【正文】 橫店集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)。第一。橫店集團(tuán)的“核定工資”顯然并不完全等于各個(gè)崗位對(duì)集團(tuán)總產(chǎn)出的實(shí)際貢獻(xiàn)。例如。核定的公司總裁工資與普通工工資的差別并不能表明總裁和普通工實(shí)際貢獻(xiàn)的差別。因此。核定工資只是“人為地”決定了集團(tuán)準(zhǔn)備(愿意)投入生產(chǎn)過(guò)程的總工資水平。第二。核定的工資總額在實(shí)際執(zhí)行中只實(shí)發(fā)一部分。另一部分留待“事后”決定：盈利企業(yè)補(bǔ)足全部核定工資總額。虧損企業(yè)只發(fā)部分。第三。各企業(yè)在上述事先核定和事后最終執(zhí)行的工資總額的基礎(chǔ)上。通過(guò)“評(píng)定工資”將工資總額“量化到個(gè)人”。評(píng)定工資的基礎(chǔ)并不是每個(gè)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)份額。而只是對(duì)這種貢獻(xiàn)份額的“主觀估計(jì)”。第四。獎(jiǎng)金總額是從事后實(shí)際創(chuàng)造的利潤(rùn)中“主觀”地劃出的一個(gè)份額。第五。獎(jiǎng)金量化到個(gè)人的依據(jù)是“被評(píng)定的”個(gè)人貢獻(xiàn)?？傊?。無(wú)論工資還是獎(jiǎng)金的決定。橫店都是先在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一決定總量。然后逐級(jí)將工資和獎(jiǎng)金總量分解到企業(yè)、工廠、班組和個(gè)人?！　∵@里。“逐級(jí)向下分解”大有講究。橫店集團(tuán)的分配機(jī)制并不因?yàn)樗^“資產(chǎn)的社團(tuán)成員共同所有”而由“社團(tuán)成員共同決定”。決定工資和獎(jiǎng)金總額的是由集團(tuán)總裁主持的總部和各企業(yè)經(jīng)理的聯(lián)席會(huì)議。而不是全體社團(tuán)成員大會(huì)的“少數(shù)服從多數(shù)”或“全體成員的一致同意”[9]。決定的依據(jù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)策略。而并不是社團(tuán)成員的意愿。如此決定的工資和獎(jiǎng)金總額逐級(jí)向下分解。先確定企業(yè)分配的總額。然后在企業(yè)經(jīng)理主持下將分解到本企業(yè)的工資和獎(jiǎng)金“評(píng)定”到個(gè)人。顯然。這樣由各級(jí)經(jīng)理“主觀”評(píng)定的工資獎(jiǎng)金。能不能最大限度地“符合”企業(yè)個(gè)別成員在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中的“客觀的”(或可接受的)貢獻(xiàn)份額。或者這里任何一個(gè)環(huán)節(jié)上不可避免的誤差是否得到有效的“糾錯(cuò)機(jī)制”的校正。對(duì)于橫店集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制有決定性的影響。于是。我們必須關(guān)心。橫店集團(tuán)如何有效地激勵(lì)其各級(jí)經(jīng)理。使之能有足夠的動(dòng)力在執(zhí)行量化到個(gè)人的激勵(lì)機(jī)制時(shí)代表企業(yè)的利益? 　　三、對(duì)經(jīng)理和企業(yè)家貢獻(xiàn)的“定價(jià)”　　我們首先確認(rèn)。橫店集團(tuán)一直在努力按照經(jīng)理和企業(yè)家對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來(lái)“開(kāi)價(jià)”。這種特別的定價(jià)機(jī)制同樣包括兩個(gè)方面：經(jīng)理的工資、獎(jiǎng)金和其他報(bào)酬的數(shù)額決定。以及經(jīng)理報(bào)酬支付的執(zhí)行。特別之處在于。經(jīng)理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)更加難以測(cè)定。因此其報(bào)酬數(shù)額決定更加“主觀”。實(shí)際執(zhí)行也更加“自上而下”。　　上文已經(jīng)交代。橫店集團(tuán)經(jīng)理層(包括廠長(zhǎng))的工資。由集團(tuán)總部評(píng)定。經(jīng)理層的獎(jiǎng)金與其所工作企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)掛鉤。但具體數(shù)額由集團(tuán)總部決定。歷年集團(tuán)《總綱》對(duì)經(jīng)理層的工資和獎(jiǎng)金數(shù)額都只定原則。而不作明確的數(shù)量規(guī)定。我們的調(diào)查可以確認(rèn)。行業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)直屬企業(yè)的老總們的報(bào)酬都由集團(tuán)總裁直接掌握。下屬公司經(jīng)理的獎(jiǎng)金相當(dāng)于從該企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)總額中提一個(gè)百分比。其絕對(duì)額則在當(dāng)?shù)氐摹敖?jīng)理市場(chǎng)”上具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力和刺激力。與重獎(jiǎng)相對(duì)應(yīng)的是對(duì)經(jīng)理層的重罰?！犊偩V》規(guī)定所有企業(yè)經(jīng)理都必須向集團(tuán)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金(財(cái)產(chǎn)和現(xiàn)金)。其中承包企業(yè)的經(jīng)理預(yù)繳年工資額的10倍。租賃制企業(yè)經(jīng)理預(yù)繳全部承租資產(chǎn)的10%。橫店經(jīng)理層的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。主要用于賠償企業(yè)虧損?！犊偩V》同時(shí)規(guī)定。凡工廠虧損。廠長(zhǎng)賠償虧損總額的10%。子公司虧損。子公司經(jīng)理賠償5%。集團(tuán)公司虧損。集團(tuán)總經(jīng)理賠償3%?！　∮捎跈M店集團(tuán)一般員工的報(bào)酬由經(jīng)理層評(píng)定。而經(jīng)理層的報(bào)酬由公司總部和總裁評(píng)定。因此集團(tuán)總裁事實(shí)上構(gòu)成全集團(tuán)激勵(lì)鏈條最后的決定環(huán)節(jié)。那么。橫店集團(tuán)如何激勵(lì)其總裁呢?我們先看總裁的報(bào)酬。第一。公司總裁崗位是歷年全集團(tuán)核定工資的最高級(jí)。第二。公司總裁的獎(jiǎng)金水平在全集團(tuán)經(jīng)理層中居于最高級(jí)。1991—1993年的《總綱》規(guī)定：“在完成全集團(tuán)公司保證利潤(rùn)指標(biāo)的前提下。…集團(tuán)公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)金按稅后利潤(rùn)的1 2%提取”[10]。我們得到的印象是。橫店集團(tuán)總裁——全部經(jīng)理層貢獻(xiàn)的最終評(píng)定人——不但在制度上可以得到全集團(tuán)的最高所得。而且與集團(tuán)內(nèi)其他成員的所得保持著足夠大的差距[11]?！　『?jiǎn)言之，測(cè)量難題在橫店集團(tuán)是這樣解決的：集團(tuán)總裁評(píng)價(jià)經(jīng)理。高級(jí)經(jīng)理評(píng)價(jià)下級(jí)經(jīng)理。經(jīng)理評(píng)價(jià)工人。由于企業(yè)集團(tuán)的最終評(píng)定人在制度上可以分享最多的利潤(rùn)。因此利潤(rùn)目標(biāo)就進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)分層的委托—代理關(guān)系。構(gòu)成對(duì)層層“主觀評(píng)價(jià)”糾錯(cuò)機(jī)制的基礎(chǔ)。初看起來(lái)。橫店模式激勵(lì)機(jī)制的有效性正是建立在“阿爾欽—德姆塞茨效應(yīng)”的基礎(chǔ)之上。即以“剩余索取權(quán)”激勵(lì)企業(yè)的管理者。通過(guò)考察各種投入來(lái)替代考察各種人力資本在團(tuán)隊(duì)總產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)份額。從而有效地節(jié)約了團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中的測(cè)量費(fèi)用[12]。但是我們不可忘記這里有一點(diǎn)“小小的不同”：橫店集團(tuán)的最終評(píng)定人——集團(tuán)公司總裁——并不是公司資產(chǎn)的所有者。他實(shí)際上最多只能分享公司利潤(rùn)的1 2%。產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)家難免要問(wèn)。如此一點(diǎn)點(diǎn)的“剩余索取權(quán)”。如何與戰(zhàn)勝整個(gè)集團(tuán)管理系統(tǒng)“敗德”的巨大責(zé)任相對(duì)稱呢?　　四、企業(yè)控制權(quán)　　有一項(xiàng)權(quán)利很容易在公有制企業(yè)的研究中被看漏。這就是企業(yè)控制權(quán)。本文把企業(yè)控制權(quán)定義為排他性利用企業(yè)資產(chǎn)、特別是利用企業(yè)資產(chǎn)從事投資和市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的決策權(quán)①。在橫店集團(tuán)。企業(yè)控制權(quán)高度集中。首先。集團(tuán)公司及其全部所屬企業(yè)的投資權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)。高度集中于集團(tuán)總部和總裁。橫店集團(tuán)總資產(chǎn)增長(zhǎng)極為迅速。以1993—1995年間為例。包括140家核心企業(yè)在內(nèi)的集團(tuán)總資產(chǎn)從5 9億增長(zhǎng)到16 3億。兩年間增加了10億。年平均增長(zhǎng)66%②。橫店集團(tuán)投資模式的顯著特色是投資決策在集團(tuán)內(nèi)高度的“中央集權(quán)”。到1995年為止。全集團(tuán)各企業(yè)的全部“新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、投資。開(kāi)辦新企業(yè)(包括非獨(dú)立法人單位)和老企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)”。在制度上都是集團(tuán)總部的職權(quán)。實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中。各所屬企業(yè)提出的投資項(xiàng)目全部交由集團(tuán)總部的專門(mén)班子評(píng)估。最后由集團(tuán)總裁拍板定案。橫店投資權(quán)高度集中的基礎(chǔ)是：(1)集團(tuán)總部和總裁直接掌握了數(shù)目可觀的投資資本金③。(2)以全集團(tuán)的總資產(chǎn)、而不是以各個(gè)所屬企業(yè)的資產(chǎn)作為抵押來(lái)獲得貸款。由于集團(tuán)負(fù)擔(dān)由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由此貸款使用權(quán)集中于集團(tuán)。(3)集團(tuán)總部和總裁至今為止良好的投資成功記錄。以及由這種成功的記錄轉(zhuǎn)化而來(lái)的信用、商譽(yù)和其他無(wú)形資產(chǎn)。在投資決策和實(shí)施這件事情上。橫店的實(shí)際做法既不是全體社團(tuán)成員的共同決定。也不是(所屬)企業(yè)自主權(quán)。而是高度的集團(tuán)總部和總裁集權(quán)。　　相比之下，橫店集團(tuán)的企業(yè)營(yíng)運(yùn)決策“分權(quán)化”程度較高。集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)的經(jīng)理(廠長(zhǎng))對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理負(fù)有明確的責(zé)任和相應(yīng)的管理權(quán)力。橫店集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)管理體制經(jīng)過(guò)歷年演變。越來(lái)越明確了經(jīng)理廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)管理的個(gè)人責(zé)任和相應(yīng)權(quán)力④。但是。橫店集團(tuán)內(nèi)企業(yè)經(jīng)理的人事任命。既不是由集團(tuán)內(nèi)全體成員“民選”。也不是由集團(tuán)外部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府委任。而是高度集中在集團(tuán)總部和總裁。橫店各級(jí)經(jīng)理的人事任命和橫店各級(jí)經(jīng)理廠長(zhǎng)的產(chǎn)生。按照“集團(tuán)董事會(huì)→集團(tuán)總公司社團(tuán)經(jīng)濟(jì)局→集團(tuán)總公司總裁→子公司總經(jīng)理→工廠廠長(zhǎng)”的路線。自上而下。一級(jí)聘任一級(jí)。被聘任人對(duì)選聘者負(fù)責(zé)。在這條全集團(tuán)經(jīng)理任命鏈條里。集團(tuán)總部和總裁同樣位居頂端?？梢哉f(shuō)。橫店集團(tuán)總部和總裁通過(guò)集中的經(jīng)理任命權(quán)?？刂浦瘓F(tuán)內(nèi)分權(quán)化的企業(yè)日常管理?！　∮蓹M店集團(tuán)總部和總裁直接掌握的投資和資產(chǎn)處置權(quán)。以及通過(guò)任命經(jīng)理間接控制的企業(yè)營(yíng)運(yùn)權(quán)。顯然并不是Ａｌｃｈｉａｎ Ｄｅｍｓｅｔｚ(1972)意義上的“剩余索取權(quán)”。因?yàn)槿缟衔慕榻B。集團(tuán)總裁僅在1—2%的水平上享有控制企業(yè)投資、資產(chǎn)重組和人事任命等活動(dòng)所產(chǎn)生的“剩余”。但是。至少我們已經(jīng)在橫店產(chǎn)權(quán)模式中發(fā)現(xiàn)。與集團(tuán)總裁個(gè)人享有的非常有限的一部分剩余索取權(quán)并存的。是高度集中在集團(tuán)總部和總裁手中的對(duì)企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接或間接的控制權(quán)。這部分企業(yè)控制權(quán)支配的資源量巨大。其中僅投資一項(xiàng)。就占全集團(tuán)年度稅后利潤(rùn)的60—70%。加上以全部集團(tuán)資產(chǎn)為抵押得到的銀行貸款和其他信用。對(duì)于集團(tuán)的其他成員而言。他們分享剩余索取權(quán)但并不參與企業(yè)控制包括投資、資產(chǎn)處置和經(jīng)理任命?！芭c剩余索取權(quán)不相對(duì)稱的企業(yè)家對(duì)企業(yè)的控制權(quán)”。這才是橫店社團(tuán)所有制“共有、民營(yíng)”模式的真實(shí)寫(xiě)照?！　∥濉ⅰ翱刂茩?quán)回報(bào)”　　并不擁有充分剩余索取權(quán)的企業(yè)家擁有充分的企業(yè)控制權(quán)。憑什么?在政企不分的“公有制經(jīng)濟(jì)”里。企業(yè)控制權(quán)或者直接就是行政權(quán)力的一部分內(nèi)容?；蛘哂尚姓罘峙浣o“任命經(jīng)理”。但是在橫店模式里。企業(yè)家憑借企業(yè)家能力才獲得了充分的企業(yè)控制權(quán)。這種企業(yè)家能力經(jīng)由市場(chǎng)的檢驗(yàn)。