【正文】 （1） 時間連續(xù)，空間上占滿的原則，即季節(jié)施工與立體交叉施工。（2） 重點(diǎn)處理雨期季節(jié)性施工的原則。（3） 遵守“以人為本，安全、質(zhì)量第一”的原則。（4） 圍繞本工程所具有的特點(diǎn)、重點(diǎn)及其它施工關(guān)鍵點(diǎn)，并且綜合各種因素分析，本著“土建配合熱機(jī)”的原則，有針對性的科學(xué)組織施工管理。本工程計劃于2016年7月20日開工，2016年8月21日竣工，工期40日歷天。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格。無死亡、重傷事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)；針對重大危險源制定詳盡的專項(xiàng)施工方案指導(dǎo)施工，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。嚴(yán)格遵守北京安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的要求，確保本工程達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》文明施工優(yōu)良要求。認(rèn)證貫徹執(zhí)行國家及北京市各級部門的相關(guān)法律法規(guī)及環(huán)保要求，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生，確保在建工程環(huán)境保護(hù)處于受控狀態(tài)，確?？⒐ろ?xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收全部合格。為職工提供優(yōu)良的工作環(huán)境，有計劃、有目標(biāo)的投入，逐步提高職工的工作環(huán)境，杜絕職工職業(yè)病及中毒事件的發(fā)生。施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：本工程的重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似熱力項(xiàng)目的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參加本工程的建設(shè)和管理。（1）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、安全部、資料部等五個職能部門組成項(xiàng)目管理層，對工程施工的全過程實(shí)施動態(tài)管理。項(xiàng)目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成施工班組，以經(jīng)濟(jì)承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行考核、選擇。(項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖) 隊(duì)工施項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)部材料部安全部資料部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖姓名職務(wù)電話備注辛弘峰項(xiàng)目經(jīng)理13810111335馬炳健生產(chǎn)經(jīng)理18611100223潘國慶總工程師18600039420王歡生產(chǎn)主管18745761521相昊安全主管18500518392李寬材料主管13141484569劉艷超技術(shù)主管13810760449楊賽男材料員13311396680（2）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2)負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實(shí)施要求。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。4)具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體分工抓技術(shù)工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)的管理工作，參加圖紙會審，主持編制施工方案；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的準(zhǔn)備，為編制生產(chǎn)計劃提供原始數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的審核、把關(guān)。（4）技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)資料管理工作，協(xié)助編制施工方案，出具施工技術(shù)交底，參加圖紙會審，參加分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工預(yù)算、工料分析，為編制生產(chǎn)計劃、采購計劃提供原始數(shù)據(jù)，計算每月完成工作量。（4）生產(chǎn)部職責(zé)負(fù)責(zé)建筑物測量放線、軸線標(biāo)高控制；負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工工人進(jìn)行技術(shù)資格的確認(rèn)，施工過程的工藝監(jiān)控，參加圖紙會審，參加分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收，主持工序交接，進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)措施的檢查督促。（5）材料部職責(zé)參加分供方的調(diào)查評價，負(fù)責(zé)編報工程材料采購計劃，并按審批的計劃采購進(jìn)場，查證驗(yàn)收，并進(jìn)行分類、標(biāo)識、保管、發(fā)放；負(fù)責(zé)施工用水用電管線的接設(shè)、維護(hù)；負(fù)責(zé)按計劃組織施工機(jī)械的調(diào)入或購置,并對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、標(biāo)識、安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行驗(yàn)證、培訓(xùn)和交底。（6）安全部職責(zé)負(fù)責(zé)向員工進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全生產(chǎn)的檢查，安全標(biāo)志、警示牌的設(shè)置、標(biāo)識，參加質(zhì)安事故的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)日常安全巡查工作，及時糾正生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場的安全隱患。（7） 資料部職責(zé) 負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的資料檢查工作，做好竣工工程資料的移交工作。項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量工期及批準(zhǔn)的費(fèi)用）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的職能同所有管理的職能均是相同的。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，其主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制（1）施工進(jìn)度計劃的實(shí)施實(shí)施施工進(jìn)度計劃，要做好三項(xiàng)工作，即編制旬作業(yè)計劃；做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。①編制旬作業(yè)計劃施工組織設(shè)計中編制的施工進(jìn)度計劃，是按整個項(xiàng)目（或單位工程）編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求。實(shí)際作業(yè)時是按旬作業(yè)計劃執(zhí)行的。旬作業(yè)計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制外，還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況及旬的具體要求編制。旬計劃以貫徹施工進(jìn)度計劃、明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提。②做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每個分項(xiàng)的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄文件。③做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。質(zhì)量控制（1）施工質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)確保為“合格”。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，我公司特組織精明強(qiáng)干的管理層，建立科學(xué)的管理體系，推行項(xiàng)目施工管理，開展質(zhì)量管理活動，明確職責(zé)，嚴(yán)明獎罰，對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一控制。（2）質(zhì)量保證體系①選派具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。推行項(xiàng)目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，賞罰分明，建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)檢員中間控制，隊(duì)組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不達(dá)標(biāo)，后道工序不施工。②各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負(fù)責(zé)1）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，由質(zhì)檢人員、技術(shù)人員及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個工程實(shí)行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。2）施工保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞動力配備，下任務(wù)單，對分部工程驗(yàn)收時要嚴(yán)格把關(guān)，不合理的要返工重做，并在結(jié)算量的任務(wù)單上反映出來。費(fèi)用控制施工項(xiàng)目成本計劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目計劃成本責(zé)任制的落實(shí)，施工項(xiàng)目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目成本核算等。（1）落實(shí)施工項(xiàng)目計劃成本責(zé)任制成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項(xiàng)目經(jīng)理部分配到各職能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。確保成本承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算建立施工項(xiàng)目成本核算制是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。（4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟(jì)核算制度，定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標(biāo)體系的建立，考核方法，成本項(xiàng)目劃分，成本臺帳的建立等。合同管理施工項(xiàng)目組織內(nèi)，應(yīng)設(shè)合同管理部門或管理人員，負(fù)責(zé)管理合同的履行，并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。合同管理人員要對從投標(biāo)起到竣工全過程中的合同管理負(fù)責(zé)。由于信息量大，合同管理人員必須有較高的管理素質(zhì)的工作能力。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件。包括：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場時間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書；經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位簽證的設(shè)計變更通知單；隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施；合理化建議及節(jié)約分成協(xié)議書；中間交工工程驗(yàn)收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進(jìn)度報告；監(jiān)理工程師給項(xiàng)目組織的指令、通知、鑒定、驗(yàn)收等簽署文件。合同管理人員全面、實(shí)際地履行合同，記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠，以及解決合同糾紛中，負(fù)全面責(zé)任。信息管理信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。信息管理是施工管理工作的重要內(nèi)容。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用。信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，以作出科學(xué)的決策。信息管理包括四項(xiàng)內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息。組織協(xié)調(diào)（1）施工協(xié)調(diào)管理①與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1）項(xiàng)目經(jīng)理部將與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求。根據(jù)設(shè)計意圖，完善我方的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 2）主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建設(shè)單位、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。②與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工的質(zhì)量、工期、安全管理。2）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料均主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和質(zhì)保書。3）嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。③項(xiàng)目部內(nèi)部各專業(yè)隊(duì)組的工作協(xié)調(diào)1）各隊(duì)組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。2）由項(xiàng)目部組織定期召開各隊(duì)組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各隊(duì)組配合難題，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。3）要求各施工班組長每日參加施工例會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。④協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2）我單位會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。4）項(xiàng)目部以周為單位，提出工種簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報工作進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工作的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。熱力站施工完成后，我單位負(fù)責(zé)熱力站與二次線的勾頭連接，確保熱力站投入使用。熱力站施工完成，強(qiáng)度試壓、嚴(yán)密性試驗(yàn)及管道沖洗合格后，進(jìn)行熱力站與二次線的勾頭。連接段主要為直短管連接，預(yù)留長度1m。經(jīng)調(diào)查，勾頭前關(guān)閉上游閥門，切開連接處堵板，安裝同管徑短管焊接。第四章 施工準(zhǔn)備 管理人員培訓(xùn)所有管理人員在開工前15天內(nèi)到位，了解掌握設(shè)計意圖，進(jìn)行圖紙會審，組織工程情況交底、調(diào)試設(shè)備，組織項(xiàng)目部各部室的管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)施工規(guī)范要求；開工前將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握。為保證工程實(shí)施，我單位將安排自有技術(shù)工人投入施工生產(chǎn)，機(jī)械手、測量工、試驗(yàn)員均持證上崗，鋼筋工、木工、混凝土工等由我單位固定勞務(wù)基地工人擔(dān)任。根據(jù)工程項(xiàng)目開工計劃，勞動力均在開工前7天到達(dá)施工現(xiàn)場，進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，項(xiàng)目部將迅速組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對圖紙及其它文件中的尺寸，了解設(shè)計意圖，查閱及理解建設(shè)、設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤以及坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)形式，提前提出問題，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，并組織召開圖紙會審會，做好“圖紙會審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。為加強(qiáng)技術(shù)資料收集整理的及時性和完整性，推行技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化，要達(dá)到以下要求。（1）收集和整理設(shè)置專職資料員對工程資料定期檢查、收集和整理。（2）分類歸檔各種資料按照北京市城市建設(shè)檔案館有關(guān)文件收集，簽字手續(xù)齊全，字跡清楚，并分類歸檔整理。（3）技術(shù)資料的內(nèi)容①開工報告、施工許可證、施工組織設(shè)計、圖紙會審與設(shè)計交底②原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報告，包括：水泥合格證、認(rèn)證書及復(fù)試試驗(yàn)單；鋼筋合格證及復(fù)試單；焊條合格證；磚合格證復(fù)試單；砂子、石子試驗(yàn)合格報告單；外加劑及復(fù)試試驗(yàn)單；防水材料認(rèn)證書、合格證、復(fù)試單及抽樣試