第十二章倉儲績效管理-文庫吧
2025-07-17 17:04 本頁面
【正文】 業(yè)質量的指標 （三） 反映倉儲生產(chǎn)物化勞動和活化勞動消耗的指標 （四） 反映倉儲作業(yè)物化勞動占用的指標 （五）反映倉儲生產(chǎn)作業(yè)勞動效率的指標 （六）反映倉儲生產(chǎn)經(jīng)濟效益的指標 返回 （一）反映倉儲生產(chǎn)成果數(shù)量的指標 1．吞吐量 2．庫存量 3．存貨周轉率 返回 （二）反映倉儲生產(chǎn)作業(yè)質量的指標 1．收發(fā)差錯率（收發(fā)正確率） 2．業(yè)務賠償費率 3．貨物損耗率 4．帳實相符率 5．缺貨率 返回 （三）反映倉儲生產(chǎn)物化勞動和活化勞動消耗的指標 1．庫用物資消耗指標 2．平均驗收時間 3．發(fā)運天數(shù) 4．作業(yè)量系數(shù) 5．單位進出庫成本和單位倉儲成本 返回 （四）反映倉儲作業(yè)物化勞動占用的指標 1．倉庫面積利用率 2．倉容利用率 3．設備利用率 返回 倉儲績效管理的意義是什么？ 倉儲生產(chǎn)管理績效考核指標有哪些？ 思考 返回 第二節(jié) 績效評估分析的方法 學習目標 學習內(nèi)容 思考 與訓練 返回 學習目標 掌握倉儲績效管理的 PDCA周期思想 掌握績效評估指標分析的幾種方法 掌握績效評估的程序分析法、成本分析法 理解倉儲績效管理的突破口 1. 具備對倉儲評估指標進行分析的能力 2. 具備對倉儲評程序分析、成本分的能力 3. 具備找出倉儲績效管理突破口的能力 返回 學習內(nèi)容 一、 倉庫績效管理的的 PDCA周期 二、 指標分析的方法 三、 程序分析法 四、 成本分析法 五、 績效管理的突破點 返回 一、倉庫績效管理的的 PDCA周期 20世紀 50年代， W愛德華 戴明推廣了一個提高績效的 4步驟改進程序框架（ PDCA） 計劃 實施 處理 檢查 返回 二、指標分析的方法 （一） 指標分析應注意的問題 （二） 指標分析法 返回 (一 ) 指標分析應注意的問題 (1) 指標本身必須正確。 (2)在進行指標比較時，必須注意指標的可比性。 (3)對指標應進行全面的分析，不能以偏概全。、 (4)在分析差距、查找原因的過程中，將影響指標變動的因素分類，并在生產(chǎn)技術因素、生產(chǎn)組織因素和經(jīng)營管理因素中找到注意原因。 (5)一定要正確運用每項指標的計算公式 返回 （二）指標分析法 1．對比分析法 (1)計劃完成情況的對比分析 (2)縱向動態(tài)對比分析 (3)橫向類比分析 (4)結構對比分析 2．因素分析法 3．平衡分析法 4．帕累托圖法（ ABC分析法） 返回 三、程序分析法 1．工序圖法。 工序圖法（ process
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