品定位。從媒介企業(yè)的角度看，在當今這個時代，包括傳媒在內(nèi)的絕大多數(shù)行業(yè)都已經(jīng)進入了買方市場，今天的傳媒資源不斷豐富和擴大，受眾擁有了空前自由和寬泛的選擇權(quán)力，而媒介自身則必須緊隨市場和萬千大眾的注意力“跟風趕潮”，諾大的一個傳媒市場上，面對成千上萬的競爭對手，面對日漸挑剔的客戶群，傳媒企業(yè)不能在茫茫商海中迷失自己的方向，今天看到別人在打“技術(shù)牌”，就跟著大喊我們是先進技術(shù)的化身；明天別人又提出“精確營銷”，就跟著高舉“精確”的代言旗，這樣的結(jié)局就是在“夸父追日”的艱辛下不知不覺地倒掉，如果傳媒企業(yè)不知道自己在這個市場上到底是來干什么的，缺乏一個傳媒企業(yè)生存的價值理想和行業(yè)擔當是非常危險的事情，在營銷過程中應(yīng)該根據(jù)市場情況和自身的特點，分清楚自身的品牌優(yōu)勢所在，做出自己有效的媒介品牌市場定位，來吸引目標客戶的注意，從而贏得市場份額?！啊總€企業(yè)都在市場上強調(diào)和保持著這一點。因為只有找到你的唯一性，你才能找到你的客戶群體，看清自己的優(yōu)劣，也才能找到生存和發(fā)展的機會?！爆F(xiàn)任風馳傳媒總經(jīng)理張艷萍這樣說。 從受眾的角度來看，客戶對媒介的選擇也不是任意、被動的，而是根據(jù)自身產(chǎn)品的特性來做出廣告投放。傳播學的觀點認為，受眾在接觸傳播信息的時候，并不是不加選擇的，而是更愿意選擇那些與自己既有立場和態(tài)度一致或接近的內(nèi)容加以接觸，而與此對立的沖突的內(nèi)容有一種回避的傾向。[1]在選擇性接觸以后，進而做出選擇性理解，選擇性記憶。那么作為廣告投放客戶要選擇就要有依據(jù)，依據(jù)是什么？就是與自身所要達到預(yù)期目的，考察媒介的差異特點是否符合具有一致性，選出心目中的高、矮、胖、瘦、美、丑，然后做出媒介的廣告投放的決策。例如，中國移動公司“動感地帶”就使用潘瑋柏做形象代言人，正是看重其年輕、時尚元素來吸引“動感地帶”的目標群體大學生，從而開拓市場；房地產(chǎn)企業(yè)做樓盤的推廣大多會選擇戶外媒體，正是因為這種媒體具有地區(qū)性廣泛接觸的特點，可以有效的影響到區(qū)域的目標群體。 當媒介企業(yè)與受眾相遇時，媒介廣告投放客戶在眾多的選擇中挑選出來的應(yīng)該是和自己有“一致性”的東西，傳媒公司進行大眾傳媒的經(jīng)銷與運營就更應(yīng)該和媒介廣告投放客戶堅實的站在一起了，所以媒介企業(yè)在確定目標群體以后，如何利用有效品牌定位來吸引、迎合自己的客戶就顯得十分重要了。本文以風馳傳媒為例，來分析一家做得比較成功的傳媒企業(yè)是如何做有效的完成自己的媒介品牌市場定位的。 戶外媒體 同樣作為大眾媒體，戶外媒體有許多不同于電視、報紙、雜志等其他傳統(tǒng)媒體的地方，尤其是在媒體、受眾和廣告投放商的三角關(guān)系上表現(xiàn)得比較明顯。這些傳統(tǒng)大眾媒體通常是進行“二次販賣”，首先第一次販賣是要把自己的媒介產(chǎn)品直接銷售給廣大的受眾，在自身受眾群不斷增加和影響力擴大以后，再將這種媒介資源出售給廣告投放商，進行第二次的販賣，以獲得大大超越第一次販賣利益的廣告費；而由于戶外媒體是瞬間表達、三秒鐘的視覺閱讀、注意力的被迫投入，具有傳播的區(qū)域強制性和接受免費性，這樣的特性決定其不需要進行二次販賣，可以直接的一次性銷售給廣告投放商，然后發(fā)布給廣大受眾，大眾的眼球成為戶外媒體的籌碼直接換取可觀的廣告費用。（見圖示一） 圖示一： A：傳統(tǒng)媒體 B：戶外媒體傳統(tǒng)媒體與戶外媒體三者關(guān)系比較圖 我們從上面的比較就可以看出，戶外媒體的背后是廣告投放商，從出生的那一刻起就堅實在站在廣告投放商一邊，真正的客戶是廣告投放商，而并非廣大受眾，那么作風馳傳媒是如何在紛繁的市場中做出準確的定位來
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