【正文】 門員工由 部門經(jīng)理進(jìn)行一級考評，總經(jīng)理進(jìn)行二級考評； 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）由總經(jīng)理考評； 總經(jīng)理由董事會考評。 四、 考評方式 月度考評 為了保證考評的時效性和準(zhǔn)確性，部門經(jīng)理以下員工（不含部門經(jīng)理）由部門經(jīng)理進(jìn)行考評打分，財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提出考評意見并進(jìn)行考評打分； 半年度考評 總經(jīng)理以下員工必須每半年度撰寫工作總結(jié)報告，由總經(jīng)理提出考評意見并進(jìn)行考評打分； 年度考評 員工年度考評分為 12 個月的平均分； Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 10 出現(xiàn)以下情況的，員工年度考評成績定位最低檔： 1） 因瀆 職給公司造成重大損失的； 2） 無故曠工 5 個工作日以上的； 3） 不服從公司工作安排的； 4） 存在其他嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或損害公司利益的行為。 考評內(nèi)容及指標(biāo)詳見《員工考評細(xì)則》 五、 考評時間 員工月度考評在每個月的 16 日進(jìn)行，半年度考評在一月及七月的前十五日內(nèi)進(jìn)行，員工須在前十日內(nèi)提交半年工作總結(jié)報告，考評人在其后五日內(nèi)完成對其考評。 六、 考評結(jié)果及其運用 月度考評作為確定員工月度浮動工資的依據(jù)； 年度考評結(jié)束后，由終極考評人根據(jù)分?jǐn)?shù)給員工確定考評等級，考評等級安如下標(biāo)準(zhǔn)確定： 85 分以上 84~75 分 74~60 分 59 分以下 優(yōu)秀 良好 稱職 不稱職 根據(jù)半年度 /年度考評結(jié)果決定員工獎金分配； 考評結(jié)果為干部任免和員工職級確定提供重要依據(jù)； 根據(jù)考評結(jié)果確定需要淘汰的員工； 通過考評，發(fā)現(xiàn)員工的不足和發(fā)展?jié)摿?，制定改進(jìn)計劃和培訓(xùn)計劃。 附：《員工考評細(xì)則表》 Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 11 管理部門負(fù)責(zé)人考評細(xì)則表 考評項目 考評指標(biāo) 考評等級 組織紀(jì)律 10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護(hù)公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項管理制度 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一 檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心 業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動性 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 20% 管理水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力 開拓創(chuàng)新能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績 50% 管理目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 其他交辦工作 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 12 管理部門員工考評細(xì)則表 考評項目 考評指標(biāo) 考評等級 組織紀(jì)律 10% 遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益 團隊合作精神 嚴(yán)于律己 服從工作安排 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心 服務(wù)意識、服務(wù)水平 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 20% 專業(yè)水平 、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績 50% 管理目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 13 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考評細(xì)則表 考評項目 考評指標(biāo) 考評等級 組織紀(jì)律 10% 遵守公司規(guī)章制度 有全局觀念、維護(hù)公司利益 積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項管理制度 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 10% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心 業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動性 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 10% 管理水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力 開拓創(chuàng)新能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績 70% 經(jīng)營目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效 率 其他交辦工作 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 14 業(yè)務(wù)部門員工考評細(xì)則表 考評項目 考評指標(biāo) 考評等級 組織紀(jì)律 10% 遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益 團隊合作精神 嚴(yán)于律己 服從工作安排 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態(tài)度 10% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心 服務(wù)意識、服務(wù)水平 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱 職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 10% 專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業(yè)績 70% 經(jīng)營目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 15 創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司 工資實施細(xì)則 (草案 ) 第一條 為進(jìn)一步強化工資分配激勵的時效性，充分調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造 性。根據(jù)公司實際情況，特制定本細(xì)則。 第二條 本細(xì)則所稱工資，即指每月固定工資、浮動工資。 第三條 工資分配原則 以業(yè)績考評為基礎(chǔ)，堅持工效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、向骨干傾斜、 拉開差距。 民主與集中相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神鼓勵相合的原則。 第四條 工資結(jié)構(gòu) 工資分固定工資、浮動工資兩部分，比例為 4： 6。 固定工資，實行職級工資制，相對穩(wěn)定，是崗位的靜態(tài)考核。 浮動工資，結(jié)合部門員工考評成績每月變動，是動態(tài)考評。 第五條 工資核定依據(jù) 固定工資與職級掛鉤，按照總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、 部門副經(jīng)理（高級投資經(jīng)理）、投資經(jīng)理、助理投資經(jīng)理、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的職級序列（見附表）確定。 浮動工資按每季考評成績，分優(yōu)、良、稱職、不稱職四個等級，根據(jù)每一職級考評成績確定浮動工資。 連續(xù)兩次考評成績?yōu)閮?yōu)秀者，固定工資職級上浮一級。 連續(xù)三次考評成績?yōu)榉Q職（休假期除外）或一次考評成績不稱職者，固 定工資職級下浮一級。 連續(xù)三次考評成績不稱職者，予以辭退。 固定工資與浮動工資所對應(yīng)的職級相同，檔次可以不同。 第六條 工資核定程序 固定工資，根據(jù)崗位所需技能、所承擔(dān)職任、工作強度、工作 環(huán)境等確 定職級及職級檔次。 Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 16 浮動工資按兩級排名確定考評等級，由考評等級確定浮動工資，不稱職 員工，只發(fā)放固定工資。 第七條 本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后實施。 附表： 公司職級序列表 職級 行政職級 技術(shù)職級 備注 一 公司總經(jīng)理 二 公司副總經(jīng)理 三 公司總經(jīng)理助理 四 部門經(jīng)理 五 部門副經(jīng)理 高級投資經(jīng)理 三檔 八 主管 投資經(jīng)理 三檔 十一 主辦 助理投資經(jīng)理 十二 業(yè)務(wù)員 項目經(jīng)理 十三 業(yè)務(wù)助理 Sincerico 信瑞資本投 資有限公司管理制度匯編 17 費用管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司費用開支行為，加強成本控制，減少不必要的日常費用開支，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司各部門。 第三條 本辦法所稱費用是指日常費用開支。 日常費用開支是指公司因日常經(jīng)營管理需要而發(fā)生的工資及附加費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、行政雜項費用、會議費、郵電費、培訓(xùn)費、車輛使用費、廣告費、裝修費、投資決策委員會會費、董事會費、監(jiān)事會費等。 日常費用開支以外的其它費用，公司另有明確規(guī)定的，從其規(guī)定；公司未作明確規(guī)定的，按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定 執(zhí)行。 第四條 公司費用管理的基本原則是： 量入為出。公司根據(jù)收益水平和盈利能力控制和安排各項費用開支。 厲行節(jié)約。公司堅持勤儉辦一切事業(yè)，嚴(yán)格控制各項費用開支。 第五條 公司費用管理的基本方法是預(yù)算控制。通過預(yù)算，使公司費用開支服從和服務(wù)于公司經(jīng)營目標(biāo)。 第二章 日常費用開支規(guī)定 第六條 工資費用 工資費用指發(fā)給員工的基本工資、工齡工資、各種補貼、獎金及按國家規(guī)定依據(jù)工資總額的一定比例提取的各種工資附加費。 工資費用的支出按公司的有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七條 差旅費 （一）差旅費是指公司員工因公出差所支出的