各級(jí)管理人員崗位-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)董事會(huì)全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)決定、指示，組織貫徹落實(shí)公司黨委會(huì)、黨代會(huì)的決議。2、擬訂公司經(jīng)營(yíng)方向、管理制度和管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，及時(shí)聽(tīng)取行政或職工代表大會(huì)提交黨委會(huì)討論的重大問(wèn)題和報(bào)告，并提出建議和意見(jiàn)，保證黨委對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。3、召集、主持董事會(huì)議，依據(jù)議事方式和表決程序，對(duì)董事會(huì)決議進(jìn)行表決、帶頭

2025-04-17 13:13

招聘管理人員題庫(kù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招聘提問(wèn)管理人員題庫(kù)類型序號(hào)問(wèn)題測(cè)試要點(diǎn)管理意識(shí)1您認(rèn)為“管理”究竟是什么？測(cè)試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合。2一個(gè)好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過(guò)回答測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)原單位在管理方面的理解程度。3您最近讀過(guò)的有關(guān)管理方面的書(shū)籍有哪些？?jī)?yōu)秀的管理人員是非常注重

2025-03-25 02:34

護(hù)理管理人員職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】護(hù)理部主任職責(zé)（一）在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的中醫(yī)護(hù)理行政與業(yè)務(wù)管理。（二）擬定全院中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、總結(jié)。（三）組織制定并完善中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、健康宣教、技術(shù)操作規(guī)程等。（四）定期組織對(duì)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)組織研究討論，制定改進(jìn)措施。（五）負(fù)責(zé)擬定全院各級(jí)護(hù)理人員的中醫(yī)護(hù)理教育工作計(jì)劃，并開(kāi)展培訓(xùn)和考核。（六）組織護(hù)理人員開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理科

2025-04-12 12:56

麥當(dāng)勞管理人員手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】29/29總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛(ài)的伙伴：你好！歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán)，有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國(guó)開(kāi)業(yè)以來(lái)，目前全世界已有100多個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)有2萬(wàn)多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團(tuán)。

2025-04-13 03:59

管理人員能力模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3「管理人員能力考核標(biāo)準(zhǔn)」序號(hào)能力分類能力指標(biāo)權(quán)重差一般好1判斷決策分析、決策能力3%12345678910缺乏分析力，遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見(jiàn)缺乏分析力，能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于幕僚具有一定的分析能力，善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有失

2025-04-07 22:02

護(hù)理管理人員職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】護(hù)理部主任職責(zé)（一）在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的中醫(yī)護(hù)理行政與業(yè)務(wù)管理。（二）擬定全院中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、總結(jié)。（三）組織制定并完善中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、健康宣教、技術(shù)操作規(guī)程等。（四）定期組織對(duì)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)組織研究討論，制定改進(jìn)措施。（五）負(fù)責(zé)擬定全院各級(jí)護(hù)理人員的中醫(yī)護(hù)理教育工作計(jì)劃，并開(kāi)展培訓(xùn)和考核。

2025-05-14 06:08

中層管理人員試題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、填空題1.決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素往往是(企業(yè)的使命)2.既是管理的終點(diǎn)，也是它的出發(fā)點(diǎn)的是（目標(biāo)）3.企業(yè)的宗旨,價(jià)值觀和(愿景),構(gòu)成了企業(yè)目標(biāo)塔的塔尖.4.使事情按計(jì)劃進(jìn)行的活動(dòng)，或者說(shuō)糾正偏差、糾正航向的活動(dòng)，管理學(xué)中稱做（控制）5.企業(yè)標(biāo)高超越活動(dòng)的基本思路是(企業(yè)的業(yè)績(jī))6.未來(lái)新

2024-10-28 08:00

管理人員聘用合同-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理人員聘用合同 聘請(qǐng)方：__________(以下簡(jiǎn)稱甲方) 　　應(yīng)聘方：__________(以下簡(jiǎn)稱乙方) 　　甲方經(jīng)董事會(huì)決議，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。為加強(qiáng)管理，提高績(jī)效，甲乙雙方經(jīng)...

2024-12-15 22:36

樓層管理人員職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】樓層管理人員職責(zé)樓層主管和領(lǐng)班是酒店客房部樓層服務(wù)管理的骨干,樓層工作的組織者。樓層主管職責(zé)　一、樓層主管受客房部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)客房區(qū)域的管理和日常工作。1、崗位職責(zé)。（1）編制領(lǐng)班上班輪職表，負(fù)責(zé)區(qū)域的例會(huì)，制定月(周)工作計(jì)劃,員工每月工作評(píng)估。（2）檢查督導(dǎo)樓層服務(wù)員的工作,確保下屬員工工作的規(guī)范化,并使其處于良好狀態(tài)。（3）抽查已收拾完畢的客房，確保房間清潔和

2025-04-09 01:45

學(xué)校管理人員職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】....坑沖教學(xué)點(diǎn)2017-2018年度管理人員職責(zé)坑沖教學(xué)點(diǎn)2017-2018學(xué)年度第一學(xué)期管理人員職責(zé)（一）、校長(zhǎng)職責(zé)，執(zhí)行上級(jí)主管部門的指示，決議，負(fù)責(zé)制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。校長(zhǎng)在各項(xiàng)活動(dòng)

2025-04-07 23:06

「管理人員能力模型」-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】「管理人員能力考核標(biāo)準(zhǔn)」序號(hào)能力分類能力指標(biāo)權(quán)重差一般好1判斷決策分析、決策能力3%12345678910缺乏分析力，遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見(jiàn)缺乏分析力，能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于幕僚具有一定的分析能力，善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有失當(dāng)，大多數(shù)日常事物

2025-04-07 07:31

管理人員的選拔-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理人員的選拔、考評(píng)與培訓(xùn)管理人員是企業(yè)中指揮他人活動(dòng)的人，其影響力主要來(lái)自他們所在職位所賦予的正式權(quán)力。根據(jù)在企業(yè)中所處管理層級(jí)的不同，可以把管理人員大致分為三級(jí)：高層管理人員（即領(lǐng)導(dǎo)層）、中層管理人員和基層管理人員。我們這里的管理人員，主要是指中層和基層管理人員。（1）管理人員選拔的依據(jù)選拔管理人員，首先要明確選拔的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。德才兼?zhèn)涫菍?duì)

2025-05-14 04:08

安全管理人員職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、減少和控制事故的發(fā)生，真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，特制訂本制度。本制度規(guī)定了公司主要負(fù)責(zé)人、公司各級(jí)各類人員、各職能部門應(yīng)履行的安全職責(zé)總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)全公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門主要負(fù)責(zé)人為本部門安全直接責(zé)任人，直接管理本部門的安全工作。各班組長(zhǎng)是本班組的安全直接責(zé)任人

2025-05-14 07:36

遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理人員管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.基本要求培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)滿足安全、衛(wèi)生、環(huán)保等各項(xiàng)規(guī)定，盡最大可能為參訓(xùn)學(xué)員提供一個(gè)“安全、舒適、宜學(xué)”的學(xué)習(xí)環(huán)境。2.計(jì)算機(jī)數(shù)量要求各培訓(xùn)點(diǎn)計(jì)算機(jī)數(shù)量應(yīng)大于參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)，并留出一定數(shù)量的計(jì)算機(jī)備用，確保培訓(xùn)過(guò)程中每位學(xué)員都有運(yùn)行正常的計(jì)算機(jī)使用。3.計(jì)算機(jī)配置要求名稱配置要求CPU，緩存≥2MB，或其它同性能及以上產(chǎn)品顯示器LCD≥15"

2025-04-19 00:44

公司管理人員管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司管理人員管理規(guī)定　　為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定?！　〉谝粭l誠(chéng)實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率?！　〉诙l服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?！　〉谌龡l管理人員在接受重要工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)簽訂相應(yīng)承諾表，按

2025-04-07 20:24

規(guī)劃預(yù)算和其它管理人員職務(wù)描述-展示頁(yè)

規(guī)劃預(yù)算和其它管理人員職務(wù)描述-在線瀏覽

規(guī)劃預(yù)算和其它管理人員職務(wù)描述-閱讀頁(yè)

規(guī)劃預(yù)算和其它管理人員職務(wù)描述(文件)

規(guī)劃預(yù)算和其它管理人員職務(wù)描述-全文預(yù)覽