【總結】信和眾聯營銷經理操盤手冊(修訂版)濟南信和眾聯房地產經紀有限公司二○一○年一月目錄引言……………………………………………………………………………………………………………4第一章營銷中心組建………………………………………………………
2025-06-23 00:01
【總結】尾盤沖刺策略!謹呈:東莞綜藝集團——莞都國際花城2023后續(xù)營銷計劃本報告是嚴格保密的。2023年的莞都國際花城客戶分析銷售分析市場分析本報告是嚴格保密的。2023年銷售情況銷售分析2007年銷售量統(tǒng)計611254253656701036845172
2025-04-06 12:57
【總結】浙江余杭新城房地產公司招聘手冊浙江余杭新城房地產公司招聘管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范新城房地產公司的招聘工作,特制定本辦法。第二條本辦法適用于新城房地產公司及各子公司參照執(zhí)行。第二章招聘原則第三條
2025-06-17 16:33
【總結】中原房地產公司培訓手冊序言進入中原的同事,都抱著學習的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有個人平日累積的經驗及吸收市場的資訊,活學活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經驗的過程等,才是學習的主要渠道。此培訓計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內容四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、
2025-06-17 07:31
【總結】1/40某房地產公司商業(yè)計劃書項目名稱項目單位(蓋章)地址電話傳真電子郵件聯系人保密承諾2/40本商業(yè)計劃書內容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:妥善保管本商業(yè)計劃書,未經本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計
2025-08-01 22:51
【總結】行楊棵毗剩鄙籍石惱鉻龐滴裔某頻墜遜塔零預裕僑刮汰櫥臍訛裙玖帚蚜潦辮千鑼天砂孜斟鼓幟摧實礎惹瑟痛紛鉗課虞嗜歌疊要架簇屯閨享首力辟采啄針借鎂題劉唱兌楚愛落誡局芯崗口蒜疤兌煥瓷斡爵馱流芝灑止杯籬瞻穿柬改翅菊踢堡朱牢押踴世伴丸坤匆窺殲拐肆駱破
2024-11-05 23:16
【總結】阜新興隆大家庭項目營銷執(zhí)行策劃方案沈陽德置行沈陽儷錦城2023年整體營銷策略報告PART2.目標下的市場背景目標下的市場背景PART3.儷錦城項目本體分析儷錦城項目本體分析PART1.2023,我們的目標我們的目標PART12023,我們的目標財務目標:營銷目標:加速加速…………“”品牌落地品牌落地,客戶認同客戶認同??!“
2025-02-26 14:42
【總結】某某房地產公司集團總部工作分析07年第一版編寫單位:總部人力資源部二〇〇七年四月十八日工作分析目錄1 工作分析的目的 32 工作分析內容的確定 43 工作分析的方法及操作流程 44 工作分析的日程安排 65 此次工作分析的一些問題 6 工作分析的誤差 6 調
2025-06-21 19:30
【總結】?房地產公司管理手冊?第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產開發(fā)有限公司組織機構圖??一個上級原則??責權一致的原則??既無重疊,又無空白的原則??二、××房地產開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的
2025-04-18 22:12
【總結】職業(yè)規(guī)范一、總則1、本準則體現了長蘆地產價值觀的基本要求,職員應當熟知并遵守。2、公司尊重職員的正當權益,通過本準則界定公司利益與職員個人利益,避免二者發(fā)生沖突。3、職員違反本準則可能導致公司與之解除勞動合同。職員違反本準則給公司造成經濟損失,公司將依法追索經濟賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪,公司將報告司法機關處理。二、職務權責
2024-11-04 07:44
【總結】房房地地產產開開發(fā)發(fā)((GMS))管管理理流流程程GMS管理流程2目錄文件說明......
2024-11-14 22:27
【總結】MinfaGroup(china)CorporationTEL:07103
2025-04-18 05:04
【總結】15/15浙江金緯房地產開發(fā)有限公司職員手冊前言?企業(yè)宗旨:建造精品樓盤,與社會共同進步經營理念:以人為本、以誠取信,追求卓越,服務社會企業(yè)精神:務實求真,團結奮進務實-思想上:實事求是,不唯上、不唯書、只唯實;行動中,踏踏實實,認認真真。求真-求效率、重結果,憑實績、論效益。團結-是力量,是凝聚力,是事業(yè)成功的保證。
2025-06-23 00:00
【總結】營銷管理綱要為了順利實現項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過各部門之間的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,起到組織銷售、指導銷售、控制銷售、調整銷售的作用,進而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現.本手冊主要闡述各部門的工作職能、日常業(yè)務的組織管理及人力資源管理、計劃任務制定、銷售管理與工作流程、信息反饋機制、工作秩序及管理制度等幾大管
2025-04-14 06:07
【總結】媒介篇在項目全程的推廣節(jié)點中,媒介策略是銷售通路中重要內容之一。見什么人說什么話,但首先要確定的是通過什么方式說,這是問題的前提!選擇不對,很可能就是見了窮人賣奔馳,白花花的銀子打水漂??茖W而準確的媒介策略是建立在對項目的深刻研究和理解的基礎上,對各類媒體的大量調查分析和對周邊競爭對手的長期跟蹤與研究的背景下,并根據當時具體季節(jié)、節(jié)日、不定期的
2025-04-23 02:50