【正文】 括辦公室、行政、人事管理）其中，辦公室主要職責(zé)如下：（1）現(xiàn)場的文秘及外聯(lián)工作。（2）現(xiàn)場文件收發(fā)、復(fù)印、打字工作。（3）如集項目經(jīng)理部召開的會議，記錄項目大事記。（4）在項目范圍內(nèi)，代行公司企業(yè)管理部在質(zhì)量體系中的日常工作。（5）現(xiàn)場的政工管理工作。（6）現(xiàn)場的治安保衛(wèi)管理工作。（7）非施工和生活用車輛的調(diào)度。行政管理主要職責(zé)如下：（1）建立項目行政管理的各項規(guī)章制度。（2）負責(zé)職工生活管理。（3）負責(zé)生活區(qū)的管理。（4）負責(zé)職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的管理。人事管理主要職責(zé)如下：（1）按人力動員計劃和施工進度的實際要求，組織各類人員進離施工現(xiàn)場。（2）與各施工隊協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場人力。（3）對參加項目的施工人員進行資格審查和確認，持證上崗。（4）負責(zé)臨時用工的管理。（5）負責(zé)實際用工的統(tǒng)計。（6）負責(zé)勞動定額的勞動工資的管理，項目經(jīng)濟責(zé)任制的制定和實施。（7）組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項目范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。（8）其它人事勞資日常管理工作。計劃經(jīng)營科（包括經(jīng)營管理和財務(wù)管理）（1）施工合同的管理、監(jiān)督合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。（2）編制項目的年度、季度及月經(jīng)營計劃，并監(jiān)督檢查計劃的實施。（3）根據(jù)顧客和公司的要求，負責(zé)項目的統(tǒng)計，按時向有關(guān)部門報磅有關(guān)報表。（4）負責(zé)項目的預(yù)、結(jié)算工作。財務(wù)管理的主要職責(zé)如下：（1）制訂各項財務(wù)管理辦法并實施管理。（2）掌握和分析項目費用情況，提供給項目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。（3）負責(zé)項目成本核算。（4）負責(zé)財務(wù)檔案的整理、歸檔。（5）其它日常財務(wù)工作。質(zhì)量安全管理科（1）貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)法令、法規(guī)和質(zhì)量管理制度，對施工全過程實施監(jiān)督、檢查。建立安全體系，對員工的安全教育和特殊工種人中的安全培訓(xùn)進行管理，對安全事故進行調(diào)查處理。（2）協(xié)助管理者代表組織編寫質(zhì)量體系文件，并負責(zé)體系文件管理。（3）對測量和試驗、檢驗設(shè)備進行管理。（4）負責(zé)材料的進場檢驗、過程檢驗、最終檢驗和試驗的監(jiān)督管理工作。（5）對不合格收及糾正預(yù)防措施實施管理，并對實施效果進行評價。（6）對質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用進行管理。（7）參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢驗，核定單位工程及分部工程質(zhì)量等級，審核工作竣工資料，參加竣工驗收。（8）執(zhí)行質(zhì)量體系有關(guān)要素和要求。工程技術(shù)科（1）負責(zé)項目的工程技術(shù)管理和施工組織工作，對施工進度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)進行具體管理和控制。（2）在項目總工程師的主管上，編制施工組織設(shè)計。（3）編制施工方案和施工技術(shù)措施。（4）組織提出工程、施工用物資計劃及標準。（5）組織實施圖紙會審和技術(shù)交底工作。（6）編制施工進度計劃（如月度、周施工計劃，專業(yè)施工計劃等），并組織實施。（7）負責(zé)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)（內(nèi)、外）及調(diào)度工作，組織各種協(xié)調(diào)會。（8）填報工序檢驗和試驗的《檢驗通知單》、《委托單》，參加現(xiàn)場質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗試驗報告，參加質(zhì)評定工作。（9）參加不合格（質(zhì)量事故）的評審鑒定，對需返工或返修的不合格品提出處理方案，并組織實施。（10）負責(zé)竣工資料整理和交組織管理工作。（11）跟蹤管理工程進度、質(zhì)量并負責(zé)現(xiàn)場的測量放線。設(shè)備材料科（1）編制向顧客申報的材料計劃和自行采購計劃。（2）根據(jù)機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場。（3）與顧客簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關(guān)事項。（4）負責(zé)項目范圍內(nèi)的物資采購。（5）負責(zé)對顧客提供的物資驗證，辦理交接手續(xù)。（6）負責(zé)物證的進貨檢驗和試驗。（7）負責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)。（8）負責(zé)施工余料的回收及退庫。各專業(yè)施工隊遵照項目部制定的工作程序和管理辦法，完成項目部分配的任務(wù)。主要職責(zé)如下：（1）根據(jù)項目部下達的每月施工計劃及其它施工計劃，配合工程科制定本隊每周施工計劃，組織施工隊各班組進行施工作業(yè)，完成施工任務(wù)。（2）參加項目部調(diào)度會及有關(guān)協(xié)調(diào)會，提出人力、機具、物資協(xié)調(diào)要求。（3）嚴格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標準、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下，進行施工作業(yè)。（4）嚴格按照質(zhì)量標準和檢驗程序，完成自檢工作，接受、參加各項檢查，保證施工質(zhì)量。（5）負責(zé)本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。另外，還專門設(shè)置了機電班，雜工班，維修及成品保護專業(yè)隊，為本工程的機電維護，工具保養(yǎng)以及安全維護，工程成品保護，文明施工等提供了可靠的保障。第二節(jié) 組織機構(gòu)保證體系工程中標后，將由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)落實，確保各項具體目標（工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、核算目標）的實現(xiàn)。該工程組織結(jié)構(gòu)保證體系如下：行政組后勤組勞資組質(zhì)量安全組試驗及材料組測量組土石方施工組排水管道施工組路基填筑施工組瀝青砼路面施工組其他作業(yè)施工組總經(jīng)理總工程師分管生產(chǎn)副經(jīng)理各職能科室、部門工程項目部行政后勤部財務(wù)組工程技術(shù)部項目部施工組織管理體系網(wǎng)絡(luò)圖主辦工長內(nèi)業(yè)技術(shù)質(zhì)安部試驗測量預(yù)算工長計劃、統(tǒng)計員質(zhì)安員試驗、計量員測量員預(yù)算員土方施工組項目技術(shù)負責(zé)測量施工組項目技術(shù)負責(zé)機電機械員機修修理員機械設(shè)備組項目負責(zé)治安消防崗食堂宣傳小組文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組治安消防生活文明施工組后勤組項目負責(zé)財務(wù)出納主辦會計工程負責(zé)人項目經(jīng)理文明施工管理體系項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工管理人員對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃安排有關(guān)人員按要求進行全面布置施工過程全面檢查對現(xiàn)場布置進行明確材料堆放整齊工完場清施工場地整潔生活衛(wèi)生其它投入相應(yīng)人、財、物制定有關(guān)制度規(guī)定達不到要求達到要求進行處理保證并提高第三節(jié) 組織機構(gòu)與體系運作我公司已通過了GB/T190012008質(zhì)量保證體系、GB/T280012001安全體系、GB/T240012004環(huán)保體系三體系認證，在實際施工中，我們將嚴格按照質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系要求進行施工管理。三體系是實現(xiàn)工程質(zhì)量安全的基本保證，其主要包括質(zhì)量安全管理體系和施工質(zhì)量安全環(huán)境控制體系。體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞安全管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行。根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性地組建項目班子，并且入選項目班子，一旦經(jīng)過確認，他們將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求，積極著手為本工程的開工做準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，中途將不隨意變換人選。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，采用現(xiàn)代信息管理技術(shù)及辦公自動化手段，提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進項目管理水平的整體提高，應(yīng)對現(xiàn)場各種復(fù)雜的管理問題。以此制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員行為，提高工作質(zhì)量和效率。做到項目管理“管理有序、有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”這樣形成軍令如山，獎懲分明的先進管理模式。特別值得一提的是：我公司項目管理既看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目各人員的職業(yè)道德納入專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果受到較多新老客戶的贊賞。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，力爭將本工程建設(shè)成為精品工程。第四節(jié) 現(xiàn)場組織管理開工前首先對工程環(huán)境進行考察研究，制定切實可行的總平布置方案，并探明施工現(xiàn)場及臨近地方的市政設(shè)施情況（包括任何地上、地下管線），根據(jù)現(xiàn)場存在的已有管線情況，項目部將負責(zé)配合業(yè)主與有關(guān)市政基建設(shè)施管理部門協(xié)調(diào)，在業(yè)主要求時，安排有關(guān)承建改移工程的專業(yè)公司實施改移工程，改移前采取可靠的保護措施。根據(jù)進場時的現(xiàn)場情況，清除前占用者遺留在現(xiàn)場的垃圾，并按照業(yè)主有關(guān)要求及工程實際情況，進行前期準備工作，為正式施工創(chuàng)造條件。在工程開工前，項目部將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的施工。根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標和高程控制點，按照建筑總平面圖要求，進行施工場地閉合導(dǎo)線和水準線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時控制測量標樁（網(wǎng)）。根據(jù)不同施工現(xiàn)場和施工條件的不同需求，以及業(yè)主交地的時間安排，做好各現(xiàn)場平面布置。組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。在工地現(xiàn)場以外，為勞務(wù)施工隊建好生活區(qū)，包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所等，其標準滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的生活和衛(wèi)生標準。第五節(jié) 技術(shù)組織管理圖紙會審在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，項目部將迅速組織工程技術(shù)人員認真核對圖紙及其他文件中的尺寸，了解設(shè)計意圖，查閱及了解業(yè)主、設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。施工組織設(shè)計編制項目部將于合同簽訂后兩星期內(nèi)提交一份施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審批，其中包括組織管理、技術(shù)方案和施工計劃。施工方案編制計劃 根據(jù)工程特點和進度計劃，提前做好施工方案編制計劃，明確編制單位，編制時間，審批單位，并在施工作業(yè)前7天報監(jiān)理審批。新技術(shù)、新工藝、新材料推廣計劃在開工前將成立科技開發(fā)和新技術(shù)、新工藝、新材料推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立常設(shè)機構(gòu)，專門負責(zé)工程科技開發(fā)和“四新”推廣應(yīng)用。在工程開工前，編制科技開發(fā)和“四新”推廣應(yīng)用計劃，在施工過程中加以落實，并在工程完工后及時總結(jié)。測量儀器計劃項目部將結(jié)合本工程特點，采用本公司先進的測量儀器，配備優(yōu)秀的測量工程師，制定先進的測量控制方案，確保工程的施工進度和施工精度，提高施測效率，實現(xiàn)數(shù)字化測量。第六節(jié) 勞動力組織管理根據(jù)工程特點，按照項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的要求，確定主要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，建立起有著豐富施工經(jīng)驗，有開拓精神和工作效率高的項目經(jīng)理部，本工程特設(shè)置勞務(wù)部，對施工班組進行管理。選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊伍，并優(yōu)先考慮從曾參加過大型工程和同類工程施工的優(yōu)秀隊伍中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。對分包單位人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽驗。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，安排好民工生活，并簽訂勞務(wù)用工合同。進場前必須對所有職工進行入場教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標準和文明施工教育五方面。要求進入施工現(xiàn)場的參施人員，必須進行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工管理人員進行強制性條文的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書上崗操作。第三章 施工準備及部署第一節(jié) 施工準備計劃為了確保本工程項目按時保質(zhì)完成，我公司一旦中標，立即組織人員開展施工前期的各項工作，為確保工程快速、順利進入實施性施工階段做好準備。（一）思想動員我公司中標后，將利用1至2天時間進行施工前分層開工動員，首先由項目經(jīng)理召集各部門負責(zé)人進行高級管理層的施工動員及交底；其次由各部門用半天時間對其管轄范圍內(nèi)中級管理人員進行施工動員及交底；再次由中級管理人員對各施工作業(yè)隊工長、組長、專業(yè)施工人員進行施工動員及交底。動員工作的主要內(nèi)容：介紹本工程基本情況和建設(shè)意義；講述本標段工程概況和工程施工特點、施工方法及注意事項；強化工期意識及質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)保意識；強調(diào)本標段施工作業(yè)高標準、高起點、高速度的具體要求。經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：（1）施工動員普及率達97％以上；（2）施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)；（3）提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣上場，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。（二）技術(shù)準備由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙。并進行自審、會審和現(xiàn)場簽證工作，以便為編制施工組織提供依據(jù)。熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件（1）學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計圖紙以及有關(guān)設(shè)計文件，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，（2）明確工藝流程，做好設(shè)計交底。審查設(shè)計圖紙及有關(guān)說明，檢查圖紙的尺寸、標高。對圖紙不明確或疑問處，提請設(shè)計單位解析。（3）掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟資料，進行施工現(xiàn)場勘查，查看現(xiàn)場的地形、環(huán)境、水電、地面和地下構(gòu)筑物的現(xiàn)狀與圖紙是否有出入。（4）參加圖紙會審，理解設(shè)計意圖，明確設(shè)計要求。（5）編制實施性施工組織設(shè)計，并以此作為工程施工的指導(dǎo)性文件。了解物質(zhì)供應(yīng)情況，調(diào)查工程所需各種物資來源單位的供應(yīng)能力、規(guī)格、質(zhì)量價格信譽等情況，落實供應(yīng)單位。掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟資料（1）收集氣象資料，掌握氣溫情況、季節(jié)風(fēng)情況、雨季的期限，制定雨季施工措施，充分考慮雨季的影響，合理組織施工。（2）組織人員進行技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查，了解工地可能利用的場地。（3）