【正文】 混凝土結構加固設計規(guī)范》 GB 505502020 《建筑結構加固工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 行業(yè) JGJ462020 《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 》 JGJ8091 《建筑施工高處作業(yè)安全 技術規(guī)范》 JGJ182020 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 JGJ332020 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 DBJ01412020 《工程建設監(jiān)理規(guī)程》 JGJ1452020 《混凝土結構后錨固技術規(guī)程》 JGJ922020 《 無粘結預應力混凝土結構技術規(guī)程 》 主要標準 類 別 編 號 名 稱 國 家 GB503002020 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》 國 家 GB/T501072020 《混凝土強度檢驗評定標準》 國 家 GB5016492 《混凝土質(zhì)量控制標準》 國 家 GB14991998 《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》 新增鋼樓梯及加固工程施工方案 1 二、工程概況 工程項目基本情況 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 XXXX 增鋼樓梯 及 加固 工程施工 2 工程 位置 XXXX 3 改造 單位 4 設計單位 5 建筑功能 辦公 6 合同工期 30 日歷天 7 質(zhì)量目標 合格 8 改造范圍 樓板拆除、 新增鋼樓梯 及加固 工程概況 本工程 為 加固改造工程， 原 為商用裙房、六樓為主樓辦公樓 。 根據(jù)設計圖紙 ，本工程 結構 施工 內(nèi)容 1) F 軸 ~G 軸交 3 軸 ~4 軸部分樓板拆除 ； 2) F 軸 ~G 軸交 3 軸 ~4 軸新增自五層通往六層的鋼樓梯 ； 3) 鋼樓梯安裝及加固、五樓頂板新增樓梯周邊梁板加固 。 具體位置尺寸詳見下圖： 84003 48400195025025022002502502751500500 2200 3640 20604650325015 等分下下欄桿見 02J4017513新增鋼樓梯及加固工程施工方案 1 三、工程特點及難點 本工程屬于結構改造加固工程，各分項工程較多，涉及 板 拆除、粘鋼加固、化學錨栓、外包鋼 柱 等。所以要求施工作業(yè)人員工種多，素質(zhì)高。 如何組織及協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包的施工需要對承包單位的管理協(xié)調(diào)、綜合能力提出了較高的要求。 受現(xiàn)場條件 以及有限的施工 場地 制約比較多， 給原材料堆放、 施工運輸、二次搬運、 以及 施工 作業(yè)時間和環(huán)境保護等諸多方面都帶來了一定困難或提出了較高要求。因此選擇合理的施工方案與機具十分重要。 因該工程為結構 樓板拆除、新增鋼樓梯安裝及 加固，其直接關系到建筑物使用的安全性，特別是 新增鋼梁與原混凝土梁節(jié)點處理 、粘鋼加固、 外包鋼加固、 植入化學錨栓 、 樓板 保護性 靜力 拆除 等，既要求施工人員有較高的施工操作技術，又要求有嚴格的操作工藝 。 本工程工期較短，在較短的時間內(nèi)如何 通過對人、財、物力的投入和有力的保證，采取科學的方法，進行有效的策劃、組織、 協(xié)調(diào)、管理是本工程重點之一。 第二章 項目管理 一、 項目管理目標 1．質(zhì)量目標 確保工程達到設計及使用要求，分部分項工程一次交驗合格率 100%。確保本工程質(zhì)量達到國家建安工程質(zhì)量檢驗評定標準中的合格標準。 2．工期目標 確保 30 天完成全部工程項目。 3．安全目標 確保無重大安全事故發(fā)生，輕傷頻率控制在 1‰以內(nèi)，項目通過安全資質(zhì)認證。 4．文明施工目標 噪聲排放達標：符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定； 杜絕粉塵排放。 二、 現(xiàn)場項目管理機構 本公司對本工程結構改造非常重視，建立 了 從公司到作業(yè)層三個層次有機組合 的工程項目管理體系，即： （ 1）第一層次：公司組建項目。其組成人員包括公司總工程師，公司職能部門的新增鋼樓梯及加固工程施工方案 2 主要負責人，其職責是對 結構加固改造工程 進行指揮、協(xié)調(diào)，授權項目經(jīng)理部對項目進行全過程管理，向項目經(jīng)理發(fā)出指令，下達項目責任目標，解決應由公司負責解決的有關該工程的各種問題。 （ 2）第二層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領導層。由項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理和項目 技術負責 組成，其主要職責是在項目經(jīng)理領導下，分工負責，代表公司全權指揮本工程的實施工作。 （ 3）第三層次：項目部財務、工程管理、質(zhì)量、安全、采購供應、辦公等六個項目管理職 能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。 三、 現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責 （ 1）項目經(jīng)理 ① 組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照 ISO9002 標準體系運作。 ② 主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。 ③ 確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責。 ④ 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策。 ⑤ 與業(yè)主 等單位 保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益。 ⑥ 主管經(jīng)營財務和辦公室工作。 （ 2）項目 技術部 ① 在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保 證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并取定項目的相應技術參數(shù)和落實措施及決策。 ② 組織項目的技術質(zhì)量工作，審核項目施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各材料商之間的技術問題。 ③ 與設計 等 保持溝通，保證設計的要求與指令得以貫徹實施。 ④ 組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 ⑤ 組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。 ⑥ 及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題 。 新增鋼樓梯及加固工程施工方案 3 （ 3） 項目施工 部 ① 編制施工規(guī)劃，做好準備工作。對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程的動態(tài)管理，組織好各道工序銜接、交接工作。 ② 實施施工作業(yè)中的施工指導，確保工序管理的順利實施。 ③ 協(xié)調(diào)勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，是工程建設有組織按計劃進行。 ④ 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 ⑤ 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 ⑥ 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 ⑦ 在項目工程師的指導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否 符合工程實際需要。 ⑧ 協(xié)調(diào)各專業(yè)之間施工程序上的矛盾，對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 ⑨ 完成與項目有關的計量、試驗工作，負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題，協(xié)助項目工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。 ⑩ 按 ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。 （ 4）質(zhì)量 部 ① 按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 ② 負責各分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。 ③ 負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權，不受任何干擾。 ④ 對材料商的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的材料供應質(zhì)量。 （ 5）安全 部 ① 負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 ② 抓好各項安全交底工作，確保安全施工 。 ③ 管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施） 。 （ 6）采購供應 ① 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。 ② 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運新增鋼樓梯及加固工程施工方案 4 行。 ③ 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合 技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 ④ 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，是操作現(xiàn)場環(huán)境不影響施工質(zhì)量。 第三章 施工部署及順序 我們組織 專業(yè)技術人員對 相關 文件及施工圖進行了細致的探討，并組織有關人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，對整個工程進行了周密的部署安排。 一、基本指導思想 充分利用本公司的優(yōu)勢 , 選派最好的管理人員、施工勞務隊伍 , 嚴格執(zhí)行承包合同。我們的指導思想是： 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程 , 確保工期 , 力爭提前 ,降低造價 , 即以工程質(zhì)量為前提 , 以工期為主攻 方向 , 以科學管理為依托 , 以先進工藝為基礎 , 以優(yōu)質(zhì)服務為原則 , 以機械化施工為重要手段 , 全面優(yōu)質(zhì)高效地組織施工。 二、施工部署原則 科技先導的原則 我們要充分利用 中建四局六公司 優(yōu)勢的有利條件，高標準高起點。充分運用公司關于改造加固的科研成果及其配套技術， 加 大力氣運用新技術，為本工程提供強有力科技保障。 經(jīng)濟效益原則 每項工作都要有成本意識，在每一個管理環(huán)節(jié)上充分挖潛增效，杜絕浪費現(xiàn)象。同時，嚴禁以次充好，隨意更換材料，在關鍵工序、關鍵部位的投入上決不能將就。在現(xiàn)場的管理上，要認真研究，精打細算 ，管出效益。 三、施工順序 總體施工順序 本工程總體施工順序為： 五層相應軸線 梁部位 下搭設 滿堂腳手架 → 五層頂板部分樓板拆除 → 新增鋼樓梯安裝及加固 → 五 層新增鋼托梁 。 新增鋼托梁安裝 鋼托梁 的施工順序： 施工工藝 定位放線 → 原結構內(nèi)鋼筋位置測定 → 避開結構內(nèi)鋼筋二次放線 → 鉆孔 → 孔洞清理 → 廢孔處理 →塞入玻璃藥劑管→植入錨栓→固定物件→ 鋼梁加工→吊裝就位 → 二次 校 位 → 焊接 → 防腐處理。 新增鋼樓梯及加固工程施工方案 5 框架 梁 外包角鋼 加固 施工工藝： 砼基面打磨處理－缺陷混凝土修復－混凝土表面二次打磨－鋼材表 面打磨處理－固定角鋼－焊接綴板－封縫，埋灌漿嘴－灌注改性樹脂 檢測密實度－修復空鼓－表面清理－防腐處理 。 粘鋼 加固 粘鋼加固的施工順序：鋼板加工→砼和鋼板表面處理→粘結劑配制→涂敷膠→粘貼→固定加壓→固化 。 樓板拆除 搭設支撐體系和防護體系 → 用人工剔鑿的方法鑿除 → 采用角磨機逐根切 斷鋼筋。 鋼樓梯安裝 新增樓板澆注 →樓梯放樣→ 加工準備下料 → 小裝配 → 總裝配→成品檢驗→除銹→防腐處理 。 本項目的各工序都有其獨特性，為貫徹質(zhì)量保證體系，真正將項目部的質(zhì)量意識不折不扣地貫徹到每一個具體的工序當中去，我們擬選派各工 種中的精兵強將，組成專業(yè)施工隊伍，各隊伍之間密切協(xié)調(diào)，保證每一道工序都由最優(yōu)秀的班組來完成。 第四章 施工準備 施工準備工作是建筑施工順利進行的根本保證。施工準備工作主要有：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備等內(nèi)容。 一、 技術準備工作 （ 1）組織審查施工圖紙，及時進行設計交底，明確施工重點和難點，劃分關鍵過程和特殊過程，為準時開工創(chuàng)造必要條件。 （ 2）根據(jù)第一階段所確定內(nèi)容，組織編制施工組織設計，并完成審批工作。 （ 3）組織進行施工圖預算和施工預算，并按預算完成各種物資的準備工作。 二、 物資 準備工作 （ 1）根據(jù)施工計劃組織好施工機具的調(diào)配工作，并全面完成對機械設備的保養(yǎng)和維護工作，使投入使用的施工機具處于最佳狀態(tài)。 （ 2）確定材料、半成品和構配件的生產(chǎn)和加工運輸方式，并做好加工生產(chǎn)計劃，確保加工制作能滿足施工現(xiàn)場的需要。 （ 3）確定生產(chǎn)責任制，將責任落實到人，決不姑息養(yǎng)奸。 新增鋼樓梯及加固工程施工方案 6 三、勞動組織準備 （ 1）建立現(xiàn)場管理機構并明確各工作崗位的職責。 （ 2）組織調(diào)遣施工隊伍，按專業(yè)選取精干的施工人員參與本工程的施工建設。 （ 3）編制培養(yǎng)計劃，加強對施工人員的業(yè)務能力的技術培訓工作。 （ 4）簽訂施工生產(chǎn)責任 書，明確各類施工人員職責和權力，實行責、權、利相結合。 四、 施工現(xiàn)場準備 （ 1）項目部人員和部分先遣人員進入現(xiàn)場，做施工進場準備工作。 （ 2）協(xié)助業(yè)主完成對施工場地的各項準備工作，為工程的順利實施創(chuàng)造條件。 （ 3）按要求對施工現(xiàn)場進行封閉，并做好各種宣傳標志的設置工作。 （ 4）協(xié)助完成施工的各項準備手續(xù)。 五 、施工機具設備準備 初步選擇如下主要施工機具運用到本工程中： 序號 機械設備名稱 型號規(guī)格 功率 數(shù)量（臺） 用途 1 電焊機 AX320 2 鋼件、鋼筋焊接 2 磁性臺鉆 1 鋼件打孔 3 混凝土夾鉗 2 破碎混凝土 4 水鉆 1200W 5 打孔 5 電錘 BOS76D KW 5 打孔、剔鑿 6 配電箱 10KVA 6 配電 7 鋼材切割機 1 鋼材切割 8 卷揚機 3 T 1 運輸 9 手動葫蘆 3~5T 2 吊裝 10 干燥箱 1 存放焊條 11 經(jīng)緯儀 1