【正文】 括辦公室、行政、人事管理）其中，辦公室主要職責(zé)如下：（1）現(xiàn)場(chǎng)的文秘及外聯(lián)工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)文件收發(fā)、復(fù)印、打字工作。（3）如集項(xiàng)目經(jīng)理部召開的會(huì)議，記錄項(xiàng)目大事記。（4）在項(xiàng)目范圍內(nèi)，代行公司企業(yè)管理部在質(zhì)量體系中的日常工作。（5）現(xiàn)場(chǎng)的政工管理工作。（6）現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)管理工作。（7）非施工和生活用車輛的調(diào)度。行政管理主要職責(zé)如下：（1）建立項(xiàng)目行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)職工生活管理。（3）負(fù)責(zé)生活區(qū)的管理。（4）負(fù)責(zé)職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的管理。人事管理主要職責(zé)如下：（1）按人力動(dòng)員計(jì)劃和施工進(jìn)度的實(shí)際要求，組織各類人員進(jìn)離施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）與各施工隊(duì)協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)人力。（3）對(duì)參加項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)，持證上崗。（4）負(fù)責(zé)臨時(shí)用工的管理。（5）負(fù)責(zé)實(shí)際用工的統(tǒng)計(jì)。（6）負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的勞動(dòng)工資的管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和實(shí)施。（7）組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項(xiàng)目范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。（8）其它人事勞資日常管理工作。計(jì)劃經(jīng)營科（包括經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理）（1）施工合同的管理、監(jiān)督合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。（2）編制項(xiàng)目的年度、季度及月經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施。（3）根據(jù)顧客和公司的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)磅有關(guān)報(bào)表。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作。財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)如下：（1）制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法并實(shí)施管理。（2）掌握和分析項(xiàng)目費(fèi)用情況，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算。（4）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔。（5）其它日常財(cái)務(wù)工作。質(zhì)量安全管理科（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的有關(guān)法令、法規(guī)和質(zhì)量管理制度，對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)督、檢查。建立安全體系，對(duì)員工的安全教育和特殊工種人中的安全培訓(xùn)進(jìn)行管理，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。（2）協(xié)助管理者代表組織編寫質(zhì)量體系文件，并負(fù)責(zé)體系文件管理。（3）對(duì)測(cè)量和試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。（4）負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的監(jiān)督管理工作。（5）對(duì)不合格收及糾正預(yù)防措施實(shí)施管理，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。（6）對(duì)質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行管理。（7）參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)，核定單位工程及分部工程質(zhì)量等級(jí)，審核工作竣工資料，參加竣工驗(yàn)收。（8）執(zhí)行質(zhì)量體系有關(guān)要素和要求。工程技術(shù)科（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理和施工組織工作，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)進(jìn)行具體管理和控制。（2）在項(xiàng)目總工程師的主管上，編制施工組織設(shè)計(jì)。（3）編制施工方案和施工技術(shù)措施。（4）組織提出工程、施工用物資計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)。（5）組織實(shí)施圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（6）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（如月度、周施工計(jì)劃，專業(yè)施工計(jì)劃等），并組織實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)（內(nèi)、外）及調(diào)度工作，組織各種協(xié)調(diào)會(huì)。（8）填報(bào)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)的《檢驗(yàn)通知單》、《委托單》，參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，參加質(zhì)評(píng)定工作。（9）參加不合格（質(zhì)量事故）的評(píng)審鑒定，對(duì)需返工或返修的不合格品提出處理方案，并組織實(shí)施。（10）負(fù)責(zé)竣工資料整理和交組織管理工作。（11）跟蹤管理工程進(jìn)度、質(zhì)量并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線。設(shè)備材料科（1）編制向顧客申報(bào)的材料計(jì)劃和自行采購計(jì)劃。（2）根據(jù)機(jī)具、材料動(dòng)員計(jì)劃，組織項(xiàng)目所需的機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)。（3）與顧客簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關(guān)事項(xiàng)。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資采購。（5）負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的物資驗(yàn)證，辦理交接手續(xù)。（6）負(fù)責(zé)物證的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)。（8）負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫。各專業(yè)施工隊(duì)遵照項(xiàng)目部制定的工作程序和管理辦法，完成項(xiàng)目部分配的任務(wù)。主要職責(zé)如下：（1）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的每月施工計(jì)劃及其它施工計(jì)劃，配合工程科制定本隊(duì)每周施工計(jì)劃，組織施工隊(duì)各班組進(jìn)行施工作業(yè)，完成施工任務(wù)。（2）參加項(xiàng)目部調(diào)度會(huì)及有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，提出人力、機(jī)具、物資協(xié)調(diào)要求。（3）嚴(yán)格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下，進(jìn)行施工作業(yè)。（4）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，完成自檢工作，接受、參加各項(xiàng)檢查，保證施工質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。另外，還專門設(shè)置了機(jī)電班，雜工班，維修及成品保護(hù)專業(yè)隊(duì)，為本工程的機(jī)電維護(hù)，工具保養(yǎng)以及安全維護(hù)，工程成品保護(hù)，文明施工等提供了可靠的保障。第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)保證體系工程中標(biāo)后，將由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)落實(shí)，確保各項(xiàng)具體目標(biāo)（工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、核算目標(biāo)）的實(shí)現(xiàn)。該工程組織結(jié)構(gòu)保證體系如下：行政組后勤組勞資組質(zhì)量安全組試驗(yàn)及材料組測(cè)量組土石方施工組排水管道施工組路基填筑施工組瀝青砼路面施工組其他作業(yè)施工組總經(jīng)理總工程師分管生產(chǎn)副經(jīng)理各職能科室、部門工程項(xiàng)目部行政后勤部財(cái)務(wù)組工程技術(shù)部項(xiàng)目部施工組織管理體系網(wǎng)絡(luò)圖主辦工長內(nèi)業(yè)技術(shù)質(zhì)安部試驗(yàn)測(cè)量預(yù)算工長計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員質(zhì)安員試驗(yàn)、計(jì)量員測(cè)量員預(yù)算員土方施工組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)測(cè)量施工組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)機(jī)電機(jī)械員機(jī)修修理員機(jī)械設(shè)備組項(xiàng)目負(fù)責(zé)治安消防崗食堂宣傳小組文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組治安消防生活文明施工組后勤組項(xiàng)目負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)出納主辦會(huì)計(jì)工程負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理文明施工管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體規(guī)劃安排有關(guān)人員按要求進(jìn)行全面布置施工過程全面檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行明確材料堆放整齊工完場(chǎng)清施工場(chǎng)地整潔生活衛(wèi)生其它投入相應(yīng)人、財(cái)、物制定有關(guān)制度規(guī)定達(dá)不到要求達(dá)到要求進(jìn)行處理保證并提高第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)與體系運(yùn)作我公司已通過了GB/T190012008質(zhì)量保證體系、GB/T280012001安全體系、GB/T240012004環(huán)保體系三體系認(rèn)證，在實(shí)際施工中，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系要求進(jìn)行施工管理。三體系是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量安全的基本保證，其主要包括質(zhì)量安全管理體系和施工質(zhì)量安全環(huán)境控制體系。體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞安全管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性地組建項(xiàng)目班子，并且入選項(xiàng)目班子，一旦經(jīng)過確認(rèn)，他們將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求，積極著手為本工程的開工做準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，中途將不隨意變換人選。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，采用現(xiàn)代信息管理技術(shù)及辦公自動(dòng)化手段，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的整體提高，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種復(fù)雜的管理問題。以此制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員行為，提高工作質(zhì)量和效率。做到項(xiàng)目管理“管理有序、有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山，獎(jiǎng)懲分明的先進(jìn)管理模式。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理既看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目各人員的職業(yè)道德納入專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果受到較多新老客戶的贊賞。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，力爭(zhēng)將本工程建設(shè)成為精品工程。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理開工前首先對(duì)工程環(huán)境進(jìn)行考察研究，制定切實(shí)可行的總平布置方案，并探明施工現(xiàn)場(chǎng)及臨近地方的市政設(shè)施情況（包括任何地上、地下管線），根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的已有管線情況，項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)配合業(yè)主與有關(guān)市政基建設(shè)施管理部門協(xié)調(diào)，在業(yè)主要求時(shí)，安排有關(guān)承建改移工程的專業(yè)公司實(shí)施改移工程，改移前采取可靠的保護(hù)措施。根據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)情況，清除前占用者遺留在現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，并按照業(yè)主有關(guān)要求及工程實(shí)際情況，進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造條件。在工程開工前，項(xiàng)目部將臨時(shí)道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖連同做法說明一起報(bào)業(yè)主審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時(shí)道路、場(chǎng)地的硬化，圍擋、大門以及臨時(shí)用房的施工。根據(jù)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電施工方案，完成臨時(shí)水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測(cè)單位給定的永久性坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地閉合導(dǎo)線和水準(zhǔn)線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時(shí)控制測(cè)量標(biāo)樁（網(wǎng)）。根據(jù)不同施工現(xiàn)場(chǎng)和施工條件的不同需求，以及業(yè)主交地的時(shí)間安排，做好各現(xiàn)場(chǎng)平面布置。組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)需用量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。在工地現(xiàn)場(chǎng)以外，為勞務(wù)施工隊(duì)建好生活區(qū)，包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所等，其標(biāo)準(zhǔn)滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。第五節(jié) 技術(shù)組織管理圖紙會(huì)審在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件后，項(xiàng)目部將迅速組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對(duì)圖紙及其他文件中的尺寸，了解設(shè)計(jì)意圖，查閱及了解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位所提供的規(guī)范、設(shè)計(jì)資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目部將于合同簽訂后兩星期內(nèi)提交一份施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審批，其中包括組織管理、技術(shù)方案和施工計(jì)劃。施工方案編制計(jì)劃 根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃，提前做好施工方案編制計(jì)劃，明確編制單位，編制時(shí)間，審批單位，并在施工作業(yè)前7天報(bào)監(jiān)理審批。新技術(shù)、新工藝、新材料推廣計(jì)劃在開工前將成立科技開發(fā)和新技術(shù)、新工藝、新材料推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立常設(shè)機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)工程科技開發(fā)和“四新”推廣應(yīng)用。在工程開工前，編制科技開發(fā)和“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，在施工過程中加以落實(shí)，并在工程完工后及時(shí)總結(jié)。測(cè)量儀器計(jì)劃項(xiàng)目部將結(jié)合本工程特點(diǎn)，采用本公司先進(jìn)的測(cè)量儀器，配備優(yōu)秀的測(cè)量工程師，制定先進(jìn)的測(cè)量控制方案，確保工程的施工進(jìn)度和施工精度，提高施測(cè)效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化測(cè)量。第六節(jié) 勞動(dòng)力組織管理根據(jù)工程特點(diǎn)，按照項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，確定主要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，建立起有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)，有開拓精神和工作效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部，本工程特設(shè)置勞務(wù)部，對(duì)施工班組進(jìn)行管理。選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊(duì)伍，并優(yōu)先考慮從曾參加過大型工程和同類工程施工的優(yōu)秀隊(duì)伍中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合班組。對(duì)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，安排好民工生活，并簽訂勞務(wù)用工合同。進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)所有職工進(jìn)行入場(chǎng)教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工教育五方面。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參施人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)施工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書上崗操作。第三章 施工準(zhǔn)備及部署第一節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃為了確保本工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，我公司一旦中標(biāo)，立即組織人員開展施工前期的各項(xiàng)工作，為確保工程快速、順利進(jìn)入實(shí)施性施工階段做好準(zhǔn)備。（一）思想動(dòng)員我公司中標(biāo)后，將利用1至2天時(shí)間進(jìn)行施工前分層開工動(dòng)員，首先由項(xiàng)目經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行高級(jí)管理層的施工動(dòng)員及交底；其次由各部門用半天時(shí)間對(duì)其管轄范圍內(nèi)中級(jí)管理人員進(jìn)行施工動(dòng)員及交底；再次由中級(jí)管理人員對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)工長、組長、專業(yè)施工人員進(jìn)行施工動(dòng)員及交底。動(dòng)員工作的主要內(nèi)容：介紹本工程基本情況和建設(shè)意義；講述本標(biāo)段工程概況和工程施工特點(diǎn)、施工方法及注意事項(xiàng)；強(qiáng)化工期意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)；強(qiáng)調(diào)本標(biāo)段施工作業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高速度的具體要求。經(jīng)過以上逐級(jí)動(dòng)員工作，做到：（1）施工動(dòng)員普及率達(dá)97％以上；（2）施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)；（3）提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣上場(chǎng)，以實(shí)際行動(dòng)按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。（二）技術(shù)準(zhǔn)備由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙。并進(jìn)行自審、會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，以便為編制施工組織提供依據(jù)。熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件（1）學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，（2）明確工藝流程，做好設(shè)計(jì)交底。審查設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)說明，檢查圖紙的尺寸、標(biāo)高。對(duì)圖紙不明確或疑問處，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解析。（3）掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測(cè)資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，查看現(xiàn)場(chǎng)的地形、環(huán)境、水電、地面和地下構(gòu)筑物的現(xiàn)狀與圖紙是否有出入。（4）參加圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖，明確設(shè)計(jì)要求。（5）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以此作為工程施工的指導(dǎo)性文件。了解物質(zhì)供應(yīng)情況，調(diào)查工程所需各種物資來源單位的供應(yīng)能力、規(guī)格、質(zhì)量價(jià)格信譽(yù)等情況，落實(shí)供應(yīng)單位。掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測(cè)資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料（1）收集氣象資料，掌握氣溫情況、季節(jié)風(fēng)情況、雨季的期限，制定雨季施工措施，充分考慮雨季的影響，合理組織施工。（2）組織人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查，了解工地可能利用的場(chǎng)地。（3）