【正文】 時間（天） 責(zé)任部門 1 現(xiàn)場定位放線 點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng) 開工前 2天 項目經(jīng)理部 2 主要機(jī)具進(jìn)場 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位 開工當(dāng)天 項目經(jīng)理部 3 主要材料進(jìn)場 急用材料進(jìn)場 開工當(dāng)天 項目經(jīng)理部 4 勞動力進(jìn)場 組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育 開工當(dāng)天 項目經(jīng)理部 5 進(jìn)度計劃交底 總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限 開工前 3天 項目經(jīng)理部 6 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù) 開工前 3天 項目經(jīng)理部 Ⅱ .編制施工組織設(shè)計及方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安 全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。 Ⅲ .技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。 ③物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。 依據(jù)施工圖規(guī)定、施工預(yù)算以及施工進(jìn)度計劃制定和調(diào)整相應(yīng)的材料、設(shè)備及施工機(jī) 械等供貨計劃，選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的企業(yè)進(jìn)行加工訂貨。 進(jìn)場物資碼放要按品種、規(guī)格、劃區(qū)分類、順序碼放、過目知數(shù)；標(biāo)識要隨時填寫，保持卡物相符；按物資性質(zhì)分別設(shè)庫保管，對危險物品（易燃、易爆、有毒等）要按有關(guān)規(guī)定妥善保管； 現(xiàn)場材料要按平面布置圖堆放，堆放要必須符合現(xiàn)場文明施工要求； 按照質(zhì)量驗收和發(fā)貨單據(jù)的驗收規(guī)定，對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行逐級驗收并做好記錄辦理驗收手續(xù)；材料員發(fā)料及耗料要執(zhí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)發(fā)手續(xù)要雙方簽字，并建立臺帳；材料員要做好現(xiàn)場各種材料的余料回收工作，工程結(jié)束 后，剩余材料必須回收退庫；所有材料單據(jù)、表格、原始記錄按月裝訂成冊，妥善保管，做到材料管理規(guī)范化，檔案化。 安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：（見下表） 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 安全帽 塑料（國標(biāo)） 頂 135 2 安全帶 尼龍（國標(biāo)） 條 5 3 安全立網(wǎng) 1． 5*6 片 2200 4 安全平網(wǎng) 片 100 5 漏電保護(hù)器 國標(biāo) 個 15 6 消防器材 國標(biāo) 套 4 ⒉ 各階段進(jìn)度的保證措施 ?工期保證措施 ①組織保證 Ⅰ .本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 Ⅱ .根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 Ⅲ .建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實行 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。 Ⅳ .選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。 Ⅴ .決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。 Ⅵ .加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程 質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。 ②制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 ③計劃保證 7 手套 純棉 雙 135 8 工作服 純棉 套 135 9 安全標(biāo)志牌 塑料 個 12 Ⅰ .采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié) 調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 Ⅱ .倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須 24 號內(nèi)完成，以確保計劃落實。 Ⅲ .根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以小段單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。 Ⅳ .在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和方案。 并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。 Ⅴ .在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。 Ⅵ .公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。 Ⅶ .為保證工期在計劃內(nèi)竣工 ,實現(xiàn)分項工程在時間上上緊密配合，復(fù)式施工。 ④經(jīng)濟(jì)手段保證 Ⅰ .實行合理的工期目標(biāo) 獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即８ h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。 Ⅱ .整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機(jī)制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。 ⑤作風(fēng)保證 Ⅰ .做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。 Ⅱ .發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良 的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 ⑥新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 ⑦裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。 ⑧準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。 ⑨部署保證 Ⅰ .加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò) 控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。 Ⅱ .充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。 Ⅲ .施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。 Ⅳ .本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進(jìn)度，實行獎罰分明的制度。 Ⅴ .施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進(jìn)度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。 Ⅵ .及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。 ?進(jìn)度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以 隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。 ①設(shè)備因素： 主要表現(xiàn)：Ⅰ .到位不及時；Ⅱ .狀態(tài)不好。 對 策：Ⅰ .做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。Ⅱ .加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 ②材料因素： 主要表現(xiàn)：Ⅰ .到位不及時；Ⅱ .質(zhì)量不符要求。 對 策：做出材料五階段控制。 ③人員因素： 主要表現(xiàn)：Ⅰ .人手不足；Ⅱ .各工種間人手不匹配。 對 策：做好用工記錄，并 注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。 ④設(shè)計因素： 主要表現(xiàn)：Ⅰ .圖紙供應(yīng)不上；Ⅱ .變更頻繁前后矛盾。 對 策：Ⅰ .根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；Ⅱ .收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；Ⅲ .因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。 ⑤配套工程因素： 主要表現(xiàn)：Ⅰ .配套工程跟不上等；Ⅱ .協(xié)調(diào)不力銜接不好。 對 策：Ⅰ .根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃；Ⅱ .要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃表；Ⅲ .審核專業(yè)工程進(jìn)度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；Ⅳ .對專業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；?定期召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。 ⑥資金因素： 主要表現(xiàn)：Ⅰ .到位不及時。 對 策：Ⅰ .設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月 25 日前將進(jìn)度款申請報告交甲方代表， 進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報。Ⅱ .及時做好資金使用計劃，合理安排支出。 ⑦進(jìn)度管理： 主要不良表現(xiàn)：Ⅰ .缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；Ⅱ .缺乏計劃指導(dǎo)；Ⅲ .人員調(diào)配不力；Ⅳ .不重視統(tǒng)計工作等。 對 策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下： Ⅰ .計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。 總進(jìn)度計劃表 編制時間：項目初期，每月 1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 月進(jìn)度計劃表 編制時間：每月 1 日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 周進(jìn)度計劃表 編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊 、各班組。 Ⅱ .統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日 記、周報、月報等報表。 Ⅲ .工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實行各種例會制度。 每日碰頭會 召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午 6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。 每周例會 召集：項目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。 月度例會 召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù) 與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進(jìn)度計劃、決議事項等。 ⑧質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 ⒊施工進(jìn)度表（見附表四）。 （四）各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施 瀝青混凝土道路工程 土石方工程施工方案 ⒈測量放線 本工程占地面積大，測量精度要求高，難度大。首先利用設(shè)計單位移交的測量基準(zhǔn)點放出場區(qū)圍墻軸線，再采用此軸線外延一定區(qū)域作為場平范圍 邊線，外延范圍應(yīng)考慮圍墻外排水溝，護(hù)坡等因素。 ⒉場地清理 場平施工前應(yīng)首先清除地表植被及垃圾。 ⒊場地平整土方開挖 根據(jù)挖填方的數(shù)量，首先擬訂土方平衡調(diào)配方案，為使現(xiàn)場清潔文明和各工序合理交叉順利進(jìn)行，視現(xiàn)場情況合理調(diào)配。 挖土視樁基情況，采用機(jī)械和人工相結(jié)合的施工方法。土方運輸采用自卸汽車或機(jī)動翻斗車運至業(yè)主指定地點堆放。 基坑周圍設(shè)置排水溝及集水井，用潛水泵排除積水。 ⒋場地平整填方壓實 填土應(yīng)采用挖方區(qū)余土，并控制土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。當(dāng)采用不同的土填筑時，應(yīng)按土類有 規(guī)則地分層鋪填，將透水性大的土層置于透水性較小的土層之下，不得混雜使用，邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并避免在填方內(nèi)形成水囊和產(chǎn)生滑動現(xiàn)象。 回填的質(zhì)量取決于每次干鋪層的厚度、土的濕度和夯實遍數(shù)等要素，用蛙式打夯機(jī)，鋪土厚度每層為 200～ 250mm，土的含水率以 12～ 15%為宜，工地簡單檢驗一般以手握成團(tuán)、落地開花為宜，打夯遍數(shù)為 3～ 4 遍，夯實的密實度要求經(jīng)環(huán)刀取樣試驗合格后繼續(xù)回填，水平方向 20～ 50m , 每層厚度以 25m 取一點。 ⒌做好地基檢測和地基驗槽記錄，經(jīng)勘察設(shè)計 單位及監(jiān)理（業(yè)主）簽字后方可進(jìn)行