【正文】 效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進度控制、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過程中對關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?，?yán)格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》 ，控制工期、質(zhì)量及材料等，嚴(yán)格挑選分供方，達到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，4 / 99以及對建設(shè)單位的承諾，最終實現(xiàn)用戶的滿意。 施工組織機構(gòu)人員配備原則 （1）本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗，具有國家項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。并選派技術(shù)經(jīng)驗豐富的高級工程師作為本工程的項目工程師負責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。項目部各職能部門的技術(shù)和管理人員，均配備高學(xué)歷、有經(jīng)驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。 （2）現(xiàn)場組織管理機構(gòu)，即項目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負責(zé)本工程的施工組織和實施。公司在組建項目經(jīng)理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應(yīng)，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計人員是組建項目經(jīng)理部首要考慮的因素。 （3）項目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實施。每一個項目經(jīng)理部都是針對一個特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。 （4）項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他成員進行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。 （5）項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對項目經(jīng)理部的一切行為負全面責(zé)任。公司總部與現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的具體關(guān)系有5 / 99總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作” 。 總部服務(wù)控制公司總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導(dǎo)，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。 項目授權(quán)管理 公司對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。 專業(yè)施工保障 公司按照工程建設(shè)需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確保總承包管理的有效運行。重點強化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)施工班組。 公司總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)（項目經(jīng)理部）的授權(quán)范圍堅持保障公司直接領(lǐng)導(dǎo)而又高效的原則，總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)授權(quán)范圍如下：（1）授權(quán)項目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包班組等簽署與工程有關(guān)合約。（2）授權(quán)項目經(jīng)理負責(zé)組建現(xiàn)場組織機構(gòu)（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對組織機構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。 （3）授權(quán)項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部內(nèi)部人員進行績效考核。 （4）授權(quán)項目經(jīng)理部在公司認可并在公司備案的社會協(xié)力公司中選6 / 99擇勞務(wù)隊伍并負責(zé)談判、簽約及管理工作。 （5）授權(quán)項目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機械設(shè)備，但使用前須經(jīng)公司安全部門驗收并認可后使用。 （6）授權(quán)項目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項目自行采購并在公司物資部備案。 （7）授權(quán)項目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關(guān)計劃進行管理。 （8）授權(quán)項目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 （9）授權(quán)項目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計變更/洽商、工程款回收等事宜。 （10）授權(quán)項目經(jīng)理部合理支配對勞務(wù)隊伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)并由公司統(tǒng)一支付。 （11）授權(quán)項目經(jīng)理部組織工程各項驗收工作（須公司組織的除外） 。 （12）授權(quán)項目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計和施工方案或技術(shù)措施和進行施工詳圖的深化設(shè)計，總體施工組織設(shè)計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關(guān)部門審批。 （13）授權(quán)項目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包班組和供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。第二節(jié) 項目部具體職責(zé)劃分項目經(jīng)理（1)主持項目機構(gòu)的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。7 / 99（2)確定項目組織機構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。（3)組織編制項目施工組織設(shè)計、各類施工技術(shù)方案。（4)組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表。（5)參加項目實施的各類班組和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程受控。（6)負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（7)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。（8)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。（9)負責(zé)工程的竣工交驗工作。 項目總工（1）負責(zé)本項目技術(shù)、質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。（2）參與部門的職責(zé)分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。（3）主持本項目質(zhì)量計劃的編制和實施，完成質(zhì)量目標(biāo)。主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。 （4）主管技術(shù)質(zhì)量部的管理工作，主持施工組織總設(shè)計和方案的編制，負責(zé)各項施工方案的審批工作；參與勞務(wù)班組選擇，負責(zé)勞務(wù)班組技術(shù)方案的審核工作。 （5）負責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 （6）組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。 （7）定期召開質(zhì)量例會，及時組織質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施。及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。8 / 99 （8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 （9）負責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。 （10）負責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。 （11）組織相關(guān)部門負責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。 技術(shù)質(zhì)量部 （1）負責(zé)本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。 （2）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實本項目質(zhì)量計劃，完成質(zhì)量目標(biāo)。對本項目創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況，進行定期的監(jiān)督、檢查。 （3）負責(zé)根據(jù)合同要求，進行施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案及測量方案的編制，負責(zé)對各項施工方案的進行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術(shù)交底工作；參與勞務(wù)班組選擇，負責(zé)勞務(wù)班組技術(shù)方案的審核工作。（4）負責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行協(xié)調(diào)，及時解決施工中的技術(shù)問題。（5）負責(zé)分部、分項工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。（6）定期召開質(zhì)量例會，及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。參加質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施，并制定相應(yīng)整改計劃和檢查落實計劃的執(zhí)行情況。（7）負責(zé)現(xiàn)場的試驗和測量管理工作。負責(zé)對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及計量工作。（8）負責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。督促檢9 / 99查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證工程技術(shù)質(zhì)量資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（9）對勞務(wù)班組的分項、分部及單位工程檢驗評定和質(zhì)量保證資料以月度檢查及隨機抽查的方式進行檢查。（10）負責(zé)對勞務(wù)班組質(zhì)量員上崗資格的審查并保存資質(zhì)復(fù)印件。（11）負責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。（12）負責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。工程部（1）協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好整個項目的施工生產(chǎn)組織工作。（2）對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負責(zé)。督促檢查相關(guān)工作。（3）科學(xué)合理安排施工總進度，編制項目的月、周的進度計劃，以及勞動力、材料、機械設(shè)備的使用計劃；管理統(tǒng)計報量工作。（4）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問題，確?？傔M度計劃的完成。（5）負責(zé)施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負責(zé)安全事故的報告、分析、處理和教育；負責(zé)進場工人安全教育和培訓(xùn)工作。（6）負責(zé)組織對勞務(wù)分承包方進行評價和驗證并負責(zé)其持證上崗情況的檢查。負責(zé)現(xiàn)場工程及勞務(wù)分承包方的組織協(xié)調(diào)工作。（7）定期對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境以及施工過程中產(chǎn)生的各種污染源的檢測和監(jiān)控，并及時向工程部負責(zé)人及現(xiàn)場經(jīng)理匯報詳細的數(shù)據(jù)，以便采取相應(yīng)的技術(shù)措施。（8）負責(zé)對租用機械設(shè)備的建帳建卡和機械設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收及操作人員持證上崗情況的檢查。10 / 99（9）合理調(diào)配大型機械，對主要施工材料的進場進行協(xié)調(diào)。組織有關(guān)人員對現(xiàn)場設(shè)備使用情況進行巡視檢查，并對發(fā)生問題進行處理。（10）根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，認真檢查工作方針、目標(biāo)的落實及管理體系的運行情況。督促檢查安全生產(chǎn)工作，處理安全隱患。負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，召開每周的安全生產(chǎn)例會。（11）根據(jù)環(huán)境管理體系，認真檢查工作方針、目標(biāo)的落實及管理體系的運行情況。物資部（1）協(xié)助材料員進行物資采購和物資日常管理工作。（2）負責(zé)材料分供方的評價（必要時會同有關(guān)部門） 、分供方檔案資料搜集及合格分供方的報批工作；具體負責(zé)項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；（3）負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料月度需用計劃，匯總編制物資采購計劃及資金計劃并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格分供方進行采購。（4）及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。（5）負責(zé)根據(jù)物資采購計劃和施工進度組織所需物資進場。（6）負責(zé)進場材料的驗收、標(biāo)識、記錄，負責(zé)監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，嚴(yán)格履行材料復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量，協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作。（7）與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時進行標(biāo)識并通知有關(guān)部門。（8）負責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理，按文明施工、場容管理要求進行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、貯存、標(biāo)識以及維護。（9）負責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手11 / 99續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。（10）負責(zé)現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范管理，協(xié)助項目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費。（11）具體負責(zé)竣工時庫存物資的善后處理。（12）認真填寫各項臺帳、報表、記錄，按時向有關(guān)部門上報。合約預(yù)算部（1）負責(zé)辦理勞務(wù)班組招標(biāo)、合同評審手續(xù)、編制工程報價。（2）負責(zé)編制工程預(yù)算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)及竣工結(jié)算。 （3）負責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。綜合辦公室 （1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的綜合行政管理工作。（2）負責(zé)項目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來文件的傳遞，及時傳達上級的各項指示；同時負責(zé)對外的聯(lián)絡(luò)工作，包括對業(yè)主、各級政府機關(guān)及社會監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作。（3）負責(zé)與施工現(xiàn)場所在地地方政府的聯(lián)系工作以及周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)工作。（4）負責(zé)行政辦公區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生管理；生活垃圾定點集中、及時清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。（5）負責(zé)職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)保證開水供應(yīng)；職工食堂的衛(wèi)生管理工作。（6）負責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理工作。制定現(xiàn)場保衛(wèi)、消防管理工作總體方案。12 / 99（7）組織成品保護工作。編制成品保護方案和具體措施，制定成品保護責(zé)任制度，成立由總包、勞務(wù)班組指派專人組成的成品保護隊伍，對現(xiàn)場進行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。第三節(jié) 施工總部署原則我公司將以總承包管理模式建立健全總承包項目組織機構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。本工程施工過程中，要嚴(yán)格遵照設(shè)計要求、招標(biāo)文件規(guī)定的材料采購標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝。在保證工程總體進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝工程的相關(guān)規(guī)范，認真組織施工。在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢的同時，還要在施工人員數(shù)量、機械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時間、求效益，施工順序?qū)础霸斪x圖紙→開工前準(zhǔn)備階→全面施工階段→交工驗收階段”等分階段展開。在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，將實行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設(shè)計的落實。合理劃分施工段，盡可