【正文】 錯、漏檢造成質(zhì)問題負(fù)責(zé)，監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查項(xiàng)目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司，參加QC小組活動。9試驗(yàn)員嚴(yán)格按工藝及試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料及施工試驗(yàn)項(xiàng)目，并及時把結(jié)果報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并做好試驗(yàn)單的保管。10計量員做好現(xiàn)場所用計量器具的周檢并日常進(jìn)行抽檢，并監(jiān)督檢查配合比，材料進(jìn)場數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)。11材料員對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)場材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場取樣復(fù)試工作，并負(fù)責(zé)做好材料保管工作。12班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一的意識，開展QC小組活動。組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序。13班 組質(zhì)量員對班組實(shí)行質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)并對班組人員進(jìn)行質(zhì)量考核，協(xié)助開展QC小組活動。14生產(chǎn)工人嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。  工程目標(biāo) 工期目標(biāo)：本標(biāo)段工程招標(biāo)單位要求總工期330天。根據(jù)招標(biāo)答疑文件第14條約定，我公司根據(jù)同類群體工程施工經(jīng)驗(yàn)，合理組織人、機(jī)、物的統(tǒng)一調(diào)派，采用科學(xué)的施工方法，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，統(tǒng)籌安排。充分發(fā)揮總包職責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理各分包項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保群體工程的總體進(jìn)度計劃。我方計劃于2009年7月1日開工，2010年10月11日竣工。其中10樓計劃2009年7月1日開工，2010年2月2日竣工，計劃總工期217天；2樓計劃2009年8月10日開工，2010年6月3日竣工，總工期298天；11樓計劃2010年3月日開工，2010年10月11日竣工，總工期225天。具體工期安排見施工總進(jìn)度計劃。 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：2樓裝修工程爭創(chuàng)建筑長城杯。其他為合格。 安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)：杜絕發(fā)生重大安全事故和火災(zāi)事故。一般工傷事故頻率不超過20‰。技術(shù)進(jìn)步效益率指標(biāo)為10‰。文明施工：爭創(chuàng)北京市級安全文明施工工地。 施工安排： 總體安排：為確保本工程按期竣工，根據(jù)該工程特點(diǎn)和我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，在滿足工期、質(zhì)量、安全的條件下進(jìn)行部署。首先在工程上遵循先地下后地上，先深后淺，先主體后輔助，先工期長的工序，后工期短的工序的原則，統(tǒng)籌組織施工。其次結(jié)合該工程工期、平面布置等因素，各棟號同時組織流水作業(yè)施工。按四個施工階段進(jìn)行施工進(jìn)度控制（177。、177。，裝修及水電設(shè)備安裝施工、竣工交付階段）。我們在施工安排上既要作到整體全局控制協(xié)調(diào)，又要做到精心安排流水作業(yè)施工。作到局部服從整體要求，平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮，工程質(zhì)量、安全施工、工程進(jìn)度全面均衡考慮，勞動力、機(jī)械、模板架木等合理安排調(diào)度使用。同時，在材料供應(yīng)上需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排材料運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)出場，材料堆放要緊湊有序。 基礎(chǔ)階段： 混凝土采用預(yù)拌商品混凝土，基礎(chǔ)底板、外墻混凝土施工采用混凝土地泵配合汽車泵供應(yīng)混凝土。屆時，根據(jù)混凝土施工期間大氣環(huán)境溫度、對預(yù)拌商品混凝土供應(yīng)提出預(yù)拌商品混凝土技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)輸罐車車次要求，編制詳細(xì)的專項(xiàng)《混凝土施工方案》，并組織施工，以滿足混凝土的澆注要求。零米以下結(jié)構(gòu)墻體、柱模板采用15mm厚木多層膠合板。柱箍采用我公司自行開發(fā)的可調(diào)柱箍，梁、頂板模板采用10mm厚竹膠模板，框架梁采用定型鋼制梁夾具，支頂采用鋼管支撐體系。地下部分結(jié)構(gòu)施工完畢后，經(jīng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后立即進(jìn)行墻外肥槽回填土工作。鋼筋加工場、模板制作場布置在塔吊附近，由塔吊垂直運(yùn)輸?shù)礁鳁澨柕氖┕ぷ鳂I(yè)面，盡量減少水平運(yùn)輸?shù)木嚯x，根據(jù)施工進(jìn)度及時協(xié)調(diào)各樓號的施工，保證工程順利進(jìn)行?；A(chǔ)施工期間材料利用塔吊垂直運(yùn)輸至施工作業(yè)面。在基礎(chǔ)底板施工前塔吊應(yīng)進(jìn)場安裝完畢。 主體結(jié)構(gòu)施工階段：現(xiàn)場材料垂直運(yùn)輸采用塔吊作業(yè)。鋼筋由鋼筋加工場加工成型后，由塔吊直接吊運(yùn)到各施工段的作業(yè)面。結(jié)構(gòu)墻模板采用鋼木組合式模板，梁、頂板模板采用10mm厚竹膠模板，正常施工配置4層頂板模板，需要配置4層的支撐。支頂采用碗扣架加快拆體系。混凝土由商品混凝土站供應(yīng)，場內(nèi)混凝土部分水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸各采用采用混凝土泵與布料桿配合澆筑。所需混凝土由配置的混凝土泵解決，混凝土澆注采用布料桿。主體結(jié)構(gòu)施工外腳手架采用雙排外腳手架，需進(jìn)行詳細(xì)的腳手架計算，編制腳手架及安全防護(hù)專項(xiàng)方案。 裝修施工與設(shè)備安裝調(diào)試階段： 其中10樓2009年10月10日全部結(jié)構(gòu)封頂。結(jié)構(gòu)采用分段分樓層驗(yàn)收，待模板拆除結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后進(jìn)行裝修施工，考慮天氣原因裝修施工考慮從2009年9月開始插入內(nèi)裝修作業(yè)，屋面及二次結(jié)構(gòu)施工考慮從2009年10月開始插入。11樓具體安排詳見施工進(jìn)度計劃圖。外檐裝修利用結(jié)構(gòu)施工期間架設(shè)的腳手架進(jìn)行施工。裝修期間隔墻砌筑、墻面抹灰施工所需砂漿由現(xiàn)場砂漿攪拌機(jī)自行攪拌供應(yīng)。裝修施工期間各樓均設(shè)雙籠外用電梯一部，解決裝修材料的垂直運(yùn)輸。車設(shè)備調(diào)試、竣工交付階段根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排，各樓的設(shè)備調(diào)試計劃10樓為2009年12月14日至2010年1月12日；2樓為2010年4月30日至2010年5月29日；11樓為2010年9月14日至2010年10月3日。竣工驗(yàn)收及交付階段計劃在2010年5月10日開始，至2010年5月31日完成。 施工流水組織 施工流水段線劃分根據(jù)各棟號建筑面積、層數(shù)及后澆帶的設(shè)置等技術(shù)參數(shù)，結(jié)合各棟號的特點(diǎn)，將按如下流水段劃分施工。2樓流水段劃分：四個流水段，按軸線劃分如下第一流水段：18/AD；第二流水段：18/DH；第三流水段：18/HM；第四流水段：18/MU。10樓流水段劃分：六個流水段，按軸線劃分如下第一流水段：AD/120；第二流水段：AD/2038；第三流水段：AD/3856；第四流水段：AD/5775；第五流水段：AD/7593；第六流水段：AD/94112。11樓流水段劃分：五個流水段，按軸線劃分如下第一流水段：EY/120；第二流水段：EY/2038；第三流水段：EY/3857；第四流水段：EY/5775；第五流水段：AT/7594。施工縫留置原則頂板：連梁留在跨中1/3L范圍內(nèi)，板留在短跨跨邊1/3L范圍內(nèi)。墻體：留在門窗洞口，連梁跨中1/3L范圍內(nèi)。施工縫表面應(yīng)與梁軸線或板面垂直，不得留斜茬，施工時用模板或鋼板網(wǎng)擋牢。確保留茬截面整齊和鋼筋位置準(zhǔn)確。 施工組織協(xié)調(diào)：工程施工是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織各有關(guān)人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。 施工組織設(shè)計、施工方案交底制度：技術(shù)部門編制施工組織設(shè)計及施工方案后，向各相關(guān)部門進(jìn)行交底，明確施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，指導(dǎo)安排總體部署。對于新技術(shù)、新材料、新工藝、新做法組織工長等人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。 技術(shù)交底制度：工長等管理人員在施工作業(yè)前，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計及施工方案，并據(jù)此向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工班組明確施工工藝、做法及注意事項(xiàng)。 制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。 施工進(jìn)度計劃及保證措施 施工進(jìn)度總體計劃 投標(biāo)工期：本標(biāo)段工程招標(biāo)單位要求總工期330天。根據(jù)招標(biāo)答疑文件第14條約定，我公司根據(jù)同類群體工程施工經(jīng)驗(yàn)，合理組織人、機(jī)、物的統(tǒng)一調(diào)派，采用科學(xué)的施工方法，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，統(tǒng)籌安排。充分發(fā)揮總包職責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理各分包項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保群體工程的總體進(jìn)度計劃。我方計劃于2009年7月1日開工，2010年10月11日竣工。其中10樓計劃2009年7月1日開工，2010年2月2日竣工，計劃總工期217天；2樓計劃2009年8月10日開工，2010年6月3日竣工，總工期298天；11樓計劃2010年3月日開工，2010年10月11日竣工，總工期225天。具體工期安排見施工總進(jìn)度計劃。具體開工日期以甲方通知為準(zhǔn)。 階段目標(biāo)控制計劃階段目標(biāo)控制開工時間四層樓板及車庫全部完成主體結(jié)構(gòu)封頂備注10樓2009年7月1日2009年8月15日2009年10月10日2樓2009年8月10日2009年11月21日11樓2010年3月日2010年5月25日施工部署原則： 在時間上的部署原則：根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，各棟號分別按照各階段節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。待模板拆除結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后進(jìn)行裝修施工，裝修施工考慮天氣原因提前插入內(nèi)裝修作業(yè)，屋面及二次結(jié)構(gòu)施工從結(jié)構(gòu)主體封頂開始插入。 在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間站滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按計劃完成，需要采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為保證結(jié)構(gòu)安全和工程進(jìn)度，避免住宅腳手架防護(hù)與車庫結(jié)構(gòu)施工出現(xiàn)交叉?？偸┕ろ樞蛏系牟渴鹪瓌t：按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)、先工期長的工序，后工期短的工序、先結(jié)構(gòu)提前穿插裝修的施工原則（以主體施工為主），統(tǒng)籌組織施工。 在資源上的部署原則：根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備。本工程垂直運(yùn)輸采用自基礎(chǔ)施工階段所立2臺塔吊?；炷翝仓r采用混凝土輸送泵配以布料桿澆筑。裝修階段每樓設(shè)置1臺雙籠電梯做為垂直運(yùn)輸用，每樓設(shè)置2臺砂漿攪拌機(jī)供應(yīng)砌筑及抹灰砂漿。 施工進(jìn)度安排原則：根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，結(jié)合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗(yàn)資料，在技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理的前提下制定施工進(jìn)度計劃。 為了保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取以下施工步驟：（1）結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工，（2）二次結(jié)構(gòu)在主體結(jié)構(gòu)考慮分二次驗(yàn)收，提前插入交叉施工。（3）外檐裝修、屋面工程在結(jié)構(gòu)施工封頂完成后開始施工。 交叉施工的原則(1)結(jié)構(gòu)施工與裝修的交叉施工：為了合理組織工期，我方將采取裝修提前插入的原則。結(jié)構(gòu)工程盡量采取分段驗(yàn)收，在主體結(jié)構(gòu)完工后，及早進(jìn)行結(jié)構(gòu)整體驗(yàn)收，以便機(jī)電安裝和抹灰工程的及時插入。但是結(jié)構(gòu)施工和裝修之間有很多交叉矛盾，施工中必須注意解決。(2)工作面交叉的矛盾：裝修插入后要與結(jié)構(gòu)面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，各有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。(3)安全防護(hù)設(shè)施的交叉：在施工過程中可能會存在局部防護(hù)設(shè)施防礙施工，在這種情況下，可向現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人申請臨時拆除，施工完后再行恢復(fù)。同時在施工中采取其他安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程的安全原則。(4)裝修與機(jī)電安裝之間的交叉：裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，是工程施工中的主要矛盾。機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度。從全局出發(fā)，各分包單位要在項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電要注意對土建成品和半成品的保護(hù)。(5)室內(nèi)外裝修的交叉施工：進(jìn)入裝修階段后，在室內(nèi)外裝修有交叉時，要按照如下原則來進(jìn)行：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外裝修外墻外保溫板安裝提供條件。如內(nèi)、外不發(fā)生矛盾的情況下，內(nèi)部裝修要盡快插入，因此一切內(nèi)裝修施工前的工作都是為保證外裝修的施工進(jìn)度為前提。 保證工期的措施： 工期保證組織措施：我公司將該工程作為重點(diǎn)工程，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。推行施工項(xiàng)目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。 組織保證：在工程中標(biāo)以后三日內(nèi)，項(xiàng)目管理人員全部到位，項(xiàng)目各職能部室人員組織齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)有效。項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。在施工準(zhǔn)備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。優(yōu)選施工隊伍，嚴(yán)格考查施工隊伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動力的總?cè)藬?shù)不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。勞動力按工程進(jìn)度安排及時進(jìn)場，并對進(jìn)場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓(xùn)工作 工期保證技術(shù)措施：利用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項(xiàng)工程工期。編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計劃，計劃要體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性。計劃的編制采用智能計算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)計劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)計劃提供的關(guān)鍵路線重點(diǎn)安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機(jī)具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的需要，從而要抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度；狠抓計劃的落實(shí)工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性；如發(fā)生工程項(xiàng)目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時會同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，抓工序的落實(shí)。工序落實(shí)了計劃就得到保證。提前作好圖紙會審，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤時間。提前作好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)及時申報開工使用。對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，保證一次成活。積極主動與業(yè)主、監(jiān)理配合工作，同心協(xié)力創(chuàng)造良好的工作