承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性工作、材料計劃和勞動力計劃-文庫吧
2025-07-10 12:17 本頁面
【正文】 比較靈活的激勵措施，適當(dāng)發(fā)放農(nóng)忙補(bǔ)貼，這樣就可從根本上解決問題。勞動力管理項(xiàng)目部進(jìn)場后，按照各分項(xiàng)工程的計劃施工時間、工作量、及時安排勞動力進(jìn)場，做好接受前期定位放線、臨建搭設(shè)以及和有關(guān)單位、部門的配合工作，縮短準(zhǔn)備周期，迅速打開工作面，使本工程的建設(shè)早日進(jìn)入正常施工的運(yùn)行軌道。進(jìn)場施工人員的有關(guān)證件，如就業(yè)證、上崗證、身份證、健康證等復(fù)印件，由項(xiàng)目部勞資員統(tǒng)一登記造冊進(jìn)行保管，項(xiàng)目部嚴(yán)格掌握勞動力的流向。對進(jìn)入本現(xiàn)場的操作工人，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行本工程將可能遇到的施工、技術(shù)、工期、安全、質(zhì)量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和適應(yīng)本工程的施工要求。根據(jù)工程總體控制計劃，工程量、裝修、機(jī)電安裝的需要，合理投入勞動力，結(jié)合各階段的施工需要，隨時調(diào)整勞動力的投入，且始終處于動態(tài)控制中。如果我公司中標(biāo)則再根據(jù)實(shí)際工程量的詳細(xì)情況進(jìn)行調(diào)整。勞動力配備計劃說明（1）本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。（2）為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制勞動力配備。各階段勞動力計劃見下表：工種
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