【正文】 員時(shí)，注重選派具備較高的管理素質(zhì)，優(yōu)秀的思想修養(yǎng)和精益求精的敬業(yè)精神，既具有堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，又有靈活務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以便使該工程的利益相關(guān)者都滿(mǎn)意。 5）項(xiàng)目部各職能部門(mén)，包括經(jīng)營(yíng)和工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、工地 主任、工地專(zhuān)責(zé)工程師均由具有中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，擔(dān)任過(guò)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員擔(dān)任，以充分滿(mǎn)足其職務(wù)所要求的的綜合能力的要求。 6）項(xiàng)目部的其他管理人員，按照項(xiàng)目的實(shí)際需要，從人員的數(shù)量、質(zhì)量上保證本工程項(xiàng)目管理的全面優(yōu)化。 7）質(zhì)量體系內(nèi)部審核員、工程專(zhuān)職質(zhì)檢員、專(zhuān)職安全員、試驗(yàn)員等所有與工程質(zhì)量、安全有關(guān)的人員，均按照其相應(yīng)的崗位規(guī)范，由具備相應(yīng)上崗資格的人員擔(dān)任。 8）國(guó)家、行業(yè)或地方人民政府勞動(dòng)行政部門(mén)規(guī)定的焊工、熱處理工、探傷工、電工、起重工、架子工及運(yùn)輸機(jī)械司機(jī)等特殊工種，均具備崗位所要求的安 全操作合格證，實(shí)行持證上崗。 合格人員保證 1)根據(jù) 本 工程的實(shí)際開(kāi)工計(jì)劃，我們將對(duì)擬派進(jìn) 該電廠 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員和主力工種，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)強(qiáng)化輪訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為直接針對(duì) 本 工程的施工組織措施、安裝工藝和工程特點(diǎn)，培訓(xùn)宗旨在于保持和提高技術(shù)工人的國(guó)優(yōu)工程意識(shí)。 2)對(duì)于經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核不能勝任工作要求的人員，不安排調(diào)往 本 施工現(xiàn)場(chǎng)，從而確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人力均為合格且保持良好競(jìng)技狀態(tài)，充分發(fā)揮我公司施工安裝的水平。 3)對(duì)已完成施工項(xiàng)目或管理任務(wù)的人員，及時(shí)安排其撤離出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)于將要撤離而尚未離開(kāi)的人員 ，我們將予以妥善安排，以便減輕現(xiàn)場(chǎng)的管理壓力，確保現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍隨時(shí)保持精干、高效的狀態(tài)。 人員配置計(jì)劃 根據(jù)氣候特點(diǎn)，擬 計(jì)劃在本項(xiàng) （包） 目投入勞動(dòng)力時(shí)，全程平均人數(shù)將為 100 人，高峰期現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)達(dá)到 145 人。 施工人員來(lái)源 項(xiàng)目管理人員均為我公司正式職工，多年來(lái)一直從事工程技術(shù)和施工管理工作，有一定施工管理經(jīng)驗(yàn)。施工人員均為我公司各專(zhuān)業(yè)公司人員，其中有正式職工、合同工及多年長(zhǎng)期雇傭的且有一定施工技能的臨時(shí)工。 4．施工管理 施工管理制度 服從業(yè)主，依據(jù)工程管理程序及公司多年制定的施工生產(chǎn) 調(diào)度、管理手冊(cè)執(zhí)行。針對(duì)本工程編制項(xiàng)目進(jìn)度控制制度、項(xiàng)目質(zhì)量控制制度、項(xiàng)目安全控制制度，依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、業(yè)主新建工程 11 的實(shí)際情況和公司的管理制度對(duì)施工各項(xiàng)管理進(jìn)度策劃，規(guī)范各項(xiàng)管理行為，理順關(guān)系，加強(qiáng)過(guò)程控制，并定期對(duì)執(zhí)行情況論證，從而為施工管理提供管理保證，促進(jìn)施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。 施工計(jì)劃管理 嚴(yán)肅一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，靈活調(diào)整二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量和安全的原則，科學(xué)管理，合理調(diào)配，統(tǒng)一指揮。定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，應(yīng)用先進(jìn)的 P3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度管理軟件，控制關(guān)鍵點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，解決存在問(wèn) 題，確保各項(xiàng)進(jìn)度正點(diǎn)完成。 明確各級(jí)計(jì)劃編制依據(jù)及編制職責(zé)，編制計(jì)劃管理流程，制定進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)表形式，制定目標(biāo)計(jì)劃與現(xiàn)行進(jìn)度更新辦法。 確保準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)工 早介入、早準(zhǔn)備，積極做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作， 組織專(zhuān)門(mén)的班子，積極配合業(yè)主做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，我公司主要技術(shù)管理人員能在接到中標(biāo)通知的三天內(nèi)，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)并完成技術(shù)管理所需資源的全部配置工作，立即組織編制本工程的施工組織總設(shè)計(jì)，并可在合同簽定后的五個(gè)工作日內(nèi)完成定稿，具備接受審查的條件。在本工程開(kāi)工前完成用于本工程的技術(shù)管理制度的編制 工作。 做好開(kāi)工前的臨建。 一旦具備條件，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總平布置的要求，立即進(jìn)行施工住宿和施工板房的布置。 做好開(kāi)工前的資源進(jìn)場(chǎng)。 組織相關(guān)管理人員、施工人員、施工機(jī)具快速進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)做好大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的調(diào)度工作，以便盡快的形成施工能力。 科學(xué)合理的組織施工 確保資源的投入和優(yōu)化。 將根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，超常規(guī)合理配置人力資源、各類(lèi)機(jī)械及其他資源。并把一批水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)足的管理人員，素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)硬、操作技能優(yōu)的施工人員安排到施工現(xiàn)場(chǎng)，從人 力資源上確保進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。 合理安排施工程序 針對(duì)本工程施工工期緊的特點(diǎn)，采取科學(xué)的施工方案，合理安排施工程序和施工工序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，為了確保施工工期的準(zhǔn)點(diǎn)并盡可能提前，將對(duì)主要和關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)控制和分班作業(yè)。 實(shí)行工期目標(biāo)管理 以分段工程的進(jìn)度保分項(xiàng)工程進(jìn)度，以分項(xiàng)工程的進(jìn)度保分部工程的進(jìn)度，以分部工程的進(jìn)度保單位工程的進(jìn)度，以單位工程的進(jìn)度保工程總體進(jìn)度和形象進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的工期目標(biāo)發(fā)生偏差，立即采取增加資源投入或分班作業(yè)。 科學(xué)合理的調(diào) 度施工機(jī)械 針對(duì)施工的特點(diǎn)，施工機(jī)械緊張的問(wèn)題突出，我們將安排專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行調(diào)度，并科學(xué)地安排各項(xiàng)目的施工工序和開(kāi)展二班制工作。 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。 12 科學(xué)地安排各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)，充分發(fā)揮每周一次工程例會(huì)的作用，及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)相互干擾的項(xiàng)目要采取與安裝及其他工作時(shí)間錯(cuò)開(kāi)的辦法。 現(xiàn)場(chǎng)配合與合作 1）投標(biāo)人將與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、調(diào)試以及供貨商等有關(guān)各方之間建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，快速方便地處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn) 等問(wèn)題 2）在工序安排和組織施工時(shí)，要結(jié)合其他標(biāo)段中標(biāo)單位的施工安排情況，兼顧他人，并服從業(yè)主和監(jiān)理的安排和調(diào)度，確保業(yè)主要求的工程總進(jìn)度。 做好技術(shù)保證工作 技術(shù)方案策劃 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化比較，選擇最經(jīng)濟(jì)、最適用、最便捷的施工方法和施工流程，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理人員做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時(shí)解決施工 人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并盡可能將一些技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前。 設(shè)備了解 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的了解，盡可能的減少和避免盲目施工等原因影響工期。對(duì)于施工要求又較高的項(xiàng)目，組織人員把工作做在施工的前面。 運(yùn)用科學(xué)管理工具 按照業(yè)主的要求合理配置 P3軟件工作平臺(tái)，運(yùn)用 P3 軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專(zhuān)人負(fù)責(zé) P3 軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。 提高一次檢驗(yàn)合格 率，避免返工延誤工期 充分認(rèn)識(shí)到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，將通過(guò)嚴(yán)格工藝入手，各級(jí)檢驗(yàn)部門(mén)的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期，從而達(dá)到通過(guò)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來(lái)縮短施工工期。 施工技術(shù)管理 施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容 1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案的編制。 2）施工平面的設(shè)計(jì) 3）檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制 4）采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的推行。技術(shù)革新的成果推廣。 5）圖紙及技術(shù)資料的準(zhǔn)備、了解 6）標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范、施工圖紙、其 它技術(shù)資料的組織、收集、歸口、查閱、歸檔、貯存、保管的控制管理。 13 7）向材料采購(gòu)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明。 8）隱蔽工程驗(yàn)收記錄 9）竣工資料的收集、編制成冊(cè) 10）技術(shù)培訓(xùn) 11）確?！顿|(zhì)量管理手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序文件》運(yùn)行 技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu) 1）建立完善的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師主抓技術(shù)管理工作，質(zhì)量技術(shù)部、工地項(xiàng)目工程師、班組專(zhuān)業(yè)工程師 (或技術(shù)員 )主抓本部門(mén)技術(shù)工作，各級(jí)組織、技術(shù)崗位都有負(fù)責(zé)人，確實(shí)保證工作質(zhì)量、施工進(jìn)度、建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制。 2）技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖 技術(shù)檢驗(yàn) 1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查，保證符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并驗(yàn)證其出廠合格證書(shū)。 2）項(xiàng)目試驗(yàn)員填寫(xiě) 委托試驗(yàn)單 ，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取樣，送公司試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢。 3）進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)復(fù)檢不合格立即退回或隔離堆放并掛標(biāo)識(shí)。 4）對(duì)檢查出的不合格工序，嚴(yán)格要求班組處理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程下達(dá) 整改通知書(shū) ，分項(xiàng)工程施工必須返修或返工，直到達(dá)到合格為止。 5）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)、質(zhì)量與甲方代表、監(jiān)埋、 廠家 人員進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定，并記錄簽 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 工程部 質(zhì)量部 總工程師 輔 機(jī) 檢 修 組 焊 接 檢 修 組 14 章齊全。 6）分部工程質(zhì)量由項(xiàng)目總工程師組織評(píng)定，監(jiān)理給予認(rèn)定。 7）計(jì)量、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理 、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，確保其準(zhǔn)確性以滿(mǎn)足使用要求。 、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備程序的規(guī)定要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行控制，項(xiàng)目兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)并建立計(jì)量臺(tái)帳。 。使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停止使用，貼上 禁用標(biāo)識(shí) ，報(bào)有關(guān)部門(mén)，直到其準(zhǔn)確度確認(rèn)為止。并對(duì)失準(zhǔn)狀態(tài)下生產(chǎn)和檢驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行追溯，確保檢、測(cè)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)有效準(zhǔn)確。 工程技術(shù)管 理流程 施工過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照工程技術(shù)管理流程進(jìn)行，工程技術(shù)管理流程見(jiàn)下圖。 收集資料、技術(shù)培訓(xùn)選派人員 組織策劃 工程技術(shù)部組織分冊(cè)圖 紙 會(huì)審 施工組織總設(shè)計(jì) 作業(yè)方案 /措施 按交底要求組織生產(chǎn)，實(shí)施施工 現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查、指導(dǎo) 工程竣工驗(yàn)收資料移交存檔 YES YES YES YES NO NO NO NO 技術(shù)準(zhǔn)備 建立網(wǎng)絡(luò)、明確責(zé)任建章立制 項(xiàng)目部組織熟悉圖紙，核查工程量 參加業(yè)主主持的綜合圖紙會(huì)審 工程技術(shù)部組織系統(tǒng)圖紙會(huì)審 專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部技術(shù)交底 專(zhuān)業(yè)施工處技術(shù)交底 班組技術(shù)交底 專(zhuān)業(yè)施工處組織熟悉圖紙核查工程量 班組組織熟悉圖紙，核查工程量 YES YES YES NO NO YES YES YES 工程分階段驗(yàn)收 資料保存 15 工程文件管理 建立施工技術(shù)文件管理是施工單位保存原始記錄，積累施工經(jīng)驗(yàn)的重要手段。目的 :為保證各項(xiàng)工程合理使用，為生產(chǎn)單位維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供依據(jù)和技術(shù)資料，施工單位必須設(shè)置技術(shù)文件管理部門(mén)，加強(qiáng)技術(shù)文件管理。 技術(shù)文件、規(guī)范、 廠家 圖紙保管和提供 甲方 應(yīng)免費(fèi)提供有關(guān) 本 施工和設(shè)備安裝的技術(shù)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、和圖紙的復(fù)制件。 從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，收集整理有關(guān)資料文件，按 ISO9001 質(zhì)量管理體系程序文件的要求進(jìn)行 ，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件、圖紙、資料由資料室編排，登記造冊(cè)，并經(jīng)各技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審定。如實(shí)反應(yīng)，不得擅自修改，偽造和事后補(bǔ)做。 施工技術(shù)檔案由資料室匯集整理，按有關(guān)制度分發(fā)，同項(xiàng)目法人協(xié)商達(dá)成協(xié)議，移交項(xiàng)目?jī)?nèi)容，份數(shù)，并及時(shí)辦理移交手續(xù)，檔案的管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 隨設(shè)備出廠的有關(guān)證件，技術(shù)資料等份數(shù)不夠時(shí)，進(jìn)行復(fù)印，工程 檢修 后移交檔案部門(mén)。 竣工文件 或檢修文件（每個(gè)項(xiàng)目） 施工單位為了自身建設(shè)需要，不斷提高施工技術(shù)和管理水平，全面系統(tǒng)積累施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì) 技術(shù)資料歸檔內(nèi)容 : 1）施工組織總設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)專(zhuān)題總結(jié)。 2）本工程采用、引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)具、新材料、新設(shè)備、新工藝、成功與不足經(jīng)驗(yàn)。 3）技術(shù)革新的試驗(yàn)、改進(jìn)應(yīng)用，記錄。 4）重大質(zhì)量、安全事故的情況、原因分析及補(bǔ)救措施。 5）施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，科技成果及合理化建議論文評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)成果。 6）工程竣工驗(yàn)收應(yīng)移交的項(xiàng)目、內(nèi)容、日期由資料室編制技術(shù)檔案資料清單，雙方主管負(fù)責(zé)人及時(shí)辦理簽證交接手續(xù)，各方妥善保管，以備核查。 設(shè)計(jì)變更管理 工程開(kāi)工前，按照項(xiàng)目策劃要求，依據(jù)項(xiàng)目施工技術(shù) 管理制度中 關(guān)于檢修 ，對(duì)存在問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員提出變更設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目工程管理部組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員審核，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位認(rèn)定，由項(xiàng)目工程管理部按設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)管理制度發(fā)放有關(guān)部門(mén)和單位，由施工單位發(fā)放施工班組，同時(shí)在相應(yīng)圖紙位置按其變更內(nèi)容進(jìn)行修改簽字，并進(jìn)行技術(shù)交底。變更內(nèi)容較大時(shí)，技術(shù)人員要編制或修改作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ,按原審批程序?qū)徟?,由施工班組實(shí)施。 與其它單位的配合 承諾 : 服從業(yè)主的協(xié)調(diào)，服從監(jiān)理工程師的指令和協(xié)調(diào)，資源共享，與 各個(gè) 參建單位建立友好協(xié)作的伙伴關(guān)系，創(chuàng)工程項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立工 程良好形象。精誠(chéng)協(xié)作，密切配合，周到服務(wù)，積極主動(dòng)承擔(dān)臨時(shí)安排的任務(wù)，工程竣工后，按照合同規(guī)定的時(shí)間完成退廠的工作，同時(shí)為生產(chǎn)提供周到服務(wù)。 16 標(biāo)段接口之間的配合 在施工準(zhǔn)備階段，組織施工技術(shù)人員，依據(jù)施工合同中的標(biāo)段分清界限，通過(guò)圖紙 、技術(shù)文件資料等 ，結(jié)合施工組織總設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，與其他相關(guān)施工單位共同制定標(biāo)段之間接口施工的施工措施，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。在接口工程的施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程聯(lián)絡(luò)單制度。 工序交接 在施工過(guò)程中，以工程聯(lián)絡(luò)單形式密切與接口施工單位聯(lián)系，搞好工序交接 工作，接口施工進(jìn)行順利，確保工期進(jìn)度按期完成。 序號(hào) 名稱(chēng) 規(guī)格 型號(hào) 數(shù)量 1 活扳手 1118 、20 各 8把 2 鐵剪子、布剪子