【正文】 借用別的工程場地才可澆筑。施工現場不可能設循環(huán)道路。，施工難度大，工期要求緊。由于是聯體結構，只有各方配合默契，工程的質量和工期才會有保證。3. 施工部署 工程目標序號項 目目標、指針1工 期開工日期20021215 竣工日期2004062質 量結構“長城杯”、竣工“長城杯”3文明施工市級安全文明工地4安 全無重大傷亡事故，負傷率控制在5%以內 施工組織機構項目經理部設項目經理、主任工程師、生產副經理和經營副經理各一名，組成項目領導班子。對工程的進度、成本、質量、安全和文明施工等管理負責。項目部下設六個職能部室，具體安排見下頁組織機構圖中所示。 施工任務劃分：根據施工合同，本工程中降水工程、CFG樁工程、塑鋼窗工程、幕墻工程、電梯工程、地板采暖工程由甲方直接分包，其余分項工程為我總包方施工范圍。項 目 組 織 機 構 圖項 目 經 理顏 剛生產副經理石 磊主任工程師于海明經營副經理羅 強技術質量部土建工程師：朱紅軍設備工程師：馮育平電氣工程師：張 磊質量工程師：翁讓讓測量員：李福新試驗員：趙秀峰工程部工 長：邵長生安全員：邵長生機械員：喬軍力計劃員：劉俊清物資部主 管：張慶云庫管員：全福安財務部會 計：王叢林出 納：李 靜經營部預算員：高 妮統(tǒng) 計：劉俊清行政部行 保：徐小學職 能：編 制 施 組 方 案技 術 交 底洽 商 變 更工 程 質 量測 量 試 驗施 工 資 料職 能：施 工 計 劃工 程 調 度勞 動 力 管 理消 防 保 衛(wèi)安 全 環(huán) 保文 明 施 工職 能：主 材 采 購輔 材 采 購周 轉 材 料職 能：資金管理成本管理出 納職 能：合約管理預算管理招標采購 統(tǒng)計計量職 能：文秘事務后勤保障公共關系人事行政序號項 目分 包 單 位1結構、裝修山東省梁山縣建筑工程公司2水、電安裝四川省建筑工程公司注：勞務分包選擇的施工隊是公司勞務基地的技術熟練、工種齊全、一般生產機具齊全的有相應資質的隊伍，去年曾干出一項結構長城杯工程。分包項目一覽表序號項 目分 包 單 位1降水工程（甲方分包）北京市包利達建筑工程有限責任公司2土 方北京市包利達建筑工程有限責任公司3CFG樁工程（甲方分包）北京城建勘察測繪院4防水工程河南省防腐工程公司5人防通風工程北京市人防建設公司第二分公司6電梯工程（甲方分包）蘇州訊達電梯有限公司7塑鋼門窗工程（甲方分包）待 定8地板采暖工程（甲方分包）待 定9幕墻工程（甲方分包）待 定 設備、構件、加工品、材料采購的分工戶門、外窗、電梯、人防設備、配電柜、高壓電纜等采購為建設單位負責；其余構件、加工品和材料的采購均為項目部負責。 施工布置原則及總體施工順序根據工程特點，考慮模板的配置數量，同時考慮每流水段工程量和施工用料的均衡程度及塔式起重機每臺班的效率。本工程177。，177。，流水段劃分詳見下頁圖中所示 地下部分流水段劃分圖177。放線→墊層→鋪貼底板防水層并隱檢→保護層→綁扎底板鋼筋并隱檢→支立上反梁模板并預檢→澆筑底板砼→養(yǎng)護→綁扎墻鋼筋并隱檢→水電預埋→支立墻模板并預檢→澆筑墻砼→拆模養(yǎng)護→支立頂板、梁模板并預檢→綁扎梁板鋼筋并隱檢→澆筑梁板砼→養(yǎng)護→刮膩子找平→外墻防水層施工→保護層→回填土 放線→墻體鋼筋綁扎→水電預埋并隱檢→墻體模板支立并預檢→墻體澆筑砼→墻體模板拆除并養(yǎng)護→支立梁板模板并預檢→梁板鋼筋綁扎→水電預埋并隱檢→澆筑梁板砼→養(yǎng)護。（1）內裝修：放線→墻面沖筋、打底、抹面（門窗安裝穿插進行）→墻體內保溫→水電安裝→墻體抹灰刮耐水膩子→燈具、設備等安裝調試。（2）外裝修：吊線找規(guī)矩→安裝門窗口、幕墻骨架并做好保護→外墻面磚→掛貼仿石面磚→幕墻玻璃安裝→玻璃幕墻安裝并打膠→鋪貼釉面磚臺階等。出屋面構件、管道處理→鋪聚苯乙烯泡沫塑料板保溫層→1：1：6水泥粗砂焦渣找坡層→砂漿找平→防水層→鋪保護層、電、設備預埋、安裝等分項工程按本項工程工序要求，在土建工程施工中穿插進行。 施工總平面布置 在平整場地和提供電源、上水水源和排水管的基礎上進行布置，場地邊界按公司“CIS”形象標準進行圍擋，南側、北側各設寬6m的兩個大門，以形成施工現場來往車輛單向循環(huán)通道。 施工管理區(qū)和鋼筋加工區(qū)設在場地西南側，施工管理區(qū)設辦公、會議、試驗室、值班、土建材料用房等。鋼筋加工區(qū)設堆放區(qū)、加工棚、盤條拉伸區(qū)。水電辦公室、電工值班室、水電材料用房、封閉式防噪隔音木工房設在場地西北側。在結構西側設封閉式垃圾站、廁所、吸煙室、消防泵房等用房。 場區(qū)內道路主要以南面和北面為主，路邊設排水溝，排向場外雨水管溝。 基礎和主體結構施工階段設一臺塔式起重機布置在樓的西南側，裝修階段在樓東北側設一臺雙籠外用電梯。 現場平面布置圖： 基礎施工平面布置圖 結構施工平面布置圖 裝修施工平面布置圖 驗收計劃結構工程本著先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的原則進行組織施工，結構驗收分四步進行：基礎結構驗收、1～10層結構驗收、11～17層結構驗收、18層以上結構驗收。待1～10層結構驗收后，插入二次結構、內裝修、及設備安裝施工。計劃于2004年6月單位工程竣工驗收。 主要項目工程量序 號名 稱單 位數 量備 注1鋼筋加工t20172土方開挖m3241003現澆柱墻、梁板砼m3128204陶粒砼空心砌塊砌筑m34005水泥聚苯保溫板鋪貼m293806噴涂料外墻面m2178007鋪LYX603防水卷材m241408抹水無耐SWN防水膠m272009抹豆石砼隔墻m21710010塑鋼門窗安裝m2324011木門安裝m2265012內墻抹灰m22050013內墻涂乳膠漆m21810014內墻刮耐水膩子、涂料m27520015天棚刮耐水膩子、涂料m23250016鋪設細石砼地面m215800序 號名 稱單 位數量備 注1管路敷設M528002管內穿線M1560003燈具安裝套23804開關、插座安裝只56605配電箱（柜）安裝臺2596防雷引下線M810利用結構柱筋7接地極M1808布避雷網M1909弱電箱體安裝臺27310變電所安裝個111消防泵房安裝個1136 / 136序號編號設 備 名 稱規(guī) 格（型 號）單位數 量備　　注1消火栓給水加壓泵6DA8XQ=126180 m H=174141m臺2水泵房2消火栓補水加壓泵80D1Q= m H=10068m臺2水泵房3消火栓給水加壓泵6DA8XQ=126180 m H=5847m臺2水泵房4空壓機、 m 3/min、臺1水泵房5SMC組合水箱4000X4000X2800 40 m 3臺1水泵房6紫外線生活水處理器ZX1630 臥式 處理；處理量50 m 3/h臺3水泵房7中區(qū)自動給水加壓裝置YLDBPS71/、Q=144mH=71m臺１水泵房8高區(qū)自動給水加壓裝置YLDBPS112/、Q=158mH=112m套１水泵房9送排風機CDZ4 風量757 m 3/h全壓540Pa臺4水泵房10排煙風機 風量7820 m 3/h全壓550Pa臺2水泵房11正壓風機GXF9A 風量25688 m 3/h 全壓397Pa臺２屋頂12正壓風機GXF9A 風量12341 m 3/h 全壓366Pa臺1地下一層 機械配置，5輛自卸式運土車運土。 CFG樁采用步履式長螺旋鉆孔施工。、設備的垂直運輸。，使用MR4510 6m3混凝土攪拌輸送車和HBT50混凝土輸送泵。；一臺砂漿攪拌機攪拌裝修用砂漿。：序號名 稱規(guī) 格單位數量進場日期出場日期1長螺旋鉆機ZKL800臺102年12月03年1月2塔式起重機MC180臺103年3月03年10月3混凝土輸送泵HBT50臺203年2月03年10月4鋼筋彎曲機GJB740臺203年2月03年9月5鋼筋切斷機GJ540臺203年2月03年9月6蛙式夯機HW60臺403年2月03年6月7電焊機BX2500臺403年3月03年10月8電鋸MJ109臺103年3月03年10月9電刨MB106臺103年2月03年10月10砂漿攪拌機M350臺103年6月04年3月11外用電梯SC100/100臺103年6月04年3月12砼振搗棒φ50條4003年3月03年10月13砼振搗器HZ50臺503年3月03年10月14直螺紋套絲設備GZL40臺203年3月03年9月15沖擊鉆JIZSF213A臺403年8月04年4月16排污水泵80DL臺402年12月04年4月17消防水泵12DL臺402年12月04年4月 施工總進度計劃安排序號施 工 部 位時 間 安 排備注1土方及地基處理工程2002年12月～2003年02月2177。2003年03月～2003年04月31層～10層結構2003年04日～2003年06月411層～17層結構2003年07月～2003年08月518層～躍層結構2003年09月～2003年12月6二次結構2003年08月～2004年03月7內裝修工程2003年08月～2004年05月8外裝修及屋面工程2004年03月～2004年05月9水暖、電設備安裝2003年09月～2004年05月注：。 主要工種勞動力進場計劃 根據工程施工進度計劃和主要工程量，在進入裝修階段，總投入高峰人數約為400人，其中土建勞務隊約占300人，水電勞務隊為100人。序 號工 種人 數進 場 時 間1鋼筋工852003年2月2木 工1202003年2月3砼 工802003年2月4架子工202003年2月5抹灰工802003年7月6油漆工1502003年7月7裝修木工1202003年7月8電 工402003年2月9水暖工602003年2月10壯 工252003年2月 施工組織協(xié)調管理、監(jiān)理、設計單位的協(xié)調，主要通過信息溝通處理，在發(fā)生需要甲方出面解決的事件后，相關部門立即辦理聯系函，呈甲方并陳明需要解決的問題事項及時間。本工程與6區(qū)的車庫及熱力點等地下結構為聯體結構，車庫和熱力點分別由城建六公司和城建八公司施工，工程部門必須及時與甲方及各施工單位進行溝通，明確各單位施工邊界及施工接茬處各種事項的處理，并以書面形式存檔，以備竣工決算。 與監(jiān)理單位的協(xié)調，主要表現在各施工階段的資料報驗、監(jiān)理通知回復、工作聯系單上。工序中的質量報驗由質量部門負責，物資報驗由物資部負責，施工進度報驗由工程部門負責，工程造價、工程索賠的報驗由經營部負責，關鍵工序旁站必須在24h前將工作聯系單呈報監(jiān)理工程師。對于監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理通知，必須先由項目經理閱讀，并印發(fā)相關部門快速采取措施進行解決，并將結果填報監(jiān)理通知回復單，項目經理簽字后上報監(jiān)理工程師。，主要通過施工過程中的工程洽商和設計變更，由技術部門負責。對于工程施工中的難題、設計不便于施工的部位，及時與設計單位協(xié)商，共同解決。（1）由工程部向分包單位下發(fā)相關月、旬、周進度計劃，分包單位制定實施計劃，工程部門定期對施工進度情況進行分析與總結，若不滿足工程進度要求，及時采取措施，確保工程總計劃的完成。（2）質量管理以樣板為龍頭，各工序施工前均做樣板。樣板施工期間，工