【正文】 新建工程施工，可采取流水的均衡施工法組織施工，吊車配合垂直運(yùn)輸。裝修施工階段：主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，室內(nèi)外裝修隨后全面展開，合理地安排施工，優(yōu)化施工工序以縮短工期。水、暖、電設(shè)備等視工程進(jìn)展，配合土建穿插進(jìn)行。室外工程階段：室內(nèi)零星裝修，水、暖、電等收尾工作抓緊進(jìn)行，清理完畢，而室外雨污水、專業(yè)預(yù)埋、道路等有序進(jìn)行。完工后組織竣工驗(yàn)收。施工順序：定位放線→樁基施工→土方開挖→基礎(chǔ)連梁施工→土方回填→鋼柱、梁安裝→樓承板→砌筑→室內(nèi)外裝飾→室外雨污水→室外專業(yè)預(yù)埋→道路→圍墻→綠化→竣工驗(yàn)收。輔樓視施工情況而開工。詳見總進(jìn)度計劃。第3節(jié) 給排水安裝工程施工布置施工組織指導(dǎo)原則：針對工期緊、質(zhì)量要求高、環(huán)保要求高的特點(diǎn),給排水工程，要合理安排，工程需將安裝的先后順序合理安排，優(yōu)化安裝程序，確保工期、質(zhì)量，同業(yè)主、設(shè)計單位、工程監(jiān)理密切配合，做到每個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊，不推諉拖延。一、施工的協(xié)調(diào)與控制保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要建好該項(xiàng)工程，必須做好質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)的工作。各專業(yè)要做好與土建施工的密切配合。設(shè)備安裝前結(jié)合土建、及專業(yè)圖紙進(jìn)行埋管的施工。工藝設(shè)備管道安裝的各種支吊架可安排提前加工，并結(jié)合土建、及專業(yè)圖紙埋設(shè)穿墻套管、穿樓板及其他建筑的管道套管。二、工作部署第一階段：施工準(zhǔn)備：組織圖紙會審，提出備料計劃，迅速組織材料貨源，安排好支吊架加工、管道制作，組織勞動力，機(jī)具材料的調(diào)運(yùn)，編制施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計并交底，按期開工。按照設(shè)計院提供的平面圖和土建項(xiàng)目移交的經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)，水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行測量放線。組織機(jī)械進(jìn)場。第二階段：工藝管道、給排水系統(tǒng)管道制作管道的制作按總體網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，按安裝順序排出詳細(xì)的管道制作計劃，以滿足現(xiàn)場安裝需要，同時作好各種管道系統(tǒng)編號標(biāo)識工作。第三階段：工程安裝：三個系統(tǒng)的安裝工程同期開始，在同一層面的工藝管，在安裝中首先應(yīng)考慮主管先安裝，然后進(jìn)行支管的安裝。根據(jù)建筑完工的情況來安排的安裝任務(wù)，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的安裝程序，做到什么時候是土建工序什么時候是機(jī)械安裝工序，什么時候是電氣安裝工序，心中有數(shù)，合理安排。第4節(jié) 電氣安裝施工布置在土建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進(jìn)行接地裝置安裝，并安排各種加工件的制作加工。當(dāng)土建施工完畢，電氣專業(yè)上場后首先進(jìn)行各車間的電纜橋架安裝和配管，隨后安裝動力（照明）配電箱和其他電氣設(shè)備，再進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線。與此同時，車間的照明安裝也同時進(jìn)行。當(dāng)動力系統(tǒng)安裝完畢，調(diào)試人員上場對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試檢查和接地電阻測定，車間照明也將試燈放亮。工程竣工后，向業(yè)主辦理工程竣工和設(shè)備移交手續(xù)，工程施工資料和技術(shù)資料一同交付業(yè)主，并組織培訓(xùn)有關(guān)操作、維護(hù)人員。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，將根據(jù)合同條款對工程實(shí)行保修服務(wù)。第5節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織本工程計劃設(shè)立一個項(xiàng)目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門的責(zé)任明確，建立健全管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目部管理人員構(gòu)成情況見表。部門（職務(wù)）人數(shù)部門（職務(wù)）人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理1經(jīng)營計劃部2生產(chǎn)經(jīng)理1工程部10安全經(jīng)理1物資設(shè)備部3技術(shù)負(fù)責(zé)人1辦公室2質(zhì)量安全部6合計21第6節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1 第一層次：工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量和安全方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。2 第二層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理各個要素的全過程管理工作。3 第三層次：各施工隊自行承擔(dān)施工的項(xiàng)目各專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過程的管理工作?，F(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)見圖。 項(xiàng)目經(jīng)理安全經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程部辦公室物資設(shè)備部經(jīng)營計劃部質(zhì)量安全部第7節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1） 代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。（2） 及時、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（3） 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會的關(guān)系。（4） 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，使整個項(xiàng)目按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。（5） 主持編制項(xiàng)目施工管理大綱，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（6） 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。（7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金處于受控狀態(tài)。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。（2） 組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計與施工方案。（3） 與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。（4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5） 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。（6） 加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。生產(chǎn)經(jīng)理（1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。（2） 動態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。（3） 配合安全經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。（4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。（5） 具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。（6） 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理。（7） 負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。安全經(jīng)理1 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，對項(xiàng)目安全監(jiān)督體系負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目安全監(jiān)督管理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2 組織項(xiàng)目安全策劃，并根據(jù)工程特點(diǎn)制定項(xiàng)目安全管理實(shí)施方案。3 組織制定安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)保證計劃和安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4 參加安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案、施工臨時用電等方案的交底，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。5 參加和組織安全監(jiān)督檢查，督促整改，并組織驗(yàn)證工作。6 參加施工設(shè)備設(shè)施和安全物資的檢查、驗(yàn)收工作。7 組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。8 負(fù)責(zé)對分包單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和安全考核與評價工作。9 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各級管理人員及時進(jìn)行安全資料填寫，建立健全安全管理臺賬。10 參加施工現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案的編制和實(shí)施工作。發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場，按應(yīng)急預(yù)案組織搶救，協(xié)助事故調(diào)查處理。經(jīng)營計劃部（1） 編制項(xiàng)目經(jīng)營計劃、成本計劃。（2） 對項(xiàng)目各項(xiàng)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。（3） 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。（4） 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（5） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6） 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。（7） 負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實(shí)施及管理，并及時收結(jié)工程款。工程部：（1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。（2） 對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程動態(tài)管理。（3） 組織好各道工序銜接、交接工作。（4） 實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。（5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。（6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（7） 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計劃安排。（8） 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。（9） 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。（11）對各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計量、試驗(yàn)工作。（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。（15） 按ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（17）負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。質(zhì)量安全部（1） 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2） 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評定核定工作。（3） 負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受 任何干擾。（4） 對分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。（5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6） 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過程的質(zhì)量管理。（7） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提出整改意見，并落實(shí)對質(zhì)量隱患的整改工作。物資設(shè)備部（1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。（2） 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（3） 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。（4） 實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。辦公室（1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。（2） 行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。（3） 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（4） 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。（5） 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。（6） 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。第8節(jié) 臨時設(shè)施、施工用地計劃所有大臨設(shè)施及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。具體布置詳見附圖。一、施工用電計劃從業(yè)主提供的總電源點(diǎn)引出供電線路，沿建筑四周圍墻布設(shè)電纜，并引入各個施工點(diǎn)。二、施工用水計劃在業(yè)主提供的施工供水點(diǎn)接主供水管，裝表計量使用，引至各用水點(diǎn)，單獨(dú)接一路管線做消防用水，穿越道路做套管保護(hù)。三、施工現(xiàn)場排水安排施工現(xiàn)場必須保證四周排水通暢，不積水。四、施工用地計劃見：附表六第4章 施工組織及施工準(zhǔn)備第1節(jié) 施工組織施工組織主要分為施工協(xié)調(diào)組織、施工人員組織、施工機(jī)械設(shè)備組織、施工材料組織、施工運(yùn)輸組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，下面對這五大組織的安排闡述如下：一、施工協(xié)調(diào)組織在施工過程中，我單位將切實(shí)履行職責(zé)，把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，不僅做好與業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計院的協(xié)調(diào)組織工作，而且將做好分包單位、專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，對土建、安裝、裝飾及其它專業(yè)施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，創(chuàng)造合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)好各工序之間的銜接，為工程整體施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。二、施工人員組織人員組織主要分二大類：施工管理層及勞務(wù)作業(yè)層二大類。施工管理層人員組織本工程將嚴(yán)格施工管理，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件，為本工程施工順利進(jìn)行提供保證。勞務(wù)作業(yè)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的實(shí)施者。故我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)水平；具有類似本工程的施工經(jīng)驗(yàn)。確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。三、施工機(jī)械設(shè)備組織根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的主要大中型機(jī)械設(shè)備主要有砼輸送泵、汽車吊、運(yùn)輸車輛施工升降機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械等。這些本工程所需的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項(xiàng)目提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間及時組織所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、安裝、調(diào)試等，保證機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。四、施工材料組織原材料組織將根據(jù)施工進(jìn)度計劃及材料進(jìn)場時間計劃，及時提出材料需用計劃，然后根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量上、單價上及供貨能力上把關(guān)，必要時通知業(yè)主及有關(guān)部門審查。原材料和半成品組織上，我方認(rèn)為鋼材、砼、磚、防水材料、裝飾材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購前先需進(jìn)行考察，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行申報，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認(rèn)可，進(jìn)場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣做試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由材料部門統(tǒng)一組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進(jìn)行加工定制，以確保工程順利施工。五、施工運(yùn)輸組織本工程運(yùn)輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用設(shè)備及材料的進(jìn)場運(yùn)輸，第二大類為周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備及施工廢料等的出場運(yùn)輸。為了便于施工現(xiàn)場總平面的布置