【正文】 ④組織工程項目施工質(zhì)量的自評自驗、隱檢、預檢及工程報驗，組織實施對特殊過程、關(guān)鍵過程和關(guān)鍵部位的控制。⑤負責“四新”的推廣應用及管理控制，組織解決施工中的技術(shù)難題。⑥負責施工過程產(chǎn)品中不合格品的評審、處置及糾正預防措施的制定。⑦具體組織對供方技術(shù)質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查和管理。⑧負責組織項目工程技術(shù)資料的收集、整理、審查及歸檔。⑷項目施工員崗位職責：①合理安排工序，嚴密組織施工，確保分管工程的進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保等目標的實現(xiàn)。②參加施工組織設計的編制。③及時簽發(fā)施工任務書，進行檢驗批、分項工程技術(shù)安全環(huán)保交底。④組織工人開展自檢活動，主持工序交接檢查。⑤組織或參加預檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參加檢驗批、分部、分項工程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗收。⑥負責組織對施工不合格品的糾正、糾正措施和預防措施的實施。⑦負責對分管工程內(nèi)供方進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)保等行為的監(jiān)督檢查和管理。⑧記錄施工日志，辦理現(xiàn)場簽證。⑨負責分管工程的成品防護。⑸項目技術(shù)員崗位職責：①負責項目部管理體系文件、技術(shù)質(zhì)量文件的收發(fā)與管理。②負責或參加施工組織設計（含質(zhì)量計劃）、專項施工方案和作業(yè)指導書的編制。③負責或參加技術(shù)問題的洽商與核定。④參加工程測量定位、抄平放線及復核工作。⑤負責季節(jié)性施工技術(shù)措施的編制。⑥負責解決施工過程中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題。⑦參加施工過程中不合格品的控制與管理。⑧負責供方工程技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查和管理。⑨負責工程技術(shù)檔案資料的匯集、整理和保管工作。⑹項目預算員崗位職責：①負責編制施工圖預算（標后預算）及工料分析，編制對建設單位的結(jié)算和編審過程分包、勞務的結(jié)算。②負責提供施工組織設計和施工階段所需的工料、機械的需用量數(shù)據(jù)信息。③負責項目工程預算成本、目標及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體工作；負責項目月成本的匯總的核算工作。④參與投標文件、標書編制和合同評審，承擔監(jiān)督施工全過程合同和標書以外經(jīng)濟結(jié)果丟失責任。⑤熟悉圖紙，參加圖紙會審，提出問題，對遺漏未發(fā)現(xiàn)的問題負責。⑥參與勞務及其它分承包合同的評審，并提出意見；建好單位工程預結(jié)算及計劃統(tǒng)計臺賬，填報有關(guān)報表。⑺項目質(zhì)量員崗位職責：①貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范，對工程質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責任。②參加和指導工序自檢、交接檢，負責檢驗批、分項工程的質(zhì)量驗收，參加分部、單位工程的質(zhì)量驗收。③參加測量放線、預檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊過程的控制檢查。④參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負責對不合格物資和施工過程不合格品的處置結(jié)果進行驗證。⑤負責向主管領(lǐng)導反映工程質(zhì)量信息，提出改進建議。⑥對違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個人有權(quán)提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。⑦按時填報“檢驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計表”。⑻項目安全員崗位職責：①認真貫徹執(zhí)行有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的方針、政策，熟悉有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的規(guī)定。②參加項目安全文明施工和環(huán)保措施的編寫，協(xié)助工長做好安全環(huán)保技術(shù)交底。③負責施工過程中的安全環(huán)保教育工作。④負責職業(yè)健康安全管理方案和環(huán)境管理方案、作業(yè)指導文件中有關(guān)安全文明施工和環(huán)保措施實施的監(jiān)督檢查，并提出改進建議。⑤負責安全環(huán)保工作的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時簽發(fā)整改通知書并監(jiān)督整改。⑥有權(quán)糾正施工過程中的違章操作，并進行違章處罰。⑦負責安全檔案資料的收集整理。⑼項目試驗員崗位職責：①熟悉原材料、試件、試樣的取樣規(guī)定和方法，按規(guī)定取樣送檢。②熟練掌握試塊的制作方法，按規(guī)定制作并送試。③按規(guī)定實施混凝土的坍落度試驗，換填（素土、灰土、砂和砂石、粉煤灰）地基、室內(nèi)外回填土的含水率、干密度取樣試驗，混凝土、砂漿用砂、石含水率、砂子含石率的測定等。④及時準確地反饋試驗結(jié)果。⑽項目材料員崗位職責：①負責工程用物資、三鋼工具、勞動保護與防護用品的進場驗證、入庫、標識、貯存、防護與發(fā)放，負責庫內(nèi)危險化學品的管理控制，負負責對物資廢棄物處置的控制管理。②負責匯總編制項目部的物資需用計劃。③參加不合格物資的評審和處置。④負責對供貨方職業(yè)健康與環(huán)保行為的監(jiān)督檢查和控制，負責對分包方物資管理的監(jiān)督檢查和控制。⑤負責按施工現(xiàn)場平面布置圖堆放材料、周轉(zhuǎn)工具、建立相應的帳、卡，做到帳、卡、物三相符。⑥負責月末收發(fā)存報告表的填報。⑾項目機管員崗位職責：①嚴格貫徹執(zhí)行機械設備管理的法規(guī)、規(guī)范、標準和公司有關(guān)機械設備管理的程序文件、辦法、規(guī)定。②負責建立機械設備管理臺帳。③負責機械設備的進場驗收。④負責督促和實施機械設備的日常維修與保養(yǎng)。⑤負責對機械操作人員的作業(yè)和機械保養(yǎng)進行指導、監(jiān)督和管理。⑥負責督促機械設備使用、維修保養(yǎng)所產(chǎn)生廢棄物的正確處置。 施工程序依據(jù)工程特點和本單位的技術(shù)裝備、勞動力資源狀況，擬定在富貴花園西區(qū)1～7住宅樓工程施工中采取以結(jié)構(gòu)工程施工為先導的程序，實行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。主體結(jié)構(gòu)封頂后，室內(nèi)外裝修工作要全面展開，迅速做出樣板間、樣板塊，組織職工現(xiàn)場交流、學習、交底并經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。而后裝飾裝修工程從上向下循序漸進，實施專業(yè)化施工，成為工程進度的主線。在整個施工過程中，安裝工程的預留、預埋、安裝、調(diào)試工作應始終貫穿于主體、裝飾、裝修、收尾過程中，在時間上和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進，嚴格交接班制度，相互愛護成品，避免交叉污染。⑴總體施工程序根據(jù)本工程實際情況，總體施工程序安排詳見插圖：《總體施工程序圖》。插圖 總體施工程序圖主體結(jié)構(gòu)施工基坑降水主體結(jié)構(gòu)封頂分層分段土方開挖基礎施工室外總體竣工驗收砌墻砌體散水工程室內(nèi)粗裝飾屋面防水工程幕墻龍骨安裝幕墻封閉及室外裝飾主體結(jié)構(gòu)施工基坑降水主體結(jié)構(gòu)封頂分層分段土方開挖地下室結(jié)構(gòu)施工室外總體竣工驗收砌墻砌體室內(nèi)精裝飾室內(nèi)粗裝飾屋面防水工程幕墻龍骨安裝幕墻封閉及室外裝飾⑵施工程序安排說明施工總流程：本工程的結(jié)構(gòu)型式為九層剪力墻結(jié)構(gòu)。施工時先主體，后圍護；先結(jié)構(gòu)，后裝修；室內(nèi)裝修工程適時提前插入和主體結(jié)構(gòu)交叉，自下而上流水施工；水電暖安裝穿插在土建工程中與土建工程同時完工；外墻粉刷、保溫及裝飾在主體完成后從上而下進行。基礎施工流程：建筑定位→定位復核→基坑開挖放線→基坑開挖→標高復核→地基處理→墊層放線→墊層→基礎彈線→彈線復核→基礎鋼筋綁扎→模板→檢查驗收→澆筑砼→養(yǎng)護→基礎上部結(jié)構(gòu)彈線→彈線復核→底層柱、墻結(jié)構(gòu)鋼筋→底層柱墻→鋼筋驗收→底層柱墻模板→檢查驗收→轉(zhuǎn)入下道工序施工。主體施工流程：地上一層結(jié)構(gòu)彈線復核→一層柱墻鋼筋綁扎→鋼筋驗收→支一層柱墻模板→檢查驗收→澆筑柱砼→養(yǎng)護→一層梁、板、模板系統(tǒng)支護→一層梁、板鋼筋綁扎→檢查驗收→澆筑一層梁、板砼→養(yǎng)護→…→重復施工至頂面→分層填充墻砌筑。 施工段劃分1——7，寬為66m，根據(jù)建筑體量，工程特點以及在住宅公寓區(qū)內(nèi)所處的位置，同時考慮1——7住宅樓從建筑規(guī)模、建筑構(gòu)造、結(jié)構(gòu)型式、水電暖安裝等方面基本一樣，擬將本工程標段劃分為二個施工區(qū)（段）。施工區(qū)（段）分別為：第一施工區(qū)（段）：1——6住宅樓第二施工區(qū)（段）：7住宅樓施工區(qū)段的劃分從基礎工程、主體工程施工中組織流水施工，而在裝飾裝修等其他施工項目根據(jù)工程實際情況進行適度調(diào)整，計劃在每棟樓內(nèi)的施工作業(yè)。即從裝修階段開始至工程竣工驗收在每棟樓增加裝飾裝修、安裝等工程項目的勞動力展開大面積全面施工。通過以上施工區(qū)段的劃分，在整個工程的施工過程中，每個樓號及裙樓層在保證總體工期的前提下，展開流水施工作業(yè)，各個工種之間的立體交叉作業(yè)，使整個工程的工期、安全、質(zhì)量、文明施工等目標得以實現(xiàn)。 施工機械選擇 我們的方案中已考慮了使用5臺塔吊,3臺砼攪拌機、3臺砂漿攪機及3臺鋼筋、模板加工機械，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足，我們將加大投入，保證機械的使用滿足工程所需，保證進度計劃的順利實施。 架子工程和防護⑴架子工程根據(jù)腳手架應用原則，本工程擬選用雙排扣件式滿搭外腳手架。腳手架外立面設防護欄桿及密目安全網(wǎng)全封閉，操作層滿鋪竹笆腳手板，外側(cè)設大于180mm高的擋腳板。每樓層設兩個上料挑臺。⑵施工現(xiàn)場安全防護①洞口、樓梯井安全防護：詳見山西六建集團有限公司《企業(yè)同心文化手冊施工現(xiàn)場篇》。②臨邊作業(yè)安全防護：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，參照山西六建集團有限公司《企業(yè)同心文化手冊施工現(xiàn)場篇》的要求，制定出有針對性有效的安全防護措施。③現(xiàn)場用電安全防護：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，參照山西六建集團有限公司《企業(yè)同心文化手冊施工現(xiàn)場篇》的標準要求和現(xiàn)場總平面布置圖，制定出有針對性有效的安全防護措施。 項目施工的重點和難點分析本工程施工的重點和難點在于整體施工的協(xié)調(diào)配合與管理，在多工種、多專業(yè)、多施工段同時施工的情況下，作為總承包如何協(xié)調(diào)處理好這方面的關(guān)系十分重要，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互協(xié)作成為本工程施工順利開展的關(guān)鍵。當然，影響本工程各個工序成功實施并順利實現(xiàn)質(zhì)量目標最為關(guān)鍵的因素主要還是施工技術(shù)與水平，它主要包括以下幾個方面：（1）模板支撐施工設計技術(shù)和鋼筋的制作與安裝。（2）土建施工與安裝預埋配合；（3）磚砌體工程質(zhì)量的控制；（4）屋面、外墻面、衛(wèi)生間等防滲漏的措施；（5）墻體裂縫的防治措施等。 新技術(shù)、新工藝 ⑴采用泵送砼技術(shù)；⑵屋面高分子卷材防水；⑶十一夾板膠合板模板體系； 工程分包計劃 計劃分包工程清單序號分部分項工程施工單位備 注1外墻保溫由具有專項資質(zhì)的專業(yè)公司承擔 待 定2消防工程 具體單位待定3商品混凝土孝義天立星混凝土有限公司4勞 務山西六建集團有限公司直一分公司 分包單位的選擇及管理⑴分包類別：包括勞務分包、專業(yè)工程承包、等。⑵分包方評價與選擇：根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評價選擇合格的分包方，并保存評價和選擇分包方的記錄。①對分包方的評價內(nèi)容應包括：經(jīng)營許可和資質(zhì)證明：專業(yè)能力；人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；機具裝備；技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；工程業(yè)績和信譽。②對分包方進行評價和選擇的方法包括：組織相關(guān)職能部門實施評審，對分包方提供的資料進行評定，對分包方的施工能力進行現(xiàn)場調(diào)查等。選擇分包方后將其資料整理，轉(zhuǎn)送經(jīng)營部，進入合同簽訂程序。③對于設備租賃和技術(shù)服務分包方的選擇可重點考查其資質(zhì)、服務人員的資格、設備完好程度、提供技術(shù)資料的承諾等。對分包方評價的記錄可包括：經(jīng)營許可和資質(zhì)證明文件；質(zhì)量管理體系審核記錄；評審的會議記錄；合格分包方名冊。④對分包方履約情況的評價，可在分包施工和服務活動過程中或結(jié)束后進行，按照管理要求由項目部實施。⑤分包管理工作的改進包括：發(fā)現(xiàn)并處理分包管理中的問題；重新確定、批準合格分包方；修訂分包管理制度等。⑶分包方現(xiàn)場管理：①分包合同簽訂A．與分包方訂立分包合同時．應以施工總承包合同為基礎。B．分包合同應：符合法律法規(guī)的規(guī)定；符合施工總承包合同或?qū)I(yè)施工合同的規(guī)定；明確施工或服務范圍、雙方的權(quán)利和義務、質(zhì)量職責和違約責任；明確分包工程或服務的工藝標準和質(zhì)量標準；明確對分包方的施工或服務方案、過程、程序和設備的簽認、審批要求；明確分包方從業(yè)人員的資格能力要求。C．與分包方訂立的非標準文本合同至少應包括：所分包的內(nèi)容、時間、質(zhì)量、安全、文明施工等要求，結(jié)算方式與付款辦法，交工后必須提供的服務，違約處理意見等。②分包方的確認和驗證應在分包項目實施前對從事分包的有關(guān)人員進行分包工程施工或服務要求的交底．審核批準分包方編制的施工或服務方案，并據(jù)此對分包方的施工或服務條件進行確認和驗證，包括：確認分包方從業(yè)人員的資格與能力；驗證分包方的主要材料、設備和設施。③分包方的監(jiān)督與指導、合同的履行A．對已簽訂分包合同的項目，要維護合同的嚴肅性、合法性、公正性，要嚴格按照分包合同履行職責，確保我公司信譽和經(jīng)濟效益。B．對于要進行分包的工程項目，工程分包必須嚴格按照分包管理辦法執(zhí)行，任何部門和個人都不得以任何借口違反本管理辦法或拒不履行職責。C．對于在工程分包中出現(xiàn)的特殊情況，各責任人要及時向分公司相關(guān)部門反映，由分公司領(lǐng)導組織有關(guān)部門進行研究、解決。④對分包方的施工和服務過程的控制分包方要嚴格履行分包合同，服從項目部的領(lǐng)導，項目部負責每月進行分包工程的計量，以此作為給分包方撥款的依據(jù)。對分包方的施工和服務過程進行控制，包括：對分包方的施工和服務活動進行監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并跟蹤復查；依據(jù)規(guī)定的步驟和標準對分包項目進行驗收。⑤分包工程驗收編制施工組織設計時，應明確對分包方的控制要求，分包工程完工后，由項目經(jīng)理負責組織分包工程驗收，全面核驗分包合同履行情況。在驗收合格前，不得接收分包項目。⑥分包工程的進度結(jié)算項目部預算員負責工程完工結(jié)算，編制《分包工程結(jié)算表》，作為分包工程結(jié)算書的支持性材料，項目經(jīng)理書面簽字后，報送分公司經(jīng)營部結(jié)算。經(jīng)營部依據(jù)結(jié)算表實施分包工程結(jié)算，相關(guān)責任人在分包工程結(jié)算表上簽字齊全后，工程結(jié)算表生效。⑦對分包方的重新評價分包工程結(jié)束后，應對分包方的履約情況進行評價并保存記錄，作為重新評價、選擇分包方和改進分包管理工作的依據(jù)。4 施工進度計劃 《富貴花園西區(qū)1至7住宅樓工程施工進度計劃》詳見附圖一。 施工進度計劃編制說明 本工程計劃總工期433個日歷天，開工日期定為2012年5月24日，竣工日期為2013年7月30日。施工過程中，根據(jù)工期目標和實際進度情況，我們將編制各施工階段進度計劃，具體進度安排以各階段進度計劃為準。 施工進度控制與保證措施 在工期安排上總的指導