【總結】第五講領導者的用權藝術1重點內(nèi)容2引子一:嘉靖不殺海瑞的原因?一、西方領導者的五項權力說?領導者影響力構成圖?孔孟的權力觀?二、集權藝術?三、分權藝術—黑箱操作?四、授權藝術?五、實踐中最常用的領導模式?六、實用權力操作竅門引子一:嘉靖不殺海瑞的原因思考:
2025-05-14 06:34
【總結】專題二:領導者與被領導者主題發(fā)言?備選話題素材:自由選擇、自主組織、隨性發(fā)揮、多彩演繹——發(fā)現(xiàn)自己的邏輯價值?每一組的成員都必須整理出來1500字左右的文字稿作為平時作業(yè)提交。每一組講完時,都必須提交上來。平時成績占50%。?唯一要求:自由自覺,求真求實。杜絕言之無物,思維浮夸。?1、世界水利史上的杰作——阿斯旺大
2025-02-15 20:15
【總結】《領導者準則》史蒂芬·柯維美國《時代周刊》、《商業(yè)周刊》聯(lián)合組織世界500強CEO評選的最具影響力的商業(yè)書!如何創(chuàng)建一種“以原則為核心的領導方式”,即一種長遠的、由里及外的使個人和機構得以發(fā)展的方式。如果我們企盼得到幸福和美好的未來,我們應該力求將柯維關于在工作場所創(chuàng)建更有意義的關系和成功的哲學思想試運用在工商業(yè)、家庭或其他方面前言 當你面對個人生活和
2025-06-28 21:47
【總結】從領導者到商業(yè)領袖--重塑領導者目錄1.序言篇2.領悟篇3.心態(tài)篇4.關系篇5.觀念篇6.獎懲篇8.結束語領導之門?有情來下種?因地果還生?無情既無種?無性亦無生1、序言篇?問題的提出?什么是重塑
2025-01-12 18:58
【總結】2022/8/1911、領導與領導者?2、領導理論?3、領導藝術(領導效能)2022/8/192一、領導工作概述國美:黃陳暗戰(zhàn),領導之爭2022/8/1931、領導工作的概念?領導者依靠影響力,指揮、帶領、引導和鼓勵被領導者實現(xiàn)組織目標的活動和藝術。
2025-08-01 14:27
【總結】戰(zhàn)略過程——領導者的規(guī)則與藝術M弗雷德曼著石曉軍譯第一章超越遠景1999年,歐洲市場上無線移動終端的前景似乎是一片艷陽天。電訊公司,如英國電訊、萬達豐、KBN以及他們的供應商諾基亞、摩托羅拉、愛立信等都把他們的未來押在3G技術上。他們都認為,在大家的共同努力下,隨著3G技術的成熟,只要一到兩年的時間就能使無線電話升級為高級無線移動終端,此高級無線移動
2025-04-15 08:22
【總結】領導者的領導技巧我們的使命我們的期望顧客滿意的笑容我們期望給予每一位顧客愉悅的服務經(jīng)驗,建立良好的口碑,及超強的品牌。我們希望每一位光臨的顧客臉上都展現(xiàn)出洋溢的笑容。關愛成員的大家庭我們期望給予員工充滿關愛的歸屬感,讓所有員工都能成長發(fā)展,并對大家庭及其他成員的發(fā)展做出貢獻,我們也關愛社會。領先的市場地位我們期望在市場中領先,并長期保持
2025-06-28 22:30
【總結】卓越領導者的領導藝術與領導力提升訓練版權所有深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司譚兆麟?中國卓越領導力第一人/成功學訓練第一人?中國科學院研究生院EMBA特聘教授?中國社會科學院研究生院特聘教授?北京商業(yè)干部管理學院客座教授?中國
2025-01-20 14:22
【總結】領導者性格測試(PDP性格測試)PDP依據(jù)個性特質的不同,將人區(qū)分為五大族群,分別是老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型及綜合各種特質的變色龍型。你是什么型?對方是什么型?觀察、聆聽,看對方是什么角色……先試試回答以下的問題:如果答案是非常同意,請給自己打5分;如果是比較同意,則打4分;如果是差不多,打3分;如果只是有一點同意,請打2分;如果答案是不同意,就打1分。提
2025-03-26 05:30
【總結】什么是領導者?2.領導者必備的八項要素領導者前瞻性信任參與意識求知精神多樣性毅力篤實精神團隊意識3.領導者的自我要求人生使命感領導者都有非常清楚的人生使命感夢想人類從來都是因為夢想而偉大定立目標目標是有期限的夢想。在你弄清楚目標之前,你越努力可能
2025-01-20 12:50
【總結】“讓我們說得更好”---領導者成功演講溝通技巧朋友,您作過演講嗎?一、演講與我——“零距離”演講≠講話+表演演:當眾表現(xiàn)出來?演講:對聽眾發(fā)表自己的見解(speech,publicspeech,speaking)
2025-08-08 11:57
【總結】領導者素質模型領導政績的高低,撇開客觀因素,從主觀條件來說,主要取決于領導者的素質和作風,以及領導班子的團結協(xié)作程度。現(xiàn)代領導者只有具備一定的基本素質,才能為領導活動取得好的績效打下堅實的基礎。一、3Q模型領導素質這個問題自古希臘柏拉圖的“哲學王”開始,就一直是一個熱門話題。諸多哲學家、管理學家、心理學家都試圖找出是哪些因素決定著一個領導者成為一個成功的領導者。這些探索的
2025-06-28 22:34
2025-08-02 22:33
【總結】企業(yè)領導者第一章導論第一節(jié)企業(yè)領導者㈠企業(yè)領導者及其組成如圖所示:經(jīng)營層管理層執(zhí)行層圖企業(yè)的管理層次圖㈡企業(yè)領導者的經(jīng)營權和社會責任國有企業(yè)享有以下的經(jīng)營自主權:⒈生產(chǎn)經(jīng)營決策權。⒉產(chǎn)品、勞務定價權。⒊產(chǎn)品銷售權。⒋物資采購權。⒌進出口權。⒍投資決策權。⒎留用處置權。⒏資產(chǎn)處置權
2025-01-18 11:20
【總結】第一篇:管理者≠領導者 管理者≠領導者 管理者和領導者是非常不同的兩類人。在動機、成長歷程以及如何思考和行動方面,兩者都截然不同。什么是培養(yǎng)領導者的最佳方法?各個社會各有其答案,而商界的答案是培養(yǎng)...
2025-10-16 11:36