【正文】 副總、采煤副總共同組織審批。、拆除前，由公司采煤副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)安拆準(zhǔn)備工程驗(yàn)收合格后，向集團(tuán)公司申報(bào)，由集團(tuán)公司安監(jiān)局或生產(chǎn)管理部組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查確認(rèn),具備條件方可施工。、拆除前，公司董事長負(fù)責(zé)組織召開專題會(huì)議，成立公司安、拆領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各專業(yè)職責(zé)及分工，制定嚴(yán)密的施工方案及安全措施，形成會(huì)議紀(jì)要，并督促抓好落實(shí)。，跟班干部必須對(duì)切眼內(nèi)支護(hù)狀況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即安排人員處理，處理好后方可作業(yè)。施工人員對(duì)切眼所有支柱進(jìn)行補(bǔ)液，不正規(guī)支架進(jìn)行整改，確保支架正規(guī)有勁，支柱初撐力不小于70kN/棵，工作面所用的單體支柱（包括改、替棚及原支護(hù)棚）必須采取防倒措施。，支架與頂板要接觸嚴(yán)密，如有接觸不實(shí)的要用木料接實(shí)，支架初撐力不小于24MPa。在安裝支架時(shí)，必須每班安排兩名有經(jīng)驗(yàn)的工人對(duì)工作面頂板進(jìn)行維護(hù)和管理，防止發(fā)生冒頂事故。，要對(duì)液壓支架頂板進(jìn)行防漏（鋪頂網(wǎng)）處理，并施工出架通道。綜采支架頂網(wǎng)及鋼絲繩規(guī)格在措施中明確規(guī)定，頂網(wǎng)原則上要求鋪到支架掩梁下部，順茬搭接，重疊寬度不少于200mm；超前棚寬度根據(jù)調(diào)架要求確定，特殊情況下無法鋪網(wǎng)、使棚拆除的，必須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。降柱拉架、調(diào)架時(shí)，需要調(diào)換的單體支柱，嚴(yán)格做到先補(bǔ)后回，并要指定一名有經(jīng)驗(yàn)的頂板管理人員觀察頂板變化，以防發(fā)生意外。拆除的支架要及時(shí)外運(yùn)，不準(zhǔn)堆積在工作地點(diǎn)。，要始終保持后路暢通，以保證在發(fā)生意外事故時(shí)人員能迅速撤離現(xiàn)場。拆除措施中要對(duì)工作面的風(fēng)量做出明確的規(guī)定，相關(guān)單位要設(shè)專人對(duì)工作面的風(fēng)量、瓦斯含量進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全規(guī)定和措施要求的，要立即停止作業(yè)，經(jīng)整改符合要求后，方可進(jìn)行。4初放和收作，成立以采煤副總經(jīng)理為組長的初放和收作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、指揮回采工作面的初放和收作。、收作期間工作面礦壓監(jiān)測監(jiān)控。裝面、收作期間單體液壓支柱測定率達(dá)100％；初放期間是頂板事故的多發(fā)期，綜采工作面支架初撐力合格率達(dá)100％，杜絕失效架或失效柱。特殊支架安全可靠，并確切掌握支柱增阻情況，分析頂板動(dòng)態(tài)。，防止支架或支柱失穩(wěn)。初次來壓比較明顯的回采工作面，必須加強(qiáng)工作面的支護(hù)質(zhì)量和礦壓觀測。綜采工作面頂板堅(jiān)硬時(shí)，應(yīng)制定針對(duì)性措施，采空區(qū)懸頂面積超過支架設(shè)計(jì)承受能力時(shí)，須報(bào)集團(tuán)公司處理。工作面初放、收作時(shí)，必須編制切合實(shí)際的安全技術(shù)措施。5工作面回采期間，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)、特殊地段，如過斷層、過老墟、過老空、過老巷等，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 三 事故隱患排查治理工作責(zé)任體系及檢查（舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)公示監(jiān)督）制度一、目的與內(nèi)容目的依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國家《安全生產(chǎn)隱患排查治理暫行規(guī)定》及《山西省煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》等法律、法規(guī)，以國務(wù)院、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、省政府、集團(tuán)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的總體安排為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”方針，立足于“治大隱患、防大事故、標(biāo)本兼治”建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的原則，有效實(shí)施對(duì)礦井各級(jí)各類隱患的排查和治理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，從而建立隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控長效機(jī)制，為劉家梁煤礦集約高效、安全、和諧、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。內(nèi)容本制度內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工、隱患等級(jí)劃分和分類、隱患的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查程序、隱患的登記建檔、隱患報(bào)告制度、隱患的分級(jí)管理和監(jiān)控、管理人員現(xiàn)場查糾隱患制度、隱患通報(bào)機(jī)制等。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工組織機(jī)構(gòu)為了明確辯識(shí)認(rèn)定和及時(shí)消除隱患，尤其是重大安全生產(chǎn)隱患，超前預(yù)控，從源頭上避免事故，有效實(shí)施安全生產(chǎn)隱患排查治理閉環(huán)管理，公司決定成立隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：礦長常務(wù)副組長：安全副礦長副組長：各分管副礦長、總工程師成 員：各科室負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人，各隊(duì)隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)站。辦公室主任：安監(jiān)站負(fù)責(zé)人 職責(zé)分工（1）礦長對(duì)公司隱患排查治理和報(bào)告工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）各分管副礦長、總工程師對(duì)分管范圍內(nèi)的隱患排查、治理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）各業(yè)務(wù)科室的科長（主任）負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查、治理工作。各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的隱患排查、治理工作。（4）各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組是隱患排查治理和報(bào)告的責(zé)任主體。各隊(duì)組隊(duì)長對(duì)本單位的隱患排查和治理工作負(fù)全面責(zé)任。（5）安監(jiān)站負(fù)責(zé)對(duì)各單位的隱患排查、治理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；具體負(fù)責(zé)公司隱患排查治理工作的組織實(shí)施、隱患排查治理情況的收集、確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)隱患排查、治理工作進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。三、隱患等級(jí)劃分和分類本制度所稱隱患，系指可能導(dǎo)致事故發(fā)生的違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施和安全生產(chǎn)管理制度，或生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。隱患等級(jí)劃分（1）按危害程度將隱患分為重大隱患和一般隱患。（2）按處理職責(zé)將隱患分為A級(jí)隱患、B級(jí)隱患和C級(jí)隱患三級(jí)。A 級(jí)隱患：治理難度大，須由集團(tuán)公司歸口業(yè)務(wù)處室牽頭治理的隱患。B 級(jí)隱患：治理難度較大或有一定難度，由礦負(fù)責(zé)治理的隱患。C 級(jí)隱患：難度較小，可以當(dāng)場、當(dāng)班或短限期進(jìn)行整改，由科隊(duì)或班組負(fù)責(zé)治理的隱患。隱患分類按隱患性質(zhì)，可分為頂板、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、爆破、火災(zāi)、水害和其它共十類。四、隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)重大隱患（1）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》（安監(jiān)煤總字〔2015〕133號(hào)）中的十五大項(xiàng)66小項(xiàng)隱患；（2）山西煤礦安全監(jiān)察局和山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)的《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患排查治理報(bào)告和監(jiān)管監(jiān)察辦法》（晉煤監(jiān)辦字〔2015〕711號(hào)）中 “其它重大安全生產(chǎn)隱患”所指10項(xiàng)。（3）劉礦安字〔2015〕389號(hào)文件下發(fā)的《本質(zhì)安全型礦井評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》之《安全否決機(jī)制》中“停產(chǎn)整頓并處罰款300010000元”的隱患(不含與76項(xiàng)重大隱患重復(fù)的11條)；劉家梁煤礦《現(xiàn)場安全生產(chǎn)禁令》中明令禁止的隱患；嚴(yán)重違反規(guī)程措施和安全生產(chǎn)管理制度，或生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷等隱患。一般隱患集團(tuán)公司《本質(zhì)安全型礦井評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》、劉家梁煤礦《現(xiàn)場安全生產(chǎn)禁令》中明令禁止的其它隱患；其它違反規(guī)程措施和安全生產(chǎn)管理制度，或生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷等隱患。五、隱患排查程序隱患的查出（1）省市等上級(jí)安全管理部門檢查中查出的隱患；（2）集團(tuán)公司組織的各種檢查中查出的隱患；（3）劉家梁煤礦“逢六”檢查中查出的隱患；（4）各級(jí)管理人員日常深入現(xiàn)場查出的隱患；（5）小分隊(duì)下井查出的隱患；（6）現(xiàn)場安瓦員班匯報(bào)的隱患；（7）員工舉報(bào)的隱患；（8）其它渠道檢查出的隱患。隱患的篩選、收集由各級(jí)管理人員對(duì)每天查出的隱患，按照業(yè)務(wù)分工和隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步篩選和確認(rèn)、并在各部門分級(jí)登記。隱患的確認(rèn)安監(jiān)站負(fù)責(zé)按隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱患分類和等級(jí)確認(rèn)，核實(shí)隱患是否屬實(shí)。填隱患整改通知書各檢查人員對(duì)查出的隱患以隱患整改通知書方式通知責(zé)任單位，責(zé)任部門落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)入隱患整改追蹤落實(shí)程序。隱患整改及追蹤落實(shí)責(zé)任部門接到隱患整改通知書后，立即對(duì)隱患問題進(jìn)行“三定”（定整改措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)間），重大隱患要進(jìn)行“五定”（定資金、定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)限、定預(yù)案），認(rèn)真組織隱患整改工作，隱患整改完成后及時(shí)向檢查人及安監(jiān)站反饋信息。隱患排查治理流程對(duì)于省市等上級(jí)安全管理部門檢查的隱患問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽定現(xiàn)場處理決定書，安監(jiān)站留存一份并由安監(jiān)站以“五定表”形式，將隱患問題落實(shí)到各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行“五定”，由簽訂“五定表”的業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人督促相關(guān)專業(yè)及隊(duì)組隱患整改；對(duì)于暫時(shí)無法確定的A、B類隱患，要在被查出問題之日起的3天內(nèi)由業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行上會(huì)研究，最終落實(shí)牽頭部門及整改時(shí)間，報(bào)安監(jiān)站?！拔宥ū怼币皇饺荩脖O(jiān)站留存一份匯總，隱患所屬專業(yè)和隊(duì)組各一份。安監(jiān)站對(duì)省市等上級(jí)部門檢查的問題要進(jìn)行登記，督促業(yè)務(wù)科室落實(shí)，各業(yè)務(wù)科室落實(shí)隱患責(zé)任后，由科室負(fù)責(zé)人在“五定表”上簽字，交回安監(jiān)站。安監(jiān)站負(fù)責(zé)匯總、督察、閉合考核及通報(bào)，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)檢查部門反饋信息。對(duì)于集團(tuán)公司檢查的隱患問題由各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人簽訂集團(tuán)公司隱患通知書，負(fù)責(zé)落實(shí)，“五定表”一式四份，安監(jiān)站留存一份，隱患所屬專業(yè)和隊(duì)組各一份，一份匯總上報(bào)。對(duì)于暫時(shí)無法確定的A、B類隱患，要在被查出問題之日起的3天內(nèi)由專業(yè)科室負(fù)責(zé)人報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行上會(huì)研究，最終落實(shí)牽頭部門及整改時(shí)間，報(bào)安監(jiān)站，將A、B類隱患列入每月的安全重點(diǎn)工作安排中，負(fù)責(zé)督促專業(yè)科室落實(shí)，直至隱患閉合。對(duì)于C類問題，由專業(yè)科室負(fù)責(zé)人落實(shí)到各專業(yè)負(fù)責(zé)人安排隊(duì)組進(jìn)行隱患整改。整改后的“五定表”經(jīng)專業(yè)科室負(fù)責(zé)人簽字后，隊(duì)組將專業(yè)科室負(fù)責(zé)人簽字的“五定表”交安監(jiān)站，進(jìn)行最終隱患閉合。安監(jiān)站負(fù)責(zé)隱患問題的匯總、督察、閉合考核及通報(bào)，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司安監(jiān)局反饋問題整改情況?！胺炅睓z查（旬檢）的隱患問題，各級(jí)管理人員及時(shí)在井口安全調(diào)度填寫“三定表”，必須由隊(duì)組負(fù)責(zé)人簽訂整改時(shí)間，一式四份，安監(jiān)站一份、專業(yè)負(fù)責(zé)人一份、安全調(diào)度一份、被查隊(duì)組一份；對(duì)于暫時(shí)無法確定的B類隱患，要在當(dāng)天下午的檢查通報(bào)會(huì)上提出，經(jīng)研究落實(shí)牽頭整改部門及整改時(shí)間，隱患整改完畢后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，被查隊(duì)組的“五定表”上簽字，隊(duì)組將“五定表”交安監(jiān)站。安監(jiān)站負(fù)責(zé)隱患問題的匯總、督察、閉合考核及通報(bào)，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋問題整改情況。各級(jí)安管人員日常檢查的隱患問題，檢查人員在安全調(diào)度填寫“五定表”，五定表一式四份，安監(jiān)站一份，安全調(diào)度一份，存在隱患問題專業(yè)或隊(duì)組一份，檢查人員一份。管理人員填寫的“五定表”由隊(duì)組值班隊(duì)干簽訂，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改，責(zé)任人在井下對(duì)照“五定表”將隱患問題整改后，經(jīng)現(xiàn)場安瓦員檢查，確定隱患問題已整改后在五定表中簽字，由隊(duì)組將“五定表”交安監(jiān)站；礦領(lǐng)導(dǎo)填寫的“五定表”由專業(yè)部門及隊(duì)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行五定，整改后由當(dāng)班安瓦員落實(shí)復(fù)查后在“五定表”中簽字，再由專業(yè)管理人員復(fù)查簽字，由隊(duì)組將“五定表”交安監(jiān)站。安監(jiān)站及安全調(diào)度負(fù)責(zé)匯總、督察、閉合考核及通報(bào)，并定期在調(diào)度會(huì)上對(duì)隱患整改情況進(jìn)行通報(bào)。小分隊(duì)隊(duì)員每天下井，保證走到井下所有施工地點(diǎn)。上井后對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一般性問題直接下“五定表”由隊(duì)組值班隊(duì)干落實(shí)責(zé)任人及整改時(shí)間進(jìn)行整改，整改后由當(dāng)班安瓦員落實(shí)復(fù)查后在“五定表”中簽字，隊(duì)組負(fù)責(zé)將有安瓦員簽字的“五定表”交到小分隊(duì)；重大隱患在專業(yè)、隊(duì)組 “五定”后及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，整改后由當(dāng)班安瓦員落實(shí)復(fù)查后在“五定表”中簽字，再由專業(yè)管理人員復(fù)查簽字，隊(duì)組負(fù)責(zé)將有安瓦員簽字的“五定表”交到小分隊(duì)。小分隊(duì)負(fù)責(zé)匯總、督察、閉合考核，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋隱患整改情況。隊(duì)組管理人員，涉及副隊(duì)及以上當(dāng)天下井人員，每班必須自查本隊(duì)組安全隱患，升井后，按照程序所查問題填寫“五定表”直接落實(shí)責(zé)任人，一般隱患問題填寫一式兩份，一份用作統(tǒng)計(jì)，一份給責(zé)任人，進(jìn)行隱患整改，隱患整改后，由安瓦員簽字后，由責(zé)任人將“五定表”交隊(duì)組隊(duì)干進(jìn)行閉合。出現(xiàn)重大或特殊隱患問題需要與業(yè)務(wù)部門或礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決時(shí)，“五定表”一式三份，落實(shí)整改時(shí)間后，由業(yè)務(wù)部門落實(shí)復(fù)查并在“五定表”中簽字，責(zé)任人將“五定表”交隊(duì)組隊(duì)干進(jìn)行閉合并填入隱患自查臺(tái)帳，安監(jiān)站有關(guān)人員隨時(shí)抽查考核?，F(xiàn)場安瓦員根據(jù)《現(xiàn)場不安全因素與（安全）質(zhì)量否決項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)表》對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行評(píng)分后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時(shí)向隊(duì)組跟班隊(duì)干及工長反饋，并督促現(xiàn)場進(jìn)行整改，對(duì)于本班不能處理的隱患問題，升井后向安全調(diào)度調(diào)度員反饋，并由其進(jìn)行辨別后填寫“三定表”一式三份，安全調(diào)度一份、安監(jiān)站一份、責(zé)任隊(duì)組一份，由隊(duì)組“三定”后對(duì)隱患問題進(jìn)行整改，整改完成后由現(xiàn)場安瓦員確定隱患問題已整改后在“三定表”上簽字，由責(zé)任隊(duì)組將簽字后的“三定表”交安監(jiān)站閉合隱患。六、隱患的登記建檔各專業(yè)科室負(fù)責(zé)本單位的隱患排查登記建檔工作。分別建立對(duì)口專業(yè)上級(jí)單位檢查安全隱患閉合管理臺(tái)帳（表一）、對(duì)口專業(yè)劉家梁煤礦各隊(duì)組安全隱患排查閉合管理臺(tái)帳（表二）、對(duì)口專業(yè)各資源整合礦井安全隱患排查閉合管理臺(tái)帳（表三），對(duì)查出的各類隱患及時(shí)登記。各隊(duì)組負(fù)責(zé)建立本隊(duì)組的隱患排查登記建檔工作。分別建立本隊(duì)組安全隱患閉合管理臺(tái)帳（表四），對(duì)本隊(duì)組的各類隱患及時(shí)登記；本隊(duì)組自查隱患問題閉合管理臺(tái)帳（表五），各類隱患問題突出本隊(duì)組的自檢自查隱患管理工作。安監(jiān)站建立公司重大隱患和A、B級(jí)隱患專項(xiàng)臺(tái)帳。按日登記，每天對(duì)各種檢查及上報(bào)的重大隱患和A、B及隱患及時(shí)登記。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)本科室業(yè)務(wù)范圍的重大隱患和A、B級(jí)隱患的登記建檔工作和追蹤落實(shí)。隱患的登記建檔要做到內(nèi)容齊全，填寫規(guī)范，各專業(yè)、隊(duì)組隱患排查閉合管理臺(tái)帳見附件1。七、隱患報(bào)告制度隱患報(bào)告實(shí)行隊(duì)（科）向?qū)I(yè)科室、專業(yè)科室向安監(jiān)站，安監(jiān)站向集團(tuán)公司等上級(jí)逐級(jí)上報(bào)的報(bào)告制度。各科隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)重大隱患要立即向本單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。各科隊(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時(shí)向?qū)趯I(yè)和安監(jiān)站報(bào)告。各專業(yè)于每月23日前將重大隱患報(bào)告、隱患排查情況總結(jié)和A、B級(jí)隱患排查報(bào)表報(bào)安監(jiān)站。各有關(guān)業(yè)務(wù)科室每月按集團(tuán)公司要求時(shí)間將所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患和A、B級(jí)隱患報(bào)集團(tuán)公司對(duì)口業(yè)務(wù)處室。安監(jiān)站每月1日前將公司上月的重大隱患及A級(jí)隱患處理措施或方案、治理情況；B級(jí)隱患排查情況及考核結(jié)果，經(jīng)安監(jiān)站負(fù)責(zé)人審核、隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長（安全副礦長）簽字后報(bào)安監(jiān)局。隱患排查報(bào)告和總結(jié)內(nèi)容：（1）重大隱患及排查治理整改情況報(bào)告內(nèi)容包括：產(chǎn)生重大隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度、整改方案、安全措施和整改結(jié)果等內(nèi)容。報(bào)告要經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。（2）隱患排查情況總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括以下三方面：1）當(dāng)月隱患整改情況。包括已完成整改的重大隱患和A、B級(jí)隱患情況；未完成整改的重大隱患和A、B級(jí)隱患情況（注明原因）；一般隱患查處情況。2）下月隱患排查計(jì)劃。包括本月未完成整改的（重大和A、B級(jí)）隱患和新增的隱患。3）其它需要說明的事