【正文】 主要管理目標 我公司按照“質量第一、科學管理、精益求精、用戶滿意”的既定質量方針，以一流的管理水平，一流的工程質量，一流的施工速度為本。 根據工程特點，總結我公司歷年來的施工實踐經驗，我公司鄭重確定如下目標： 質量目標：一次性驗收合格。 工期目標：本工程控制總工期為 61 天。 管理目標：發(fā)揚本企業(yè)“務實、從嚴、創(chuàng)新”的精神，科學管理、嚴格管理、精益求精，廣泛采用建設部推廣的“十項新技術”和其它先進的施工工藝，提高工程質量，加快工程進度。 第 4章 第四節(jié)、實施措施 第 1節(jié) 一、組織措施： 本工程在組織實施中，把該工程列為我公司重點工程，無論在組織上、思想上、物質上都高度重視，公司將由分管領導專門負責。自始至終掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，定期或不定期召開會議，參加工程的指揮和協(xié)調。在公司范圍內對管理人員、勞動力、機械設備、周轉材料平衡調配，優(yōu)先滿足本工 程的施工需要。 我公司在長期的施工經歷中，承擔了多項難度大、要求高、責任重的工程項目，是一支技術過硬、作風頑強、善打硬仗的隊伍。近年來，公司承建了一系列賓館、銀行、商廈、學校、工業(yè)廠房、民用住宅。曾多次榮獲市級優(yōu)質工程，合同履約率達成 100%，工程質量優(yōu)良率在本地區(qū)內名列前茅。 我公司將成立了一個素質好、技術高、強有力的現場管理班子。 配備項目經理、技術負責人、施工員、質安員等（具體管理人員名單見附件）。在施工過程中，項目部自始至終掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，定期或不定期召開會議，及時有效的解決施工中的各類 問題。在組織上確保目標的實現。 第 2節(jié) 二、保證措施： 目標的控制： 本工程施工項目目標控制的基本任務和方法見下表： 7 控制目標 控 制 任 務 采 用 方 法 安全控制 ? 實現施工組織設計的安全計劃 ? 安全檢查表法 ? ? 控制勞動者的行為安全 ? 因果分析法 ? 控制物的狀態(tài)安全 ? 控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源 施工現場控制 實現施工組織設計的文明施工目標 ? ? PASS 法 責任承擔法 使施工順序合理、銜接關系適 進度控制 當，均衡有節(jié)奏施工。 實現計劃工期（合同工期要求）。 ? ? 網絡圖法 橫道圖法 使分部分項工程質量達到質量 檢驗評定標準的要求。 ? 檢查對比法 質量控制 實現施工組織設計中保證施工 ? 數理統(tǒng)計法 質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現。 ? 方針目標管理法 ? 目標管理： 我公司將嚴格按照 ISO9002 質量體系標準對各項目標進行管理 ,做到目標的層層落實 ,并在實施過程中進行調控，運用動態(tài)控制的原理 ,對工程的全 過程進行控制 ,以確保本工程各項目標的實現。 勞動力管理： 由公司勞動人事科組織經過培訓、有經驗、技術力量強的各工種勞動力，滿足本工程需要。項目部根據工程各階段進展和實際需要，合理計劃各分部分項工程所需勞動力，列出計劃表，以便及時調集勞動力，保證工程進度，減少 8 窩工，降低不必要的成本支出。 材料管理： 1）、加強材料進場的管理工作，嚴格按照施工場布圖進行材料堆放，做到材料分類堆放整齊，材料標識明確，杜絕亂堆亂放現象，以確保整個施工場地整齊、清潔。在工程施工過程中，每月編制作業(yè)計劃，精確計算出計劃材料 需要量，填好材料計劃表，經指揮部批準后，由現場負責材料采購，確保材料供應充足、及時。 2）、我公司材料部門在長期的工程管理工作中積累了豐富的經驗，掌握了大量的材料信息及貨源，具有極強的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基礎。 協(xié)調管理： 本工程在施工過程中要處理項目內外大量的復雜關系。我公司將制定詳細的組織協(xié)調措施，以保證項目目標的實現，充分調動工作人員的積極性，提高項目組織的運轉效率。在協(xié)調管理過程中，首先要處理好項目內部關系，明確項目內部人際、組織和需求關系，保證項目的 正常運轉。其次，要協(xié)調好與建設單位、設計、監(jiān)理等近外層的關系，以確保工程的順利進展。另外，要協(xié)調好與政府、司法、金融、新聞等遠外層的關系，以減少外界的干擾。 第 4卷 施工部署（土建部分） 第 1章 第一節(jié)、施工準備工作計劃 定位測量： 承建本工程后，施工人員馬上進場按照總平面圖及軸線平面圖的要求定出角樁及軸線位置，并在場內選擇合適的位置設置控制主軸線基準線（龍門樁），設置控制標高的水準點，數量不少于 2 個，該水準點在整個施工過程中予以保護，不受損壞。 修建臨時道路： 根據施工場布圖的要求及結合總圖布局，做好路基，并 應符合《文明施工保證措施》中的有關要求。 敷設施工臨時用電線路： 根據不同階段的施工要求，按規(guī)定架設臨時用電線路，具體布置詳見施工現場平面布置圖。 敷設施工臨時用水管路： 根據不同階段的施工要求，敷設施工臨時用水管路，管路布置詳見場布圖，水管穿越道路時，應有一定的埋置深度，并穿套管保護，冬季施工外露水管應做好管道保溫工作。 臨時生活、生產用房的搭設：根據不同施工階段的需要搭建臨時生活、生產用房具體布置詳見 施工場布圖。搭設要求除滿足生產、生活的要求外，還應符合文明施工的 9 要求。 消防設施的設置 ： 在不同的施工階段均應按有關規(guī)定及實際要求配備必要的消防設施和器具，配備要求詳見《安全、消防保證措施》中有關消防管理的要求。 第 2章 第二節(jié)、施工總體部署 根據本工程的結構特點和施工周期的實際情況，確保工程質量和施工工期。本工程配備足夠的安裝、土建施工及運輸設備（詳見施工機械配備一覽表），合理調度各工種機械使用時間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計劃的落實時效，做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。按照施工進度網絡圖的要求，進行流水作業(yè)，特別注意主體施工階段各工種的施工搭接。 并督促各專業(yè)施 工隊伍配合作業(yè)，使整個工程的進度始終處于受控狀態(tài)。具體進度安排詳見施工進度計劃表。 第 3章 第三節(jié)、勞動力安排計劃 工程進度的快慢、很大程度上取決于勞動力的數量和合理的安排，根據本工程的具體情況，現對該工程各施工階段的勞動力數量計劃如下： 施工時段 工種名稱 數量 進場時間 備 注 管架施工 土方機械班組 20 開工 基礎完退場 階段 鋼筋班組 8 開工 木工班組 20 開工 泥工班組 10 開工 混凝土班組 30 開工 鋼結構焊接 鋼結構吊裝 4 10 基礎完成后進場 構件預制好 進場 其它專業(yè)施工項目，由專業(yè)隊伍施工。各工種按施工進度計劃要求，按分 10 工不同，流水作業(yè)。 第 4章 第四節(jié)、原材料、半成品的采購供應 原材料半成品采購及時與否，質量的優(yōu)劣是直接影響施工進度和工程的重大因素，必須認真地搞好這項工作。工程的材料采購供應主要有二種計劃：甲方供應和乙方自行組織采購，但不論是哪種形式，都要從質量上、單價上、供應能力上把關，嚴格遵照公司文件進行組織采購。 一、甲方供應材料：這類材料由我公司項目部提前 15 天向甲方提交月度需用材料計劃申請表，申請表要表明材料品種規(guī)格、數量、交付日期，在材料進場時負責驗收。 二、自行組織采購材料：工程需用材料采購必須遵照公司有關文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質量、能力信譽等方面評價、選擇，建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分承包方名錄中的供貨單位采購供應，進場時按相應程序文件規(guī)定進行驗收。 第 5章 第五節(jié)、主要機械設備及周轉材料配備計劃 充足、精良的施工機具、設備及周轉材料對單位工程能優(yōu)質、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械沒備均由公司統(tǒng)一調度配備。根據本工程特點，經我公司考慮，同時對下列所需設備進行篩選落實，進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時運 至施 工現場進行安裝、調試、運行，以保證這些進入現場的設備在使用過程中的完好性。 有關施工機械及周轉材料配備詳見下表 序 機械或 型號 數 國別 制造 額定功率 號 設備名稱 規(guī)格 量 產地 年份 (KW) 1 25T 汽車吊 25T 1 武漢 98 年 2 8T 汽車吊 8T 1 武漢 99 年 3 2T 卷揚機 JJK 2 蕭山 00 年 5 11 4 電焊機 J3 1 杭州 98 年 15 5 對焊機 UN100 1 上海 98 年 100 6 鋼筋加工設備 HG2 1 套 上海 98 年 90 7 木工加工設備 JM3 1 套 金華 98 年 90 8 S3 水準儀 S3 1 蘇州 99 年 9 激光經緯儀 J2JD 1 西安 96 年 10 攪拌機 JD750 2 杭州 98 年 15 11 插入式震搗器 4 杭州 99 年 12 蛙式打夯機 HW10 1 杭州 98 年 13 周轉材料投入及安排 序號 周轉材料名稱 規(guī) 格 需用量 進 /退場時間 1 鋼管 Φ 48 120t 工程開工后進場 2 扣件 十字、旋轉 3500 只 工程開工后進場 3 鋼模 各種規(guī)格 500m2 工程開工后進場 4 九夾板 930 1800 18 50 張 工程開工后進場 5 松方木 60 80 80 100 30mз 工程開工后進場 6 腳手立人板 3500 300 50 50 塊 工 程開工后進場 7 竹腳手板 1000 1500 1500 張 工程開工后進場 12 8 安全密目網 1800 6000 200 張 工程開工后進場 第 5卷 施工部署（安裝部分） 第 1章 第一節(jié)、施工管理體系 在配合施工時，安裝將盡量少占現場；在建筑物施工時，充分利用合理場布，以分散現場壓力。 臨時設施搭建在業(yè)主劃定的施工用場地范圍之內，經統(tǒng)一規(guī)劃后方可實施，并視場地的具體情況考慮需要四間 20 平方米工具間。 臨時設施區(qū)及現場中心地點，設總安全配電箱各一臺，并根據實際需要在加 工棚、生活區(qū)及現場施工地點配備安全分配電箱五只，施工班組在施工點配備手提式安全配電箱。 施工現場臨時加工和露天材料堆放場地，應設置臨時圍護設施，以確?，F場文明施工。 第 2章 第二節(jié)、施工進度計劃及施工工期保證措施 安裝工程施工進度總體安排。 總體安裝工程工期確保與土建同步，力爭提前完成。 施工工期保證措施 (1) 縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標。集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱潓嵤?。 (2) 在施工組織上我們在人力、物力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要 ，需要時確保多梯隊連續(xù)施工。 (3) 教育職工明確把建筑產品按時交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期維系著企業(yè)的信譽與形象，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關重要的環(huán)節(jié)。 (4) 配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊人員，勞動力安排充足。 (5) 加強施工準備工作，對各種技術準備、組織準備、物質準備、作業(yè)條件準備等要充分，因為這些是保證施工順利進行的前提。 (6) 認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。 (7) 對土 建以及裝飾的配合與銜接要作好，在監(jiān)理和建設單位代表的統(tǒng)一指揮下，與有關施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為 13 其他施工單位創(chuàng)造施工條件。 (8) 材料供應及工藝設備供應情況和設計出圖、變更情況以及相關單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，按時保質、保量地保證物資材料的供應。 (9) 注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建筑產品是否如期完成，質量好壞，在很大程度上決定于現場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施 工，