【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作監(jiān)督措施 公司品控部門安排專人每天定時(shí)或不定期地巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，糾正員工的違規(guī)操作和督促佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)于違反者應(yīng)給予一定的批評(píng)教育。 防止化學(xué)物質(zhì)造成職業(yè)危害采取的措施品控部將相關(guān)化學(xué)物質(zhì)的的MSDS﹝“物資安全資料表”﹞張貼于現(xiàn)場(chǎng),培養(yǎng)員工安全意識(shí)。 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備部安排具備相關(guān)技術(shù)技能的人員進(jìn)行修理維護(hù)工作。、檢查、控制措施公司在新員工入職時(shí)安排職業(yè)健康培訓(xùn)，組織員工定期到有資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行體檢,每年1次；體檢要求出具“職工體檢表”,有問(wèn)題的由公司安排到醫(yī)院進(jìn)行復(fù)查和治療。 特殊崗位上崗條件措施特殊崗位包括電工、司爐工等工種；特殊崗位上崗必須持上崗操作證,并具備一定實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 各崗位具體防護(hù)措施按照制定的《生產(chǎn)安全規(guī)范》執(zhí)行. 工傷處理 工傷救治,隨著不斷加大統(tǒng)籌的人員范圍,逐步實(shí)現(xiàn)全員統(tǒng)籌保險(xiǎn). 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)放置急救箱，內(nèi)放必要的急救藥品，以預(yù)防突發(fā)工傷事故的應(yīng)急性救護(hù)工作。急救箱的檢查保管工作由品控部安派專人負(fù)責(zé)。 工傷事故經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)緊急救治后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)緊急救治后, 如仍需進(jìn)一步治療的，公司將立即安排車輛在最短時(shí)間內(nèi)將其送往附近具有相應(yīng)醫(yī)療條件的醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。 工傷認(rèn)定：從事本單位工作，因公外出期間因公造成意外傷害、在工作環(huán)境中由職業(yè)病危害因素或其他不安全因素造成意外傷害或因履行職責(zé)招致人身傷害等情況應(yīng)視為工傷，具體規(guī)定按〔江蘇省工傷管理?xiàng)l例〕執(zhí)行。 工傷認(rèn)定的程序： 發(fā)生工傷后，公司向勞動(dòng)管理部門申請(qǐng)并填寫(xiě)“工傷認(rèn)定申請(qǐng)表”并提交勞動(dòng)管理部門需要的其他材料、勞動(dòng)管理部門進(jìn)行審核，根據(jù)公司提供材料的完整性出具“提交補(bǔ)正材料通知書(shū)”或“舉證通知書(shū)”，如材料齊全，勞動(dòng)管理部門開(kāi)具“受理通知書(shū)”并在60日內(nèi)作出工傷認(rèn)定的行政決定。 工傷鑒定 工傷鑒定條件(1)必須由企業(yè)先在勞動(dòng)部門申請(qǐng)認(rèn)定.(2)認(rèn)定為工傷的方可進(jìn)行工傷鑒定。(3)應(yīng)向勞動(dòng)傷殘鑒定機(jī)構(gòu)提供初次診斷證明及其他診斷資料,并帶負(fù)傷員工前往鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行恢復(fù)情況的鑒定。[江蘇省工傷管理?xiàng)l例]執(zhí)行。獲得工傷認(rèn)定后，向勞動(dòng)鑒定部門提交由勞動(dòng)管理部門批復(fù)的行政決定以及初次就診的全套醫(yī)療資料，并填寫(xiě)“職工因工、因病喪失勞動(dòng)能力鑒定表”，由勞動(dòng)鑒定部門制定的醫(yī)院對(duì)受傷職工進(jìn)行勞動(dòng)傷殘等級(jí)鑒定，最后由勞動(dòng)管理部門出具“工傷等級(jí)鑒定表”和“工傷證”。4..3 員工工傷待遇 公司根據(jù)《江蘇省工傷賠償標(biāo)準(zhǔn)》到保險(xiǎn)公司辦理員工的工傷賠附手續(xù)。 主要賠付項(xiàng)目包括:（1）公司根據(jù)工傷鑒定結(jié)果及工傷等級(jí)鑒定劃分標(biāo)準(zhǔn), 按照勞社部關(guān)于職工因負(fù)傷醫(yī)療待遇的法規(guī)文件,給予一次性傷殘補(bǔ)助金,工傷保險(xiǎn)賠付的部分首先沖抵公司墊付的醫(yī)療費(fèi)用,如有剩余則給予工傷人員。（2）如果公司與該員工解除勞動(dòng)合同,應(yīng)給予一次性就業(yè)補(bǔ)助金。（3）根據(jù)鑒定結(jié)果給予補(bǔ)償最多不超過(guò)36個(gè)月的工資,該工資水平為出現(xiàn)工傷前12個(gè)月的員工個(gè)人平均工資。（4）傷殘職工醫(yī)療期的工資也按上述法規(guī)中規(guī)定的比例( 如: 不低于原工資 水平的75%),這是根據(jù)醫(yī)療其長(zhǎng)短來(lái)確定的,醫(yī)療期結(jié)束后,企業(yè)應(yīng)安排新崗位,并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。 發(fā)展目標(biāo)：杜絕工傷事故發(fā)生；如果工傷事故發(fā)生后，做到及時(shí)救治、合理補(bǔ)償，既顯示出公司嚴(yán)格遵守法律的一面又同時(shí)顯示出公司對(duì)員工的充分關(guān)懷。5 相關(guān)文件 〈生產(chǎn) 安全操作規(guī)范〉 〈設(shè)備維護(hù)規(guī)定〉 〈勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度〉 6 記錄 工傷認(rèn)定申請(qǐng)表 供應(yīng)商管理程序1 目的公司為創(chuàng)建符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈，調(diào)查供應(yīng)商實(shí)施社會(huì)責(zé)任的能力，督促供應(yīng)商逐步接近或達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)的要求，特制定本程序。2 范圍本程序適用于為本公司提供貨物或服務(wù)的供應(yīng)商，公司依據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)及適用法律法規(guī)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施能力進(jìn)行評(píng)估。3 職責(zé) 品控部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行社會(huì)責(zé)任能力的調(diào)查評(píng)估及管理工作。 品控部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行社會(huì)責(zé)任能力的調(diào)查評(píng)估及管理工作。 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)品控部、生產(chǎn)部上述工作的監(jiān)督和提供管理技術(shù)支持；組織對(duì)供應(yīng)商的審核工作。 采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核的接洽和提供相關(guān)信息。4 程序內(nèi)容 供應(yīng)商的概念供應(yīng)商是為本公司提供原、輔料、服務(wù)的公司實(shí)體，它所提供的貨物或服務(wù)構(gòu)成了本公司生產(chǎn)的貨物或服務(wù)的一部分；供應(yīng)商在與公司的合作中扮演著重要角色。 供應(yīng)商的分類為公司提供貨物或服務(wù)的供應(yīng)商主要是原輔料等。 供應(yīng)商的初始調(diào)查 采購(gòu)部在初始合作時(shí)，分別向供應(yīng)商索要營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，以證明其為合法經(jīng)營(yíng)單位。 品控部、各生產(chǎn)部依據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)及公司體系實(shí)踐編制“供應(yīng)商評(píng)估調(diào)查表”，該表包括SA8000標(biāo)準(zhǔn)各要素實(shí)際操作所關(guān)注的事項(xiàng)，其中童工問(wèn)題作為最重要的事項(xiàng)。 采購(gòu)部、各生產(chǎn)部分別向供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任工作相關(guān)部門宣傳SA8000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并要求供應(yīng)商出具“供應(yīng)商承諾”。 供應(yīng)商的實(shí)地評(píng)估 品控部、各生產(chǎn)部分別對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地評(píng)估，評(píng)估的頻次每年不少于1次，參加實(shí)地評(píng)估的人員應(yīng)接受SA8000標(biāo)準(zhǔn)及公司體系手冊(cè)的培訓(xùn)。 “供應(yīng)商評(píng)估調(diào)查表”為記錄載體，以SA8000標(biāo)準(zhǔn)及適用法律法規(guī)為判別依據(jù)，必要時(shí)與辦公室溝通，辦公室予以法律技術(shù)支持。 實(shí)地評(píng)估既要觀察工資、考勤等方面的文件和記錄，也要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的健康與安全現(xiàn)狀進(jìn)行觀測(cè)，結(jié)果填制在“供應(yīng)商評(píng)估調(diào)查表”中，在評(píng)估結(jié)論中指出供應(yīng)商的不符合事項(xiàng)，并規(guī)定整改期限。 當(dāng)品控部、各生產(chǎn)部未按體系要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估管理或評(píng)估管理實(shí)施與體系要求不符合時(shí)，～。 客戶對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行審核，辦公室與客戶進(jìn)行接洽，并記錄客戶的審核要求及行程等具體事項(xiàng)。 辦公室負(fù)責(zé)組織品控部、各生產(chǎn)部人員陪同客戶進(jìn)行審核。 審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，本公司與該供應(yīng)商對(duì)口的業(yè)務(wù)部門陪同人員負(fù)責(zé)記錄，并將內(nèi)容以書(shū)面形式傳遞給該供應(yīng)商，并要求其制定整改計(jì)劃。 對(duì)供應(yīng)商的整改驗(yàn)證 ～。 公司根據(jù)供應(yīng)商不符合項(xiàng)的嚴(yán)重程度給予不同的整改期限，一般最長(zhǎng)3個(gè)月；客戶對(duì)供應(yīng)商審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，其整改期限由客戶確定。 對(duì)出現(xiàn)童工問(wèn)題不符合項(xiàng)的供應(yīng)商，公司將暫停與其開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，并要求其按照公司《童工核查補(bǔ)救措施控制程序》的糾正、補(bǔ)償措施進(jìn)行整改。 當(dāng)約定的整改期限滿限時(shí)，品控部或各生產(chǎn)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整改效果的驗(yàn)證。 無(wú)論上述哪種審核，當(dāng)?shù)?次整改效果仍不符合要求時(shí)，公司可以延長(zhǎng)期限并要求供應(yīng)商繼續(xù)整改，時(shí)間最長(zhǎng)為2個(gè)月；，第2次整改效果驗(yàn)證仍不符合要求的公司將取消其供應(yīng)商資格。 對(duì)于被驗(yàn)證為合格的供應(yīng)商，采購(gòu)部將其列入公司[合格供應(yīng)商名單]中。 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施SA8000的支持 公司按照《溝通控制程序》的要求向供應(yīng)商宣傳公司實(shí)施SA8000標(biāo)準(zhǔn)所取得的績(jī)效，并鼓勵(lì)他們實(shí)施此標(biāo)準(zhǔn)。 幫助支持供應(yīng)商實(shí)施SA8000過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)，公司將根據(jù)實(shí)際需要納入到體系中來(lái)，為創(chuàng)建守法經(jīng)營(yíng)、觀念一致、合作穩(wěn)固的供應(yīng)鏈創(chuàng)造條件。5相關(guān)文件 《童工核查補(bǔ)救措施控制程序》 《溝通控制程序》 6記錄 供應(yīng)商評(píng)估調(diào)查表 供應(yīng)商承諾 書(shū) 合格供應(yīng)商名單