當今社區(qū)志愿者工作現(xiàn)狀-文庫吧
2025-07-07 14:03 本頁面
【正文】 ，考核還可以使人事部門和公司高層了解公司的人力資源現(xiàn)狀，可以區(qū)分出來并留住業(yè)績好的員工，使下一步人力資源管理工作更加有的放矢。二、績效考核中存在的問題（一）沒有重視工作分析在我國企業(yè)中，工作分析還未受到普遍的重視，崗位職責模糊，分工不明確。工作分析本應(yīng)是人力資源管理活動中第一個主要環(huán)節(jié)，但我國很多企業(yè)遠還沒有做到如此，在沒有明確的工作分析情況下，績效考核標準很難科學的設(shè)計，考核結(jié)果就不能起到應(yīng)有的作用。（二）績效考核的標準設(shè)計不科學 考核標準十分模糊，對于某一個工作崗位的考核標準，比如如何算“出色完成”，如何是“較好完成”，怎樣又算“一般完成”和“基本完成”，以及他們之間有何區(qū)別。大多數(shù)企業(yè)的績效考核標準設(shè)計不科學，表現(xiàn)為標準欠缺、標準與工作的相關(guān)性不強、操作性差或主觀性太強、過于單一和標準沒有量化等形式。第一，一些企業(yè)在績效考核的過程中標準的設(shè)計不合理甚至沒有標準，而只能得出一種主觀印象或感覺；第二，以不相關(guān)的標準來對被考核者進行考評，極易導致不全面、不客觀、不公正的判斷；第三，工作績效評價標準可操作性差或主觀性太強；第四，采用單一的、省時省力的綜合標準。結(jié)果，評先進變成評“人緣”，選拔干部變成搞平衡，存在著輪流坐莊現(xiàn)象；第五，工作績效評價如果要具有客觀性和可比性，就必須使實際績效相對于標準的進展程度或者標準的完成情況是可以衡量的。（三）績效考核的評價者選擇失誤、信息面太窄對績效考核的評價者選擇失誤分為兩種類型：只有唯一的評價者即員工的頂頭上司由于單個人不可
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