護理部緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配方案-文庫吧
2024-10-21 11:07 本頁面
【正文】 綜合素質(zhì)考核，掌握每位護士的業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力和個性特點，在醫(yī)院出現(xiàn)緊急狀態(tài)下科室先采取調(diào)整工作排班制，彈性處理上班時間或根據(jù)不同學歷，職稱，工作能力分層使用，確定不同職責及相應(yīng)的責任，并出相應(yīng)的獎金分配系數(shù)，做到責、權(quán)、利統(tǒng)一，充分保證護理工作的落實與安全，將崗位、職責具體到人，特 制定如下方案： 方案 A： 主題：突發(fā)公共事件，危重病人增多 護士長根據(jù)危重病人總數(shù)，手術(shù)數(shù)等情況分別在中班、夜班的他特殊時段增加人力，白班人力也隨即調(diào)整，護理人員的工作時間可以是 2～ 4小時，也可以是 6～ 8小時。如大、小夜班由 2人同上，或 12～ 3延長上班時間等。如果確實人員緊張，科室無法調(diào)整時上報護理部，由護理部在全院統(tǒng)一調(diào)配，以確保科室工作安全。 外科： 組長： 副組長： 組員： 內(nèi)科： 組長： 副組長： 組員：
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