【正文】 ，施工預(yù)算的編制，提出優(yōu)化施工方案降低成本的措施 ； b、 負(fù)責(zé)施工過程中材料價格的復(fù)核，分包價格核算， 預(yù)算價格執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。定時開展經(jīng)濟(jì)活動分析，實行定期的工料分析，找出偏差原因，制定切實可行的措施，預(yù)防不利偏差和浪費的發(fā)生，對施工成本加以控制。發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報，并根據(jù)上級部門的調(diào)整意見及時調(diào)整預(yù)算 ； c、 工程竣工后及時收集竣工結(jié)算資料，及時編制竣工結(jié)算。并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，作為其他工程的管理依據(jù)。 （ 6）項目資料員 a、根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底， 12并落實任務(wù) ； b、及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔 ； c、協(xié)助質(zhì)檢員、班組作好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督 促做好原材料試驗報告 ； d、及時督促并配合質(zhì)檢員、班組長做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等 ； e、 負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料； f、所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和維修中起指導(dǎo)作用 ；認(rèn)真做好隱蔽檢查記錄，現(xiàn)場簽證應(yīng)及時進(jìn)行，必須與工程進(jìn)度同步； （ 7）項目機(jī)電負(fù)責(zé)人 a、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作； b、負(fù)責(zé)編制機(jī)電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施，編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)實施； c、負(fù)責(zé)解決安裝方面的 工程技術(shù)及質(zhì)量問題，按照國家規(guī)范對安裝工程進(jìn)行驗收及報驗，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； d、 指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質(zhì)量臺帳； e、 制定項目機(jī)電材料采購計劃，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并協(xié)助經(jīng)營科完成材料合同的簽定工作； f、 負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場的驗證及組織檢驗、試驗工作； g、 負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理； 13h、協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。 （ 8）項目財務(wù)部 a、負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度，并組織實施； b、負(fù)責(zé)項目各類收支的事前預(yù)測、事中控 制、事后分析； c、負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核； d、負(fù)責(zé)項目會計核算記帳工作； e、負(fù)責(zé)編制各種財務(wù)報表、月資金使用情況分析報告； f、負(fù)責(zé)會計檔案保管工作； g、負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)部門的突發(fā)事件； h、負(fù)責(zé)項目人員人事及財務(wù)部的工作。 （ 9）項目辦公室 a、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo)； b、協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作； c、負(fù)責(zé)項目行政后勤工作； d、負(fù)責(zé)項目消防保衛(wèi)工作； e、負(fù)責(zé) CI 形象策劃方案在項目的落實與管理； f、負(fù)責(zé)外來文 函收發(fā)、交接及保管工作； g、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外宣傳、接待及項目會務(wù)管理工作； h、編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施，建立培訓(xùn)與考核記錄。 項目操作層： 施工作業(yè)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工 14質(zhì)量、 工期 、安全、文明施工的最直接的保證者。故本投標(biāo)單位選擇操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員。 作業(yè)班組具體 包括 ： （ 1）土石方 機(jī)械 作業(yè)組：負(fù)責(zé)基坑槽的開挖。 （ 2）土石方運輸組：負(fù)責(zé)土石 方 、砂 石 運輸。 （ 3）樁基施工班組：負(fù)責(zé)樁基的成孔、樁基鋼筋制安、混凝土 澆注 （ 3）鋼筋作業(yè)組：專業(yè)負(fù)責(zé)鋼筋制作 、綁扎 。 （ 4）綜合作業(yè)班組：負(fù)責(zé)砼澆筑、現(xiàn)場整理。 （ 5）木工組：負(fù)責(zé)制安模板、修理模板。 （ 6）瓦工班組：負(fù)責(zé)砌筑。 （ 7）抹灰班組：負(fù)責(zé)墻 面 等。 （ 8）油漆班組：負(fù)責(zé)室內(nèi)涂料。 施工作業(yè)層 劃分為二 類：第一類為技術(shù)工種， 此類人員 都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與投標(biāo)單位 工程的施工，悟性高，素質(zhì)好。第 二 類為非技術(shù)工種，此類人員為長期與本投標(biāo)單位合作的勞務(wù)人員。本工程勞務(wù)層組織，由本單位工程管理部根據(jù)現(xiàn)場項目經(jīng)理部的每月勞動力計劃，在投標(biāo)單位的公司內(nèi)進(jìn)行平衡 調(diào)配。 三、項目管理人員配置 項目管理及工程技術(shù)人員構(gòu)成表見附下表。 項目管理及工程技術(shù)人員構(gòu)成表 15序號 名 稱 人數(shù) 資 歷 文化程度 業(yè) 績 1 項目經(jīng)理 1 大專 承建過類似工程的優(yōu)質(zhì)工程 2 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 1 大專 承建過類似工程的優(yōu)質(zhì)工程 5 施工員 1 中專以上 承建過類似工程的優(yōu)質(zhì)工程 6 質(zhì)檢員 1 中專以上 承建過類似工程的優(yōu)質(zhì)工程 7 安全員 1 中專以上 創(chuàng)建過類似工程的安全達(dá)標(biāo) 8 材料及試驗員 1 中專以上 9 預(yù)算員 1 中專以上 10 資料員 1 中專以上 11 測量員 1 中專以上 12 項目機(jī)電負(fù)責(zé)人 1 大專 第三節(jié) 施工部署總原則 本工程工程體量大、質(zhì)量要求高，場地狹小。為了保證 各項工作 均盡可能有充裕的時間施工，保證按期完成施工任務(wù)，應(yīng)該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、資源、時間、空間的總體布局。 一、總施工順序上的部署原則 按照先地下后地上，先主體后裝修的總施工順序原則進(jìn)行部署。 16二、 CI 形象的部署原則 本 施工 單位必須在現(xiàn)場管理上達(dá)到 重慶 市 建筑施工現(xiàn)場的樣板工地，現(xiàn)場管理必須完全符合 CI手冊的要求。同 時，在計算機(jī)的管理上，項目必須達(dá)到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。 三、在時間上的部署原則 根據(jù)總控進(jìn)度計劃的安排，詳細(xì)設(shè)計分部工程進(jìn)度計劃，確保整體工程總工期 按 計劃完成。 四、在空間上的部署原則 立體交叉施工的考慮 為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成， 按照 需要采用交叉施工。 五 、場地的部署原則 由于施工場地狹小， 施工 材料盡量隨進(jìn)隨用，合理安排材料進(jìn)場。 第四節(jié) 組織協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部按照公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項 目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《 CI 工作手冊》等執(zhí)行。根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)質(zhì)量、 工期、安全、文明 、成本 的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下 17制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 一、制定圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前，由項目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)部、工程部的人員仔細(xì)核對圖紙，并進(jìn) 行內(nèi)部會審，形成會審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。由總包方及時組織分包商進(jìn)行二次圖紙交底。 二、建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會，會上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 三、制定專題討論會議制度 遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起，商討解決。 此專題討論會不定時召開。 四、制定考察制度 根據(jù) 質(zhì)量管理 體系要求，項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此，制定考察制度，公司或項目經(jīng)理部組織對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。 18第五節(jié) 施工重點 根據(jù)本工程特點，本工程中的 機(jī)械旋 挖樁 、地梁 的施工重點部位，施工中采取切實可行的具體措施加以控制。 一、 機(jī)械旋挖 樁 施工 首先做好定位放線， 施工過程中重點控制 軸線、 樁孔垂直度、工人安全 。 詳細(xì)擬訂施工方案，嚴(yán)格按照施工方案組織現(xiàn)場施工，確保質(zhì)量 、 安全 二、地梁 施工 施工過程中重點控制軸線、砼、鋼筋、模板質(zhì)量，確?；A(chǔ)質(zhì)量符合設(shè)計要求。 第四章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 一、圖紙準(zhǔn)備 建設(shè)單位提供圖紙后，及時進(jìn)行審圖，按照圖紙要求及國家規(guī)范組織各種圖集、規(guī)范及其他技術(shù)資料，審出的問題匯總后交由建設(shè)單位，建設(shè)單位組織進(jìn)行設(shè)計交底。問題得到解決后，馬上組織技術(shù)人員進(jìn)行放 線施工。 二、器具準(zhǔn)備計劃見下表。 器具準(zhǔn)備計劃表 序號 儀器名稱 數(shù)量 用途 19序號 儀器名稱 數(shù)量 用途 1 J2級經(jīng)緯儀 1 軸線投測 2 DS3水準(zhǔn)儀 1 標(biāo)高傳送 3 無線對講機(jī) 2 通訊聯(lián)絡(luò) 4 50m鋼尺 3 軸線測量 5 電腦 15 辦公 6 數(shù)碼相機(jī) 1 記錄施工過程 7 電子溫控器 1 標(biāo)養(yǎng)室 8 天氣溫度計 2 9 電子測溫器 2 10 衡器 1 砂漿計量 11 試模 12 砼強(qiáng)度檢測 三、技術(shù)工作計劃 根據(jù)工程進(jìn)度和季節(jié)，針對不同的分項工程和工程進(jìn)度情況，制定 各結(jié)構(gòu)、裝修等 專業(yè)分項施工技術(shù)方案。 四、高程引測與定位 工程開工前，將建筑物的軸線樁引入施工現(xiàn)場，并且將城市水準(zhǔn)點引入現(xiàn)場，以此水準(zhǔn)點控制工程的標(biāo)高。在 樁基施工前 前，項目經(jīng)理部委托本投標(biāo)單位專業(yè)測量隊將軸線樁 引到現(xiàn)場四周固定的建筑物墻面上，作為施工軸線的投測點。 第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備 一、生產(chǎn)準(zhǔn)備 進(jìn)行臨建、臨水、臨電的建設(shè)； 20組織生產(chǎn)要素進(jìn)場，包括 各班組、 設(shè)備、材料等； 辦理各種開工手續(xù)。 二、 臨水臨電 根據(jù) 建設(shè) 單位提供的施工現(xiàn)場水源情況及臨時用水要求，依據(jù)有關(guān)的施工規(guī)范，編制臨時用水設(shè)計方案，包括臨時施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。 給水系統(tǒng) 在施工現(xiàn)場預(yù)留施工生產(chǎn)用水取水點。根據(jù)工程量及施工工期， 供水主管管徑 d： 32mm ，供水支管管徑 d： 25mm ,水管均采用鍍鋅鋼管，主管埋地深度 。 排水系統(tǒng) : 根據(jù)有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求和規(guī)定，設(shè)計相應(yīng)的排水管道，排至市政污水井內(nèi)。 臨時用水系統(tǒng)的維護(hù)與管理 （ 1）施工時應(yīng)注意 配備消防 設(shè)施 ， 道路暢通，無阻塞或堆放雜物。 （ 2）加強(qiáng)現(xiàn)場廁所的衛(wèi)生管理，及時沖洗、清掃，保持整潔。 （ 3） 現(xiàn)場平面應(yīng)及時清掃，保證干凈整潔、無積水。 （ 4） 用水應(yīng)嚴(yán)格管理制度，有滲漏水時應(yīng)及時排水。 臨時用電方案 根據(jù)現(xiàn)場施工設(shè)備用電量的計算，本工地采用 TN— S 三相五線接零保護(hù)系統(tǒng)以及三級配電兩級漏電保護(hù)，以及一箱一漏電的配電模式。 21現(xiàn)場 所有 臨電線路均 不得拖地明敷設(shè)及沿金屬敷設(shè)，不得亂拉塑料線。電纜架空敷設(shè)和沿墻敷設(shè)時均必須采用絕緣物進(jìn)行固定。 三、臨時道路及圍墻 臨時道路、 圍墻見總平面布置圖 。 CI 方案 : CI 戰(zhàn)略實施的宗旨 :展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務(wù)于項目建設(shè)實踐。 CI 內(nèi)容 : （ 1）現(xiàn)場圍墻采用 彩鋼板 圍護(hù)， 大門處并排放置放大的業(yè)主要求與公司質(zhì)量方針標(biāo)牌。 （ 2）現(xiàn)場圍墻上方設(shè)置固定支架，根據(jù)國家、社會重要時事，經(jīng)常性張掛公益性標(biāo)語，顯示業(yè)主與我項目部關(guān)心公益之良好形象。 （ 3） 保證現(xiàn)場臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一：對現(xiàn)場 現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷整修；辦公室、會議室配置，按公司 CI 要求統(tǒng)一配置；辦公用房等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置。 （ 4） 保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標(biāo)牌統(tǒng)一。 （ 5）保證員工著裝的統(tǒng)一：公司員工按公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服、安全帽整齊著裝；各分包按本隊伍要求統(tǒng)一著裝。項目現(xiàn)場全體人員，由項目統(tǒng)一配發(fā)胸牌，按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。保證現(xiàn)場人員生活、工作行為的文明，執(zhí)行公司 CI 行為分冊的有關(guān)要求。 （ 6） 保證現(xiàn)場各類施工機(jī)械、設(shè)施的規(guī)范統(tǒng)一。 22（ 7） 保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一：統(tǒng)一使用公司統(tǒng) 一印制訂做訂購的信紙、信封、便箋、請柬、傳真紙及其模板、禮儀用品、會議桌、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)。 四、 生產(chǎn)、生活、臨時設(shè)施 臨時生產(chǎn)、生活、辦公等設(shè)施 詳 見 總平面布置圖 。 第五章 主要施工 方法及技術(shù)措施 第一節(jié) 主要施工工藝流程 本工程總的施工順序為先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修。在地下結(jié)構(gòu)完成后及時組織驗收，合格后進(jìn)行土方回填， 在進(jìn)行 在上 構(gòu)施工。 第 二 節(jié) 測量工程 根據(jù)單位提供的平面標(biāo)高、定位軸線，復(fù)核場內(nèi)標(biāo)高、平面軸線控制網(wǎng)，測量放線采用預(yù)放、初放、精放的方法進(jìn)行各道復(fù)核，確定平面控制軸線。177。 控法進(jìn)行平面網(wǎng)絡(luò)控制，依據(jù)現(xiàn)場情況選定基準(zhǔn)點、控制點、通視點；177。 。 一、平面測量控制 平面測量控制采用 J2型經(jīng)緯儀，每 點 均以控制點為依據(jù)測量放線，經(jīng)復(fù) 核 后方可進(jìn)行下一道工序。 三、高程控制 利用水準(zhǔn)基點作為高程控制依據(jù)，將絕對高程計算為相對高程，并把177。 ，同時定期對各標(biāo)高按樓層進(jìn)行復(fù)核，保 23證正常使用。 四、對軸線控制點和高程控制點的保