【正文】 員時，注重選派具備較高的管理素質(zhì)，優(yōu)秀的思想修養(yǎng)和精益求精的敬業(yè)精神，既具有堅實的專業(yè)技術能力，又有靈活務實的工作作風，以便使該工程的利益相關者都滿意。 5）項目部各職能部門，包括經(jīng)營和工程技術部門負責人、工地 主任、工地專責工程師均由具有中級及以上專業(yè)技術資格，擔任過相應專業(yè)領導職務的人員擔任，以充分滿足其職務所要求的的綜合能力的要求。 6）項目部的其他管理人員，按照項目的實際需要，從人員的數(shù)量、質(zhì)量上保證本工程項目管理的全面優(yōu)化。 7）質(zhì)量體系內(nèi)部審核員、工程專職質(zhì)檢員、專職安全員、試驗員等所有與工程質(zhì)量、安全有關的人員，均按照其相應的崗位規(guī)范，由具備相應上崗資格的人員擔任。 8）國家、行業(yè)或地方人民政府勞動行政部門規(guī)定的焊工、熱處理工、探傷工、電工、起重工、架子工及運輸機械司機等特殊工種，均具備崗位所要求的安 全操作合格證，實行持證上崗。 合格人員保證 1)根據(jù) 本 工程的實際開工計劃，我們將對擬派進 該電廠 項目現(xiàn)場的工程管理人員和主力工種，進行專業(yè)強化輪訓，培訓內(nèi)容為直接針對 本 工程的施工組織措施、安裝工藝和工程特點，培訓宗旨在于保持和提高技術工人的國優(yōu)工程意識。 2)對于經(jīng)過培訓考核不能勝任工作要求的人員，不安排調(diào)往 本 施工現(xiàn)場，從而確保進入現(xiàn)場的所有人力均為合格且保持良好競技狀態(tài)，充分發(fā)揮我公司施工安裝的水平。 3)對已完成施工項目或管理任務的人員，及時安排其撤離出項目現(xiàn)場，同時對于將要撤離而尚未離開的人員 ，我們將予以妥善安排，以便減輕現(xiàn)場的管理壓力，確?，F(xiàn)場隊伍隨時保持精干、高效的狀態(tài)。 人員配置計劃 根據(jù)氣候特點，擬 計劃在本項 （包） 目投入勞動力時，全程平均人數(shù)將為 100 人，高峰期現(xiàn)場人數(shù)達到 145 人。 施工人員來源 項目管理人員均為我公司正式職工，多年來一直從事工程技術和施工管理工作，有一定施工管理經(jīng)驗。施工人員均為我公司各專業(yè)公司人員，其中有正式職工、合同工及多年長期雇傭的且有一定施工技能的臨時工。 4．施工管理 施工管理制度 服從業(yè)主，依據(jù)工程管理程序及公司多年制定的施工生產(chǎn) 調(diào)度、管理手冊執(zhí)行。針對本工程編制項目進度控制制度、項目質(zhì)量控制制度、項目安全控制制度，依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》、業(yè)主新建工程 11 的實際情況和公司的管理制度對施工各項管理進度策劃，規(guī)范各項管理行為，理順關系，加強過程控制，并定期對執(zhí)行情況論證，從而為施工管理提供管理保證，促進施工質(zhì)量進一步提高。 施工計劃管理 嚴肅一級網(wǎng)絡進度，靈活調(diào)整二級網(wǎng)絡計劃，堅持進度服從質(zhì)量和安全的原則，科學管理，合理調(diào)配，統(tǒng)一指揮。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會議，應用先進的 P3 網(wǎng)絡計劃進度管理軟件，控制關鍵點網(wǎng)絡進度，解決存在問 題，確保各項進度正點完成。 明確各級計劃編制依據(jù)及編制職責，編制計劃管理流程，制定進度計劃及進度報表形式，制定目標計劃與現(xiàn)行進度更新辦法。 確保準點開工 早介入、早準備，積極做好前期技術準備工作， 組織專門的班子，積極配合業(yè)主做好前期的技術準備工作，我公司主要技術管理人員能在接到中標通知的三天內(nèi)，進駐現(xiàn)場并完成技術管理所需資源的全部配置工作，立即組織編制本工程的施工組織總設計，并可在合同簽定后的五個工作日內(nèi)完成定稿，具備接受審查的條件。在本工程開工前完成用于本工程的技術管理制度的編制 工作。 做好開工前的臨建。 一旦具備條件，根據(jù)施工組織設計總平布置的要求，立即進行施工住宿和施工板房的布置。 做好開工前的資源進場。 組織相關管理人員、施工人員、施工機具快速進場，并及時做好大型機械進場的調(diào)度工作，以便盡快的形成施工能力。 科學合理的組織施工 確保資源的投入和優(yōu)化。 將根據(jù)本工程施工的特點，超常規(guī)合理配置人力資源、各類機械及其他資源。并把一批水平高、業(yè)務能力強、管理經(jīng)驗足的管理人員，素質(zhì)高、作風過硬、操作技能優(yōu)的施工人員安排到施工現(xiàn)場，從人 力資源上確保進度的準點。 合理安排施工程序 針對本工程施工工期緊的特點，采取科學的施工方案，合理安排施工程序和施工工序，在施工高峰加大勞動力的投入，為了確保施工工期的準點并盡可能提前，將對主要和關鍵項目實施重點控制和分班作業(yè)。 實行工期目標管理 以分段工程的進度保分項工程進度，以分項工程的進度保分部工程的進度，以分部工程的進度保單位工程的進度，以單位工程的進度保工程總體進度和形象進度。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的工期目標發(fā)生偏差，立即采取增加資源投入或分班作業(yè)。 科學合理的調(diào) 度施工機械 針對施工的特點，施工機械緊張的問題突出，我們將安排專人對施工機械進行調(diào)度，并科學地安排各項目的施工工序和開展二班制工作。 加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。 12 科學地安排各專業(yè)項目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)，充分發(fā)揮每周一次工程例會的作用，及時解決問題。對相互干擾的項目要采取與安裝及其他工作時間錯開的辦法。 現(xiàn)場配合與合作 1）投標人將與現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理、設計、調(diào)試以及供貨商等有關各方之間建立良好的合作關系，加強協(xié)調(diào)，快速方便地處理現(xiàn)場遇到的技術問題、質(zhì)量問題以及施工報驗 等問題 2）在工序安排和組織施工時，要結合其他標段中標單位的施工安排情況，兼顧他人，并服從業(yè)主和監(jiān)理的安排和調(diào)度，確保業(yè)主要求的工程總進度。 做好技術保證工作 技術方案策劃 針對本工程的特點，結合我公司同類工程的施工經(jīng)驗，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，并對施工方案進行優(yōu)化比較，選擇最經(jīng)濟、最適用、最便捷的施工方法和施工流程，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術管理人員做好施工中的技術指導和服務工作，及時解決施工 人員在施工中出現(xiàn)的技術問題，并盡可能將一些技術問題解決在施工之前。 設備了解 加強對設備運行中出現(xiàn)問題的了解，盡可能的減少和避免盲目施工等原因影響工期。對于施工要求又較高的項目，組織人員把工作做在施工的前面。 運用科學管理工具 按照業(yè)主的要求合理配置 P3軟件工作平臺，運用 P3 軟件進行施工進度的管理，以業(yè)主的控制進度為依據(jù)，編制詳細的三級進度計劃，并細化到專業(yè)項目和周計劃，采取專人負責 P3 軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。 提高一次檢驗合格 率，避免返工延誤工期 充分認識到抓質(zhì)量就是抓進度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進度，將通過嚴格工藝入手，各級檢驗部門的層層把關，把事后控制變?yōu)槭虑邦A防，提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期，從而達到通過嚴把質(zhì)量關來縮短施工工期。 施工技術管理 施工技術管理的主要內(nèi)容 1）施工組織設計、施工方案及專項工程施工方案的編制。 2）施工平面的設計 3）檢修作業(yè)指導書的編制 4）采用新技術、新材料、新工藝、新方法的推行。技術革新的成果推廣。 5）圖紙及技術資料的準備、了解 6）標準圖集、規(guī)范、施工圖紙、其 它技術資料的組織、收集、歸口、查閱、歸檔、貯存、保管的控制管理。 13 7）向材料采購提供技術標準。材料、構件和設備的質(zhì)量合格證明。 8）隱蔽工程驗收記錄 9）竣工資料的收集、編制成冊 10）技術培訓 11）確保《質(zhì)量管理手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》運行 技術管理組織機構 1）建立完善的技術管理組織機構，總工程師主抓技術管理工作，質(zhì)量技術部、工地項目工程師、班組專業(yè)工程師 (或技術員 )主抓本部門技術工作，各級組織、技術崗位都有負責人，確實保證工作質(zhì)量、施工進度、建立三級技術責任制。 2）技術管理網(wǎng)絡圖 技術檢驗 1）對進場材料進行外觀檢查，保證符合質(zhì)量標準，并驗證其出廠合格證書。 2）項目試驗員填寫 委托試驗單 ，按規(guī)定標準取樣，送公司試驗室進行復檢。 3）進場材料經(jīng)復檢不合格立即退回或隔離堆放并掛標識。 4）對檢查出的不合格工序，嚴格要求班組處理達到標準。對不合格的分項工程下達 整改通知書 ，分項工程施工必須返修或返工，直到達到合格為止。 5）項目總工程師負責組織施工、技術、質(zhì)量與甲方代表、監(jiān)埋、 廠家 人員進行檢驗鑒定，并記錄簽 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 工程部 質(zhì)量部 總工程師 輔 機 檢 修 組 焊 接 檢 修 組 14 章齊全。 6）分部工程質(zhì)量由項目總工程師組織評定，監(jiān)理給予認定。 7）計量、檢驗、測量和試驗設備的管理 、檢驗、測量和試驗設備進行有效控制，確保其準確性以滿足使用要求。 、檢驗、測量和試驗設備程序的規(guī)定要求，對設備進行控制，項目兼職計量員負責校準、標識并建立計量臺帳。 。使用過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應立即停止使用，貼上 禁用標識 ，報有關部門，直到其準確度確認為止。并對失準狀態(tài)下生產(chǎn)和檢驗的產(chǎn)品進行追溯，確保檢、測、試驗數(shù)據(jù)有效準確。 工程技術管 理流程 施工過程應嚴格按照工程技術管理流程進行，工程技術管理流程見下圖。 收集資料、技術培訓選派人員 組織策劃 工程技術部組織分冊圖 紙 會審 施工組織總設計 作業(yè)方案 /措施 按交底要求組織生產(chǎn)，實施施工 現(xiàn)場督促、檢查、指導 工程竣工驗收資料移交存檔 YES YES YES YES NO NO NO NO 技術準備 建立網(wǎng)絡、明確責任建章立制 項目部組織熟悉圖紙，核查工程量 參加業(yè)主主持的綜合圖紙會審 工程技術部組織系統(tǒng)圖紙會審 專業(yè)施工組織設計 項目部技術交底 專業(yè)施工處技術交底 班組技術交底 專業(yè)施工處組織熟悉圖紙核查工程量 班組組織熟悉圖紙，核查工程量 YES YES YES NO NO YES YES YES 工程分階段驗收 資料保存 15 工程文件管理 建立施工技術文件管理是施工單位保存原始記錄，積累施工經(jīng)驗的重要手段。目的 :為保證各項工程合理使用，為生產(chǎn)單位維護、改造、擴建提供依據(jù)和技術資料，施工單位必須設置技術文件管理部門，加強技術文件管理。 技術文件、規(guī)范、 廠家 圖紙保管和提供 甲方 應免費提供有關 本 施工和設備安裝的技術文件、規(guī)范、標準、和圖紙的復制件。 從工程準備開始，收集整理有關資料文件，按 ISO9001 質(zhì)量管理體系程序文件的要求進行 ，直到工程竣工驗收結束，凡列入技術檔案的技術文件、圖紙、資料由資料室編排，登記造冊，并經(jīng)各技術部門負責人審定。如實反應，不得擅自修改，偽造和事后補做。 施工技術檔案由資料室匯集整理，按有關制度分發(fā)，同項目法人協(xié)商達成協(xié)議，移交項目內(nèi)容，份數(shù)，并及時辦理移交手續(xù)，檔案的管理按有關規(guī)定執(zhí)行。 隨設備出廠的有關證件，技術資料等份數(shù)不夠時，進行復印，工程 檢修 后移交檔案部門。 竣工文件 或檢修文件（每個項目） 施工單位為了自身建設需要，不斷提高施工技術和管理水平，全面系統(tǒng)積累施工經(jīng)驗，經(jīng)濟 技術資料歸檔內(nèi)容 : 1）施工組織總設計、專業(yè)設計。施工經(jīng)驗總結、技術專題總結。 2）本工程采用、引進先進的施工機具、新材料、新設備、新工藝、成功與不足經(jīng)驗。 3）技術革新的試驗、改進應用，記錄。 4）重大質(zhì)量、安全事故的情況、原因分析及補救措施。 5）施工技術管理經(jīng)驗總結，科技成果及合理化建議論文評選獎勵成果。 6）工程竣工驗收應移交的項目、內(nèi)容、日期由資料室編制技術檔案資料清單，雙方主管負責人及時辦理簽證交接手續(xù)，各方妥善保管，以備核查。 設計變更管理 工程開工前，按照項目策劃要求，依據(jù)項目施工技術 管理制度中 關于檢修 ，對存在問題，由專業(yè)技術員提出變更設計，經(jīng)項目工程管理部組織各專業(yè)技術人員審核，設計、監(jiān)理和建設單位認定，由項目工程管理部按設計變更和變更設計管理制度發(fā)放有關部門和單位，由施工單位發(fā)放施工班組，同時在相應圖紙位置按其變更內(nèi)容進行修改簽字，并進行技術交底。變更內(nèi)容較大時，技術人員要編制或修改作業(yè)指導書 ,按原審批程序審批后 ,由施工班組實施。 與其它單位的配合 承諾 : 服從業(yè)主的協(xié)調(diào)，服從監(jiān)理工程師的指令和協(xié)調(diào)，資源共享，與 各個 參建單位建立友好協(xié)作的伙伴關系，創(chuàng)工程項目建設團隊精神，樹立工 程良好形象。精誠協(xié)作，密切配合，周到服務，積極主動承擔臨時安排的任務，工程竣工后，按照合同規(guī)定的時間完成退廠的工作，同時為生產(chǎn)提供周到服務。 16 標段接口之間的配合 在施工準備階段，組織施工技術人員，依據(jù)施工合同中的標段分清界限，通過圖紙 、技術文件資料等 ，結合施工組織總設計和項目質(zhì)量計劃，與其他相關施工單位共同制定標段之間接口施工的施工措施，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后實施。在接口工程的施工中嚴格執(zhí)行工程聯(lián)絡單制度。 工序交接 在施工過程中，以工程聯(lián)絡單形式密切與接口施工單位聯(lián)系，搞好工序交接 工作，接口施工進行順利，確保工期進度按期完成。 序號 名稱 規(guī)格 型號 數(shù)量 1 活扳手 1118 、20 各 8把 2 鐵剪子、布剪子