【正文】 時通報公司，參加QC小組活動。9試驗員嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行材料及施工試驗項目，并及時把結果報告有關部門和領導。因未執(zhí)行規(guī)定造成質量問題負責，并做好試驗單的保管。10計量員做好現(xiàn)場所用計量器具的周檢并日常進行抽檢，并監(jiān)督檢查配合比，材料進場數量及標準。11材料員對所采購的材料、成品、半成品構件負質量責任。進場材料器材必須為合格材料，配合技術部門做好現(xiàn)場取樣復試工作，并負責做好材料保管工作。12班組長加強班組質量教育，樹立質量第一的意識，開展QC小組活動。組織班組工人嚴格執(zhí)行三檢制，開展工序質量管理活動，組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序。13班 組質量員對班組實行質量管理，監(jiān)督檢查按操作規(guī)程進行生產并對班組人員進行質量考核，協(xié)助開展QC小組活動。14生產工人嚴格按工藝規(guī)程進行操作，嚴格執(zhí)行三檢制。  工程目標 工期目標：本標段工程招標單位要求總工期330天。根據招標答疑文件第14條約定，我公司根據同類群體工程施工經驗，合理組織人、機、物的統(tǒng)一調派，采用科學的施工方法，大力采用新技術、新材料、新工藝，統(tǒng)籌安排。充分發(fā)揮總包職責，統(tǒng)一協(xié)調、管理各分包項目的施工進度，確保群體工程的總體進度計劃。我方計劃于2009年7月1日開工，2010年10月11日竣工。其中10樓計劃2009年7月1日開工，2010年2月2日竣工，計劃總工期217天；2樓計劃2009年8月10日開工，2010年6月3日竣工，總工期298天；11樓計劃2010年3月日開工，2010年10月11日竣工，總工期225天。具體工期安排見施工總進度計劃。 質量目標：質量標準：2樓裝修工程爭創(chuàng)建筑長城杯。其他為合格。 安全生產、消防保衛(wèi)：杜絕發(fā)生重大安全事故和火災事故。一般工傷事故頻率不超過20‰。技術進步效益率指標為10‰。文明施工：爭創(chuàng)北京市級安全文明施工工地。 施工安排： 總體安排：為確保本工程按期竣工，根據該工程特點和我公司同類工程施工經驗，在滿足工期、質量、安全的條件下進行部署。首先在工程上遵循先地下后地上，先深后淺，先主體后輔助，先工期長的工序，后工期短的工序的原則，統(tǒng)籌組織施工。其次結合該工程工期、平面布置等因素，各棟號同時組織流水作業(yè)施工。按四個施工階段進行施工進度控制（177。、177。，裝修及水電設備安裝施工、竣工交付階段）。我們在施工安排上既要作到整體全局控制協(xié)調，又要做到精心安排流水作業(yè)施工。作到局部服從整體要求，平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮，工程質量、安全施工、工程進度全面均衡考慮，勞動力、機械、模板架木等合理安排調度使用。同時，在材料供應上需要統(tǒng)一協(xié)調安排材料運輸的進出場，材料堆放要緊湊有序。 基礎階段： 混凝土采用預拌商品混凝土，基礎底板、外墻混凝土施工采用混凝土地泵配合汽車泵供應混凝土。屆時，根據混凝土施工期間大氣環(huán)境溫度、對預拌商品混凝土供應提出預拌商品混凝土技術指標、運輸罐車車次要求，編制詳細的專項《混凝土施工方案》，并組織施工，以滿足混凝土的澆注要求。零米以下結構墻體、柱模板采用15mm厚木多層膠合板。柱箍采用我公司自行開發(fā)的可調柱箍，梁、頂板模板采用10mm厚竹膠模板，框架梁采用定型鋼制梁夾具，支頂采用鋼管支撐體系。地下部分結構施工完畢后，經結構驗收合格后立即進行墻外肥槽回填土工作。鋼筋加工場、模板制作場布置在塔吊附近，由塔吊垂直運輸到各棟號的施工作業(yè)面，盡量減少水平運輸的距離，根據施工進度及時協(xié)調各樓號的施工，保證工程順利進行?；A施工期間材料利用塔吊垂直運輸至施工作業(yè)面。在基礎底板施工前塔吊應進場安裝完畢。 主體結構施工階段：現(xiàn)場材料垂直運輸采用塔吊作業(yè)。鋼筋由鋼筋加工場加工成型后，由塔吊直接吊運到各施工段的作業(yè)面。結構墻模板采用鋼木組合式模板，梁、頂板模板采用10mm厚竹膠模板，正常施工配置4層頂板模板，需要配置4層的支撐。支頂采用碗扣架加快拆體系。混凝土由商品混凝土站供應，場內混凝土部分水平運輸和垂直運輸各采用采用混凝土泵與布料桿配合澆筑。所需混凝土由配置的混凝土泵解決，混凝土澆注采用布料桿。主體結構施工外腳手架采用雙排外腳手架，需進行詳細的腳手架計算，編制腳手架及安全防護專項方案。 裝修施工與設備安裝調試階段： 其中10樓2009年10月10日全部結構封頂。結構采用分段分樓層驗收，待模板拆除結構驗收完畢后進行裝修施工，考慮天氣原因裝修施工考慮從2009年9月開始插入內裝修作業(yè)，屋面及二次結構施工考慮從2009年10月開始插入。11樓具體安排詳見施工進度計劃圖。外檐裝修利用結構施工期間架設的腳手架進行施工。裝修期間隔墻砌筑、墻面抹灰施工所需砂漿由現(xiàn)場砂漿攪拌機自行攪拌供應。裝修施工期間各樓均設雙籠外用電梯一部，解決裝修材料的垂直運輸。車設備調試、竣工交付階段根據總體進度計劃安排，各樓的設備調試計劃10樓為2009年12月14日至2010年1月12日；2樓為2010年4月30日至2010年5月29日；11樓為2010年9月14日至2010年10月3日?？⒐を炇占敖桓峨A段計劃在2010年5月10日開始，至2010年5月31日完成。 施工流水組織 施工流水段線劃分根據各棟號建筑面積、層數及后澆帶的設置等技術參數，結合各棟號的特點，將按如下流水段劃分施工。2樓流水段劃分：四個流水段，按軸線劃分如下第一流水段：18/AD；第二流水段：18/DH；第三流水段：18/HM；第四流水段：18/MU。10樓流水段劃分：六個流水段，按軸線劃分如下第一流水段：AD/120；第二流水段：AD/2038；第三流水段：AD/3856；第四流水段：AD/5775；第五流水段：AD/7593；第六流水段：AD/94112。11樓流水段劃分：五個流水段，按軸線劃分如下第一流水段：EY/120；第二流水段：EY/2038；第三流水段：EY/3857；第四流水段：EY/5775；第五流水段：AT/7594。施工縫留置原則頂板：連梁留在跨中1/3L范圍內，板留在短跨跨邊1/3L范圍內。墻體：留在門窗洞口，連梁跨中1/3L范圍內。施工縫表面應與梁軸線或板面垂直，不得留斜茬，施工時用模板或鋼板網擋牢。確保留茬截面整齊和鋼筋位置準確。 施工組織協(xié)調：工程施工是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目經理部組織各有關人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。 施工組織設計、施工方案交底制度：技術部門編制施工組織設計及施工方案后，向各相關部門進行交底，明確施工重點、難點，指導安排總體部署。對于新技術、新材料、新工藝、新做法組織工長等人員進行學習。 技術交底制度：工長等管理人員在施工作業(yè)前，認真研究施工組織設計及施工方案，并據此向施工班組進行技術交底，確保施工班組明確施工工藝、做法及注意事項。 制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。 施工進度計劃及保證措施 施工進度總體計劃 投標工期：本標段工程招標單位要求總工期330天。根據招標答疑文件第14條約定，我公司根據同類群體工程施工經驗，合理組織人、機、物的統(tǒng)一調派，采用科學的施工方法，大力采用新技術、新材料、新工藝，統(tǒng)籌安排。充分發(fā)揮總包職責，統(tǒng)一協(xié)調、管理各分包項目的施工進度，確保群體工程的總體進度計劃。我方計劃于2009年7月1日開工，2010年10月11日竣工。其中10樓計劃2009年7月1日開工，2010年2月2日竣工，計劃總工期217天；2樓計劃2009年8月10日開工，2010年6月3日竣工，總工期298天；11樓計劃2010年3月日開工，2010年10月11日竣工，總工期225天。具體工期安排見施工總進度計劃。具體開工日期以甲方通知為準。 階段目標控制計劃階段目標控制開工時間四層樓板及車庫全部完成主體結構封頂備注10樓2009年7月1日2009年8月15日2009年10月10日2樓2009年8月10日2009年11月21日11樓2010年3月日2010年5月25日施工部署原則： 在時間上的部署原則：根據總施工進度的安排，各棟號分別按照各階段節(jié)點進行控制。待模板拆除結構驗收完畢后進行裝修施工，裝修施工考慮天氣原因提前插入內裝修作業(yè)，屋面及二次結構施工從結構主體封頂開始插入。 在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間站滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按計劃完成，需要采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為保證結構安全和工程進度，避免住宅腳手架防護與車庫結構施工出現(xiàn)交叉。總施工順序上的部署原則：按照先地下、后地上；先結構、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)、先工期長的工序，后工期短的工序、先結構提前穿插裝修的施工原則（以主體施工為主），統(tǒng)籌組織施工。 在資源上的部署原則：根據施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備。本工程垂直運輸采用自基礎施工階段所立2臺塔吊。混凝土澆筑時采用混凝土輸送泵配以布料桿澆筑。裝修階段每樓設置1臺雙籠電梯做為垂直運輸用，每樓設置2臺砂漿攪拌機供應砌筑及抹灰砂漿。 施工進度安排原則：根據招標文件工期要求，結合我公司施工能力及施工同類工程經驗資料，在技術上可靠，經濟上合理的前提下制定施工進度計劃。 為了保證各階段目標的實現(xiàn)，將采取以下施工步驟：（1）結構施工根據平面布置原則，組織各區(qū)段內流水段的施工，（2）二次結構在主體結構考慮分二次驗收，提前插入交叉施工。（3）外檐裝修、屋面工程在結構施工封頂完成后開始施工。 交叉施工的原則(1)結構施工與裝修的交叉施工：為了合理組織工期，我方將采取裝修提前插入的原則。結構工程盡量采取分段驗收，在主體結構完工后，及早進行結構整體驗收，以便機電安裝和抹灰工程的及時插入。但是結構施工和裝修之間有很多交叉矛盾，施工中必須注意解決。(2)工作面交叉的矛盾：裝修插入后要與結構面適當隔離，劃分區(qū)域，各有一定的獨立性，避免過多的干擾。以不影響結構施工為原則。(3)安全防護設施的交叉：在施工過程中可能會存在局部防護設施防礙施工，在這種情況下，可向現(xiàn)場安全負責人申請臨時拆除，施工完后再行恢復。同時在施工中采取其他安全防護措施。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結構施工過程的安全原則。(4)裝修與機電安裝之間的交叉：裝修與機電安裝之間的交叉施工，是工程施工中的主要矛盾。機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度。從全局出發(fā)，各分包單位要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調下開展施工，互相幫助相互諒解，土建要為機電安裝創(chuàng)造條件，機電要注意對土建成品和半成品的保護。(5)室內外裝修的交叉施工：進入裝修階段后，在室內外裝修有交叉時，要按照如下原則來進行：先外后內，內裝修要為外裝修外墻外保溫板安裝提供條件。如內、外不發(fā)生矛盾的情況下，內部裝修要盡快插入，因此一切內裝修施工前的工作都是為保證外裝修的施工進度為前提。 保證工期的措施： 工期保證組織措施：我公司將該工程作為重點工程，配備強有力的指揮班子和技術力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。 組織保證：在工程中標以后三日內，項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉有效。項目經理組織有關人員結合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備進場。在施工準備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。優(yōu)選施工隊伍，嚴格考查施工隊伍的技術能力、人員數量，確保勞動力的總人數不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。勞動力按工程進度安排及時進場，并對進場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓工作 工期保證技術措施：利用先進施工技術和施工材料提高工作效率，既保質量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術可行性研究，積極采取優(yōu)化技術，從技術措施上縮短分項工程工期。編制切實可行的施工方案、技術措施，通過網絡進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調各種生產要素。分部位編制計劃，計劃要體現(xiàn)先進性、可行性。計劃的編制采用智能計算機軟件，實現(xiàn)計劃的動態(tài)跟蹤，根據計劃提供的關鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進工程進度；狠抓計劃的落實工作，強調生產計劃的嚴肅性；如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，利用智能網絡計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標的實現(xiàn)，同時會同有關部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。提前作好圖紙會審，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤時間。提前作好各分項工程的施工方案與材料試驗及時申報開工使用。對關鍵工序進行技術質量監(jiān)控，保證一次成活。積極主動與業(yè)主、監(jiān)理配合工作，同心協(xié)力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，縮短工期申報環(huán)節(jié)。 工期保證管理措施：全面推行項目管理，同甲方、設計、監(jiān)理單位等進行緊密配合。對工程施工進行全面計劃、