標桿房企的營銷組織架構-文庫吧
2025-07-14 10:51 本頁面
【正文】 等）進行重點把控和階段性支援。萬科等深圳的大部分房企多采用這種管控方式。但值得注意的是，不同的企業(yè)在總部區(qū)域、區(qū)域城市公司、城市公司項目的管控特點又可能有所不同，因此不能一概而論之。 二、標桿房企營銷管控模式 萬科將此前的“團體總部－市級公司”的二級架構調整為“戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、實施一線”為主線的三級架構。經過新設深圳、上海和北京三大區(qū)域中心公司，總部部門人事、財務、決策等權柄的下放，使區(qū)域中心能夠更敏捷地各自應對珠三角、長三角和環(huán)渤海的完全實在業(yè)務市場。萬科三級管理架構都有相應的營銷控管機構，總部對區(qū)域中心采取戰(zhàn)略型管理方式，區(qū)域中心對執(zhí)行一線采取操作型管理方式。萬科營銷管控主體包括集團、區(qū)域、城市分公司三個層級，集團營銷管理部通過制度、支援對區(qū)域營銷管理中心進行戰(zhàn)略性管理，區(qū)域營銷管理部對分公司營銷管理部進行操作性管理。房地產E網 :// 萬科集團營銷管理部的職責主要是制定營銷制度、營銷技術支持、銷售管理指引、營銷策劃方案的備案、營銷價格的聽證；而區(qū)域營銷管理部則主要負責營銷方案決策（廣告、價格、銷售進度），實施營銷方案組織銷售。龍湖地
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