【正文】 選定最佳可行方案；（2）選擇適用的施工機(jī)械；（3）設(shè)計(jì)工程平面布置圖；（4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖；（2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；（3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；（4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；（5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；（6）工程質(zhì)量管理；3）合同與造價管理（1）與業(yè)主、承包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；（2）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；（3）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；（4）控制工程成本。二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。第三節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備一、一線施工組織一線施工人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的施工人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉和培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。二、本項(xiàng)目管理班子的工作思想我公司將針對本工程專門成立的項(xiàng)目管理班子，作為一個有機(jī)的整體，各部門將充分履行指責(zé)，互相交流，互相協(xié)作，把責(zé)任心放在首位，以高度的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，憑借精湛的專業(yè)技術(shù)，向業(yè)主交付一個質(zhì)量合格的工程。三、項(xiàng)目各職能部門職責(zé)針對本工程，我們將形成以“高級管理、技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)運(yùn)作、一線施工”三層次的管理結(jié)構(gòu)，對工程的材料采購、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、現(xiàn)場安裝施工等進(jìn)行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合總包和業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)和外部工作。（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部是公司駐工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)工程施工的一個部門，項(xiàng)目部全套班子持證上崗。主要職責(zé)為： 根據(jù)工程施工的合同要求，編制項(xiàng)目施工方案，編排工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表并組織實(shí)施。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理制度，做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場的材料管理工作（包括材料的出入庫手續(xù)、材料的月報(bào)、報(bào)廢材料的管理等）。 代表公司處理好施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。 對施工人員做好技術(shù)交底，安全、文明、消防交底，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量管理制度，做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊(duì)伍的工關(guān)系，確保工程保質(zhì)保量按期交付給甲方使用。（2） 經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在本施工項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： 代表企業(yè)實(shí)施專項(xiàng)施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。 主持項(xiàng)目部日常工作，組織制定施工項(xiàng)目管理有關(guān)的各項(xiàng)管理制度。 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。書面報(bào)總包方和業(yè)主方審核確認(rèn)后嚴(yán)格執(zhí)行，每周向業(yè)主方報(bào)周報(bào)表。 參加由業(yè)主方組織召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，代表乙方做出決定和遵照業(yè)主方指示工作。 負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全施工、檢查驗(yàn)收和洽商簽證等問題。 組織項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對項(xiàng)目管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲。 協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 對本工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)責(zé)。1 對于進(jìn)入本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置并組織實(shí)施。1 建立適應(yīng)于本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。1 負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。1 對于項(xiàng)目部的其他員工有組閣權(quán)，管理權(quán)和考核獎懲權(quán)。1 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。1 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。1 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。1 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。（3） 現(xiàn)場設(shè)計(jì)師、技術(shù)主管崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)對施工全過程的圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、圖紙合理性、材料品種、色彩花式的選擇；負(fù)責(zé)與甲方及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交流，監(jiān)督現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)圖紙的吻合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更工作，檢查監(jiān)督圖紙的收集與整理。全面深入仔細(xì)閱讀施工圖紙。對施工圖中設(shè)計(jì)與現(xiàn)場不相符的部分以書面形式通知甲方設(shè)計(jì)師，并及時解決問題。 嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確地向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 重要的施工部位要親臨現(xiàn)場放線，如各類標(biāo)高線、垂直線、各種材料的接觸界面線、位置點(diǎn)等。會同設(shè)計(jì)師參加驗(yàn)線工作。 對于材料，掛貼之前要放置質(zhì)量控制線。并按設(shè)計(jì)師的要求預(yù)留勾縫寬度。 及時準(zhǔn)確編寫工程施工過程中的材料送檢、施工工程質(zhì)量的預(yù)檢、驗(yàn)評、工程洽商等項(xiàng)報(bào)告工作，并將結(jié)果及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 專業(yè)工程師對工作范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對公司提供的材料要負(fù)責(zé)質(zhì)檢簽字。對業(yè)主方提供的材料要負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查。 專業(yè)工程師兼任責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)檢員和安全員。（4） 質(zhì)量檢查員的崗位責(zé)任制 代表公司質(zhì)量檢查部在現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，對公司質(zhì)量檢查部直接負(fù)責(zé)。在現(xiàn)場維護(hù)公司利益，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部全體工程師，以質(zhì)量為生命，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 對施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任，對預(yù)防工程施工質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格審查技術(shù)交底，以國家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及管理規(guī)定為依據(jù)，提出指導(dǎo)性意見。 具有極強(qiáng)的責(zé)任心，在施工工程中做到隨時隨地檢查施工質(zhì)量，重要部位、特殊部位須做到旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患及時對當(dāng)事人下達(dá)質(zhì)量問題通知書并通知項(xiàng)目部和公司質(zhì)量檢查部。 分項(xiàng)工程隨時進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，并隨工程進(jìn)度真實(shí)的填寫分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量評定表，上報(bào)公司質(zhì)量檢查部。 對進(jìn)場材料、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，從源頭杜絕不合格材料的使用。安排需作檢驗(yàn)測試的材料進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫好試驗(yàn)紀(jì)錄。做好材料的三證工作，錄入、存檔。所有工程材料入庫必須有現(xiàn)場質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，方可入庫。 對施工隊(duì)提供的輔料納入材料質(zhì)量管理的正常工作軌道。 組織各施工隊(duì)伍做好自檢、互檢、交接檢的三檢工作，并記錄、簽字向下一道工序移交。 如發(fā)生重大質(zhì)量事故須在2小時內(nèi)上報(bào)公司質(zhì)量檢查部門，不得隱瞞、私自處理，待公司研究提出整改方案后方可進(jìn)行整改。 定期組織現(xiàn)場各施工隊(duì)伍總結(jié)、討論本階段施工質(zhì)量情況，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改措施。對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格及時組織修理、整改，盡量減少浪費(fèi)。1 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)，做好本職工作，一切行動以公司利益為準(zhǔn)則。出色地完成公司交給的任務(wù)。（5） 資料員崗位責(zé)職 熟悉掌握了解資料歸檔整改的有關(guān)規(guī)定 ，并遵照文件要求及時將施工技術(shù)資料歸檔。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，積極配合專業(yè)工程師的工作需求。 能勝任文秘工作，會電腦打字，文稿整理。 認(rèn)真及時準(zhǔn)確地做好項(xiàng)目部的各類文件資料的簽收發(fā)、整理工作，做好會議記錄工作。 主動做項(xiàng)目部辦公室日常衛(wèi)生清掃工作，做好接待工作。（6） 材料供應(yīng)員、保管員的崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)工地材料的采購與保管的全面管理負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板、與施工員確認(rèn)品種數(shù)量、等工作。 材料的入庫：做好材料數(shù)量的清點(diǎn)，并通知現(xiàn)場專業(yè)工程師對入庫材料的質(zhì)量一同進(jìn)行檢查驗(yàn)收；辦理有效的材料入庫單；每周匯總一次交現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理審查，對于在材料入庫過程中發(fā)現(xiàn)的材料數(shù)量和質(zhì)量問題以最快的方式通知公司材料部進(jìn)行處理；入庫單要根據(jù)公司合同材料采購合同或送貨單中的內(nèi)容進(jìn)行填寫，對于不同的材料供應(yīng)合同的不同的材料送貨單要分別填寫；入庫時對材料的數(shù)量／規(guī)格／型號／品牌／入庫時間／包裝情況／材料合同號或材料送貨單號作好記錄，特別是數(shù)量要以材料合同或材料送貨單的規(guī)范數(shù)量進(jìn)行登記。對于材料的退貨也要辦理材料的入庫手續(xù)，但用紅筆填寫，材料保管員根據(jù)入庫單填寫材料明細(xì)賬。 材料的出庫：根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場專業(yè)工程師審批的施工隊(duì)材料領(lǐng)用計(jì)劃辦理材料的出庫手續(xù)，同時核查施工隊(duì)領(lǐng)用的材料是否在施工合同中規(guī)定的公司提供材料范圍。出庫時對材料出庫的數(shù)量／規(guī)格／型號／品牌／出庫時間／領(lǐng)料人／施工隊(duì)合同號作好記錄。對于施工隊(duì)的退貨也辦理出庫手續(xù)，但用紅筆填寫。每周匯總一次材料出庫單交項(xiàng)目經(jīng)理審查，審查完畢后由材料保管員交到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部據(jù)此核算成本。材料保管員根據(jù)出庫單記賬，注明“成本”或“轉(zhuǎn)出”（轉(zhuǎn)出指退貨）。 材料的保管：做好入庫材料的分類保管工作；對于貴重材料要入箱裝鎖；如有失竊情況及時報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。 材料的月報(bào)：每月三日前將上月的材料的出入庫情況，庫存情況書面報(bào)公司材料部／經(jīng)營部。 廢品的處理：對于施工過程是產(chǎn)生的廢品工（如包裝紙盒，輕鋼龍骨的廢另料頭等）要及時做好回收工作，前按月報(bào)公司材料部。 竣工時材料的移交：項(xiàng)目竣工時，要做好剩余材料的歸納整理工作，將剩余材料填列清單報(bào)公司材料部和經(jīng)營部。 四、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表（見附表）第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證第一節(jié) 工期進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，我公司對本工程的擬定工期為45日歷天。施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)活動在時間上的體現(xiàn)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)施工部署中對工程項(xiàng)目開展程序，對工程中所涉及到的各個分部分項(xiàng)工程做出時間上的合理安排。其作用在于確定各個施工項(xiàng)目及其主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限及其開、竣工的日期期限，從而確定本工程外裝修施工現(xiàn)場勞動力、材料，成品、半成品、施工機(jī)械、工、器具的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電供應(yīng)和能源、交通等的需要數(shù)量等。 施工進(jìn)度的總體計(jì)劃表 作為裝飾工程施工單位，擬裝修的工程項(xiàng)目將根據(jù)裝修進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行，按照業(yè)主其相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃（項(xiàng)目工程完成時間表）。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應(yīng)的延長工期之外，必須保證計(jì)劃工期的落實(shí)，必要時安排加班加點(diǎn)工作。計(jì)劃工期：45天（日歷天）。二、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃表計(jì)劃開工日期為以甲方開工通知為準(zhǔn)，施工總進(jìn)度計(jì)劃用橫道圖表達(dá)（見附表）。圖表所表達(dá)的總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目排列按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目排列次序。第二節(jié) 施工進(jìn)度控制及保證措施一、施工前的保證措施為保證工程的順利開工及保證施工進(jìn)度，我公司專門調(diào)撥資金以備前期材料順利進(jìn)場及各項(xiàng)開支。在開工前我公司已根據(jù)預(yù)算部門核定的各種材料與商家達(dá)成意向性合同，以保證開工后各種材料及時、足量運(yùn)至施工現(xiàn)場。二、材料供應(yīng)計(jì)劃在確認(rèn)正式進(jìn)場后7天內(nèi)，我司提出鋼材、面材、五金配件等主要材料清單定貨計(jì)劃表，并實(shí)施定貨。我司將從以下方面對物資材料的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制：材料預(yù)算或概算；材料定貨或加工；材料發(fā)貨和運(yùn)輸；材料檢測或化驗(yàn)；材料驗(yàn)收入庫并分發(fā)至使用地點(diǎn)。三、施工階段的保證結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我公司精心、科學(xué)安排計(jì)劃，合理處理“質(zhì)量”與“工期”的關(guān)系，真正做到了包質(zhì)量、包工期、包安全。組織多方位立體施工針對本工程現(xiàn)場施工時間越短越好，我們將充分利用時間統(tǒng)籌的方法，合理安排設(shè)計(jì)、采購、安裝的時間，確立各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵路線，按現(xiàn)場能夠展開的工作原則同意時使用多支程隊(duì)施工（可根據(jù)工作程施工需要增加）并且保保證工廠內(nèi)生產(chǎn)能按計(jì)劃供貨。按倒計(jì)時法確定進(jìn)度計(jì)劃本工程的工期緊，上述工期是我司結(jié)合本工程量和我司是一個敢打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)體來確定和保證的，我司的施工進(jìn)度計(jì)劃將細(xì)致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實(shí)和現(xiàn)場指揮人員共同落實(shí)。確保施工進(jìn)度的組織措施（1）、由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，全面會審圖紙，分層、分段詳細(xì)計(jì)算工程量，制訂用料計(jì)劃。（2）、根據(jù)合同工期要求，結(jié)合本單位勞動力情況、機(jī)械設(shè)備情況，編制工程人力、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，編制工程總組織方案。（3）、在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制周、日生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要按生產(chǎn)工序合理搭配，并分項(xiàng)詳細(xì)說明。第四章 主要施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 纖維水泥板幕墻施工工藝施工工藝流程圖基準(zhǔn)線移交↓調(diào)整埋件↓復(fù)檢基礎(chǔ)尺寸檢查埋件位置↓放線↓檢查放線精度↓安裝連接鐵件↓安裝骨架↓質(zhì)量檢查↓纖維水泥板鋁掛件安裝↓質(zhì)量檢查↓纖維水泥板掛板↓安裝質(zhì)量檢查↓密封↓清掃↓全面綜合檢查↓竣工交付操作工藝（1）安裝施工準(zhǔn)備1）制材料、制品、機(jī)具的詳細(xì)進(jìn)場計(jì)劃；2）落實(shí)各項(xiàng)需用計(jì)劃；3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃；4）做好技術(shù)交底工作；5）搬運(yùn)、吊裝構(gòu)件時不得碰撞、損壞和污染構(gòu)件。6）構(gòu)件儲存時應(yīng)依照安裝順序排列放置，放置架應(yīng)有足夠的承載力和剛度。在室外儲存時應(yīng)采取保護(hù)措施。7）構(gòu)件安裝前應(yīng)檢查制造合格證，不合格的構(gòu)件不得安裝。（2）測量放線1）復(fù)查由總包方移交的基準(zhǔn)線；2）放標(biāo)準(zhǔn)線：在每一層將室內(nèi)標(biāo)高線移至外墻施工面，并進(jìn)行檢查；在纖維水泥板掛板放線前，應(yīng)首先對建筑物外形尺寸進(jìn)行偏差測量，根據(jù)測量結(jié)果，確定出干線掛板的基準(zhǔn)面。3）以標(biāo)準(zhǔn)線為基準(zhǔn)，按照圖紙將分格線放在墻上，并做好標(biāo)記；4）分格線放完后，應(yīng)檢查預(yù)埋件的位置是否與設(shè)計(jì)相符，否則應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或預(yù)埋件補(bǔ)救處理；5）最后，～、水平