承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性工作、材料計劃和勞動力計劃(文件)
【正文】 第一節(jié)人力資源配置合理而科學(xué)的勞動力組織是保證工程順利進行的重要因素之一。因此使用我公司的基本施工隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍保證，同時可解決因農(nóng)忙而走人的問題。勞動力管理如果我公司中標則再根據(jù)實際工程量的詳細情況進行調(diào)整?，F(xiàn)場每個施工隊配備一部手提式對講機，施工經(jīng)理及項目經(jīng)理配備移動電話，確保與業(yè)主、設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)。①項目經(jīng)理：且有極強的敬業(yè)精神及綜合素質(zhì)高的同志。③其他成員：其他主要的項目管理人員如項目技術(shù)負責(zé)、項目工程部成員等由具有大中專以上學(xué)歷及具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗的同志擔任。（2）施工物資準備并接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督，材料供應(yīng)計劃經(jīng)審批后方能采購進場。參照“裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量”各項標準對材料品質(zhì)進行對比評價后進行采購。材料的檢驗應(yīng)按國家有關(guān)材料檢驗標準、規(guī)范驗收，合格后方可使用。復(fù)驗不合格的材料嚴禁使用并須立即撤離現(xiàn)場。由施工員開具限額領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，并及時入帳記卡，做到收發(fā)料手續(xù)劑全。定時組織工料消耗分析，核算材料消耗量，超耗材料要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，達到節(jié)約成本，降低造價的目標。 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。做到材料隨領(lǐng)隨用、工完清理，多余材料及時退
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