【正文】 做細、做到位，是一種以最大限度的減少管理所占用的資源和提高管理效率為主要目標的管理方式。通過提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益的管理理念。它具有管理制度化、操作規(guī)范化、運行流程化、細節(jié)銜接化、考核數(shù)量化、信息準確化、反饋及時性和規(guī)程實用性等特點。目前精細化管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于汽車制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融等行業(yè)，高速公路建設(shè)管理也逐漸采用，但由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，目前仍浮于理念的表面，并未達到真正意義上的管理。精細化管理是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，進一步把管理工作做精、做細，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法，其內(nèi)涵是建設(shè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、流程化和標準化，具有“零缺陷”、“低成本”等特征，應(yīng)滿足《質(zhì)量管理體系標準》（GB/T190012000）、《環(huán)境管理體系標準》（GB/T240011996）和《職業(yè)健康安全管理體系標準》（GB/T280012001）的要求。高速公路精細管理應(yīng)體現(xiàn)精益建造、綠色施工等新的理念與思想，涵蓋建設(shè)管理、勘察設(shè)計、工程施工、施工監(jiān)理、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。高速公路精細管理應(yīng)通過明確崗位職責(zé)，牢牢把握工程建設(shè)過程中的每個具體細節(jié)，建立健全科學(xué)的精細化管理制度，制訂每道工序精細化施工的具體要求、工藝流程，明確每道工序責(zé)任人，并制定相應(yīng)的考核制度，確保各項質(zhì)量檢驗指標均達到要求、安全生產(chǎn)各項措施落到實處，實現(xiàn)建設(shè)項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項預(yù)期目標，力求做到勘測要“細”、設(shè)計要“優(yōu)”、施工要“精”、監(jiān)理要“嚴”、管理科學(xué)的精品工程建設(shè)理念。標準化管理是低層次的精細化管理。目前，廣東、湖南、湖北、浙江、吉林、遼寧等省份陸續(xù)開始推進高速公路建設(shè)標準化管理工作。廣東省自2010年開始全面推行標準化管理，新開工高速公路建設(shè)項目基本實現(xiàn)了工廠化、集約化生產(chǎn)，標準化管理貫徹落實較為到位，有效推進了建設(shè)質(zhì)量和安全工作。福建省堅持推行標準化管理的“三個集中、兩項準入”制度，即混凝土集中拌合、鋼筋集中加工、構(gòu)件集中預(yù)制，隧道二襯臺車、橋梁模板準入驗收。湖南省提出全面推行“四個標準化”和“三個集中”，“四個標準化”即工地建設(shè)標準化、工藝工法標準化、安全生產(chǎn)標準化、工程管理標準化，“三個集中”即鋼筋集中加工、混凝土集中拌合、構(gòu)件集中預(yù)制。湖北省宜（昌）巴（東）高速公路建設(shè)指揮部也印發(fā)了《湖北宜巴高速公路標準化施工實施方案(試行)》的通知，積極推行標準化管理工作。參考文獻：[1] 楊雪峰．高速公路工程代建制項目管理模式[J]．公路與汽運，2006，（8）[2] 曾曉文，陳振，謝雄標．高速公路建設(shè)項目管理模式的模糊綜合評價[J]．統(tǒng)計與決策，2008，（6）[3] Cheng Qinghui, Wang Mengjun. 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Journal of Tsinghua University,2010,(9) 項目前期科研及現(xiàn)有工作條件（1）前期科研及類似項目項目組依托中國最有影響力的工程管理研究機構(gòu)——天津大學(xué)，在工程項目管理咨詢方面有著非常豐富的經(jīng)驗，曾為多家政府機構(gòu)、大型開發(fā)項目業(yè)主單位等提供過相關(guān)咨詢服務(wù)，并為京沈高速公路、津薊高速公路等項目提供過專題咨詢。近5年來，項目組承擔(dān)完成了多項國家部委或企業(yè)委托的項目管理咨詢項目，詳見表1，借鑒國內(nèi)外成熟經(jīng)驗及先進理論，結(jié)合各單位組織機構(gòu)設(shè)置及項目特征，著重考慮其實用性和可操作性，實現(xiàn)各級和各階段項目管理工作的程序化和規(guī)范化，極大地提高了管理效率，為項目的成功實施提供了較大的保障。表1 近5年來項目組所承擔(dān)部分研究項目序號項目名稱項目來源1京沈高速公路項目后評價研究天津市政府2津薊高速公路項目后評價研究天津市政府3天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府投資項目工程建設(shè)及精裝修標準研究天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會4天保建設(shè)項目管理實施方案優(yōu)化研究天津天保建設(shè)發(fā)展有限公司5陽江核電工程管理模式研究專題咨詢陽江核電有限公司6天津市南港工業(yè)區(qū)工程項目管理體系的開發(fā)與設(shè)計天津市南港工業(yè)區(qū)開發(fā)總公司7基于遺傳免疫微粒群算法的工程項目多目標綜合優(yōu)化研究國家自然科學(xué)基金委8工程項目交易方式及其效率衡量體系研究國家自然科學(xué)基金委9面向過程的工程項目交易方式選擇及其實證研究國家自然科學(xué)基金委10促進建筑節(jié)能標準貫徹實施的行政法規(guī)體系研究國家發(fā)改委環(huán)資司11建設(shè)工程咨詢分類標準研究住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部12建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防拖欠工程款及農(nóng)民工工資長效治理機制研究杭州市建設(shè)委員會13建筑業(yè)企業(yè)行業(yè)準入相關(guān)問題研究中國安裝協(xié)會14建設(shè)項目監(jiān)管的國際比較研究建設(shè)部15客運專線建設(shè)標準化管理理論與方法研究鐵道部16水運建設(shè)工程管理體系調(diào)查研究交通部17基于組織學(xué)習(xí)推動的建筑企業(yè)風(fēng)險管理模式教育部留學(xué)服務(wù)中心18工程咨詢術(shù)語標準的相關(guān)問題研究中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會19設(shè)備工程合同理論與體系及標準合同條件研究中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會20完善建筑安裝工程合同管理研究中國安裝協(xié)會21EPC工程項目風(fēng)險管理研究廣聯(lián)達軟件股份有限公司22EPC 總承包合同咨詢與技術(shù)支持服務(wù)中廣核工程有限公司23核電項目EPC 合同體系文件開發(fā)與咨詢中國核電工程公司24福建寧德核電項目總承包合同審核與咨詢福建寧德核電有限公司25石油建設(shè)工程項目管理咨詢指導(dǎo)手冊北京興油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司26長輸管道建設(shè)項目風(fēng)險管理體系研究中石油管道分公司27石油工程建設(shè)單位項目管理中國石油集團西部管理有限責(zé)任公司28西部原油成品油管道工程建設(shè)管理創(chuàng)新項目專題咨詢中國石油西部管道公司29越南聚亨200 萬噸鋼鐵廠工程項目管理咨詢濟南鋼鐵集團總公司30城市基礎(chǔ)設(shè)施配套項目管理信息天津城市基礎(chǔ)設(shè)施配套辦公室31天津市中水建設(shè)與使用模式的技術(shù)經(jīng)濟分析天津市配套辦32黃驊港外航道整治工程管理與經(jīng)濟評價研究神華黃驊港務(wù)有限公司33西安咸陽國際機場二期擴建工程建設(shè)項目管理研究西部機場集團公司機場建設(shè)指揮部34國際工程項目管理流程規(guī)范化中國鐵道建設(shè)有限公司（2）工作條件硬件方面，天津大學(xué)圖書館現(xiàn)有藏書240余萬冊，中外文數(shù)據(jù)庫及特色文獻數(shù)據(jù)庫百余種，涵蓋中文全文電子期刊近萬種、西文全文電子期刊8000余種，于1993年經(jīng)教育部批準設(shè)立“高等學(xué)?？萍柬椖孔稍兗俺晒樾绿旖蛑行墓ぷ髡尽?，同時是中國高等教育文獻保障系統(tǒng)（CALIS）中心成員館和天津高等教育工程文獻中心，科技查新、原文傳遞、定題服務(wù)等服務(wù)為本項目的開展提供了強有力的支持。此外，本項目組在天津大學(xué)設(shè)有三個專用的研究室。除完善的硬件條件外，項目組與國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）、英國皇家特許建造學(xué)會（CIOB）、英國皇家特許工料測量師學(xué)會（RICS）、美國項目管理協(xié)會（PMI）、國際建筑工程研究與創(chuàng)新理事會（CIB）、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、國際勞工組織（ILO）及國際貿(mào)易中心（ITC）等國際組織以及美國麻省理工學(xué)院、美國普渡大