【正文】 的技術(shù)措施。（4）定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問(wèn)題，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。工程部（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好整個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)組織工作。（9）對(duì)勞務(wù)班組的分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定和質(zhì)量保證資料以月度檢查及隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行檢查。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量管理工作。（4）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。 技術(shù)質(zhì)量部 （1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。8 / 99 （8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 （5）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。（2）參與部門的職責(zé)分配，對(duì)主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見(jiàn)，負(fù)責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。（7)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)上報(bào)公司總部。（4)組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。第二節(jié) 項(xiàng)目部具體職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理（1)主持項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作，是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的組織者和指揮者。 （10）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部合理支配對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)并由公司統(tǒng)一支付。 （6）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫(kù)未包括的物資可由項(xiàng)目自行采購(gòu)并在公司物資部備案。（2）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。 項(xiàng)目授權(quán)管理 公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對(duì)于業(yè)主的承諾。另外說(shuō)明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。并選派技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師作為本工程的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹(shù)立工程管理全局觀念，通過(guò)優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程” 、 “程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過(guò)程精品”達(dá)到“精品工程” ，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在 80 日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。 第三節(jié) 工程總體目標(biāo)和承諾根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，積累了豐富的河道治理施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可尋。我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第二章 編制說(shuō)明 第一節(jié) 編制依據(jù) 根據(jù)***中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治和水系連通試點(diǎn)萬(wàn)江3 項(xiàng)目區(qū)第二標(biāo)段招標(biāo)文件及補(bǔ)遺通知、施工圖。0 / 99目 錄第一章 工程概況 .............................................................................................1第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介 .......................................................................................1第二章 編制說(shuō)明 .............................................................................................1第一節(jié) 編制依據(jù) .......................................................................................1第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 .............................................................................2第三節(jié) 工程總體目標(biāo)和承諾 .....................................................................3第三章 施工組織及部署 .................................................................................4第一節(jié) 施工組織 .......................................................................................4第二節(jié) 項(xiàng)目部具體職責(zé)劃分 .....................................................................7第三節(jié) 施工總部署原則 .........................................................................13第四節(jié) 施工工期部署 .............................................................................14第四章 施工方法及技術(shù)措施 .......................................................................14第一節(jié) 測(cè)量方案 .....................................................................................14第二節(jié) 圍堰施工 .....................................................................................17第三節(jié) 河道治理工程 ...............................................................................18第五章 工期承諾及保證措施 .......................................................................33第一節(jié)　 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 .....................................................................33第二節(jié)　 進(jìn)度計(jì)劃管理措施 .....................................................................34第三節(jié)　 工期保證措施 .............................................................................37第六章 質(zhì)量管理體系與措施 .......................................................................40第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及目標(biāo) .................................................................401 / 99第二節(jié) 質(zhì)量管理原則 .............................................................................41第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 .....................................................................................42第四節(jié) 質(zhì)量管理保證體系 .....................................................................44第五節(jié) 質(zhì)量管理控制措施 .....................................................................51第六節(jié) 資料管理 .....................................................................................57第七章 冬雨季施工措施 .................................................................................59第一節(jié)　 冬期施工方案 .............................................................................59第二節(jié)　 雨期施工方案 .............................................................................62第八章 安全管理體系與措施 .......................................................................65第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證體系 .......................................................................65第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 .......................................................................68第九章 環(huán)境保護(hù)、文明施工管理體系與措施 .............................................69第一節(jié) 文明施工管理體系與措施 ...........................................................69第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 ...........................................................75第十章 降低成本措施 ...................................................................................86第十一章 成品、半成品保護(hù)措施 ...............................................................88附件 ...................................................................................................................920 / 99第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：**中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治和水系連通試點(diǎn)萬(wàn)江3 項(xiàng)目區(qū)第二標(biāo)段建設(shè)單位：**監(jiān)督部門：**建設(shè)地點(diǎn)：萬(wàn)江 招標(biāo)范圍：**中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治和水系連通試點(diǎn)萬(wàn)江3 項(xiàng)目區(qū)第二標(biāo)段，按招標(biāo)圖紙及工程量清單所含內(nèi)容，包括（但不限于）：土方開(kāi)挖、土方填筑工程；U 型預(yù)應(yīng)力砼板樁；擋土墻工程；人行道鋪設(shè)；護(hù)欄；綠化工程；排水工程；白蟻防治；河道清淤；護(hù)岸工程；水保設(shè)施工程等。 質(zhì)量要求：合格?，F(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于工程施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。我公司在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘實(shí)測(cè)實(shí)量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供水、排水、供 電 情 況 等 有 了 一 定的 了 解 ， 這 對(duì) 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 的 制 定 起 著 重 要 作 用。2 / 99在本工程施工中，我公司力爭(zhēng)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭(zhēng)，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工期目標(biāo)工期目標(biāo)：2022 年 12 月 1 日開(kāi)工， 2022 年 2 月 20 日竣工，計(jì)劃工期 80 日歷天。安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施