【正文】 本工程能順利完成。2)“機”的因素 進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3)“物”的因素 材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質量。“物”的因素是最基本因素，為確保“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材等進行綜合地落實。4)“環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設中必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。 施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。（1）施工階段性的質量控制措施 施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制：1)、前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。2)、中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，主要有： 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制表抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。3)、事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。（2）各施工要素的質量控制措施1)、施工計劃的質量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質量第一的觀念，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2)、施工技術的質量控制措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改造進。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。 第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底；第二級施工工長向班、組長進行分項專業(yè)工種的技術交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種放線圖、測量記錄；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各工序質量標準。3)、施工操作人員的質量控制措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，并要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。4)、施工原材料的質量控制措施 施工原材料的質量，將會直接影響到整個工程的質量。為保證原材料質量，要求材料部門嚴格按有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作管理。對采購的原材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”、“材料驗收人員把關，技術、質量、實 驗人員把關，操作人員把關”。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質的材料。材料進場時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質保書。5)、施工中計量管理的控制措施 計量管理是企業(yè)管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。 按ISO9001標準要求建立計量確認體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關人員職責。 認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡圖，并根據(jù)網(wǎng)絡圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。 監(jiān)督、檢查施工過程及質量檢驗過程中，按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。每月按時采集水、電消耗量檢測數(shù)，認真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準，不得估算。 認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。（1）對于合同范圍內(nèi)材料，在公司材料合格分供商名單中選用，并在材料進場過程中遵照有關規(guī)定進行試驗檢驗。（2）材料采購要求嚴格符合設計要求，不合質量和樣板的材料嚴禁使用：1)、材料采購要求嚴格檢查驗收，并要有出廠合格，不合格的偽劣材料堅決不準入庫驗收；2)、不符合設計要求的材料、器具，班組不得施工；3)、材料采購質量保證。（3）材料采購執(zhí)行公司《采購程序》：1)、所有采購的材料、半成品、工程設備必須符合規(guī)范標準及合同規(guī)定的質量要求；2)、采購計劃由項目工程技術部根據(jù)進度計劃提出，所有材料計劃必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準后方能執(zhí)行；3)、項目經(jīng)理部質量員負責對材料驗證和使用過程中材料質量控制進行監(jiān)督、檢查，并作記錄；4)、采購材料，必須在材料公司提供的合格供應方處采購；5)、業(yè)主指定的分承包商，采購文件由其自行編制；6)、材料采購文件由資料員負責管理、存檔。（4）材料驗證1)、公司提供的材料，由項目部根據(jù)材料計劃進行現(xiàn)場質量驗證并記錄，質量員負責監(jiān)控；2)、項目自行采購的材料進場后由材料部根據(jù)采購計劃進行驗證并記錄；3)、業(yè)主選擇的材料，由項目經(jīng)理、質量員與監(jiān)理進行驗證，必要時會同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場實地考察，對質量有爭議的材料要做復試檢驗；4)、現(xiàn)場驗證不合格的材料應設專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的材料在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目部報告業(yè)主解決；5)、對于我方采購的材料，業(yè)主的驗證不能代替我方對采購材料的質量責任。（5）材料標識1)、項目部根據(jù)場地情況設置標牌、進行材料及狀態(tài)標識，標識應注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容；2)、不合格材料的標識：項目部對進入現(xiàn)場的不合格材料單獨堆放，并進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序；3)、現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應保證標識完好；4)、對有特殊要求的材料及追溯性要求的材料產(chǎn)品標識，要采取措施加以重點保管。（6）材料搬運、保管、貯存1)、保證搬運質量；2)、材料及半成品的搬運應按合同責任運輸管理，由項目部下達搬運，并具體指導執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的材料（如：防水材料），在二次場地運輸中應提供運輸保護；3)、現(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據(jù)技術方案的規(guī)定，由區(qū)域駐場工程師下達搬運，并指導其進行；4)、托運應采取相應措施與適當?shù)谋Ｗo措施，避免損壞、丟失和保存標識完好；5)、保證貯存質量；6)、現(xiàn)場貯存由項目部統(tǒng)一管理；7)、貯存應根據(jù)材料保管的技術要求，設立適合的場所和采取相應的防護措施；8)、現(xiàn)場貯存的材料至少每周檢查一次，記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理提出報告，及時解決；9)、貯存過程中的物料收發(fā)應有記錄，保持標識完好，并進行現(xiàn)場驗證。完工后的涂料，由材料員負責收回處理并記錄。 嚴格執(zhí)行公司ISO9001 質量保證體系程序文件中要求的內(nèi)容。在設備的前期、中期、保養(yǎng)和維修管理的過程中進行嚴格控制，使機械設備處于良好的受控狀態(tài)。為切實保證設備的良好性能，在各環(huán)節(jié)上的控制做到責任落實到人。（1）本著因工程制宜，按照技術上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，進行主要機械設備的選型。在購置新設備時嚴格把關，保證設備的質量、性能等各項指標達到標準。（2）公司擁有的機械設備采取集中管理，實行安裝、檢驗、維修、拆除退場等一系列項目一條龍服務，保證機械設備使用的方便、及時、安全。（3）機械設備公司能保證設備技術性能良好，安全防護裝置配套齊全，各限位裝置靈敏有效。（4）機械設備操作人員由機械設備公司配備，均參加過專業(yè)培訓，持證上崗。（5）合理使用機械設備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故，尤其是預防非正常損壞，要以“五好”標準予以檢查控制。1)、完成任務好：做到高效、優(yōu)質、低耗和服務好。2)、技術狀況好：設備由操作人員依據(jù)設備的保養(yǎng)規(guī)程進行，做到機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。3)、使用好：認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用，正確操作和原始記錄齊全準確。4)、保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，隨時搞好清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。5)、安全好：認真遵守安全操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)規(guī)定，無機械事故。我公司根據(jù)規(guī)范有關要求及本著遵守規(guī)范合理設計，降低造價、環(huán)保、安全的原則，提出如下合理化建議供業(yè)主參考：（1）建議整個施工過程采用全封閉施工，盡最大可能減少施工噪音及不安全因素，確保場區(qū)內(nèi)安全施工。（2）本工程為公共建筑施工，對環(huán)境要求非常高。我方建議業(yè)主采用綠色環(huán)保材料，并在工程竣工后委托權威機構對本工程進行環(huán)境檢測，確?？諝赓|量等各項環(huán)境指標達到有關要求。（3）針對本工程工作量大、工期短的特點，為保質保量完成施工任務，建議在工地現(xiàn)場設置一個由建設方、監(jiān)理方以及施工單位共同組成的一個指揮小組，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，保證工程順利進行，避免出現(xiàn)怠工、返工等現(xiàn)象，減少不必要的浪費，從而保證整個工程總造價最優(yōu)。（4）建議施工組織做到科學管理、嚴格分工、合理安排工序，就能減少一些材料、人工的浪費，達到節(jié)約控制造價的目的。1)、工程如期開工，除裝飾隊伍提前介入外，應強化與各專業(yè)分包單位之間的協(xié)調(diào)配合，各專業(yè)分包單位在滿足總體進度計劃的同時，應制定出詳細可行的各專業(yè)協(xié)調(diào)配合計劃，把責任落實到每一個分包單位，并制定出獎罰條例，以提高各單位的積極性和工期緊迫感，加快工程進度。2)、加強資料管理，建立施工資料檢查制度，施工資料必須隨施工進度及時整理上報，業(yè)主、監(jiān)理方定期檢查，定日登記，登記要及時，不要因施工資料檢驗登記而延誤進度。3)、在施工中，由于場地受限，人員組織管理權限受到一定制約，施工單位可能在材料保護、工程半成品、成品保護等方面產(chǎn)生矛盾，建議監(jiān)理方和業(yè)主聯(lián)合出面制定一個統(tǒng)一的管理規(guī)定及責任狀，由各施工單位簽訂實施，規(guī)范施工行為及管理。4)、定期召開由各方參加的施工協(xié)調(diào)會議，解決并協(xié)調(diào)施工發(fā)生的各類問題。5)、統(tǒng)一清理垃圾，以減少工程簽證，同時也可搞好外圍環(huán)境，樹立良好的工程形象，使該項目成為本市文明施工工程之典范。（5）我公司在工程材料采購前提供樣品，經(jīng)甲方認可后再進行采購。（6）對工藝有特殊要求的部位，我公司提前做樣板間，經(jīng)甲方同意后再進行大面積施工。二、分項工程質量控制措施（1）施工所用的測量儀器要定期送檢，始終保持在良好狀態(tài)。（2）測量員要嚴格遵守操作規(guī)程，一定按有關規(guī)定作業(yè)。（3）陰雨、曝曬天氣，在露天測量時要對儀器進行