【正文】 缺口很大。金寶貝、天才寶貝、伊頓雙語幼兒園、東方愛嬰、紅黃藍等一批教育品牌已取得不錯的發(fā)展業(yè)績。這些企業(yè)發(fā)展過程中皆表現(xiàn)出了對高端幼教人才的需求，對國內(nèi)學前教育人才專業(yè)培訓機構提出了挑戰(zhàn)。學前教育因為行業(yè)屬性和服務對象的年齡特征，對教師的年齡、性別有一定的需求，需要教師不僅懂課程理念、懂才藝，更要有幼兒心理、衛(wèi)生、語言教育等多方面知識。2010年7月，《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出了嬰幼兒教育目標：到2020年，普及學前一年教育，基本普及學前兩年教育，有條件的地區(qū)普及學前三年教育。該規(guī)劃指出，要明確政府職責，把發(fā)展嬰幼兒教育納入城鎮(zhèn)、社會主義新農(nóng)村建設規(guī)劃。建立政府主導、社會參與、公辦民辦并舉的辦園體制。大力發(fā)展公辦幼兒園，積極扶持民辦幼兒園。加大政府投入，完善成本合理分擔機制，對家庭經(jīng)濟困難幼兒入園給予補助?！　×硗?，規(guī)劃指出，要重點發(fā)展農(nóng)村嬰幼兒教育，提高農(nóng)村學前教育普及程度。著力保證留守兒童入園。采取多種形式擴大農(nóng)村學前教育資源，改擴建、新建幼兒園，充分利用中小學布局調(diào)整富余的校舍和教師舉辦幼兒園（班）。在政策的支持下，我國幼教行業(yè)發(fā)展前途光明。某街道發(fā)展幼教事業(yè)市場分析：某街道經(jīng)濟發(fā)展 去年，某居民人均純收入6488元，經(jīng)濟總量超過百億元，財政總收入 億元，招商引資 億元。是樟樹市的經(jīng)濟重區(qū)。某街道居民收入 去年居民人均純收入6488元。今年預期：居民人均可支配收入7216元。方圓3公里人口統(tǒng)計 （表一）村 委 自然村 村小組 戶數(shù) 人數(shù) 06歲兒童 備 注金 岸 村 3 12 518 1978 薛 溪 村 2 5 330 1103州 上 村 7 7 775 2735門樓里村 2 2 1024 3216 含 廠龍王廟村 1 1 114 352馬 凌 村 6 10 523 1909棖 湖 村 5 11 420 1652嵯 市 村 10 21 913 3744楊 林 村 7 23 808 3066安置小區(qū) 1200 4560 合 計 43 92 6625 24315注：，已建成600戶，還有600戶在兩年內(nèi)建成。 項目建設必要性1．某街道失地農(nóng)民安置小區(qū)（以下簡稱安置小區(qū)）及附近村莊方圓3公里內(nèi)沒有幼兒園。安置小區(qū)共有1200戶，約4560人（已建成并入住600戶，剩下600戶在兩年內(nèi)建成并入住）。加上附近幾個村莊共有6625戶，24315人（見表一），其中06歲兒童超過2000人。這些兒童分布在幾個個體戶幼兒園中，教學用房，生活用房根本無法保證。為了讓孩童盡可能接受學前教育，街道多方協(xié)調(diào)，采取租房，搭建板房，擴大班額等形式。仍不能有效解決幼兒上學問題，同時因人員密集又產(chǎn)生擁堵，消防等安全隱患。供需矛盾非常突出，該早教機構的修建將極大緩解當?shù)赜變喝雸@難問題。2．國務院要求積極發(fā)展學前教育，著力解決入園難問題。《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號）指出：把發(fā)展學前教育擺在更加重要的位置。學前教育是終身學習的開端，是國民教育體系的重要組成部分，是重要的社會公益事業(yè)。辦好學前教育，關系億萬兒童的健康成長，關系千家萬戶的切身利益，關系國家和民族的未來。努力擴大農(nóng)村學前教育資源。各地要把發(fā)展學前教育作為社會主義新農(nóng)村建設的重要內(nèi)容，將幼兒園作為新農(nóng)村公共服務設施統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先建設，加快發(fā)展。 3．項目建設是確保2012年秋季讓學齡兒童搬到永久性建筑內(nèi)學習和生活的需要。按照“2012年9月1日前大部分兒童要在永久性建筑教學”的目標，力爭到明年秋季開學前，全面完成幼兒園建設，讓學生在永久性建筑當中上課。軟硬件設施都要達到國家規(guī)定的標準，成為最牢固、安全的公共服務設施，按照城鄉(xiāng)建設規(guī)劃，把幼兒園建設成為體現(xiàn)社會公平和諧的場所。項目建設是改善當?shù)赜變簣@教育環(huán)境的需要通過該項目的建設（包括幼教培訓中心），有利于改善當?shù)赜變簣@的條件，為全體師生提供一個優(yōu)美的學習、生活、工作環(huán)境。并且通過示范教學培訓，完善學前教育師資培養(yǎng)培訓體系，更好更快更多地為周邊地區(qū)輸出幼教專業(yè)人才。 項目建設可行性項目建設具有良好的宏觀建設環(huán)境，政策分析可行該項目出于對當?shù)赜捉虖臉I(yè)人員的培訓重組和原有設施不能滿足發(fā)展需要的現(xiàn)狀進行建設，符合國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見（國發(fā)〔2010〕41號文），符合江西省及樟樹市的相關規(guī)劃，具有良好的宏觀建設環(huán)境，政策分析可行。項目建設項目社會效益和經(jīng)濟效益分析可行建設方案規(guī)劃合理、科學，符合國家相關規(guī)范要求；投資估算準確，能夠控制項目投資；項目融資方案合理、可行，能保證項目所需資金的要求；建成之后，可以輻射并影響周邊的幼教機構，當?shù)氐挠變簣@辦學條件將得到極大的改善，社會效益分析可行。世界銀行高級副行長兼首席經(jīng)濟學家林毅夫指出，兒童早期發(fā)展和教育對于減貧和提高兒童福祉具有重要意義。兒童的早期發(fā)展和教育不僅是兒童的權利，也是一項有高回報的投資，投資回報率在718％，遠高于金融投資。經(jīng)濟效益分析可行。項目承建能力分析可行 建設單位是本土企業(yè)，經(jīng)濟實力雄厚，經(jīng)過多方考察、論證、比較，邀請紅黃藍幼兒早教機構聯(lián)合辦園；1998年，紅黃藍創(chuàng)建中國第一家親子園，并開創(chuàng)親子園與幼兒園互動發(fā)展模式，成為中國規(guī)模最大的06歲一體化早教機構。經(jīng)過十余年快速穩(wěn)健發(fā)展，紅黃藍的業(yè)務范圍擴展為親子園教育、幼兒園教育、父母育兒堂、家庭教育系列產(chǎn)品、兒童藝術團、育幼師培養(yǎng)等多個領域，是中國早期教育、幼兒教育和家庭教育的領軍企業(yè)。紅黃藍植根于中國文化，吸收借鑒國內(nèi)外先進的教育理念，培養(yǎng)健康、快樂、有競爭力的兒童?！　〖t黃藍已發(fā)展為全國性教育機構，覆蓋30個省級行政區(qū)，擁有300多家紅黃藍親子園和高品質(zhì)的幼兒園，為百萬家庭提供了卓越有效的早期教育和幼兒教育指導與服務?！　∠群髽s獲“中國兒童教育最具影響力品牌”、“中國知名品牌幼兒園”、“20052006年度中國名優(yōu)特許經(jīng)營品牌”、“20062007年度中國最具成長力品牌”、“2005北京公眾滿意的學前教育機構”、2008年“中國服務業(yè)十大優(yōu)秀特許品牌”、“2008中國特許經(jīng)營連鎖百強”、“2009消費者信賴的早教品牌”、“中國優(yōu)秀民辦幼兒園”等多項榮譽。某紅黃藍幼兒早教機構是宜春地區(qū)第一家涵蓋親子園教育、幼兒園教育、父母育兒堂、育幼師培養(yǎng)等多個領域的專業(yè)機構，憑借紅黃藍幼兒早教機構這個平臺可以在同行間交流專業(yè)知識及辦園經(jīng)驗，為本地幼教機構提供示范。計劃設幼兒教學樓兩棟，幼兒早教研究培訓樓1棟，共設18個教學班，500多名幼兒。交通便利，設施齊備，環(huán)境優(yōu)美，是家長首選的理想園所，是孩子們理想的生活、學習樂園。該園管理團隊年齡結構合理，擁有較高的政治素質(zhì)和管理才能，能夠協(xié)同有關方面完成好該項目的建設和運行。項目承建能力分析可行。項目建設組織管理合理可行為切實加強建設項目的領導，將成立項目建設領導小組，落實專人專抓此項工作，為項目實施管理提供強有力的組織保障。該項目將選擇有資質(zhì)等級的單位設計施工，工程技術和質(zhì)量有保障；該項目擬實行公開招標，陽光操作，聘請質(zhì)監(jiān)，確保工程質(zhì)量和工程進度。項目建設環(huán)境評價可行該項目在施工階段建設單位能夠有效控制環(huán)境污染，將該項目