【正文】 包括所有單體建筑和地下車庫配套工程的全部竣工。我公司將遵循施工總進度計劃要求并結(jié)合各單體工程劃分施工區(qū)域，獨立組織施工人員平行施工并合理安排組織施工節(jié)點。同時為保證合同工期的實現(xiàn)，工程驗收分步進行，基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收三步進行。同時結(jié)構(gòu)驗收也分幾個階段進行，以便及時插入裝修工程的施工。盡早為各類機電安裝工程創(chuàng)造條件，制定總進度計劃，安排各類分包單位進場時間，并提供分包商施工現(xiàn)場現(xiàn)有的臨時設(shè)施、大型施工機械及材料運輸機械等，以便時工程順利進行。本工程合同約定的質(zhì)量目標確保一次性驗收“合格”，合格率為100%。各單體主樓確保南通市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，確保一棟單體江蘇四環(huán)生物股份有限公司揚子杯獎。，基礎(chǔ)工程量大，地下水量豐富且埋深淺，施工難度高本期工程6棟主樓及1個地下車庫，基礎(chǔ)土方工程量較大；同時由于各樓座的土方開挖深度較深，地下水位較淺又水量豐富，為確?；A(chǔ)基礎(chǔ)土方開挖和地基處理及基礎(chǔ)施工的要求，必須提前做好土方開挖的降水工作，綜合考慮采用深井降水為主、井點降水為輔的施工方法，有效控制降水施工的作業(yè)面。主體外墻為采用外墻面磚，施工時面磚工程量，必須合理利用面磚，確保面磚的施工質(zhì)量和材料的節(jié)約。，立面變化大，施工難度大 本工程全部采用樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底板為閥板基礎(chǔ)。按照初步設(shè)計圖紙可以看出本工程，外立面結(jié)構(gòu)施工時挑檐較多，結(jié)構(gòu)施工難度較大。、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用會較多本工程樁基工程采用新型樁基礎(chǔ)技術(shù)（PHC預(yù)應(yīng)力混凝土管樁）、大體積混凝土裂縫控制技術(shù)、建筑工程測量新技術(shù)（GPS施工測控技術(shù)）、建筑新設(shè)備應(yīng)用技術(shù)（全液壓壓樁機）、高效鋼筋應(yīng)用技術(shù)（HRB400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)、粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)）、住宅（小區(qū)）智能化、電源防雷與接地系統(tǒng)、節(jié)能型門窗應(yīng)用技術(shù)、建筑防水新技術(shù)（滲透型K11防水涂料）、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等。、質(zhì)量要求高、配合銜接要求高由于本工程的配套設(shè)施要求較高，使得各類安裝工程眾多且復(fù)雜，尤其在土建結(jié)構(gòu)施工階段的安裝埋管、留洞、預(yù)埋件數(shù)量多、工作量大、要求高。因此結(jié)構(gòu)澆搗平臺配合階段,所有套管、箱盒及管線等預(yù)埋必須緊跟結(jié)構(gòu)進度,緊密配合土建,做好定位、敷設(shè)、看護工作。機電安裝施工人員和土建方必須積極配合，定位正確，做好各工序的銜接工作。、半成品保護要求高本工程在施工過程中不僅應(yīng)對結(jié)構(gòu)本身（如砼結(jié)構(gòu)）、裝飾完工的產(chǎn)品等進行產(chǎn)品保護工作，另應(yīng)根據(jù)土建與安裝工程交叉同步進行施工的特點，我公司將在施工期間采取針對性措施，確保已完工的各類安裝設(shè)備的安全。另外施工階段現(xiàn)場設(shè)置了相當數(shù)量的控制網(wǎng)測量標志，這些標志是確保各單體建筑控制精度的關(guān)鍵，因此，我項目部在施工過程中必須采取切實可行的措施進行保護，確保測量標志的完好。本期工程施工過程內(nèi)逢1個冬期和1個雨期，因此在冬季施工時，如何做好防凍，雨期施工如何作好防汛工作，在確保工程質(zhì)量的前提下，確保主體結(jié)構(gòu)和裝修工程的整體完工。因此，處理好冬雨季施工是項目管理的難點和重點。第三章 管理目標根據(jù)開發(fā)商的要求，本期工程開工時間定為2008年8月18日開工：2010年3月18日竣工，工程總工期578天。確保本工程質(zhì)量一次交驗合格率達100%，主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)南通市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，確保江蘇省“揚子杯”，以用戶滿意為最終目標。、文明施工管理目標：達到OHSAS18001職業(yè)健康安全認證體系的要求。杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)。：嚴格按照江蘇省有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織施工和現(xiàn)場文明施工，確?！敖K省文明工地”。；、路面整潔不受各類施工車輛的影響；，確保場地周邊排水管道暢通；、粉塵污染源，減小噪音及粉塵污染對周邊環(huán)境的影響。、安全及環(huán)境保護總體方針為：遵守法規(guī)、以人為本；增強意識，落實責任；文明施工，預(yù)防事故；控制污染，節(jié)能降耗；嚴格管理，持續(xù)改進。確保公司確定的工程成本目標，力爭1%的成本降低率。消除施工現(xiàn)場的所有消防隱患，確保施工安全。認真全面履行合同要求，創(chuàng)造滿足（或超過）合同要求的建筑精品，自始至終向業(yè)主提供滿意周到的服務(wù)。制定詳盡可行的科技創(chuàng)新計劃，在施工過程中大膽運用新技術(shù)、新工藝，并對其進行嚴格的監(jiān)控和管理，及時反饋信息，使得新技術(shù)、新工藝的實施效果得以保證。另外，在工程建設(shè)過程中，我們將充分運用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，利用網(wǎng)絡(luò)平臺與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及分包協(xié)作單位之間實現(xiàn)信息、資源共享，加強施工過程中每一個環(huán)節(jié)的進度、質(zhì)量、安全、信息資料等的全過程控制，為工程高效、優(yōu)質(zhì)地完成提供強有力的支持。第四章 施工部署施工部署是項目經(jīng)理在工程實施之前對整個工程涉及到的任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局的構(gòu)思。是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，將影響到整個工程的成敗、得失，需充分醞釀，反復(fù)議論。本工程按照工期要求進行部署。在遵循合同工期要求的前提下考慮季節(jié)施工和現(xiàn)場的實際情況，編排施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)。總施工順序按照先地下后地上、先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝修的施工順序進行，土建施工進行中穿插水電的施工順序，同時根據(jù)進度的需要，在結(jié)構(gòu)完成過半后開始插入二次結(jié)構(gòu)施工，以及精裝修的某些濕作業(yè)?；刍靥钔僚c主體結(jié)構(gòu)施工同時進行，在基槽回填完成后搭設(shè)主體腳手架；裝修工程遵循先外裝修后內(nèi)裝修；內(nèi)裝修由下至上進行，外裝修由上至下進行；房間遵循先頂后墻最后地面的順序進行施工。本工程按項目法組織施工，公司在現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，全面負責項目工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。項目經(jīng)理部由四個系統(tǒng)組成：技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、商務(wù)管理系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng)。項目各級管理人員嚴格執(zhí)行崗位責任制和考核方法，層層落實、確保完成生產(chǎn)任務(wù)和各級指標。系統(tǒng)崗 位部 門管 理 職 能項目經(jīng)理。（包括人力、物資、資金等）。，對實施過程進行監(jiān)督。，代表公司履行與業(yè)主及協(xié)力單位合同。、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)安衛(wèi)體系的第一責任人對施工全過程和用戶負責。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)總工程師。、實施、監(jiān)督、考核。《施工組織設(shè)計》及《專項施工方案》，負責新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。、報批，負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃。、分戶驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查與處理。技術(shù)部、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，明確各施工分項的施工質(zhì)量標準，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。并組織對施組、方案的交底。、技術(shù)準備；施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施；審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。，進行標識、審核。，組織項目內(nèi)部的圖紙會審，設(shè)計變更、洽商的管理。，保證各專業(yè)的同步與交圈。、提出建設(shè)性建議。質(zhì)量監(jiān)督部《質(zhì)量管理計劃》，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查。 ，監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量體系的有效運行，定期組織管理人員進行規(guī)范和標準的學(xué)習(xí)。，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)工程管理部進行質(zhì)量整改工作。，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。生產(chǎn)管理系統(tǒng)生 產(chǎn)經(jīng) 理，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。、施工方案,并定期進行檢查；負責落實項目質(zhì)量目標的執(zhí)行。、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作,負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。生產(chǎn)部、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量管理工作。、施工方案和有關(guān)質(zhì)量控制計劃、制度，并及時返饋質(zhì)量信息。、分項工程的檢查驗收工作。安全部、監(jiān)督、考核工作，周安全會的組織者。、防護用品的檢查、整改。，消防培訓(xùn)，消防演習(xí)的組織。機電經(jīng)理。，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專業(yè)技術(shù)問題。,保證安裝施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。,具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查并提出處理意見。,確保安全生產(chǎn)及文明施工。商務(wù)管理系統(tǒng)經(jīng)營經(jīng) 理。，并傳達至項目相關(guān)職能部門。，配合項目相關(guān)部門對違反施工質(zhì)量要求的單位進行經(jīng)濟制裁。，分項成本分析、月季成本分析。經(jīng)營部。，并作好計劃統(tǒng)計工作。、季度工程預(yù)算盤點表。、洽商費用統(tǒng)計與分析材料。，對工程提供可靠的成本分析數(shù)據(jù)。、監(jiān)理上報請款單及協(xié)力單位付款單工作。，嚴格控制項目工程款的支付，做好工程款及項目制造成本管理工作。負責項目成本管理工作，建立相應(yīng)臺帳，歸納、整理各項數(shù)據(jù)進行成本分析，并編制成本分析報告。負責協(xié)力單位工程款結(jié)算。材料設(shè)備部、驗收及保護。、復(fù)試，并記錄存檔。、進場計劃的安排。，制定和物資管理辦法，做好各類物資的標識。財務(wù)部，對項目財務(wù)工作負責。負責日常帳務(wù)處理、費用報銷工作。協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費的支出。行政管理系統(tǒng)，員工思想與職業(yè)道德的監(jiān)督管理。，對擾民與民擾工作負責。辦公室。、考核、合理化建議的整理工作、建檔工作。后勤保障部，包括：衛(wèi)生、防盜、食堂管理等。，現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)。、消防、擾民等工作方案。施工圖范圍以內(nèi)的土建工程、安裝工程、裝修工程，其中安裝工程、裝修工程以及樁基工程擬定分包。、構(gòu)件、配件、加工品采購加工情況土建建筑材料、土建施工材料由項目部經(jīng)營部門根據(jù)工程進度計劃安排和施工方案，提出需用量計劃。鋼筋由鋼筋翻樣根據(jù)圖紙、進度計劃提出需用量計劃；腳手架及防護材料由安全員根據(jù)架子防護方案和進度計劃提出需用量計劃；竹編板、木方、砂石、水泥等材料由各個棟號的棟號長根據(jù)樓座的施工進度提出需用量計劃。材料計劃由計劃編制人提前編制，由項目生產(chǎn)經(jīng)理審核簽章，項目經(jīng)理審批。材料計劃副頁交材料采購部門，由材料員與當?shù)毓?yīng)商聯(lián)系，材料采購嚴格按照公司物資管理控制程序組織供應(yīng)。所有裝修材料及成品均實行“樣板制”（尤其是特殊工藝要求的材料），在多家供應(yīng)商中通過綜合評定，選定合格樣品后，送業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員鑒定和認可。：本期工程總體施工計劃為：先進行整個樁基礎(chǔ)的施工。根據(jù)業(yè)主的要求，先進行13樓的施工，其單體和地下車庫根據(jù)業(yè)主的安排另作安排。各單體工程劃分成四個施工階段：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修工程施工階段，設(shè)備調(diào)試竣工驗收階段。結(jié)構(gòu)施工時，電氣、給排水、通風(fēng)及各工藝分部、分項工程配合土建做好預(yù)留、預(yù)埋工作，做到準確無誤；裝修階段，電氣、通風(fēng)等分部、分項工程配合土建及時插入安裝、調(diào)試、檢測、運行和單項驗收工作，并確保各分部、分項工程質(zhì)量為一次交驗合格率為100%。為保證本工程的總體進度計劃的實現(xiàn)，本工程必須提前插入二次結(jié)構(gòu)和裝修工程的插入。根據(jù)綜合考慮本工程的驗收分基礎(chǔ)、主體和竣工驗收三個大項，根據(jù)施工進度的要求，各階段主體結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)實際情況要求細分成三到四次驗收。本期工程施工流水段劃分為：地下車庫根據(jù)后澆帶及工程量劃分流水段，1113樓均分別作為一個單位工程考慮單層為一個施工流水段，8樓劃分三個流水段，9樓劃分兩個流水段。流水段的組織同時遵循工程量大致一致，節(jié)省投入量為原則。本工程使用的大型設(shè)備主要為塔吊、施工電梯、混凝土攪拌機、配料機、泵車、挖土機、電焊機、卷揚機、切斷機、彎曲機、平刨、切割機、水泵等，這些主要設(shè)備必須在土方開挖之前提前進場。：墻、柱鋼筋直徑≥Φ16的鋼筋采用電渣壓力焊連接，直徑＜Φ16的鋼筋采用搭接綁扎；直徑＜Φ25的水平鋼筋采用閃光對焊，≥Φ25采用直螺紋套筒連接，直徑＜Φ16的鋼筋采用搭接綁扎。本工程頂板模板體系采用12mm厚竹編板，墻、柱模板結(jié)合15mm厚木夾板體系。、底板：墊層模板采用50100mm木方，底板采用竹夾板、木方背楞。：基礎(chǔ)導(dǎo)墻模板采用竹編板吊模施工，墻體模板采用15mm厚多層板模板。：采用15mm厚木夾板模板，采用方木套框，采用鋼管加對穿螺桿。：采用12mm厚竹編板模板，主龍骨采用鋼管，次龍骨木方作龍骨，頂板支撐采用鋼管排架支撐、地下車庫采用鋼管排架頂部加頂絲。：采用15mm厚木夾板模板。：采用竹編板、木方拼裝。根據(jù)分包項目，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工按《工程/勞務(wù)供方控制程序》中有關(guān)外分包的規(guī)定，選擇合格分承包方。對其的協(xié)調(diào)由項目部每周一組織生產(chǎn)例會，對分包工程的工期、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等進行組織、協(xié)調(diào)。以保證各項計劃的落實，此項由項目部的現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理總負責，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等項目，項目部每周日上午作定期進行檢查?？偝邪虒I(yè)主、監(jiān)理公司在工程管理、工程運作方面承擔責任和義務(wù)，其目的是充分使業(yè)主、監(jiān)理公司和總承包商在工程的管理和運作方面進行密切、有序的合作，其主要內(nèi)容為：；；，如：施工組織設(shè)計、施工進度計劃、工程月報、周報、物資及設(shè)備采購計劃、工程款申請計劃、合格供應(yīng)商名單等，申報業(yè)主、監(jiān)理公司審核批準。對此，業(yè)主、監(jiān)理公司有否決權(quán)；；，力爭避免或減少由于設(shè)計變更的出現(xiàn)而隨之帶來的經(jīng)濟上的損失；，總承包商依據(jù)業(yè)主的需求及時組織進行實施，保證項目實施的連續(xù)性，在適當?shù)臅r候，根據(jù)業(yè)主的意愿，協(xié)商簽訂增項合同；；：上交業(yè)主的工程月報、定期召開工地會議并完成相關(guān)記錄、人員、設(shè)備及工程的變化情況、制訂資金需用計劃及工程款申請報表、檢查分包單位的施工報表、為業(yè)主編制的工程現(xiàn)狀報表。，充分實現(xiàn)業(yè)主與設(shè)計院的意圖；，可在設(shè)計不完全到位或設(shè)計與現(xiàn)場情況不符的情況下，自行設(shè)計一部分節(jié)點詳圖，報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院批準后實施，以保證不影響現(xiàn)場施工。，專門協(xié)調(diào)處理外界事務(wù)；