【正文】 入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。F、負責(zé)組織各班組的安全自檢，互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。G、有權(quán)對聲音指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。(6) 材料員A、材料員應(yīng)明確采購對象的質(zhì)量、品種、規(guī)格及在采購運輸過程中保證質(zhì)量要求，對本崗所采材料的質(zhì)量負全面責(zé)任。B、應(yīng)負責(zé)按項目進度計劃編制，申請材料分階段使用計劃，負責(zé)落實材料半成品的外加左定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。C、負責(zé)依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責(zé)按施工進度部位確定材料領(lǐng)用額。D、應(yīng)按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收，負責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位的材料耗用情況，負責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行，負責(zé)及時索取各種材料（器材）產(chǎn)品質(zhì)保書和使用說明書。E、對現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實相符，帳帳相符。F、工程竣工后應(yīng)及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位應(yīng)重點總結(jié)并提交給項目經(jīng)理。(7) 施工班（組）長A、施工班（組）長是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班（組）的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。B、認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。C、組織本班（組）的質(zhì)量自檢，并認真做好檢查記錄，施工記錄和必要的標記工作，施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班（組）長的責(zé)任。D、接受技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。E、發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映，拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。F、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應(yīng)本著實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析處理，隱瞞或謊報均應(yīng)追究班（組）長的責(zé)任。 項目組織協(xié)調(diào) 工程項目組織我公司為確保本工程優(yōu)質(zhì)高效安全完成，對該工程實施項目法施工管理。確保迅速組建一個強有力的項目管理班子。施工由項目經(jīng)理部制定決策，全面組織和部署，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)和解決施工問題，與各有關(guān)單位溝通信息，協(xié)調(diào)關(guān)系，使工程施工順利進行。同時對該工程予以充分的重視，在人力、物力、財力等方面優(yōu)先予以確保。一批優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員可以迅速前往該工地擔任管理工作，同時，抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富、善打硬仗的作業(yè)班組，組成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊伍，進駐該工程施工作業(yè)，全面推行施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)管理標準化，以此來確保工程質(zhì)量，加速工程進度。針對該工程的特點，制訂一套與之相適應(yīng)的管理制度。比如建立工地生產(chǎn)例會制度、質(zhì)量安全教育及交底制度、作業(yè)班組質(zhì)量獎罰制度、安全值班制度等，使工程的施工管理始終處于有條不紊狀態(tài)。分階段抓主要矛盾。施工前切實做好各項準備工作(如技術(shù)準備、物資及材料準備、機械設(shè)備準備、人員準備等)；施工中切實抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面的管理。施工竣工驗收前切實做好成品保護工作，竣工驗收后認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和江西省人大頒布的《江西省建筑管理條例》中的規(guī)定，切實做好工程回訪、保修服務(wù)工作。 與甲方、監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)工程施工準備階段，項目領(lǐng)導(dǎo)征求建設(shè)方對工程施工中安全、質(zhì)量的監(jiān)督管理要求，需要遵守的有關(guān)政策、法規(guī)及標化和文明工地的要求及要點，虛心聽從他們的指點，建立起相互信任的關(guān)系，以便在施工過程中少走彎路，高效、優(yōu)質(zhì)地達到預(yù)期的管理目標。另外，還要積極與市容、環(huán)保、治安部門取得聯(lián)系，了解渣土運輸、治安管理等方面要求和規(guī)定，避免盲目施工、野蠻施工的事件發(fā)生。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理部門的監(jiān)理細則進行質(zhì)量控制，接受監(jiān)理全方位、全過程的檢查和驗收，如出現(xiàn)問題，嚴格按照整改要求，落實整改方案，并監(jiān)督實施。每個分項工程施工前，都要向監(jiān)理提交材料報驗單，并主動提交材料的合格證或質(zhì)保書，如需試驗的必須在使用前進行物理、化學(xué)試驗。每個分項過程驗收前，都要向監(jiān)理提交工程質(zhì)量報驗單，并附交專職檢查評定表。嚴格按照分部、分項、分工序進行質(zhì)量檢驗。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，堅決維護監(jiān)理工程師的權(quán)威，使工程在有序的監(jiān)督控制中順利進行。 項目經(jīng)理必須駐守現(xiàn)場，親自主抓現(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全、工序協(xié)調(diào)等方面工作，如有重要事情離開，必須向甲方請假，并及時返回，對其他技術(shù)人員也必須堅守現(xiàn)場，不得隨便調(diào)離，所有施工人員必須辦理入場注冊。 與設(shè)計部門的工作協(xié)調(diào)我們將積極會同建設(shè)方、設(shè)計方及監(jiān)理對施工圖紙進行自審、會審和設(shè)計交底，積極主動審查圖紙的內(nèi)容是否完整，彼此關(guān)聯(lián)尺寸是否準確，圖紙專業(yè)之間會審是否周全，配合設(shè)計部門將存在問題化解于正式開工前。路段施工中，積極配合設(shè)計部門、建設(shè)單位，對樣板路段施工創(chuàng)造條件，充分滿足設(shè)計的整體效果，同時也要符合建設(shè)方的要求。 項目施工的組織與協(xié)調(diào)認真貫徹工程目標管理，根據(jù)工程管理目標（即工程進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、成本目標），建立完善的組織機構(gòu)，制訂和健全責(zé)任體系，使參與工程每位人員都知道自己的責(zé)任和義務(wù)，做到恪盡職守，積極主動完成本職工作。根據(jù)總體進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，明確各工種、各工序、各專業(yè)之間的關(guān)系，按照總體網(wǎng)絡(luò)計劃，確保關(guān)鍵點完成，前道工序決不影響下道工序，同時，也要根據(jù)實際情況，調(diào)整和完善網(wǎng)絡(luò)計劃，使其能準確反映工程實際情況，確保工程順利進行。每周召開一次安全例會、工程例會、監(jiān)理例會以及由甲方、監(jiān)理、施工單位參加的協(xié)調(diào)會，共同解決工程中出現(xiàn)的問題。內(nèi)部工程例會中，施工計劃采用“三周滾動計劃”管理，即會上回顧上周計劃的遺留問題，以及問題整改情況，檢查本周計劃的實施情況，以及出現(xiàn)問題處理情況，預(yù)測下周的計劃的準備情況。實行“三周滾動計劃”管理，還能夠使工程中發(fā)生的所有問題，都能及時予以解決，確保工程施工高效、優(yōu)質(zhì)。將不定期對現(xiàn)場的施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化管理、工程施工技術(shù)資料等進行聯(lián)合檢查，確保每次檢查出現(xiàn)的問題都得到妥善處理，建立獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動一切積極性，保證工程順利進行。 施工總部署 施工段落劃分根據(jù)工期要求及施工現(xiàn)場情況和特點，將本工程劃三個獨立工作面，以經(jīng)一路南延伸工程(南緯六路)道路樁號K0+026~K0+，K0+~K1+，經(jīng)一路南段三期工程為第三個工作面，再在工作面內(nèi)進行平行流水施工，以達到減少各單項工期對整體工期的壓力，從而提高總體質(zhì)量并保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。 施工隊伍布置及任務(wù)劃分根據(jù)本標段工程實物工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本公司綜合實力及現(xiàn)場具體情況，為充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)平行、流水、交叉作業(yè)，本工程擬安排路基土石方施工隊、路面基層施工隊、路面面層施工隊、管道施工隊等共四個作業(yè)施工隊伍進行流水施工作業(yè)。工程隊別人數(shù)工程項目內(nèi)容路基土石方工程隊120路基挖方、填筑、地表清理、邊坡防護等管道施工隊70排水系統(tǒng)工程路面基層施工隊90水泥穩(wěn)定基層及級配碎石底基層路面面層施工隊70路面水泥混凝土面層 設(shè)備、人員動員和設(shè)備、人員、材料進場方法 設(shè)備、人員動員我公司在開工前利用工程合同的談判及簽訂時間進行設(shè)備、人員的動員工作。動員工作逐級開展，介紹本工程的基本情況和工程意義，講述工程特點、施工方法和注意事項，強化安全意識、質(zhì)量意識和環(huán)境保護意識；做到施工動員普及率達到90％，使工人了解工程基本概況，清楚施工特點，做到心中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神。 設(shè)備、人員、材料進場安排設(shè)備、人員及材料進場，總體安排原則是根據(jù)工程施工實際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進入現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化隨時調(diào)整。路基土石方、管道安裝施工隊伍和部分先期使用的機械設(shè)備確保在開工前全部達到現(xiàn)場。首批機械設(shè)備主要有載重自卸汽車、推土機、平地機、挖掘機、變壓器、柴油發(fā)電機、汽車式起重機等。進場后主要工作：在業(yè)主的協(xié)助下，分別著手辦理各種政策處理手續(xù)和落實生產(chǎn)生活臨時設(shè)施的建設(shè)和施工便道的修筑、接通施工用電，同時進行線路的復(fù)測定線、測量放樣，對各種有關(guān)材料的購貨合同簽約等工作以及編制實施性的施工組織設(shè)計并報監(jiān)理工程師審批。路面基層與路面面層施工隊隨施工進度后續(xù)進場，負責(zé)工程的基層及面層的施工。材料的運輸以汽車運輸為主，項目經(jīng)理部組建運輸隊，對重點材料重點保證，以保證施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。 施工準備。開工前由技術(shù)部組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進行審核，會同設(shè)計單位對路線導(dǎo)線點，水準點交接樁并可靠維護，對現(xiàn)場進行深入細致的調(diào)和研究，收集與施工有關(guān)的資料，編制實施施工性組織設(shè)計報監(jiān)理工程師批準后實施。組織施工技術(shù)人員進行技術(shù)交底。對技術(shù)管理、計劃管理、試驗、自檢、安全等人員進行崗位培訓(xùn)，會同監(jiān)理工程師考核后上崗。組織各種材料、配件、燃潤油及各種生產(chǎn)工具，辦公及生活用品的采購供應(yīng)。，按施工組織設(shè)計確定的進場機械及人員，及時調(diào)遣人員、機械就位。會同監(jiān)理工程師，檢查進場機械性能，及時保養(yǎng)，保障進場機械完好率。(1)及時完善占地手續(xù)。對取土場、征用土地、項目部及各施工隊營地，臨時便道等臨時占地，及時會同業(yè)主代表，監(jiān)理工程，地方政府完善占地手續(xù)并釘樁劃線確定位置和范圍，保障及時、順利開工。(2)測量放樣。結(jié)合技術(shù)準備和用地確認，組織技術(shù)人員搞好線路的交接樁和復(fù)測工作，貫通線路中心線和水平標高，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準基點樁，加密中心樁，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)施工安排做好路基邊樁的護樁測設(shè)。(3)臨時設(shè)施設(shè)置，按施工組織設(shè)計抓緊臨時房屋修建、施工便道拓寬、蓄水池、駐地用電、臨時排水設(shè)施等的完善。保障監(jiān)理工程師、施工人員和進場機械的及時進場。(4)完善試驗室。中心試驗室及各工區(qū)試驗人員及儀器設(shè)備及時到位，盡快形成試驗?zāi)芰?，組織試驗人員做好各種原材料的取樣、試驗工作和混凝土、砂漿配合比的選配工作，把住進料質(zhì)量關(guān)；搞好取土場的土樣分析，對土樣進行土壤分析試驗、含水量試驗、膨脹試驗、密度試驗、液塑限試驗、擊實試驗等各項必要的試驗工作。(5)做好試驗路段。按施工組織設(shè)計和監(jiān)理工程師指令，按不同路基類型，在監(jiān)理工程師認可的路段內(nèi)做好試驗路段，確定施工參數(shù)，調(diào)整施工方案，確保按期開工。 施工總體平面布置及臨時工程安排根據(jù)本工程主要工程量分布情況，在臨時設(shè)施的布置上本著“因地置宜、便于施工、有利環(huán)?！钡脑瓌t，且為確保工期必須多工作面施工的實際要求，進行臨時設(shè)施的設(shè)置，我公司對施工總平面的布置文字說明簡述如下： 項目經(jīng)理部駐地布置為充分發(fā)揮本公司專業(yè)化、機械化的施工優(yōu)勢，提高社會效益和經(jīng)濟效益，采取項目法組織施工，整個生產(chǎn)過程均項目經(jīng)理部負責(zé)實施。項目經(jīng)理部擬設(shè)在擬建道路旁，便于管理生產(chǎn)及與建設(shè)單位聯(lián)系，項目經(jīng)理部主要租用當?shù)孛穹?，以?jié)省前期準備時間，盡早開展各項工作，爭取工期。 施工營地布置按照方便施工和便于管理的原則，施工隊伍根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程任務(wù)分部情況，施工生活營地主要租用當?shù)孛穹?，在靠近所具體負責(zé)施工任務(wù)現(xiàn)場附近建立料場和攪拌場及施工機械停放地。根據(jù)現(xiàn)場情況和施工條件，本工程共設(shè)置2個備料場，2個攪拌場。 施工圍蔽施工圍蔽是指施工范圍的圍蔽設(shè)施的設(shè)置以及所采取的相應(yīng)安全措施。施工臨設(shè)范圍沿線以及施工場地與地方通路相交處進行施工圍蔽，按標準，本工程采用弧形彩色壓型鋼板進行圍蔽。施工圍蔽上設(shè)立施工警示牌，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施。施工期間，根據(jù)監(jiān)理工程師、業(yè)主或當?shù)卣?，在要求的時間和地點，提供和維持所有的照明燈光、護板、圍蔽、柵欄、警示信號標志和值班人員，對工程進行保護和為公眾提供安全和方便。施工期間采取有力措施保證沿線單位、居民的出入及道路的暢通進行原有路口范圍的路面施工時，先設(shè)置臨時便道，以確保出入口和道路的暢通和安全。 臨時便道為保證施工現(xiàn)場運送材料及施工機械車輛出入方便，工程前期利用現(xiàn)況道路做為施工通道，工程后期以新建的機動車道做為施工通道及交通導(dǎo)行路使用。 通訊聯(lián)絡(luò)項目經(jīng)理部擬配備程控電話和傳真機各一部，無線對講機6部，并依靠移動電話等先進的通訊設(shè)施與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、當?shù)赜嘘P(guān)部門及各施工隊之間建立靈敏的縱橫向練習(xí)，便于施工的正常調(diào)度和指揮協(xié)調(diào)。 施工用電及用水本工程施工和生活用電主要采用現(xiàn)有市政電源，接入到項目經(jīng)理部辦公室及各施工營地。因本工程主要用電為生活用電，無大功率的用電設(shè)備，故只在負責(zé)維修及攪拌等用電量較大的施工營地布置變壓器。為保證停電時施工的連續(xù)性及應(yīng)急用電，項目經(jīng)理部自備200KW移動式發(fā)電機組1臺。用水主要采用市政給水。分析用水過程，不難發(fā)現(xiàn)，整個工程施工用水量集中的時期在面層施工。包括生活用水，現(xiàn)場拌和和養(yǎng)生用水及消防用水。 施工營地布置圖（見附圖）第4章 施工進度計劃及保證工期的主要措施本工程我司確保在240日歷天內(nèi)竣工。為確保工期目標的實現(xiàn)，必須采取切實有效的措施予以保證。 各分項工程的施工順序挖方路基施工程序：路線中線樁放線、復(fù)測→測放邊坡樁→機械開挖棄方→棄土外運至指定地點→超挖部分填平、碾壓→壓實度檢測→防護工程施工→驗收。填方路基施工程序：路線中線樁放線復(fù)測→測原地面高程→計算后放邊坡線→清除表土、草皮、樹根、淤泥等→填土前碾壓→運土、分層攤鋪、分層碾壓→檢測密實度→分層填筑、分層攤鋪、分層檢測直至標高→修整邊坡→防護工程施工→交工驗收。水泥穩(wěn)定基層施工程序：施工放樣→運送攤鋪集料→灑水悶料→整平和輕壓→擺放和攤鋪水泥→拌和→整型→碾壓→接縫處理→養(yǎng)生。砼面層施工程序：施工放樣→鋼模支設(shè)→混凝土拌和→澆筑→振搗整平→拉毛→養(yǎng)護→切縫。排水工程施工程序：測量放線→基坑開挖→水泥穩(wěn)定砂層→管道基礎(chǔ)→管道安裝(接縫處理)→井位砌筑→土方回填→清理、收尾。 施工進度安排以招標文件提供的工程數(shù)量和本公司計劃投放的機械設(shè)備、勞動力、材料等為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計