【正文】 ……………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章…………………………36施工組織設(shè)計(jì)(最新).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章…………………………36脫脂機(jī)組電氣設(shè)備清單(2011812).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營(yíng)銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章…………………………36傳感與控制有害氣體聲光報(bào)警目 錄第一章規(guī)劃提要1第二章建設(shè)的必要性與依據(jù)5第三章 建設(shè)條件9（示范園區(qū)自然條件）9（SWOT分析）18第四章 指導(dǎo)思想、原則與目標(biāo)25第五章 功能定位與布局方案29第六章 功能分區(qū)與建設(shè)內(nèi)容33 3觀光游覽區(qū)35第七章基礎(chǔ)設(shè)施工程47 47 48 48 電訊、電力工程 48 49第八章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和技術(shù)選擇51第九章 組織管理與運(yùn)行機(jī)制59第十章　項(xiàng)目設(shè)計(jì)和進(jìn)度安排63 示范園區(qū)２０１１年項(xiàng)目進(jìn)度安排73第十一章 投資估算與效益分析75第十二章 結(jié)論和建議79附表目錄81青化獼猴桃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目一覽表82眉縣青化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)投資估算總表 86現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)投資估算表（3024畝）87獼猴桃標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地投資估算表88生態(tài)養(yǎng)殖示范區(qū)建設(shè)投資估算表89休閑觀光區(qū)建設(shè)投資估算表90林果區(qū)投資估算表91農(nóng)產(chǎn)品物流貯藏區(qū)投資估算表92信息系統(tǒng)投資估算表93獼猴桃貯藏分揀設(shè)備明細(xì)表941公用配套設(shè)施投資估算表9512011年眉縣青化獼猴桃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目資金計(jì)劃表96附圖：眉縣青化獼猴桃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)土地利用總體規(guī)劃圖98眉縣青化獼猴桃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)圖99附件第一章規(guī)劃提要眉縣青化獼猴桃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)眉縣人民政府眉縣青化鄉(xiāng)，規(guī)劃范圍為轄區(qū)的12個(gè)行政村：跑安村、咀頭村、西寨村、石馬寺村、宣窩村、河灣村、金家莊村、風(fēng)池村、青化村、曹梁村、李魏村、油坊堡村，以及馬場(chǎng)和果樹(shù)所。，生態(tài)林區(qū)4700畝。20112015年 通過(guò)五年的集中建設(shè)，把眉縣青化示范園區(qū)的獼猴桃產(chǎn)業(yè)同物流貯藏業(yè)、畜禽養(yǎng)殖業(yè)、畜牧（奶牛）產(chǎn)業(yè)、有機(jī)肥料生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，應(yīng)用循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，建設(shè)成陜西領(lǐng)先、全國(guó)一流的優(yōu)質(zhì)有機(jī)獼猴桃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、獼猴桃出口示范基地核心區(qū)。，以獼猴桃為中心，建設(shè)獼猴桃新品種試驗(yàn)示范園200畝、核心示范園3000畝、。生產(chǎn)示范園19000畝、物流貯藏區(qū)300畝、生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)3000畝；進(jìn)一步建設(shè)獼猴桃產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心、物流信息中心；完善集成推廣獼猴桃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“八大技術(shù)體系”。 2011 2015年，示范園區(qū)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目26項(xiàng)，投資預(yù)算為 ，其中：陜西省省級(jí)農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金2500萬(wàn)元；，；。預(yù)期到2015年，；生態(tài)養(yǎng)殖3000畝；生態(tài)林4700畝；，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社15家。有機(jī)獼猴桃示范園達(dá)到20000畝，培訓(xùn)農(nóng)民16000人，引進(jìn)新品種6個(gè)，奶牛存欄22000頭，家禽年養(yǎng)殖20萬(wàn)羽，生豬存欄10000頭；第二三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員2300人；獼猴桃產(chǎn)值23732萬(wàn)元；二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展每年產(chǎn)生社會(huì)效益49000萬(wàn)元；植被覆蓋率達(dá)到95%以上，%。，可以實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值73732萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金320萬(wàn)元。通過(guò)示范園區(qū)建設(shè)，可以解決農(nóng)民16000人從事獼猴桃產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，2300人從事二、三服務(wù)業(yè)就業(yè)。項(xiàng)目區(qū)人均收入12000元。延長(zhǎng)了獼猴桃的產(chǎn)業(yè)鏈。促進(jìn)了社會(huì)就業(yè)，穩(wěn)定了社會(huì)秩序。示范園區(qū)的農(nóng)業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的實(shí)施、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)體系的實(shí)施，減少了農(nóng)產(chǎn)品化肥、農(nóng)藥的使用，保護(hù)了土壤、水質(zhì)，%以上，生態(tài)效益顯著。[眉縣青化獼猴桃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)總體規(guī)劃] 85第二章 建設(shè)的必要性與依據(jù)，保障獼猴桃食品安全創(chuàng)建新模式。創(chuàng)建省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，立足眉縣獼猴桃區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特色，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)一批規(guī)模化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化程度較高的新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)樣板區(qū)。通過(guò)典型引路、以點(diǎn)帶面，形成引領(lǐng)區(qū)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量，為加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品獼猴桃綜合生產(chǎn)能力，保障獼猴桃這一農(nóng)產(chǎn)品有效供給發(fā)揮重要作用。，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變開(kāi)辟新途徑。創(chuàng)建省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，實(shí)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提升和強(qiáng)化農(nóng)業(yè)示范區(qū)引進(jìn)、集成、運(yùn)用、示范推廣新品種、新技術(shù)和新裝備的功能，建設(shè)一批先進(jìn)實(shí)用農(nóng)業(yè)科技成果的密集應(yīng)用區(qū)和輻射源，加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動(dòng)農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和組織管理創(chuàng)新，大幅度提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。，提高農(nóng)民增收致富能力打造新基地。創(chuàng)建省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，發(fā)揮其設(shè)施裝備先進(jìn)，人才資源豐富，組織管理高效的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起農(nóng)業(yè)專家、農(nóng)技人員和農(nóng)民有機(jī)聯(lián)系、溝通直接的新型信息傳播網(wǎng)絡(luò)，為培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民打造一批實(shí)訓(xùn)基地。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，提高周邊農(nóng)民文化素質(zhì)、科技水平和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收，為提升區(qū)域農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展后勁提供人力資源保障。，促進(jìn)農(nóng)戶與市場(chǎng)的有效對(duì)接搭建新平臺(tái)。創(chuàng)建省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，在堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度不動(dòng)搖的前提下，正確引導(dǎo)農(nóng)戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和科研推廣機(jī)構(gòu)等各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的聯(lián)合與合作，探索適合不同條件的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入、經(jīng)營(yíng)管理和利益分配的新型體制機(jī)制，解決我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度低的問(wèn)題，形成農(nóng)戶與市場(chǎng)更加有效的對(duì)接機(jī)制，推動(dòng)建立符合區(qū)域?qū)嶋H和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式。，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效開(kāi)辟新渠道。創(chuàng)建省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，在發(fā)揮農(nóng)業(yè)食物保障、原料供給、解決就業(yè)等傳統(tǒng)功能基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展生態(tài)保護(hù)、休閑觀光、文化傳承等新型功能，培育農(nóng)業(yè)的新興獼猴桃產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收開(kāi)辟新渠道。同時(shí)，也為城市居民提供休閑、科普教育基地和農(nóng)業(yè)文明傳承載體，在全社會(huì)形成熱愛(ài)農(nóng)業(yè)、關(guān)心農(nóng)業(yè)、重視農(nóng)業(yè)的良好氛圍。．獼猴桃示范區(qū)周邊技術(shù)升級(jí)的要求。示范區(qū)地處陜西省秦嶺北麓100萬(wàn)畝獼猴桃產(chǎn)業(yè)帶的中心地帶，輻射帶動(dòng)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，獼猴桃示范區(qū)的生產(chǎn)模式