勞動力及資源配備計劃-文庫吧
2025-07-05 12:01 本頁面
【正文】 收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料及樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術指標報請甲方和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關重要的原材料，即使具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段等進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前后復檢都要嚴格執(zhí)行。在購進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。九、材料加工利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。能夠在專業(yè)工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如石材、不銹鋼踢腳制品、衛(wèi)生間隔斷、成品門、鋁板、不銹鋼板、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。十、自購材料的管理材料供應商依據(jù)合同要求送貨至現(xiàn)場，期間一切保證措施由材料商負責，我公司負責組織對進到現(xiàn)場的物資進行驗收。驗收合格的材料由材料員、倉庫管理員負責入庫貯存，并分類存放，標識清楚。倉庫管理員依據(jù)施工任務書簽發(fā)出庫單，實施限額領料制度。在材料的垂直運輸及二次搬運過程中，用木墊板、木框、木架等對出庫材料認真防護，以防損壞。按施工計劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層。生產(chǎn)部門在大宗物資搬運前，編制運輸方案，項目經(jīng)理批準后提供給材料采購員。倉庫管理員針對所進物資的類別、性能、數(shù)量，勘察確定卸放地點及保管方法，準備好相應的裝卸搬運工具、設備、人力。庫管員對庫存物資經(jīng)常檢查，定期保養(yǎng)，采取有效的措施防塵、防銹、防漏、防水、防霉、防毒、防凍、防盜、防火，確保物資質(zhì)量完好，定期盤點，數(shù)量準確。待檢物資與已驗收物資嚴禁混放。在貯存搬運過程中必須保持包裝完好無損。1物資材料在施工樓層的貯存地點周圍顯眼處張貼告示，予以標明。1物資材料及包裝箱加枕木墊于地面上。1石材、鋁板、不銹鋼板、玻璃等易損物品在搬運時采取有效保護措施，避免擦傷表面，放置時碼放整齊，保持通道暢通。十一、主要進場材料計劃主要進場材料計劃詳見“第二章 項目課題的應對方案或措施\第一節(jié) 專業(yè)課題\一、本項目計劃節(jié)點\（一）采購備料及生產(chǎn)制造計劃進度”。第二節(jié) 工程投入的主要施工機械設備進場計劃根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，材料垂直運輸上將采用室內(nèi)貨梯，通過室
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