【正文】 。 2）鋪栽：根據聯(lián)鎖式護坡進行鋪栽?；旌戏柿蟿t由10%的有機肥、20%的化肥、70%的表土均勻拌和而成。冬季養(yǎng)護采用電熱毯覆蓋保溫措施養(yǎng)護。澆筑連續(xù)進行，如因故中止且超過允許間歇時間，按工作縫處理。1）澆筑前對倉面進行相應的檢查，主要項目有：底部項目檢查基面有無積水、雜物，扎筋、立模、埋件等是否完善、正確、牢固，分縫材料及止水的安裝是否正確，腳手架是否牢固，人員及平倉的振搗設備及工具是否充足等。3）試驗確定的配比及實際施工中因地材含水率預以調整的配合比，均需監(jiān)理工程師審核簽證以后才能使用，根據確定的配合比，試驗及質檢人員要隨時監(jiān)控水灰比并檢測砼的坍落度。c、骨料的質量技術要求應符合有關規(guī)定。料場要做好底面的硬化工作，同時使用過程中要注意底部留有余留層，以防將底部土摻入料中。2）粗細骨料 ①砼骨料按監(jiān)理工程師批準的料源進行生產，對含有活性成分的骨料必須進行專門試驗論證，并經監(jiān)理工程師批準后，方可使用。 砼原材料包括水泥、砂、石子、水、外加劑等。 模板在砼澆筑前已經加固牢靠，但是在砼澆筑過程中，隨著模板所受砼壓力增加，模板含有一定的變形，用螺栓緊固的支撐系統(tǒng)，要隨時檢查進行加固，使得模板系統(tǒng)安全牢靠，從而保證砼澆筑質量。 3）模板安裝過程中，設置臨時固定的可靠設施和支撐系統(tǒng)，防止變形和傾覆。 ，須事先征得設計的同意并報知監(jiān)理工程師，鋼筋總面積偏差符合相關規(guī)定，同鋼號的鋼筋相互代換時，其直徑變化范圍不超過10mm，等級變換不得超過一級。鋼筋交叉點的綁扎，必須滿足相關規(guī)定要求。 ，先依據施工詳圖所示尺寸、位置進行精確的測量放樣，然后按照測量 點放線標點，定點、定位安裝。 （3）土方填筑應注意的事項：，特別是比重、天然容重、天然含水量、最優(yōu)含水量、最大干容重、壓縮系數(shù)、滲透系數(shù)等取樣試驗，取得可靠參數(shù)。在冬季，主要選擇含水量低的土料和避風的土料場；在使用前將表土層翻松保溫。在雨天，土料停止施工。，按水平分層向上鋪土填筑，不得順斜坡填筑。根據批準的施工方案，實施土方填筑和碾壓作業(yè)施工。 石方開挖 （1）小型石塊一般采用挖機直接開挖。 4）建基面以上需留20cm厚的保護層，該層只能人工開挖、整平、不得使用機械挖掘。在沖溝內或河岸邊棄料時，防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。1）土方開挖從上層向下層分層依次從左向右進行，使用挖掘機開挖，自卸車運輸土料，對于基坑內自卸車不能進入的部位，用挖掘機多次接力開挖。施工時按挖掘機能力逐層挖除，最后一層應略高于當時的水面，水面以下一次挖除干凈。 圍堰拆除 （1）圍堰采用編織袋裝土石圍堰，分段進行圍堰施工。4）、填筑堰堤的材料應以土石料各一半為宜。3）、為保證圍堰的質量和穩(wěn)定性、有效抵抗河水的壓力，堰堤應筑成向迎水面拱的弧形，拱起高度為河寬的10％，并不小于2米，在堰堤背水一側邊坡中打兩排木樁加固。第二節(jié) 圍堰施工 圍堰類型圍堰采用土石方圍堰。3）測量資料的計算必須由2人用不同的方法計算，其結果一致后方可進行實地測量放樣。當重測的回測總數(shù)超過總測回數(shù)的1/3時，應重測該站。，應進行檢測，其精度不低于測放時的精度。 （8）竣工后測繪竣工圖。 （4）布設施工所需臨時水準點，沿軸線方向每50m左右岸各布置一個。安排優(yōu)秀測量人員，配置先進的精密儀器，確保測量放樣工作準確、精確、及時、高效。 （3）河道治理工程施工測量規(guī)范。施工中實行網絡計劃及項目管理手段，使用計算機管理技術，按階段要求逐步付諸實施并嚴格按要求完成,對未及時完成的工作使用項目管理軟件進行分析，及時修改各相關任務之間的關系，以保證總工期的要求。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的正常進行提供后勤的組織保障。按照工藝要求的各分項工程作業(yè)順序和工程進度計劃，組織勞動力數(shù)量及進場時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度。在質量控制方面，我們在絕對服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，將實行嚴格質量檢查制度和全員質量管理體系，責任到人，各工序間分別進行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時堅決不留下質量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設計的落實。第三節(jié) 施工總部署原則我公司將以總承包管理模式建立健全總承包項目組織機構，做好工程的組織、管理和協(xié)調工作，確保工程如期完工。（6）負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理工作。（2）負責項目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來文件的傳遞，及時傳達上級的各項指示；同時負責對外的聯(lián)絡工作，包括對業(yè)主、各級政府機關及社會監(jiān)督部門的協(xié)調工作。合約預算部（1）負責辦理分包工程招標、合同評審手續(xù)、編制工程報價。（9）負責主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據。（6）負責進場材料的驗收、標識、記錄，負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，嚴格履行材料復試、發(fā)放的流轉程序，正確掌握各種材料的復試批量，協(xié)助技術部做好技術資料的收集整理工作。物資部（1）協(xié)助材料員進行物資采購和物資日常管理工作。督促檢查安全生產工作，處理安全隱患。（8）負責對租用機械設備的建帳建卡、安裝單位資質的審查和機械設備安裝、調試、驗收及操作人員持證上崗情況的檢查。（5）負責施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負責安全事故的報告、分析、處理和教育；負責進場工人安全教育和培訓工作。（2）對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產、文明施工工作具體負責。（10）負責對分承包方質量員上崗資格的審查并保存資質復印件。負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作。（5）負責分部、分項工程質量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。 （2）在總工程師的領導下，編制、落實本項目質量計劃，完成質量目標。 （9）負責工程經理部質量記錄及各種技術資料的管理工作。 （6）組織分部工程質量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。（3）主持本項目質量計劃的編制和實施，完成質量目標。（8)組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作。（5)參加項目實施的各類分包和供應商的選擇工作。（2)確定項目組織機構和人員配制及相應職責。 （11）授權項目經理部組織工程各項驗收工作（須公司組織的除外）。 （7）授權項目經理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關計劃進行管理。 （3）授權項目經理對項目經理部內部人員進行績效考核。在工程項目建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使工期、質量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到工程建設的最優(yōu)化目標。專業(yè)施工保障公司按照工程建設需要，加強內部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。 （5）項目經理部在授權范圍內代表公司履行合約，公司對項目經理部的一切行為負全面責任。每一個項目經理部都是針對一個特定的工程成立，當完成全部合約內容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調配。項目部各職能部門的技術和管理人員，均配備高學歷、有經驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。 第三章 施工組織及部署第一節(jié) 施工組織 管理標準我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術；在施工進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標準化。工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在210日歷天內完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務。 第三節(jié) 工程總體目標和承諾根據招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標如下： 質量目標 質量目標：必須達到：一次性驗收合格標準。同時我們結合本工程的特點，進行了認真細致的方案設計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎。第二節(jié) 編制范圍及內容本工程施工組織設計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行質量策劃后編制的。自行現(xiàn)場踏堪的實際情況。距州府所在地恩市市98公里；距重慶市黔江區(qū)53公里，椒石、利咸、咸來三條省道和國家即將興建的恩黔一級公路縱貫全境，把長渝、滬蓉兩條高速公路渝懷、枝萬兩條鐵路，恩施許家坪、黔江舟白兩個機場，恩施和黔江兩座中等城市坪壩營、三峽和張家界三個國家級旅游景區(qū)連為一體。20′8〞，北緯29176。目 錄第1章 工程概況第2章 編制說明第3章 施工組織及部署第4章 主要項目施工方法及技術措施第5章 工期承諾及保證工期措施第6章 施工質量承諾及保證質量措施第7章 冬雨季施工措施第8章 安全、文明施工保證措施第9章 降低環(huán)境污染和噪音措施第10章 降低成本措施第11章 成品、半成品保護措施第12章 地下管、線及其他地下設施的加固措施 附表、附圖4 / 112第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡介 項目名稱：咸豐縣2011年度中小河流忠建河龍坪段治理工程 合同名稱：咸豐縣2011年度中小河流忠建河龍坪段治理工程二標段 合同編號：XF/ZJHZL/2012/ SG(02) 建設地點：咸豐縣招標范圍：咸豐縣忠建河龍坪段K8+600K11+400,長1800米干流河道及支流河道進行治理計劃工期：計劃工期210日歷天，計劃開工時間：2012年4月，計劃完工時間：2012年11月。37′8〞109176。東連宣恩，西界重慶市黔江、酉陽二縣，南臨來鳳，北連恩施、利川。第二章 編制說明第一節(jié) 編制依據 根據咸豐縣2011年度中小河流忠建河龍坪段治理工程二標段招標文件及補遺通知、施工圖。我公司自身的技術力量、機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。我公司經過多年的運作，積累了豐富的河道治理施工經驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調、與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經驗可尋。 本施工組織設計凡未注明計量單位均按國家標準計量單位。 工期目標 工期目標：計劃工期210日歷天，計劃開工時間：2012年4月，計劃完工時間：2012年11月。工程造價控制目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質服務、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設資金都能達到最佳的效益和效果。并選派技術經驗豐富的高級工程師作為本工程的項目工程師負責本工程的技術質量工作。 （3）項目經理部由公司總部直接領導，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據公司授權代表公司總部組織工程的實施。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經理部的領導和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。項目授權管理公司對于項目經理部采取授權管理的方式，項目經理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。社會協(xié)力合作（1）充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應，以社會生產要素資源為依托，把一些一、二級資質的建筑企業(yè)、設計單位、科研單位、物資供應單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程進行合作交流經驗及先進的技術。（2）授權項目經理負責組建現(xiàn)場組織機構（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場經理、機電經理、商務經理等須經公司總部批準）并對組織機構內其他成員擁有重新分工和任免的權力。 （6）授權項目經理部在公司合格分供方范圍內選擇物資供應商及簽約，公司合格分供方數(shù)據庫未包括的物資可由項目自行采購并在公司物資部備案。 （10）授權項目經理部合理支配對勞務隊伍等范圍內單位的工程款支付比例，但必須經公司有關部門批準并由公司統(tǒng)一支付。第二節(jié) 項目部具體職責劃分項目經理（1)主持項目機構的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。（4)組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表。（7)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。（2）參與部門的職責分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負責人力資源的安排、培訓和考核等管理工作。 （5）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調工作。 （8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。技術質量部 （1）負責本項目的技術、質量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。（4）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理進行協(xié)調，及時解決施工中的技術問題。（7）負責現(xiàn)場的試驗和測量管理工作。（9）對分包方的隱預檢、分項、分部及單位工程檢驗評定和質量保證資料以月度檢查及隨機抽查的方式進行核檢查。工程部（1）協(xié)助技術負責人做好整個項目的施工生產組織工作。（4）定期召開生產調度會議，組織協(xié)調現(xiàn)場各種施工生產工作，解決生產問題，確?？傔M度計劃的完成。（7）負責對工程分承包方的項目經理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質復印件。（10）根據職業(yè)健康安全管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。（12）定期對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境以及施工過程中產生的各種污染源的檢測和監(jiān)控，并及時向工程部負責人及現(xiàn)場經理匯報詳細的數(shù)據，以便采取相應的技術措施。（5）負責根據物資采購計劃和施工進度組織所需物資進場。（8）負責物資進出